柳冰

摘 要：隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國漸漸地涌現(xiàn)出了大量的企業(yè)，眾所周知，在一個企業(yè)發(fā)展的過程中，一個合理高效的財務管理是至關重要的，尤其是對于企業(yè)而言，必須要不斷提高對于財務管理的重視程度，不斷提高對于財務管理的資金投入力度。與其他的工作相比較，財務管理的難度系數(shù)比較大，它對于管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)提出了比較高的要求，同時，要求相關管理人員在管理的過程中必須要符合當前市場發(fā)展的實際需求。本文就目前企業(yè)開展財務管理存在的問題以及相對應的解決對策作了簡要的分析和探討。

關鍵詞：企業(yè) 正確 開展 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-069-02

盡管近幾年來許多企業(yè)已經(jīng)認識到了財務管理的重要性，并且也已經(jīng)采取了一系列的措施，但是，在當代這樣一個信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)快速發(fā)展的時代，許多企業(yè)在財務管理工作方面始終存在著一系列的問題。因此，為了盡快的改變這一現(xiàn)狀，解決企業(yè)財務管理方面所存在的一系列問題，各個企業(yè)必須要高度的重視財務管理這一工作，結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，不斷地改革并且創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制，進而大大地提高各個企業(yè)財務管理工作的效率。

1 企業(yè)在財務管理方面所存在的問題

1.1 企業(yè)管理層的財務管理意識比較差

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，目前我國許多企業(yè)在財務管理過程中存在著一系列的問題，而其中比較常見的問題之一就是許多企業(yè)管理人員的管理意識比較差，認為財務管理工作僅僅是財務部門的工作。例如，在現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理層的管理人員僅僅認識到財務管理的重要性，但是對于財務管理的了解卻僅僅停留在表面，不能從根本上認識到財務管理的重要性，尤其是對于財務管理的內(nèi)容以及具體工作項目都特別模糊，因此，他們所提出來的企業(yè)財務管理制度也沒有一定的實效性以及針對性。另外，企業(yè)管理層的管理人員對于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作不能及時地進行調(diào)查和了解，不能了解目前財務管理所存在的問題。最后，許多企業(yè)管理層的管理人員投入到財務管理工作的資金比較少，不能滿足企業(yè)內(nèi)部財務管理的實際經(jīng)濟需求。

1.2 企業(yè)財務管理工作制度不夠完善

在許多企業(yè)的財務管理工作中，一個完善的財務管理機制對于提高財務管理工作效率具有至關重要的作用，但是，在我國現(xiàn)階段，許多企業(yè)在財務管理方面存在著另一個比較常見的問題就是管理機制不夠完善，并且已經(jīng)制定的管理機制沒有一定的針對性。例如，目前許多企業(yè)在制定財務管理機制的時候，僅僅是根據(jù)企業(yè)目前的實際發(fā)展情況提出了一些財務管理方面的改革或者創(chuàng)新機制，制定這些機制的最終目的也僅僅是為了增加自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了一個高效的財務管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，甚至有一部分企業(yè)在財務管理方面沒有制定任何的機制以及制度，盡管有一部分企業(yè)制定了一些制度，但是這些制度的提出僅僅是為了應付差事，不能起到實質(zhì)性的作用。還有一部分企業(yè)在制定財務管理機制的時候僅僅是直接引用其他一些企業(yè)的管理機制，殊不知這些管理機制根本無法滿足自身企業(yè)的實際需求，這對于企業(yè)以后的發(fā)展是極其不利的。

2 企業(yè)正確開展財務管理的有效對策

2.1 不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理

在整個企業(yè)財務管理過程中，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理是提高企業(yè)財務管理效率的重要基礎之一。因此，各個企業(yè)為了更好地提高開展財務管理工作，必須要不斷提高對于資金管理的重視程度，明確了解所有資金的來源以及去處。例如，在企業(yè)進行財務管理的過程中，首先應該盡可能地開源節(jié)流，增收節(jié)支，促進企業(yè)資金更好的循環(huán)和利用。其次，對于企業(yè)所有的資金必須要實施跟蹤了解和管理，確保每一筆資金都可以應用到實處，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些挪用資金或者私吞資金等情況，進而使得整個企業(yè)的資金流動出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。最后，各個企業(yè)還應該不斷加強對于企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)范管理，確保資金管理符合企業(yè)的法律法規(guī)，使得這些資金可以實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。或者企業(yè)可以聘請專門的資金管理專家擔任企業(yè)資金管理這一工作的負責人，同時，還應該定期聘請他們?yōu)槠髽I(yè)其他財務管理人員進行資金管理的培訓和考核，在培訓過程中必須要嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行培訓，只有這樣才能確保企業(yè)的資金管理工作達到企業(yè)的最終水平。

