“臨礦集團(tuán)問(wèn)題整改到位,黨建與業(yè)務(wù)融合抓,工作注重創(chuàng)新,是后進(jìn)變先進(jìn)的典型,經(jīng)驗(yàn)值得推廣?!?017年11月15日,臨沂市委市直機(jī)關(guān)工委書(shū)記劉仕江在全市機(jī)關(guān)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上,一語(yǔ)道出把會(huì)議開(kāi)在臨礦集團(tuán)的原因。
聽(tīng)到這番中肯鼓勁的話語(yǔ),臨礦集團(tuán)黨委副書(shū)記提文科百感交集。2017年初,臨礦集團(tuán)因在2016年度臨沂市直部門(mén)單位黨組(黨委)書(shū)記抓黨建工作責(zé)任制考核中位列最末,提文科代表集團(tuán)黨委被臨沂市委約談。這段從“墊底”到先進(jìn)的逆襲,必將載入臨礦集團(tuán)的黨建史。
臨礦集團(tuán)的前身是抗日及解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期為八路軍和解放軍兵工廠提供燃料的地方煤礦。誕生于沂蒙老區(qū),沐浴著沂蒙精神的光輝,經(jīng)過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)歲月洗禮、改革大潮歷練,集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為全國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)和省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè),擁有全資控股企業(yè)19家、從業(yè)人員2.28萬(wàn)人,15個(gè)基層黨委、11個(gè)黨總支、194個(gè)黨支部、3803名黨員。
“我們作為一家紅色國(guó)企,從小到大、由弱變強(qiáng),‘根’和‘魂’就是黨的領(lǐng)導(dǎo)?!?018年5月,接受記者采訪時(shí),臨礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉孝孔主動(dòng)自曝“家丑”,“但就是這樣一個(gè)根正苗紅的國(guó)企自1971年到2016年,連續(xù)45年沒(méi)有召開(kāi)過(guò)黨代會(huì)?!?/p>
長(zhǎng)期以來(lái),集團(tuán)歷屆黨委受困于煤炭資源的枯竭,為了解決近10萬(wàn)職工家屬吃飯問(wèn)題疲于奔波,扭偏了圍繞中心促發(fā)展的理念,認(rèn)為抓黨建出不了政績(jī),只要抓住了經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,就可以“一俊遮百丑”,造成企業(yè)黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化,企業(yè)發(fā)展力與黨的領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)重脫節(jié),黨建引領(lǐng)作用失真缺位。
“過(guò)去上級(jí)來(lái)檢查黨建工作,我們不得不做好提前量,有選擇性地安排‘盆景’應(yīng)付檢查。”劉孝孔坦言,企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務(wù)上,黨建工作被擱在“想起來(lái)問(wèn)一問(wèn),閑下來(lái)抓一抓”的尷尬位置。
事實(shí)證明,一時(shí)不抓黨建看不出來(lái),長(zhǎng)期不抓黨建必然出問(wèn)題。長(zhǎng)期“輕黨建重生產(chǎn)”讓臨礦集團(tuán)吞下苦果:連續(xù)虧損長(zhǎng)達(dá)28年,一度瀕臨破產(chǎn)。
2017年3月,集團(tuán)黨委接到了市委約談通知,在市直134個(gè)部門(mén)單位中排名墊底,這在集團(tuán)上下兩萬(wàn)多名職工中引起極大的震動(dòng)。
“我們是紅色國(guó)企,要堅(jiān)持臨礦姓黨,迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,決不能再栽跟頭?!痹诩瘓F(tuán)黨委會(huì)上劉孝孔擲地有聲,“業(yè)務(wù)工作不見(jiàn)起色,歸根結(jié)底是黨建失位。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)抓實(shí)了就是生產(chǎn)力,抓強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力,抓細(xì)了就是凝聚力,抓好了就是大動(dòng)力。”
