倪紅歌

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的新形勢下，隨著信息化的建設(shè)、新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度以及金融體制改革的進(jìn)行，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊，其中企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)管模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平不相匹配。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要不斷完善推新財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)管制度，使其財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平以及新的會計(jì)制度、經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)等相適應(yīng)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的推動作用。

關(guān)鍵詞：新形勢 財(cái)務(wù)管理 管理模式創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（b）-079-02

新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，由最初做好企業(yè)的基礎(chǔ)賬目管理工作，演變成分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含的潛在信息，以及信息如何有效的從財(cái)務(wù)報表中提取，為管理者作出決策提供基礎(chǔ)。會計(jì)核算已經(jīng)不能滿足于企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和技能方法，進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本的預(yù)算，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

1 新形勢下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的背景分析

1.1 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長呈逐漸下降的趨勢，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變已成為我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要戰(zhàn)略部署。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心參與者，供給側(cè)改革的實(shí)行，意味著我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變、從粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)濟(jì)，而精細(xì)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式、內(nèi)容、環(huán)境、活動等各個方面產(chǎn)生了巨大的影響作用。因此，需要不斷更新財(cái)管模式，解決財(cái)務(wù)管理過程的模糊混亂問題，加強(qiáng)管理者對于資金鏈的調(diào)控，全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.2 大數(shù)據(jù)信息變化

公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息是財(cái)務(wù)管理的主要對象。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)高技術(shù)的高速發(fā)展推動了財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)的必要性，企業(yè)要學(xué)會借助互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理想法和理念，變革財(cái)務(wù)管理體制。在此新形勢下，企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)信息量不但冗余龐大，且真假虛實(shí)交混，這就使得財(cái)務(wù)管理的對象進(jìn)一步擴(kuò)大化，所涵蓋的容量和范圍都有了新的提升和突破。為了使得財(cái)務(wù)管理能夠提供企業(yè)家作出決策、規(guī)劃未來的所需信息和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。

1.3 金融財(cái)政改革

我國金融體制的改革，對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，金融改革不但可以為企業(yè)拓寬融資渠道，還可以給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會，推動利率市場化等，但同時也會給企業(yè)造成許多負(fù)面影響。比如，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在此新形勢下會受到一定的波動和影響，出現(xiàn)了與發(fā)展需求不匹配的問題。因此，要適時采取措施去解決問題，使得企業(yè)的財(cái)政管理模式與金融改革制度相匹配，這時財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作便勢在必行。只有這樣，才能夠正確平衡企業(yè)和金融體制兩者之間的關(guān)系，企業(yè)才能跟得上時代的發(fā)展需求。

2 新形勢下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的動因分析

2.1 融資渠道的拓寬

企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，管理者往往要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出是否融資的決策。時代在發(fā)展，融資的方式也在發(fā)生著變化。但是，傳統(tǒng)的財(cái)管模式導(dǎo)致資金利用率及其效率低下，限制了財(cái)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)管模式的改進(jìn)對企業(yè)資金運(yùn)作起到了良好的支撐作用。

2.2 企業(yè)競爭力的增強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高，能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支都要受到財(cái)務(wù)的記錄。財(cái)務(wù)部門掌握了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金流動，則經(jīng)濟(jì)效益和管理水平肯定會受到財(cái)務(wù)管理模式的影響。因此，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠幫助管理者對于企業(yè)的資金流動進(jìn)行一個整體的綜合把控，有效規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)運(yùn)營水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

3 新形勢下財(cái)務(wù)管理模式探討

3.1 健全完善企業(yè)財(cái)管制度

傳統(tǒng)財(cái)管模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展水平，對于企業(yè)來說，從整體上健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是改變傳統(tǒng)財(cái)管模式的基礎(chǔ)。完善財(cái)務(wù)管理模式，首先要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，財(cái)務(wù)人員首先要學(xué)會以一種全面化、科學(xué)化、信息化的觀念來對待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，依托互聯(lián)網(wǎng)等高端管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一種智能、高效的財(cái)務(wù)管理模式。

