王履媛 代文

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更多的問題，創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇。針對此，筆者對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，研究認(rèn)為，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑主要包含：樹立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升、注重新技術(shù)的管理應(yīng)用、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式等五個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（b）-095-02

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它不僅影響著企業(yè)資金的有效管理，同時(shí)對企業(yè)目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)也具有重要的影響。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，遇到的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)也越來越多。這其中就包含其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新需要。目前，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、方式方法等很難完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，因此許多企業(yè)開展注重新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理管理創(chuàng)新，以提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?；诖耍P者嘗試對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

1.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行創(chuàng)新，其中的主要推動(dòng)因素在于財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，特別是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向更加敏感，對企業(yè)健康發(fā)展所起的作用也越來越突出。一方面，新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合性特征越來越突出，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍更加廣泛，對企業(yè)資金的管理及使用與企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系更加緊密，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就如同科學(xué)管控企業(yè)資金血液一般，滋養(yǎng)著企業(yè)的良性運(yùn)行。另一方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展政策的制定具有密切關(guān)系，這既包含通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略等，又包含通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，把握企業(yè)發(fā)展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便于形成針對性的對策。

1.2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展滯后。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式針對的主要是有形資產(chǎn)，管理也主要是針對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，管理理論也主要是針對有形資產(chǎn)。但是，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)正在不斷突出，企業(yè)的無形資產(chǎn)也成為企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分，而針對無形資產(chǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展相對滯后，這方面需要加強(qiáng)。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等趨勢越來越突出，這些新特征也在企業(yè)發(fā)展中逐步深入，而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)存在更新滯后的問題，難以有效滿足企業(yè)在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的訴求，特別是企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等資產(chǎn)信息處理時(shí)，能力有限制約了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展步伐，影響了電子商務(wù)的拓展。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理新風(fēng)險(xiǎn)處理能力不強(qiáng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理處理的信息數(shù)據(jù)也大大增加，而這些信息數(shù)據(jù)既包含企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，也包含企業(yè)外部數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽略企業(yè)外部數(shù)據(jù)，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)分析的不完整性，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)朝著新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展，這個(gè)過程也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)簽章電子化驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)等問題。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。對于財(cái)務(wù)管理而言，人才同樣重要。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)依賴于傳統(tǒng)的管理手段，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的財(cái)務(wù)管理理念相對滯后，且新技術(shù)應(yīng)用能力不足。這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需求不匹配，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員忽視素質(zhì)提升，依賴于傳統(tǒng)管理模式會(huì)對企業(yè)的資產(chǎn)有效管理造成一定影響。

1.3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，影響比較突出的就是新技術(shù)的應(yīng)用，特別是信息技術(shù)，當(dāng)前電子商務(wù)模式應(yīng)用比較突出，也比較便捷，簡化了傳統(tǒng)支付交易的環(huán)節(jié)，但是這個(gè)過程也容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就容易給企業(yè)造成嚴(yán)重影響，因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)也承擔(dān)著新技術(shù)所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這需要加強(qiáng)一系列的保護(hù)措施。

此外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也反映著我國與國際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的交流更加深入，經(jīng)濟(jì)全球化給我國企業(yè)走向世界，迎接新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)更加多元，變化也更加復(fù)雜，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，而重要途徑就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與路徑

2.1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵主要可以從兩方面分析。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。觀念的創(chuàng)新要注重以人為本，創(chuàng)新的源動(dòng)力是人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須注重人性化的管理，通過把發(fā)展人才、培養(yǎng)人才作為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性和主動(dòng)性的重要抓手。觀念的創(chuàng)新要注重信息觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依賴于各種新技術(shù)，信息交流更加快捷，搶占信息主導(dǎo)權(quán)是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效管理資產(chǎn)的關(guān)鍵工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理員需要不斷收集分析信息，才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。觀念的創(chuàng)新要注重和諧價(jià)值，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展忽略了社會(huì)、文化、自然等多層次的和諧發(fā)展，造成了諸多社會(huì)問題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始注重和諧發(fā)展，注重多層次的協(xié)調(diào)，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了要求，要從觀念上樹立和諧發(fā)展的理念，從和諧發(fā)展角度解讀財(cái)務(wù)管理工作，以更好地為企業(yè)制定和諧發(fā)展政策提供依據(jù)。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)型企業(yè)開始更多地關(guān)注知識(shí)資本，而不再是物質(zhì)資本，以往的財(cái)務(wù)管理注重物質(zhì)資本應(yīng)逐步轉(zhuǎn)向注重知識(shí)資本，在知識(shí)資本管理上創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)無形資產(chǎn)開始得到高度重視，無形資產(chǎn)成為企業(yè)投資的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把無形資產(chǎn)管理納入重要內(nèi)容，在無形資產(chǎn)管理上抓創(chuàng)新。更為重要的是，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增多，財(cái)務(wù)管理需要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體制，以保障企業(yè)健康發(fā)展，因此應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)防控上抓創(chuàng)新。