臨礦集團(tuán)知恥而后勇,從整改反饋問(wèn)題入手,全力補(bǔ)齊黨建短板。他們將上級(jí)反饋的14項(xiàng)問(wèn)題在集團(tuán)公開(kāi),并且貼到了黨委書(shū)記、組織部長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記辦公室,時(shí)時(shí)敲警鐘提醒不忘約談之恥;“刀刃向內(nèi)”,迅速開(kāi)展自省自查,補(bǔ)充自身存在問(wèn)題44項(xiàng);“入骨搜風(fēng)”,剖析查找出了“黨的觀念不強(qiáng)、黨的規(guī)矩不立、黨的建設(shè)不硬、黨的領(lǐng)導(dǎo)不力”以及“靠上級(jí)推動(dòng)、檢查促動(dòng)、甘愿被動(dòng)、原地不動(dòng)”等深層原因;“對(duì)癥下藥”,制定整改措施,落實(shí)到部室、具體到個(gè)人,認(rèn)真進(jìn)行整改。約談后兩個(gè)月,市委反饋及自身查擺的突出問(wèn)題都進(jìn)行了全面整改,并從黨委和支部?jī)纱髮用妫^續(xù)延伸發(fā)力。
在黨委層面,將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)嵌入《公司章程》,建立了保證黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的制度體系和保障機(jī)制,把黨代會(huì)、全委會(huì)、黨員大會(huì)和“三會(huì)一課”規(guī)范化、固定化,開(kāi)啟了國(guó)有企業(yè)黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作、基層黨委會(huì)向黨員代表報(bào)告工作、黨支部向黨員報(bào)告工作、決定企業(yè)重大事項(xiàng)的新模式。
在支部層面,全部配齊配強(qiáng)了黨務(wù)政工干部,真正把支部建在區(qū)隊(duì),黨小組設(shè)在班組。對(duì)廢置礦區(qū)重整再利用,創(chuàng)辦了臨礦黨校,黨員培訓(xùn)常態(tài)化。積極開(kāi)展“支部工作法”創(chuàng)建活動(dòng),在全國(guó)第一家設(shè)立了每年1000萬(wàn)元的黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,命名表彰優(yōu)秀支部工作法110余個(gè)。大力推行黨員奉獻(xiàn)積分制管理,支部黨員積分情況每月上墻,一些過(guò)去長(zhǎng)期落后的黨員被“激”到了前頭,較好地發(fā)揮了先鋒模范作用,有效促進(jìn)了各支部工作開(kāi)展。
黨建一抓就靈,推動(dòng)各項(xiàng)工作步入正軌。特別是臨礦集團(tuán)按程序力促基層黨委、黨支部召開(kāi)黨員(代表)大會(huì),在較短的時(shí)間內(nèi)完成了各級(jí)基層黨組織換屆選舉工作,為黨建工作全面提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2017年3月,“遲到”了45年的臨礦集團(tuán)黨委一屆一次會(huì)議召開(kāi)。會(huì)上,臨礦黨委制定了企業(yè)創(chuàng)建“四個(gè)領(lǐng)先”、打造“四富臨礦”的五年發(fā)展戰(zhàn)略,形成了“發(fā)展是硬道理、掙錢(qián)是真本事、黨建是大動(dòng)力”的工作格局,啟動(dòng)了“黨建工作全面提升年”活動(dòng)。
抓好黨建核心在領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在融合。臨礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作融合,組織開(kāi)展了“黨建是大動(dòng)力”宣講、“四新”形勢(shì)任務(wù)教育巡回慰問(wèn)演出和“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”形勢(shì)任務(wù)教育、“融入一線、帶頭做合格黨員”等系列活動(dòng),把黨的建設(shè)全面嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的全過(guò)程。
抓好黨建基礎(chǔ)在規(guī)范,活力在創(chuàng)新。2017年7月起,先后聘任3名黨建首席專家,與集團(tuán)公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師同等待遇;聘任12個(gè)基層單位級(jí)副總政工師,與基層單位副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師同等待遇。副總政工師的選聘,在全國(guó)煤炭系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)了歷史先河。建立基層黨支部書(shū)記公推直選、任職資格認(rèn)證、黨建政工例會(huì)等制度,對(duì)250余名黨支部書(shū)記進(jìn)行培訓(xùn)考試考核認(rèn)證并頒發(fā)了資格證書(shū)。實(shí)施“黨建+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的黨委書(shū)記抓黨建突破項(xiàng)目,將黨建平臺(tái)納入“云上臨礦”大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè),按下了黨建工作的“快進(jìn)鍵”。
