楊展

摘 要：良好的成本控制可以降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文在界定成本控制的概念和內(nèi)容構(gòu)成基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，并針對性地提出了企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策建議，指出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本觀念，采用合理的成本控制方法制定成本控制體系，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 成本費(fèi)用

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-081-02

成本控制是企業(yè)控制生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)方面耗費(fèi)的過程，在這當(dāng)中，無論支出的成本金額大小如何，都應(yīng)該有控制意識，從這項(xiàng)成本該不該發(fā)生和支出金額能否繼續(xù)降低兩方面考慮。成本控制是企業(yè)生存的保障，是企業(yè)管理活動中很重要的一部分，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。尤其是在電商迅速崛起、產(chǎn)品價(jià)格競爭日趨激烈的今天，實(shí)體企業(yè)的制造成本面臨巨大壓力。成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策有著深遠(yuǎn)的意義。

1 成本控制的概念界定和內(nèi)容構(gòu)成

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本目標(biāo)，成本控制主體（比如一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線或一個(gè)費(fèi)用中心）在它們可控制的成本范圍內(nèi)，在各種成本費(fèi)用發(fā)生以前，對影響成本費(fèi)用的有關(guān)因素采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的內(nèi)容包括事先控制（前饋控制）、事中控制（過程控制）和事后控制（后饋控制）。

在會計(jì)核算和報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。因?yàn)檫@兩類成本在提高企業(yè)競爭力方面都有著重要的作用，不可忽視任何一項(xiàng)，故本文針對廣義的成本概念展開討論。成本控制即指企業(yè)為減少這兩種類型的成本費(fèi)用支出所制定的相關(guān)制度或措施。

產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象而發(fā)生的直接制造成本（如直接材料、直接人工等）、間接制造成本（也稱制造費(fèi)用，包括車間管理發(fā)生的人工成本、其他資源耗費(fèi)等）。

期間費(fèi)用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括銷售費(fèi)用（如產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、銷售人員工資、營銷推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等）、管理費(fèi)用（如管理人員工資、行政辦公費(fèi)用等）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（如利息支出、匯兌損失、相關(guān)手續(xù)費(fèi)等）。從本質(zhì)上看，期間費(fèi)用的分類標(biāo)志是功能或職能導(dǎo)向的，它要求企業(yè)不同職能部門、不同人員承擔(dān)著不同的成本責(zé)任。

產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用都是企業(yè)資源的耗費(fèi)，最終都要用企業(yè)出售產(chǎn)品或提供服務(wù)所取得的收入來補(bǔ)償。只是產(chǎn)品成本要等到產(chǎn)品銷售后方可計(jì)入當(dāng)期損益，而期間費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期即計(jì)入當(dāng)期損益。

從以上內(nèi)容看出，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到在成本控制中不僅要重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，同樣要控制期間費(fèi)用的支出，不可厚此薄彼，否則成本控制的工作效果會大打折扣。

2 當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響逐漸擴(kuò)大和深遠(yuǎn)，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了不同程度的沖擊。在這樣的大環(huán)境下，積極開展成本控制管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。而成本控制是這項(xiàng)管理活動的關(guān)鍵內(nèi)容。目前我國企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀并不樂觀，暴露出一些新的問題，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)員工成本控制意識較弱，缺乏主人翁精神

成本意識是推動成本管理的前提。近幾年來，我國企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，企業(yè)的職工薪酬支出不斷增加。另外，我國持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到自然資源和能源有限的嚴(yán)重制約，因此企業(yè)的生產(chǎn)原料（或服務(wù)）的采購成本是逐漸增加的。這兩個(gè)不可扭轉(zhuǎn)的因素導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用不斷增加，與此相對應(yīng)的，企業(yè)為了生存，就要降低其他的成本支出，保持一定的利潤空間。但從實(shí)際情況來看，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理人員沒有意識到建立系統(tǒng)化、全員參與的成本控制體系的重要性和必要性。比如，在企業(yè)內(nèi)部普遍存在的長明燈、長流水浪費(fèi)現(xiàn)象，員工會認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的錢，與自己不相關(guān)。類似這種現(xiàn)象不是技術(shù)方法上存在難題，而是沒有在職工中形成成本控制的意識。因此有一句話“把簡單的事做對，就是不簡單”來形容員工意識的重要性。

