葉小梅
摘 要:隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理方法也在不斷地發(fā)展和完善,業(yè)財融合這一新的管理模式受到廣泛地關(guān)注,并且被許多企業(yè)所采納并應(yīng)用到自身企業(yè)的財務(wù)管理之中,業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展起到了越來越重要的作用。本文介紹了業(yè)財融合的含義、業(yè)財融合的重要性、業(yè)財融合的主要內(nèi)容以及在企業(yè)財務(wù)管理中的具體運用,旨在為企業(yè)今后的業(yè)財融合模式的發(fā)展和完善提供一些參考。
關(guān)鍵詞:業(yè)財融合 財務(wù)管理 運用
中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)03(a)-100-02
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,各國之間加強了貿(mào)易往來,市場競爭越來越激烈,而企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分,一個企業(yè)若是想要健康持續(xù)的發(fā)展,那么加強內(nèi)部財務(wù)管理控制來降本增效就顯得非常重要。隨著社會的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理為了適應(yīng)時代的需要也要緊跟時代步伐,所以,企業(yè)要對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新,加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合,即業(yè)財融合模式,此模式要求財務(wù)人員不能僅僅關(guān)注財務(wù)這方面,而是要具有全局觀念,對企業(yè)的業(yè)務(wù)也要有所了解,知己知彼,財務(wù)人員才可以做出正確的財務(wù)賬目和信息,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,促進企業(yè)的發(fā)展。所以,業(yè)財融合這一新型財務(wù)管理模式對企業(yè)的財務(wù)管理工作乃至企業(yè)的未來發(fā)展來說都是非常重要的。
1 關(guān)于業(yè)財融合的相關(guān)概述
1.1 業(yè)財融合概述
業(yè)財融合,顧名思義,包含兩個因素——業(yè)務(wù)和財務(wù),指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和企業(yè)的財務(wù)二者相融合,從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況出發(fā),制定可行性評估報告,通過高精準(zhǔn)的財務(wù)管理預(yù)測來促進企業(yè)更好地發(fā)展,加強企業(yè)的市場競爭力,在激烈的市場競爭中處于有利地位。業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)和財務(wù)二者取長補短,業(yè)務(wù)為財務(wù)提供數(shù)據(jù)信息,財務(wù)為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障,業(yè)財融合這一模式,強化了財務(wù)管理的預(yù)測作用,財務(wù)管理真正地發(fā)揮其作用,進而促進了企業(yè)的全面發(fā)展。
1.2 業(yè)財融合的重要性
企業(yè)的業(yè)財融合給企業(yè)提供財務(wù)戰(zhàn)略支持。財務(wù)是企業(yè)的重要組成部分,離開了財務(wù)資金管理,企業(yè)發(fā)展將受阻,一個沒有財務(wù)管理的企業(yè),就如同一個沒有心臟的人一樣。財務(wù)貫穿于企業(yè)的整個運作之中,如企業(yè)的收入、支出、利潤、員工的工資等,都可以看到財務(wù)的身影,財務(wù)人員對企業(yè)的這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析,以此來編制企業(yè)的財務(wù)報告,給企業(yè)的管理人員提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,便于更好地管理企業(yè)并進行決策,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。而企業(yè)這些數(shù)據(jù)的來源就是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,拋去業(yè)務(wù)談財務(wù),只怕是一紙空談罷了,所以企業(yè)只有開展業(yè)財融合,才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的功能,促進企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的價值,加強企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)的業(yè)財融合可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用,企業(yè)原材料的購買、產(chǎn)成品的出庫、產(chǎn)品的銷售、企業(yè)發(fā)展子公司、企業(yè)的股權(quán)交易、員工的工資、福利待遇、以及差旅費的報銷等,都離不開財務(wù)部門的參與,企業(yè)的一切資金流動都要經(jīng)過財務(wù)部門的審批,最終企業(yè)才可以使用資金,將其用于企業(yè)運作的各個方面。若是企業(yè)和財務(wù)部門沒有進行有效的溝通,財務(wù)部門拒絕企業(yè)資金的審批,這就會影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂,如沒錢買原材料,無法生產(chǎn)產(chǎn)品,更別說企業(yè)銷售產(chǎn)品了,企業(yè)沒有收入,也就沒有業(yè)績,員工的工資得不到保障,最終導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。由此可見,企業(yè)的業(yè)財融合可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力,保障企業(yè)的良好運作。
企業(yè)的業(yè)財融合可以強化企業(yè)的價值理念。企業(yè)的價值理念是一個企業(yè)的靈魂,可以加強企業(yè)的凝聚力,在精神層面推動企業(yè)的良好發(fā)展。業(yè)財融合這一新型管理模式,使得企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)二者合理的結(jié)合在一起,財務(wù)管理不僅只需要做好財務(wù)工作,還要將眼光放長遠(yuǎn),了解企業(yè)的業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向了企業(yè)的價值管理,業(yè)財融合的管理模式,可以做到強化企業(yè)的價值理念,指導(dǎo)企業(yè)的日常活動,促進企業(yè)的良性發(fā)展。
1.3 業(yè)財融合的主要內(nèi)容