古城煤礦掘三工區(qū)黨員孫明德,今年3月份擔(dān)任所在支部輪值委員,協(xié)助支部抓一個(gè)月的黨建工作?!拔覀儼凑罩腔酃蚕?、全員參與的原則,探索了自主管理型黨支部創(chuàng)建模式,建立了輪值機(jī)制,讓支部書(shū)記一肩挑變成千斤重?fù)?dān)眾人挑。”掘三黨支部副書(shū)記焦永奇告訴記者,工作法“上線”以來(lái),工區(qū)各項(xiàng)工作都有了可喜變化,今年一季度,他們既在古城煤礦十星級(jí)黨支部創(chuàng)建過(guò)程中摘得了八星榮譽(yù),也實(shí)現(xiàn)了快速掘進(jìn)、安全高效生產(chǎn)。
這樣的優(yōu)秀工作法在古城煤礦各支部不斷涌現(xiàn):機(jī)電工區(qū)黨支部讓黨員走上講臺(tái),堅(jiān)持每月10日、20日、30日“逢十開(kāi)講”,職工理論水平和業(yè)務(wù)能力大幅度提升;運(yùn)輸工區(qū)黨支部創(chuàng)立“一對(duì)一”工作法,讓一名老黨員對(duì)應(yīng)一名新黨員,一個(gè)黨員對(duì)應(yīng)一個(gè)班組,一個(gè)黨小組對(duì)應(yīng)一個(gè)責(zé)任區(qū),一名支部委員對(duì)應(yīng)一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),有效增強(qiáng)了支部戰(zhàn)斗力和凝聚力……
抓好黨建重點(diǎn)在考核,難點(diǎn)在落實(shí)。臨礦集團(tuán)健全黨建考核機(jī)制,修訂完善考核辦法,將各項(xiàng)指標(biāo)要求具體量化到班子、細(xì)化到干部,明確職責(zé)、壓實(shí)主體擔(dān)子、倒逼干事創(chuàng)業(yè)。設(shè)立黨建工作創(chuàng)新基金,對(duì)黨建工作創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌的激勵(lì)制度化,在領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)體系中既重“經(jīng)濟(jì)賬”,又重“黨建賬”。推進(jìn)黨組織書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記述職考核常態(tài)化,形成問(wèn)題清單,限期整改反饋。
黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng),黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合,“黨建大動(dòng)力”作用成效凸顯。臨礦集團(tuán)2017年與2011年“產(chǎn)量過(guò)千億、收入過(guò)百億”的歷史峰值相比,各項(xiàng)指標(biāo)翻了一番,實(shí)現(xiàn)了“歷史最好年”。
2018年3月9日,集團(tuán)黨委一屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)召開(kāi),“黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。與此同時(shí),臨礦集團(tuán)拿出96.7萬(wàn)元對(duì)上年各礦區(qū)、單位涌現(xiàn)出的65項(xiàng)黨建創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。古城煤礦黨委的《激活黨建大動(dòng)力,傾力打造“活力·幸?!奔覉@》成果,一舉拿下臨礦集團(tuán)黨建項(xiàng)目品牌化創(chuàng)新和自主項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新特等獎(jiǎng),獲得10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
下好國(guó)企黨建這盤(pán)棋,任重而道遠(yuǎn),永遠(yuǎn)在路上。
“2017年,我們實(shí)現(xiàn)了后進(jìn)變先進(jìn)的逆襲;2018年我們要實(shí)現(xiàn)從先進(jìn)到領(lǐng)先的飛躍,努力打造國(guó)企黨建示范點(diǎn),力爭(zhēng)在今年黨建考核中進(jìn)入市直第一方陣,以黨建‘大動(dòng)力’激發(fā)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的‘加速度’?!眲⑿⒖仔判臐M懷地說(shuō)。
潮平岸闊催人進(jìn),風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。如今的臨礦人正黨建引領(lǐng)齊發(fā)力,以?shī)^斗者的姿態(tài)沖擊下一個(gè)新的目標(biāo)。