溫慶華

摘 要：根據(jù)我們?cè)诖彐?zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理工作中，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)，說明應(yīng)當(dāng)注意的問題和解決辦法，提升村鎮(zhèn)建設(shè)施工管理工作品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè) 工程施工管理 工作要點(diǎn)

簡單的說，工程建設(shè)主要包括勘查-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收四個(gè)工作環(huán)節(jié)，本文主要考慮施工管理工作方面的問題，通過一般工程和小工程分類，列舉施工管理過程中常見的問題進(jìn)行分析和解決，并進(jìn)一步對(duì)施工管理工作要點(diǎn)進(jìn)行說明。

一、近幾年來，參與管理的建設(shè)工程項(xiàng)目有：

1、參與管理的重點(diǎn)項(xiàng)目有八步鎮(zhèn)富紳樓工程、北環(huán)路東三段道路工程、三皇廟商住小區(qū)、賀州市建材市場（智凌中心城）、賀州市一品瓷業(yè)小區(qū)、賀州市信用小區(qū)、賀州市大眾新華園小區(qū)、光明支線、轄區(qū)內(nèi)的城區(qū)主干道路市政施工如職教中心排水工程、城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造工程、舊城改造工程等。這些項(xiàng)目工程位于原城鄉(xiāng)結(jié)合部，與中心城區(qū)緊密銜接。2、完成的道路和排水工程有：八步三加村和拱橋村2個(gè)行政村的村村通水泥路工程，修建水泥路22.7千米，以及八步城區(qū)富中巷、富順巷、西南二巷、寶通巷、寶泉巷、油草塘巷、良友巷、竹篙巷等路面硬化及排水工程施工管理，解決了群眾強(qiáng)烈反映巷道臟亂差問題和污水接入市政管網(wǎng)問題，并建立村路交通長期管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制。3、完成的其他小工程項(xiàng)目還有：農(nóng)村建房施工管理，農(nóng)村廚改廁改欄改項(xiàng)目，牛仔灣小橋維修加固，村公益籃球場，群眾活動(dòng)室等。工程雖小，但是關(guān)系到千家萬戶的居住和生活質(zhì)量。

二、在上述的工程項(xiàng)目中，常見的施工管理問題和解決辦法

1、在重點(diǎn)項(xiàng)目中，常見的施工管理問題和解決辦法：

（1）有的項(xiàng)目基坑開挖未做好護(hù)坡、護(hù)壁和圍擋，甚至在雨季帶水作業(yè)，野蠻施工。處理措施：為杜絕發(fā)生安全事故，常見施工安全隱患要及時(shí)責(zé)令施工責(zé)任人進(jìn)行整改，明確補(bǔ)救措施，并告知周圍群眾和樹立安全標(biāo)志。（2）有些項(xiàng)目的資料編制不夠完善，必須按資料編制要求，做好記錄和見證，并及時(shí)找相關(guān)的工程師簽字蓋章，確保資料齊全，符合評(píng)審要求。2、道路和排水施工管理存在的主要問題和解決辦法：（1）有些村、社區(qū)的道路設(shè)計(jì)施工簡單，缺乏平曲線設(shè)計(jì)和高程控制，過水涵管設(shè)計(jì)偏小。（2）城區(qū)巷道和排水老舊失修，流量設(shè)計(jì)偏小，排水坡度不足經(jīng)常堵塞，或未接入市政管網(wǎng)，部分城鄉(xiāng)結(jié)合部的市政管網(wǎng)未覆蓋等。從施工管理層面來說，解決問題的主要辦法是：因過去的村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)欠考慮，造成了上述問題，應(yīng)當(dāng)在舊城改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)充分研究考慮，才能切實(shí)解決村、社區(qū)群眾出行難和臟亂差的問題。3、小工程項(xiàng)目施工管理存在的問題和解決辦法：城鎮(zhèn)規(guī)劃管理實(shí)行“一書兩證”，但仍然有違反城鄉(xiāng)建設(shè)和規(guī)劃法規(guī)的情況發(fā)生，需要加大宣傳和專項(xiàng)治理措施。對(duì)于已經(jīng)審批許可的農(nóng)村建房，也還存在施工操作不符合規(guī)范，質(zhì)量通病和工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，如砌磚灰縫不夠平直飽滿；混凝土存在骨料級(jí)配比不合規(guī)范，振搗不充分，模板支撐不平，存在漏漿和蜂窩現(xiàn)象；鋼筋綁扎問題有板筋還有梅花扎、缺少墊塊和露筋等問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)農(nóng)民工建筑施工隊(duì)伍的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、施工管理的工作要點(diǎn)