業(yè)財融合主要涉及了三個方面的內(nèi)容:財務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險管控。財務(wù)分析方面,主要涉及了業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息整合、分析、共享、利用,企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要進行有效緊密的溝通,這樣才可以保證信息的準(zhǔn)確性,確保分析工作可以順利的展開,以企業(yè)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),深刻地剖析企業(yè)的財務(wù)活動,促進企業(yè)的發(fā)展;資源配置,主要包括企業(yè)本身的價值和客戶的價值兩大方面,企業(yè)從事生產(chǎn)銷售活動,這些都離不開客戶的支持,試想一下,一個企業(yè)沒有客戶,生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣給誰?企業(yè)的本質(zhì)就是追求利益,一個不能實現(xiàn)利益企業(yè),怕是無法生存。業(yè)財融合模式使企業(yè)最大化地滿足客戶的需求,同時又兼顧了企業(yè)自身的價值,企業(yè)得以追求更高的經(jīng)濟效益。風(fēng)險管控,市場變化風(fēng)云詭譎,稍有不慎,企業(yè)就無法生存,樂視手機的慘痛教訓(xùn)給其他企業(yè)上了重要的一課,這就要求企業(yè)要加強業(yè)財融合,做好風(fēng)險管控,居安思危,提前做好風(fēng)險分析,即使企業(yè)存在風(fēng)險,也要保證風(fēng)險最小化,將其控制在可以接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險管控離不開業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同的努力,二者一起為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
2 業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運用
2.1 強化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,建立業(yè)財融合機制
在激烈的市場競爭中,企業(yè)要對自身有著正確的認(rèn)知,找到自己的位置,這就要求企業(yè)強化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,建立業(yè)財融合機制,企業(yè)要加強資金預(yù)算,并做好管控工作。例如:強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通交流,設(shè)置預(yù)算管控小組,由財務(wù)部門、銷售部門、制造部門等組成,依據(jù)實際的市場價格,編制資金預(yù)算表,若是在企業(yè)執(zhí)行資金預(yù)算時,碰到業(yè)務(wù)量增加、出現(xiàn)新任務(wù)的時候,要依據(jù)實際情況,合理的調(diào)整資金預(yù)算,適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金預(yù)算,同時也要做好后續(xù)的監(jiān)測、追蹤工作,這為以后各部門的資金用量提供了數(shù)據(jù)參照,企業(yè)可以更好地對各部門的資金使用進行預(yù)算、管控,優(yōu)化企業(yè)管理[1]。
2.2 選擇合適的切入點,加大信息化工具的應(yīng)用推廣
當(dāng)今社會處于大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,企業(yè)的財務(wù)管理也受其影響,告別了過去的手工管理,揭開了息化管理的新篇章。借利用信息化工具的“東風(fēng)”,企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理更好地融合到了一起。例如:ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng)),利用資訊技術(shù),采用系統(tǒng)化的管理理念,利于企業(yè)管理層進行企業(yè)管理,強化了業(yè)財融合。信息化技術(shù)的使用,企業(yè)可以建立自身的數(shù)據(jù)庫,各部門之間資源共享,不再手工填寫會計憑證,編制會計報表,例如:在SAP系統(tǒng)中,員工可以進行憑證的審核;用友軟件中,電腦自動地生成財務(wù)憑證,不再需要手工記賬,電腦還可以進行會計報表的編制,使得管理人員可以更好地管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,如人力資源、市場開發(fā)、項目開發(fā)等。
2.3 推動財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型,打造業(yè)財融合專業(yè)人才團隊
財務(wù)管理工作是由財務(wù)人員完成的,當(dāng)今社會的發(fā)展要求財務(wù)人員要加強自身的培養(yǎng),業(yè)財融合模式要求企業(yè)要打造一支業(yè)財融合的專業(yè)人才隊伍,財務(wù)管理人才要加快自身的轉(zhuǎn)型升級,以便更好地參與到企業(yè)的管理活動之中。此外,將財務(wù)管理理念應(yīng)用到業(yè)務(wù)活動之中,對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動做好分析預(yù)測,達到以財務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)活動的目的,使得企業(yè)的各部門之間聯(lián)系緊密,為企業(yè)以后的管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息。加強對財務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn),使其對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動有著一定的了解,在業(yè)務(wù)活動之中發(fā)揮其財務(wù)管理的敏銳嗅覺,以便企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)財融合模式。
此外,業(yè)財融合模式要求企業(yè)建立一支專業(yè)人才隊伍,企業(yè)可以從資金預(yù)算、成本管理、稅務(wù)等不同小組中抽取專業(yè)素質(zhì)高的人員,打造一支業(yè)財融合的專業(yè)人才隊伍,發(fā)揮每一位人才的長處,彼此之間加強合作,為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻自己的力量。例如:某生產(chǎn)企業(yè),為了加強業(yè)財融合,組建了一支業(yè)財融合隊伍,將人力資源管理、銷售服務(wù)等無法直接形成的財務(wù)賬面收入納入其中,財務(wù)人員采用一定的方法,使其量化,依據(jù)耗費的成本,將其他部門的賬務(wù)進行了單獨的收入核算,對企業(yè)的業(yè)務(wù)有了一定的掌握,業(yè)財融合取得了不錯的效果[2]。
3 結(jié)語
綜上所述,業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中,起到了重要的作用,企業(yè)通過建立業(yè)財融合的新型管理模式,管理人員對企業(yè)的實際情況有了全面的掌握,使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會的發(fā)展,市場的需求,實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻
[1] 張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J].當(dāng)代經(jīng)濟, 2015(26).
[2] 劉嘉宏.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界, 2016(23).