周虹

摘 要：本文主要從電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及特殊性要求出發(fā)，闡述其工期、質(zhì)量以及成本的具體內(nèi)涵，并對(duì)這三者的主要控制任務(wù)和采取什么樣的控制方法及措施進(jìn)行探討，希望對(duì)同行有所借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 三要素 管理分析

電力工程建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)包括了三個(gè)基本性的要素，分別是：工期、質(zhì)量以及成本，其管理目標(biāo)包括：工期盡可能短，質(zhì)量要求盡可能高，成本盡可能低。因此，要善于對(duì)這三個(gè)目標(biāo)要素進(jìn)行深入分析，在找出其影響因素的前提下，進(jìn)行有效控制，本文試對(duì)其控制方法和措施加以分析。要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

一、工期管理方面的分析

對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)有效管理工期，應(yīng)該是以工程質(zhì)量得到保證、成本最大限度節(jié)約作為基本原則，并按預(yù)期時(shí)間和進(jìn)度，完成全部建設(shè)項(xiàng)目。應(yīng)該從以下方面加以努力。項(xiàng)目開始實(shí)施前，要采取科學(xué)有效的方法做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排，在實(shí)施階段堅(jiān)持按計(jì)劃施工并及時(shí)對(duì)其修改放調(diào)整，在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效節(jié)約時(shí)間，從而保證整個(gè)工期。

1. 影響工期主要因素

電力工程建設(shè)項(xiàng)目，主要包括以下階段，分別是：1、項(xiàng)目發(fā)起及開展可行性研究；2、進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；3、制造與施工；4、移交與投產(chǎn)。各階段均有各自階段性任務(wù)和目標(biāo)。要分析其影響工期主要因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各階段的任務(wù)目標(biāo)加以分解，分析任務(wù)具有什么性質(zhì)，分析各個(gè)任務(wù)彼此間關(guān)系，分析順利完成任務(wù)的影響因素，找出制約的瓶徑，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)是什么對(duì)項(xiàng)目工期造成影響。經(jīng)驗(yàn)證明，主要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目影響的因素主要包括有：1、人為方面因素；2、材料設(shè)備、資金、技術(shù)因素；3、水文地址、氣象及環(huán)境方面因素、4、社會(huì)環(huán)境因素等。2.制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。電力工程建設(shè)項(xiàng)目從其進(jìn)度計(jì)劃而言，屬于綜合性的，是各個(gè)相關(guān)參與建設(shè)單位工作的統(tǒng)一性安排與部署，是以科學(xué)方法加以統(tǒng)籌安排的，充分考慮了三個(gè)方面的關(guān)系，分別是：1、局部與整體；2、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)；3、各個(gè)局部之間這三個(gè)方面的關(guān)系，以使整個(gè)項(xiàng)目按期完成。作為計(jì)劃制定者，應(yīng)該綜合了解，全面掌握和系統(tǒng)分析整個(gè)工程在資源、資金以及人員等方面的情況，既明確其資源情況，也掌握其以什么樣的限制，并充分考慮到在估算項(xiàng)目工期以及與其相關(guān)各項(xiàng)工作之間具有什么樣的依賴性關(guān)系，解決其沖突，并對(duì)關(guān)鍵性工作作出明確性標(biāo)示。

3.控制項(xiàng)目工期方法

電力工程建設(shè)項(xiàng)目要抓好工期的控制，對(duì)管理者的要求是掌握每個(gè)建設(shè)階段在其工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間以及各個(gè)階段間具有什么樣的銜接性關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上做好計(jì)劃的編制，進(jìn)而及時(shí)糾正實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)施整個(gè)工程計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，工期與質(zhì)量和成本這兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)的控制上，其關(guān)系既相互影響，又相互依賴，同時(shí)，還體現(xiàn)出一種相互制約的復(fù)雜關(guān)系。

