趙黎明

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的進(jìn)程中，財務(wù)部門屬于其反映其資金流動和企業(yè)運(yùn)營管理的核心部門。而具體到財務(wù)部門來講，其部門工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是財務(wù)費(fèi)用的支配和管理，其與企業(yè)財務(wù)部門的整體管理目標(biāo)在本質(zhì)上存在很大的關(guān)聯(lián)，且與財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，有效處理好兩者之間的關(guān)系，在對財務(wù)部門運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)兩者之間的均衡具有非常關(guān)鍵的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)費(fèi)用 財務(wù)管理目標(biāo) 均衡

引 言

財務(wù)管理工作是一項(xiàng)具有綜合性的工作內(nèi)容，其管理工作的內(nèi)容和環(huán)節(jié)都具有 一定的復(fù)雜性。一個企業(yè)所制定的財務(wù)管理目標(biāo)，必然是以促進(jìn)企業(yè)長期的經(jīng)營和發(fā)展為目標(biāo)和前提的，而在眾多環(huán)節(jié)的管理工作中，財務(wù)費(fèi)用指標(biāo)是影響財務(wù)管理整體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，處理好兩者之間的關(guān)系，對于做好財務(wù)費(fèi)用控制和實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)都非常重要。但目前在兩者均衡管理的前提下，管理和控制工作的開展還面臨著一些問題，如何針對問題找到有效的解決措施，使實(shí)現(xiàn)兩者均衡發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、兩者的內(nèi)涵分析

（一）財務(wù)費(fèi)用的內(nèi)涵

在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)費(fèi)用的產(chǎn)生，是基于企業(yè)為了維持其生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，所需要花費(fèi)的資金費(fèi)用。從財務(wù)工作的專業(yè)角度來說，這部分費(fèi)用包括以下幾個部分。即利息凈支出、匯兌凈損失以及一部分在籌集資金的過程中，所需要向金融機(jī)構(gòu)支付的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)運(yùn)營過程中所需要收發(fā)的現(xiàn)金折扣等內(nèi)容?？偟膩碚f，企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用，其主要用途是為維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。使企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營不可缺少的一部分費(fèi)用支出。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵

要解讀財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵，可從管理學(xué)和企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展兩個角度去分析。從管理學(xué)的角度上來說，一個企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)中包括了股東和債權(quán)人兩個主體部分，且在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，兩者的關(guān)系是具有一定的交錯性和復(fù)雜性的。從這個角度來說，企業(yè)財務(wù)管理的工作主要在于如何平衡和協(xié)調(diào)兩者之間的多邊關(guān)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的有序化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，正是從企業(yè)發(fā)展本身的角度對其財務(wù)管理目標(biāo)的解讀。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，并不是單一的指其經(jīng)營收益的方面，也包括了企業(yè)發(fā)展中各方利益的均衡和協(xié)調(diào)。只有兼顧好這兩個方面，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速、穩(wěn)定、持續(xù)的生存和發(fā)展。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的確定，實(shí)際上需要考慮與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各個方面的因素。財務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，是與其關(guān)聯(lián)密切，互相作用較明顯的一項(xiàng)指標(biāo)。

二、兩者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)分析

當(dāng)我國的經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展階段進(jìn)入了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)所在的是市場生存環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。要想均衡的處理好企業(yè)財務(wù)費(fèi)用和其財務(wù)管理工作目標(biāo)兩者之間的關(guān)系，就必須首先對兩者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)有一個清晰的認(rèn)識。首先。兩者之間存在密切的關(guān)聯(lián)性。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)費(fèi)用是一個有效途徑[2]。因?yàn)橘M(fèi)用控制工作實(shí)際上也是企業(yè)財務(wù)部門整體工作開展的核心和目標(biāo)。只有做好全面的費(fèi)用控制，財務(wù)管理的最終目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。其次，財務(wù)管理目標(biāo)一旦明確，企業(yè)財務(wù)部門在在進(jìn)行費(fèi)用控制時，就有了更明確的目標(biāo)和依據(jù)，可以提升費(fèi)用控制工作的針對性。

三、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)兩者均衡發(fā)展時遇到的問題

（一）一致性較差

這里的一致性，主要是指財務(wù)部門的費(fèi)用控制工作未形成一個完成的流程體系，即便有一部分企業(yè)具備一個形式上的控制流程體系，其與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也缺乏一致性。例如，在費(fèi)用控制的問題上，一方面財務(wù)部門的相關(guān)工作人員本身的費(fèi)用控制意識不強(qiáng)，或者對費(fèi)用控制工作的意義和作用沒有一個正確的認(rèn)識。在部分企業(yè)員工和管理者的思想意識中，人為企業(yè)要獲取經(jīng)營利潤，費(fèi)用支出是具有非常巨大的作用的，而本著控制的費(fèi)用控制的思想開展企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，會在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力[3]。這種思想觀念過度的放大的企業(yè)財務(wù)費(fèi)用支出的作用。一方面，就費(fèi)用控制本身的角度來說，其控制力度不夠，控制工作的實(shí)施也與企業(yè)的財務(wù)管理工作未達(dá)成緊密結(jié)合的狀態(tài)?？刂屏Χ鹊膯栴}，會引起控制工作的執(zhí)行落實(shí)無法完成或滯后。而不結(jié)合實(shí)際的財務(wù)費(fèi)用控制，會降低財務(wù)管理工作的有效性，且不相適應(yīng)的兩項(xiàng)工作的同時開展，必然會存在一致性不高的問題。