2.2 缺乏戰(zhàn)略管理思維，局限于生產(chǎn)加工過程

不重視產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制，即事前控制，只關(guān)注成本的事中控制，且事后算帳。這種現(xiàn)象主要存在一些生產(chǎn)流程和工藝較復(fù)雜的制造企業(yè)。比如管理者對采購原料和能源的節(jié)約或工時(shí)的節(jié)約很重視，且在期末進(jìn)行成本分析時(shí)只是對成本的增減變化和計(jì)劃完成情況進(jìn)行表面的分析，并不深入探究形成的原因，不能真正達(dá)到成本控制的目的。實(shí)際上，對正確項(xiàng)目的投資及適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模、選擇正確的廠址、科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)流程、合理的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)等才是影響后續(xù)成本的關(guān)鍵因素。如果這些事前控制做不好，沒有系統(tǒng)的考慮和規(guī)劃，在項(xiàng)目投產(chǎn)后，事中控制做的再到位，也是舍本逐末的做法，最終只能在某一環(huán)節(jié)上對成本總額做一些彌補(bǔ)，卻無法根本改變總成本居高不下、難以控制的事實(shí)。

2.3 成本控制采用傳統(tǒng)方法，不能達(dá)到應(yīng)有的實(shí)施效果

目前，我國企業(yè)采用的成本控制方法大多還是根據(jù)有關(guān)規(guī)章、制度或全面預(yù)算來進(jìn)行預(yù)測、管理和分析。在有關(guān)成本費(fèi)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面主要依靠財(cái)務(wù)部門。而財(cái)務(wù)部門往往按會計(jì)分期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（，按月、季度或年度）這時(shí)財(cái)務(wù)部門會組織相關(guān)人員進(jìn)行存貨盤點(diǎn)、出具相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表或費(fèi)用報(bào)表，再與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，根據(jù)差異再分析差距，尋找原因。這種事后才進(jìn)行的成本控制，往往缺乏可參考性和預(yù)測性，錯(cuò)過了最佳的調(diào)整時(shí)間。2010年以來，財(cái)政部聯(lián)合相關(guān)部門制定和完善了內(nèi)部控制制度，目的就是為企業(yè)營造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，疏通和規(guī)范相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)的操作流程，降低因內(nèi)部流程不合理而作弊損害企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)，并提高運(yùn)營效率，最終達(dá)到成本降低的目的。

2.4 成本控制的模式過于僵化

許多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象，成本控制的模式一經(jīng)確定，在后來的運(yùn)營過程中，則一成不變的執(zhí)行?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是在不斷變化的，甚至是瞬息萬變，所以企業(yè)的成本管理也要相應(yīng)作出調(diào)整以適應(yīng)新的情況。僵化的執(zhí)行固有模式在環(huán)境發(fā)生變化的情況下，嚴(yán)重制約了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策建議

3.1 建立完善獎懲機(jī)制，提高全體員工參與成本控制的意識和參與程度

由于員工認(rèn)為企業(yè)浪費(fèi)的資源，是不用自己來買單的，而是由企業(yè)來付賬的，有“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。正因如此，企業(yè)在成本控制過程中一方面要完善激勵制度，把節(jié)約的成本利益讓員工分享一部分，使員工感到能從成本控制中獲得利益上的滿足；另一方面，企業(yè)還要制定和完善成本責(zé)任制度，讓每一位員工都對他在成本控制過程中的每一分錢投入的效果負(fù)責(zé)任，如果這一分錢投入了沒有產(chǎn)出，那浪費(fèi)的這一分錢就要由他來負(fù)責(zé)任。這主要是讓員工懂得用盡量少的投入生產(chǎn)出更多社會需要的產(chǎn)品，用最少的投入取得最大的利潤。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，個(gè)人增收。

就企業(yè)各部門來講，同樣要各部門積極參與，生產(chǎn)部門要為降低生產(chǎn)成本而采取成本控制措施，后勤管理部門也要為降低企業(yè)的費(fèi)用支出而參與成本控制過程，而不是與己無關(guān)。

在成本控制工作中，企業(yè)的管理都要圍繞投入、產(chǎn)出來安排。企業(yè)負(fù)責(zé)任人是成本控制的第一責(zé)任人，要提高自身的管理水平和能力，充分認(rèn)識到成本控制工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。帶領(lǐng)全體職工參與成本控制工作，形成從上到下全員參與的局面，才能取得良好的效果。