二、質(zhì)量管理方面分析

項(xiàng)目質(zhì)量管理如以電力工程建設(shè)項(xiàng)目為例，其最終性目標(biāo)是：

1、電站機(jī)組實(shí)現(xiàn)一次性點(diǎn)火成功；

2、實(shí)現(xiàn)168小時(shí)連續(xù)穩(wěn)定試運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行移交給電廠，轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)行。

1.質(zhì)量方面需求的分析

主要包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)方面。電力工程建設(shè)項(xiàng)目，其主要特點(diǎn)是具有很強(qiáng)的技術(shù)密集性，無(wú)論是設(shè)備種類還是技術(shù)專業(yè)方面，這些都十分突出。如從設(shè)備角度來(lái)說(shuō)，涉及數(shù)百種密切聯(lián)系技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)所涉及到專業(yè)看，屬于多學(xué)科多專業(yè)技術(shù)的綜合，這些都對(duì)項(xiàng)目管理者如何根據(jù)不同的質(zhì)量對(duì)象確定其質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步做好分類和分析工作提出更高的要求。如，從質(zhì)量目標(biāo)而言，它不但包括項(xiàng)目的總體性目標(biāo)，也包括了各個(gè)分解性目標(biāo)。

2.質(zhì)量方面保證與控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目，要保證其質(zhì)量，關(guān)鍵在于要以質(zhì)量管理這一整套系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，既要建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，也要抓好這套系統(tǒng)的維護(hù)，以保證這套系統(tǒng)能夠科學(xué)有效運(yùn)行。在具體的質(zhì)量控制中，應(yīng)該根據(jù)工程質(zhì)量要求，采取有效的作業(yè)技術(shù)，實(shí)施有效的活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和監(jiān)控結(jié)果的作用，以此作為檢驗(yàn)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，同時(shí)，還要分析是什么原因?qū)е庐a(chǎn)生質(zhì)量問題，并采取積極有效措施消除這些影響性因素，以使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量得到持續(xù)性改進(jìn)。

三、成本管理方面分析

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)該注意：

1、防止變更被隨意納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃；

2、應(yīng)在變更被核準(zhǔn)后及時(shí)告知相關(guān)人員；

3、在成本基準(zhǔn)線的計(jì)劃中準(zhǔn)確記錄變更。

1. 影響成本主要因素。

主要影響成本的因素包括：

1、工程施工的質(zhì)量；

2、工期長(zhǎng)短；

3、材料和人工方面價(jià)格；

4、施工及建設(shè)雙方單位管理水平。

2. 控制工程成本的方法。要實(shí)現(xiàn)有效控制電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本，可采用的方法很多，一種最有效的方法常被稱為“以收定支”（或稱之為“量入為出”），它是以施工圖為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算，主要是要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械的使用費(fèi)用。抓好成本控制，應(yīng)該是全員性的，既包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門，也包括每一名具體負(fù)責(zé)人。這方面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分重視該工作，更應(yīng)該重視這方面的工作，要將可控制的成本方面的指標(biāo)層層分解至各個(gè)相關(guān)責(zé)任部門，明確具體責(zé)任人，并抓好節(jié)獎(jiǎng)超罰工作，實(shí)現(xiàn)行政與經(jīng)濟(jì)兩種管理手段的雙管齊下，以有效控制成本，取得最佳效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目三個(gè)基本要求的有效管理，需要切實(shí)了解該類工程的建設(shè)特點(diǎn)，掌握其特殊要求，并采取針對(duì)性措施才能真正實(shí)現(xiàn)其控制目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量更好、工期更短、投資更少。工期決定電力工程項(xiàng)目的時(shí)間，質(zhì)量決定電力工程項(xiàng)目的外在規(guī)格和內(nèi)在性能等，成本決定該電力工程所需要的資源消耗，包括：人力、物力及財(cái)力方面的消耗。只有在建設(shè)前期、建設(shè)過(guò)程中以及建設(shè)后期充分考慮三要素，在不同階段抓住不同重點(diǎn)，保證電力工程的建設(shè)。只有保證電力工程的安全性、可靠性以及適用性，才能更好的進(jìn)行電力管理，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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