其次，跟隨時代發(fā)展，財(cái)務(wù)人員所配備具有的數(shù)字化的理念必然是不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新得到的。因此，還要注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，使其財(cái)務(wù)方法、財(cái)務(wù)技能得到繼續(xù)學(xué)習(xí)與深化，提高精準(zhǔn)提取處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。新時代的發(fā)展，影響了企業(yè)生存的外部環(huán)境，為更好的發(fā)展，企業(yè)也要從自身內(nèi)部治理，協(xié)調(diào)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體制并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。另外，管理者還需意識到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的時效性以及協(xié)調(diào)性，為財(cái)管模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支持。

3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入對于企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重要的影響。在財(cái)務(wù)管理模式方面，企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建一種財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺，將企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金流動、財(cái)務(wù)報表等其他財(cái)務(wù)內(nèi)容，以及采購、人力、市場等其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中于此，進(jìn)行一個整體的優(yōu)化。公司財(cái)務(wù)一體化是共享中心平臺建設(shè)的重要考慮，使得財(cái)務(wù)共享平臺和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，更好的開展共享服務(wù)。

通過這個共享中心平臺，可以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式上的手動費(fèi)用報銷模式到共享服務(wù)中的自動報賬體系，更重要的是可以幫助企業(yè)解決一些重復(fù)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，避免時間資源以及人力資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)自動化的管理。此平臺的建立，在一定程度上改變了公司財(cái)務(wù)運(yùn)營模式，使其企業(yè)更加適應(yīng)新時代的需求。

3.3 實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式大多通過紙質(zhì)版手工復(fù)核計(jì)算，在管理上基本利用局域網(wǎng)使用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件使得財(cái)務(wù)的管理時間、地點(diǎn)等受到限制，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的效率。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)信息傳遞對稱性、信息真實(shí)性、時效性等都是財(cái)務(wù)管理中難以保證的，進(jìn)而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)資源無法及時合理的分配，也導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)公司的真實(shí)經(jīng)營水平。

因此，動態(tài)財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施對于公司發(fā)展來說具有必要性，通過融合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動，利用互聯(lián)網(wǎng)軟件，將公司具體業(yè)務(wù)及其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)化，及時全面的通過每項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金流動情況了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及項(xiàng)目進(jìn)度。相比于傳統(tǒng)模式下具有滯后性的季報、年報來說，建立一個動態(tài)管理系統(tǒng)整合公司財(cái)務(wù)信息，能夠更方便、及時、準(zhǔn)確的加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制，為領(lǐng)導(dǎo)者作出更為合適的決策提供了基礎(chǔ)。

3.4 信息化建設(shè)

近年來，企業(yè)的信息化建設(shè)逐漸提高改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和高效性得到進(jìn)一步的改進(jìn)，但由于傳統(tǒng)管理理念的限制、理論基礎(chǔ)的匱乏和良好實(shí)踐以及水平有限等原因，使其財(cái)務(wù)管理的信息化得不到有效的提高。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式信息化建設(shè)的一個重要因素是，企業(yè)對其自身信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。

企業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體性、完整性的特點(diǎn)，就會導(dǎo)致各個職能部門模塊各自分散，管理思路具有差異性、數(shù)據(jù)需求側(cè)重點(diǎn)不同、追求目標(biāo)的不一致性，都會在很大程度上影響部門只會開發(fā)本部門領(lǐng)域的信息化建設(shè)，進(jìn)而產(chǎn)生建設(shè)的局限性，這種信息化的建設(shè)包含有個性化的特點(diǎn)，但不夠靈活完整。因此，管理者要尋求公司整體信息化的建設(shè)，進(jìn)行多部門以及多職能領(lǐng)域的數(shù)據(jù)整合，為財(cái)務(wù)部門制作精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報表提供便捷基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在新形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然適應(yīng)不了時代的發(fā)展需求，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理模式必然要擁抱互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、新經(jīng)濟(jì)政策、新會計(jì)制度以及金融體制改革等，利用其帶來的機(jī)遇，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)管模式的不足，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)避風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)管理工作的量和質(zhì)，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對于企業(yè)成長的促進(jìn)作用。

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