沈婷芝 蔡煒程 王涼婷
摘 要:本文首先就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述,隨之結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,分別從轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)理念、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新管理體系三方面入手,對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單探析,以期有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)快加更加信息化、智能化、高效化,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 發(fā)展路徑
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作難以滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求,比如理論觀念、信息之后、信息延緩等都在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展,因此充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新勢(shì)在必行。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)會(huì)工作存在問(wèn)題
1、觀念落后,難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的基本保障有著不可或缺的重要作用,比如資金的調(diào)控、分配、預(yù)算等都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著近幾年“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的提出,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也提出了更高的挑戰(zhàn),首先行業(yè)內(nèi)觀念落后是目前較為明顯的問(wèn)題之一。比如在具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中,一些理論知識(shí)沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)融入新的思想和元素,部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算方式進(jìn)行工作,大大降低了財(cái)會(huì)核算工作效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理方面,部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有引起足夠的重視,導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員也得過(guò)且過(guò)墨守成規(guī),雖然有些企業(yè)采取了相應(yīng)措施積極求變創(chuàng)新,由于對(duì)信息化管理相關(guān)知識(shí)沒(méi)有足夠了解而出現(xiàn)閉門(mén)造成現(xiàn)象,或者對(duì)于創(chuàng)新的功利性過(guò)強(qiáng)而使財(cái)會(huì)工作偏離了發(fā)展實(shí)際,不能與企業(yè)運(yùn)行形成良好的聯(lián)動(dòng),這些都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新效果平平。
2、人才缺失,技術(shù)創(chuàng)新淺嘗輒止。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作僅僅涉及到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),而今在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則要求專(zhuān)業(yè)人員具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)兩方面職業(yè)素養(yǎng)。一般情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)是以工作經(jīng)驗(yàn)和資格證書(shū)來(lái)錄用和評(píng)價(jià)職工,忽視了學(xué)歷和其他文化課知識(shí)的影響,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部分財(cái)會(huì)人員互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相對(duì)薄弱,那么創(chuàng)新更是無(wú)從談起,比如不熟悉新型會(huì)計(jì)系統(tǒng)就極大地降低了財(cái)會(huì)核算效率和質(zhì)量。創(chuàng)新歸根結(jié)底是依托在行業(yè)人才積極探索的基礎(chǔ)上進(jìn)行求變求新,如果企業(yè)財(cái)會(huì)職工隊(duì)伍沒(méi)有經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)就失去了創(chuàng)新的先天條件,加上行業(yè)內(nèi)對(duì)財(cái)會(huì)人才引進(jìn)力度不足,導(dǎo)致創(chuàng)新工作淺嘗輒止難以有效開(kāi)展。
3、管理陳舊,制約財(cái)會(huì)創(chuàng)新工作。首先在系統(tǒng)建設(shè)方面,部分企業(yè)管理系統(tǒng)較為陳舊,沒(méi)有及時(shí)構(gòu)建和完善“互聯(lián)網(wǎng)+”新型系統(tǒng),比如信息設(shè)備配置欠缺、信息化軟件有限、內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)不足等,或者缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員,導(dǎo)致在實(shí)際發(fā)展期間財(cái)務(wù)工作流程繁瑣影響工作質(zhì)量,而且“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理系統(tǒng)本身存在一定的安全漏洞,如果財(cái)務(wù)人員疏忽了這方面工作將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。另外大多企業(yè)金字塔的管理模式也在一定程度上影響著財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新,比如等級(jí)森嚴(yán)的管理模式導(dǎo)致部門(mén)之間溝通和信息共享收到一定阻礙,或者復(fù)雜的層層審批手續(xù)、賬目信息傳遞過(guò)程等都易造成數(shù)據(jù)失實(shí)或丟失問(wèn)題,垂直化的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致信息傳遞受阻大大影響了財(cái)會(huì)工作效率,沒(méi)有為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新提供良好的施展空間。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展路徑
1、轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)理念,實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享。所謂意識(shí)決定行為,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下要想有效創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作,首先必須積極轉(zhuǎn)變行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念,樹(shù)立推陳出新的工作理念才能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作有新的變化。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)賬目信息進(jìn)行核算管理,現(xiàn)階段則需要通過(guò)各種信息化平臺(tái)掌握最新信息和技術(shù),以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理監(jiān)督,通過(guò)事先預(yù)測(cè)和控制來(lái)促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這些都需要財(cái)會(huì)人員抱著欣然接受的態(tài)度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)知識(shí),以實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作打下夯實(shí)的理論基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn),財(cái)會(huì)人員作為創(chuàng)新的執(zhí)行者和組織者,其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接決定了創(chuàng)新成效。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中穩(wěn)定的財(cái)會(huì)隊(duì)伍難免有所懈怠,加上日益繁重的工作任務(wù)與較少人力資源之間的矛盾?chē)?yán)重制約了從業(yè)人員的工作效率。筆者以為提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是創(chuàng)新的基本要求,比如對(duì)于在崗人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí),提供良好的環(huán)境幫助他們了解互聯(lián)網(wǎng)背景下的行業(yè)狀況,潛移默化中培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新意識(shí),或者通過(guò)專(zhuān)家講座的方式來(lái)提高職工的綜合能力,另外也可面向社會(huì)招納各種業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)改善行業(yè)內(nèi)呆板的狀況,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),借助信息技術(shù)手段和新型的財(cái)務(wù)核算軟件實(shí)現(xiàn)信息共享,提高工作效率方能使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況大為改觀。
3、創(chuàng)新管理體系,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。財(cái)會(huì)工作涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面,因此在創(chuàng)新過(guò)程中則需要多方配合。企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,比如將垂直化管理模式轉(zhuǎn)化為扁平式的管理模式創(chuàng)造相對(duì)寬松的環(huán)境,一方面減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的繁瑣程序提高工作效率,同時(shí)企業(yè)職工也敢想敢干有利于催生出更多的創(chuàng)新方法。另外要利用互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建管理系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的安全防護(hù)意識(shí),避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
三、總結(jié)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與核算工作直接影響著企業(yè)的投融資以及發(fā)展決策。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已然是刻不容緩。
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