3.2 轉(zhuǎn)變觀念，事前、事中和事后都要重視成本控制

成本控制要全過程的控制。在項(xiàng)目的籌劃和建設(shè)期，就要開始重視成本控制。包括廠址的選擇、廠房基建、購買設(shè)備等初期工作開始就要有成本控制的思路。比如在選擇籌資方案時(shí)也要優(yōu)選能滿足企業(yè)資金需求且資金成本最低的方案?？傊畱?yīng)該選擇預(yù)計(jì)使生產(chǎn)成本盡可能低的方案，比如低于同行業(yè)平均成本的方案來實(shí)施，這樣就為以后產(chǎn)品投產(chǎn)后的事中控制打好基礎(chǔ)，使產(chǎn)品成本在同行業(yè)成本領(lǐng)先的路上先人一步。

在產(chǎn)品投產(chǎn)后，企業(yè)不僅要控制材料采購，期間費(fèi)用支出等常規(guī)的成本費(fèi)用支出，還要將不同部門劃分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，激勵他們持續(xù)不斷地對老產(chǎn)品工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)市場需要對老產(chǎn)品進(jìn)行改造，才能保持企業(yè)整體的成本優(yōu)勢。

在產(chǎn)品市場的成熟期，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本要采用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。設(shè)置各項(xiàng)成本因素差異臺帳，對生產(chǎn)過程中的投入隨時(shí)記錄，對差異及時(shí)分析并反饋給該成本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，把成本核算和成本控制融合在一起。成本控制是一個(gè)連續(xù)的、環(huán)環(huán)相扣的管理過程，只有做到了全過程的控制，才能收到最好的效果。

3.3 采用先進(jìn)的、科學(xué)的成本控制方法

財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)工作是進(jìn)行會計(jì)核算，但在當(dāng)前會計(jì)核算以財(cái)務(wù)軟件為主的情況下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從以會計(jì)核算為主轉(zhuǎn)為以財(cái)務(wù)管理為主，利用其專業(yè)知識優(yōu)勢為企業(yè)成本控制決策提供依據(jù)。比如在制定應(yīng)收賬款的信用政策時(shí)，根據(jù)銷售部門提供的不同方案給出一個(gè)機(jī)會成本較低的最佳方案；在支付采購費(fèi)用時(shí)，選擇應(yīng)付票據(jù)或合適的付款方式，在不影響企業(yè)信譽(yù)的情況下延長支付時(shí)間，保持現(xiàn)金流動性不受影響等。

建立成本控制的歸口、分級負(fù)責(zé)制度。這種制度下，各相關(guān)部門分別承擔(dān)一定的責(zé)任。比如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按時(shí)保質(zhì)保量完成產(chǎn)量任務(wù)；物資采購部門負(fù)責(zé)確定物資最佳儲備量，節(jié)約采購成本和保管費(fèi)用；人力資源部門合理安排人員崗位，提高工時(shí)利用率和勞動效率；其他部門負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)工作，提高工作效率，同時(shí)減少費(fèi)用支出。只要各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)的成本控制工作一定會圓滿完成。

3.4 成本控制的具體方法要適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境

成本問題作為企業(yè)生存面臨的幾大問題之一，是隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境諸多因素的變化而變化的，解決對策也要相應(yīng)改變以適應(yīng)不同的形勢。因此，必須在企業(yè)不同的發(fā)展階段，針對不同的情況，積極主動地采取相應(yīng)的措施來控制成本支出，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。

商場如戰(zhàn)場，在當(dāng)前激烈競爭的市場上，企業(yè)想要生存并獲得好的發(fā)展，就必須重視成本控制。隨著大型企業(yè)集團(tuán)和跨國公司的增多，對成本控制系統(tǒng)的有效性、可靠性有了新的要求，這就促使企業(yè)要不斷更新舊觀念，探索新途徑，控制不必要的成本費(fèi)用支出。只有這樣才能在商業(yè)戰(zhàn)場中戰(zhàn)勝其他企業(yè)，立于不敗之地。

綜上所述，成本控制是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)降本增效，提升企業(yè)管理水平的必經(jīng)之路。成本控制是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的需要全員參與的協(xié)同建設(shè)的管理過程，需要各個(gè)部門的精誠合作才能完成。企業(yè)在實(shí)施成本控制管理過程中，要充分考慮自身的運(yùn)營需求，并結(jié)合實(shí)際情況制定成本控制目標(biāo)，提升成本控制能力，提高企業(yè)核心競爭力。

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