（二）財務(wù)部門缺乏與企業(yè)各部門的溝通

在長期的發(fā)展歷程中 ，企業(yè)的財務(wù)部門一直是一種控制者和管理者的姿態(tài)出現(xiàn)的。這反映出了企業(yè)的財務(wù)工作人員未找到自身在企業(yè)發(fā)展中的位置，也沒有意識到財務(wù)管理和費(fèi)用控制工作，是要靠其管理和控制的對象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匯總的各個環(huán)節(jié)和部門的配合才能完成的。因此，財務(wù)部門在進(jìn)行費(fèi)用控制工作時，存在控制力度和控制額度把握不準(zhǔn)確的問題，這使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遇到了障礙，而這類問題的出現(xiàn)，與財務(wù)部門缺乏與其他各部門的溝通交流有直接的關(guān)系。

（三）管理模式先進(jìn)性不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，與社會發(fā)展的信息化和網(wǎng)絡(luò)化程度有非常密切的關(guān)系。對于新時期的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展來講，信息化和網(wǎng)絡(luò)化也同樣對其產(chǎn)生著影響，為了適應(yīng)新時期的市場環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的要求不僅要體現(xiàn)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，更要體現(xiàn)在財務(wù)部門的管理工作中。但目前的企業(yè)財務(wù)管理和費(fèi)用控制工作的開展，主要手段還集中在費(fèi)用的直接控制上。而對信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管控手段并沒有重視和利用起來，這是制約兩者均衡發(fā)展的一部分重要因素。

四、促進(jìn)兩者均衡發(fā)展的主要措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用體系建設(shè)，提高兩者一致性。

首先，在建設(shè)和完善企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用控制體系時，應(yīng)當(dāng)注意體系建立的針對性和全面性。為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供便利。在建立財務(wù)費(fèi)用控制體系時，可以以企業(yè)發(fā)展為主體建立起一個完整的控制體系。并在費(fèi)用管理工作的執(zhí)行和落實(shí)上，采取責(zé)任人制度，形成由企業(yè)法人帶頭，各環(huán)節(jié)責(zé)任人為具體負(fù)責(zé)人的費(fèi)用管控體系。或者從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā)，將企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用控制工作按照企業(yè)經(jīng)營動態(tài)資金、固定資產(chǎn)、企業(yè)其他費(fèi)用支出三個方面實(shí)行財務(wù)費(fèi)用的控制。

其次，加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用控制與企業(yè)實(shí)際需求的適應(yīng)性。這點(diǎn)主要是從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展的角度來說的，雖然在形式和制度上，企業(yè)的經(jīng)營需要靠一套固定的管理控制體系和制度來完成費(fèi)用控制工作，但也必須以符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需求為前提。這就財務(wù)部門人員在執(zhí)行費(fèi)用控制工作時具有一定的分析能力，能夠做好結(jié)合具體的經(jīng)營需要，靈活掌握控制工作的力度和額度，提升控制工作的有效性。最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)而服務(wù)。

（二）通過與其他部門的溝通，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財務(wù)工作的開展過程中，企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營部門既是財務(wù)管理工作的對象，又是財務(wù)工作開展所需要服務(wù)的主體。因此，財務(wù)部門要想實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)工作的有效開展，找準(zhǔn)自身在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的地位，加強(qiáng)與各部門之間的溝通非常重要。另外，從財務(wù)管理工作的性質(zhì)上分析，其具備一定的風(fēng)險性[4]。以費(fèi)用控制工作為例，如此項(xiàng)工作的執(zhí)行和落實(shí)出現(xiàn)問題，則會直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的整體運(yùn)行狀況異常。而只有通過與其他部門的有效溝通，財務(wù)管理人員才能切實(shí)的找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，并采取有效的方法消除風(fēng)險。而在風(fēng)險發(fā)生前與企業(yè)各部門之間的溝通，則有利于提前做好對風(fēng)險的預(yù)警，通過對各部門運(yùn)行狀況的實(shí)時把握和了解，將可能存在的風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。最終結(jié)合實(shí)際的風(fēng)險處理工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一個科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警體系。

（三）提高對先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的利用率

財務(wù)管理工作在實(shí)際執(zhí)行中涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，其管理目標(biāo)具備一定的綜合性，而對于費(fèi)用控制工作來說，也同樣具備這種性質(zhì)。傳統(tǒng)的管理和控制方式在一定程度上具有局限性。企業(yè)的財務(wù)管理人員和決策者，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用，依托網(wǎng)絡(luò)平臺建立起一個信息化、智能化的財務(wù)管理平臺，使財務(wù)控制工作更加細(xì)致到位，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)在數(shù)據(jù)化的支持下更加明確。以實(shí)現(xiàn)兩者在企業(yè)運(yùn)營過程中均衡發(fā)展的目標(biāo)。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用與其最終的管理目標(biāo)存在著相互依存、相互影響的密切關(guān)系。且要實(shí)現(xiàn)兩者的均衡發(fā)展，就需要從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)入手，找到兩者的聯(lián)系點(diǎn)和銜接點(diǎn)。并正視現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)于財務(wù)費(fèi)用和管理目標(biāo)關(guān)系協(xié)調(diào)中存在的問題。只有在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，才能在兩者同步發(fā)展的前提下找到均衡發(fā)展的途徑和方向。

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