從上述情況可見，我們村鎮(zhèn)建設(shè)施工管理并不簡單。怎么才能做好施工管理工作？我認(rèn)為一方面是通過提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，另一方面要善于抓住施工管理工作要點(diǎn)。按一般工程和較小工程的分類，村鎮(zhèn)建設(shè)施工管理工作要點(diǎn)可以劃分為：

1、一般工程如道路橋梁建設(shè)工程的施工管理要點(diǎn)。

（1）做好施工前期工作準(zhǔn)備。根據(jù)總體施工布置，其中包括地形、地貌、外部環(huán)境、水電設(shè)施、進(jìn)場道路等，工程開工前對(duì)施工現(xiàn)場需進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。并結(jié)合實(shí)際技術(shù)能力，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)一步明確工期進(jìn)度計(jì)劃和工期控制點(diǎn)，以及關(guān)鍵工序控制和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。施工前期工作準(zhǔn)備內(nèi)容，主要有施工進(jìn)場便道、臨時(shí)供水、供電、生產(chǎn)生活臨時(shí)用房的搭建、資料堆場的硬化處置、各種原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及進(jìn)場設(shè)備的裝置和調(diào)式，為正式開工做好一切準(zhǔn)備工作。（2）做好項(xiàng)目施工計(jì)劃管理。進(jìn)行編制工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織計(jì)劃以及材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃等各種計(jì)劃。在制定好計(jì)劃之后應(yīng)該根據(jù)道路橋梁和建筑工程施工的復(fù)雜性及其特點(diǎn)掌握進(jìn)度，預(yù)測和控制影響工期的不利因素，并制定應(yīng)對(duì)方案。 （3）做好項(xiàng)目有關(guān)問題初步討論。如果常見問題應(yīng)該及時(shí)與施工方和監(jiān)理方進(jìn)行研究討論，從而解決存在的問題，并且應(yīng)該保證建設(shè)工程的各方都能對(duì)設(shè)計(jì)圖的技術(shù)要求以及施工內(nèi)容有正確統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 （4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量的重要的方式，施工現(xiàn)場的管理主要包括機(jī)械設(shè)備的管理、施工材料的管理以及施工人員的管理。

2、較小工程的如農(nóng)村建房，改廚改廁工程的施工管理工作要點(diǎn)。

（1）施工前的管理工作要點(diǎn)：熟悉掌握工程的施工管理、技術(shù)規(guī)范。能夠有條有理地開展施工管理工作。（2）施工中的管理工作要點(diǎn)：是熟悉圖紙依圖施工，技術(shù)交底清楚明白，以及嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，制定相關(guān)制度和管理方案，做到責(zé)任清楚，跟進(jìn)到位，落實(shí)到人。（3）施工管理其他方面還要注意的問題。注重工作的方式方法，細(xì)致分析抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)盯防施工關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工班組和有關(guān)部門，穩(wěn)妥處理各種問題，這是施工管理工作應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。

總的來說，在村鎮(zhèn)建設(shè)施工管理工作中，從上級(jí)下達(dá)征地拆遷任務(wù)開始，到征地拆遷，去現(xiàn)場測量定線，以及項(xiàng)目進(jìn)場施工監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)檢查整改驗(yàn)收等，還有交付使用后的小區(qū)物業(yè)管理（業(yè)主委員會(huì)）都涉及村鎮(zhèn)建設(shè)管理職能。特別是在重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的征地拆遷工作中，更要面對(duì)群眾各種各樣的矛盾，問題牽涉面廣，情況很復(fù)雜，如何分清主要矛盾，找準(zhǔn)突破口，是工作成敗的關(guān)鍵。我們要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備等。在用好老技術(shù)、老辦法的基礎(chǔ)上，努力突破創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，在城鎮(zhèn)化施工管理工作中提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)于建筑管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施研究[J]中國住宅設(shè)施.2015（9）：94-95