2.2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

2.2.1 樹立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新內(nèi)涵，筆者認(rèn)為樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，首先要把以人為本作為財(cái)務(wù)管理工作的重要意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展需要充分挖掘人才潛力，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)要樹立培養(yǎng)人、發(fā)展人的意識(shí)，積極為財(cái)務(wù)管理人員塑造良好的工作環(huán)境，建立完善的發(fā)展機(jī)制，建立科學(xué)的工作評價(jià)機(jī)制，以更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。其次要樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)把控資產(chǎn)的重要工作，更是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控以及預(yù)案，確保把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，也是最重要的是樹立創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要有人人創(chuàng)新的意識(shí)，基于服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的角度鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，從技術(shù)、管理、應(yīng)用等多方面注重樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極推進(jìn)創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

2.2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

良好的制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序運(yùn)行的重要保障。首先，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理各類規(guī)章制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，通過細(xì)化職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感。其次，基于提高企業(yè)資金使用率，建立資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財(cái)務(wù)管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學(xué)的資本管理使用制度，以減少資本運(yùn)轉(zhuǎn)停滯等問題。

2.2.3 注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制。目前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺少對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的深入了解，故步自封，導(dǎo)致跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐，針對這一問題，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理人員對外交流培養(yǎng)機(jī)制，可以通過自學(xué)、委培等形式，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢、新問題以及新方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員考評機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升既要有培訓(xùn)，又要有激勵(lì)，因此需要建立具有激勵(lì)作用的考評機(jī)制，以激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的發(fā)展?jié)摿??？荚u機(jī)制的建立，要把握以人為本原則，通過崗位定考評指標(biāo)，建立過程性考評與年度考評相結(jié)合的考評機(jī)制，特別是把財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升作為考評的重要內(nèi)容，以引導(dǎo)、激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2.4 注重新技術(shù)的管理應(yīng)用

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突出特征是新技術(shù)。隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍更加廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也不斷深入。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用的重要抓手，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在沒有引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)，采用的是時(shí)候反饋模式，這種模式具有速率低、時(shí)效性差的問題，而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)就有效解決了這些問題，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管控，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。因此，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分，要把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用作為推動(dòng)工作水平提升的重要內(nèi)容，提高重視程度。同時(shí)，要注重財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)應(yīng)用素質(zhì)的提高，以使計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作效能最大化。

2.2.5 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理模式是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的管理水平。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)間爭奪信息主導(dǎo)權(quán)更加激烈，一些企業(yè)為了獲得更多的市場機(jī)會(huì)，開始進(jìn)行了企業(yè)合作，這就形成了“競爭合作”模式，這一模式的特點(diǎn)就是在競爭中尋找不足，在合作中尋找利益最大化，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，也是可以參考的重要模式，通過這種管理模式，能夠使企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源信息更加豐富，處理資產(chǎn)管理決策的依據(jù)更加可靠，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是多樣性的，不同的企業(yè)追求的發(fā)展理念、方式等都存在一定差異，在尋求合作的同時(shí)，也需要建立屬于自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣才能避免過度依賴企業(yè)外部信息的問題。

3 結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性來源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵包含理念與內(nèi)容兩方面，其中理念注重以人為本、信息、危機(jī)三方面，內(nèi)容則包含知識(shí)資本、無形資本、風(fēng)險(xiǎn)防控等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑主要包含：樹立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升、注重新技術(shù)的管理應(yīng)用、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式等五方面。

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