2.2 不斷強化財務監(jiān)督是做好企業(yè)財務管理的保障

在企業(yè)開展財務管理的過程中，一個合理完善的財務監(jiān)督機制是極其重要的，因此，各個企業(yè)的管理人員必須要不斷地強化財務監(jiān)督，為企業(yè)的財務監(jiān)督工作制定一個合理完善的監(jiān)督機制和管理機制。例如，各個企業(yè)應該首先加強監(jiān)督機制，成立專門的監(jiān)督小組，而在選擇監(jiān)督小組成員的時候應該盡可能選擇企業(yè)的優(yōu)秀員工，并且對監(jiān)督小組的成員進行一定時期的培訓，使得他們完全了解自己的工作職責。監(jiān)督小組應該定期對企業(yè)財務工作人員進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)財務工作人員中出現(xiàn)違法亂紀的行為，必須要立刻向上級報告，上級應該快速地對這些工作人員采取一定的懲罰手段。同時，在進行監(jiān)督工作的過程中，可以利用現(xiàn)代新型的信息技術(shù)對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督，這樣不僅僅可以減輕監(jiān)督人員的工作負擔，還可以隨時了解并且掌握企業(yè)財務管理工作人員的實際工作情況。

2.3 明確企業(yè)財務管理人員的工作職責

在整個企業(yè)財務管理工作開展的過程中，財務管理工作人員扮演了極其重要的作用。因此，各個企業(yè)為了更好地促進自身企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部財務管理的效率，各個企業(yè)必須要明確分工，使得所有財務管理人員明確自己的工作職責。例如，在進行招聘財務管理人員時，企業(yè)必須要選擇專業(yè)對口的人員，并且對于他們的工作能力和應變能力應該考核，只有考核通過的人員才能擔任這一工作。另外，在實際工作的過程中，企業(yè)必須要加強對于他們工作的監(jiān)督力度，確保所有財務管理工作人員在規(guī)定時間之內(nèi)可以完成自己所有的工作任務。對于不能完成自己工作的管理人員，必須要進行一定的懲罰?；蛘咂髽I(yè)也可以定期對所有財務管理人員進行培訓，提高他們的工作意識和工作能力。在培訓結(jié)束之后，還應該對他們的培訓成果進行考核，對于考核成績優(yōu)秀的財務管理人員應該給予他們一定的獎勵，而對于考核成績不合格的應該對他們進行一定的懲罰，或者也可以對他們進行再次培訓，這樣才能更好地提高他們的工作能力。

2.4 優(yōu)化企業(yè)投資決策是做好企業(yè)財務管理的關鍵

在企業(yè)財務管理的過程中，一個良好的企業(yè)投資決策是至關重要的，投資決策如果出現(xiàn)失誤，就會嚴重影響企業(yè)未來的發(fā)展，因此，為了更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，各個企業(yè)必須要不斷優(yōu)化企業(yè)投資決策。例如，在財務管理過程中，各個企業(yè)應該盡快聘請一些專業(yè)的企業(yè)投資決策者，從各個方面分析并且了解投資決策的經(jīng)濟效益和可行性，避免決策過程中的失誤。在決策的過程中，首先應該從經(jīng)濟規(guī)律方面去查找依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟的發(fā)展作出正確的企業(yè)投資決策。其次企業(yè)還應該做好調(diào)查和研究工作，嚴格按照國際慣例進行辦事，同時還必須要遵守法律法規(guī)。再次，企業(yè)還應該做好企業(yè)投資管理程序這一關，保證企業(yè)投資決策的科學性和民主性。最后，在進行投資決策的時候，必須要控制好成本，盡可能地避免企業(yè)發(fā)展過程中所存在的風險，只有這樣才能更好地開展企業(yè)財務管理工作。

3 結(jié)語

總而言之，為了更好地提高企業(yè)財務管理工作的效率，在企業(yè)未來的發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟效益，各個企業(yè)必須要正確地認識到財務管理的重要性，不斷增加對于財務管理工作的資金投入力度。同時，企業(yè)還應該不斷地改革并且完善企業(yè)的財務管理機制，確保所有財務管理工作人員嚴格按照這一機制進行工作。同時，各個企業(yè)還應該不斷地加大對于企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的培訓力度，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。另外，各個企業(yè)還應該不斷提高對于企業(yè)內(nèi)部資金管理的重視程度，不斷地加大對于資金管理的資金投入力度，確保所有資金可以實現(xiàn)自身的價值。

參考文獻

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