侯桂芹

摘 要：20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)。歷經(jīng)30多年的發(fā)展和不斷應(yīng)用，已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可或缺的管理效益提升、管理模式優(yōu)化的管理工具。本文闡述了管理會(huì)計(jì)的職能和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中所起的重要作用以及如何應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析和深入探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 運(yùn)營(yíng)管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（c）-111-02

1 管理會(huì)計(jì)概述

1.1 基本概念

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，形成于20世紀(jì)50年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)用各種專門方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料和其他相關(guān)資料進(jìn)行進(jìn)一步整理加工，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行事前事中和未來規(guī)劃及控制獨(dú)立的理論與方法體系。它以杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分析為典型代表，用來衡量各個(gè)部門的效率和整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，旨在提高企業(yè)總體效益，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.2 主要職能

（1）分析過去就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的一系列指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整合，運(yùn)用專門財(cái)務(wù)分析方法，分析對(duì)比各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)從中獲益，達(dá)到管理決策者的預(yù)測(cè)未來和控制現(xiàn)在的目的。

（2）控制現(xiàn)在就是通過制定企業(yè)全面預(yù)算，運(yùn)用質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、線性規(guī)劃、存貨控制等模型，比對(duì)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的差異，采取科學(xué)有效的改進(jìn)措施，最大限度減小與實(shí)際成本計(jì)劃定額的差異，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。

（3）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用宏觀決策工具和管理工具為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)測(cè)謀劃，為企業(yè)最高管理層提供商業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、以及商業(yè)運(yùn)營(yíng)各層面所需的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3 管理會(huì)計(jì)的主要作用

管理會(huì)計(jì)可以全面提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所需信息，助推企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用多種方法，從不同渠道廣泛獲得了大量數(shù)據(jù)資料，并將其加工成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需信息，使之為下一步預(yù)測(cè)分析提供服務(wù)。如成本性態(tài)分析、本量利分析、責(zé)任成本中心劃分等?？茖W(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，主動(dòng)參與企業(yè)決策。如企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)、收入定價(jià)決策、存貨控制、投資決策等。此外，管理會(huì)計(jì)還具有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作用。通過劃分企業(yè)責(zé)任中心，來編制責(zé)任預(yù)算、確定責(zé)任目標(biāo)、考核工作績(jī)效、建立獎(jiǎng)懲制度，來培養(yǎng)選拔管理人才，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，并不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

2 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系

2.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的過程，是企業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的總稱。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的范圍已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行等諸多層次的內(nèi)容。

2.2 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理職能主要包括：決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)控制四個(gè)方面。決策是企業(yè)管理的重心。決策方案的實(shí)施有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和預(yù)算，而計(jì)劃和預(yù)算則成為各執(zhí)行部門的目標(biāo)和指南。管理會(huì)計(jì)以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，經(jīng)過進(jìn)一步加工整理、分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供有價(jià)值的管理信息，進(jìn)而參與企業(yè)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)、各類消耗定額的制定以及全面生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的制定和有效實(shí)施等無不依賴于管理會(huì)計(jì)以各種靈活多樣的方式對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行加工整理，對(duì)不同計(jì)劃方案的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析，從而做出的具有前瞻性和企業(yè)發(fā)展全局性的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)對(duì)各類歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)未來發(fā)展、計(jì)劃和目標(biāo)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工整理，有助于企業(yè)決策者分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來，并制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中具有重要的作用，且彼此相互促進(jìn)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供大量的預(yù)測(cè)和控制信息，直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展方向提供指引作用。反過來企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的不斷提高，促使了管理會(huì)計(jì)理論和技術(shù)方法的不斷完善與創(chuàng)新；管理會(huì)計(jì)信息為不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和變化而持續(xù)更新，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理更具價(jià)值；有利于完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

3.1 強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，從理論和實(shí)際中發(fā)揮的重要作用來啟發(fā)和提高管理者的經(jīng)營(yíng)理念與管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使他們從內(nèi)心真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策和整體控制中的重要作用，促使企業(yè)管理人員突破思想局限，自覺引入管理會(huì)計(jì)體系。

3.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論水平和實(shí)踐能力

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法與技巧，編制企業(yè)全面預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)效益，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策。

3.3 逐步建立完善管理會(huì)計(jì)體系

由于管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)的時(shí)間較短，受限于中國(guó)國(guó)情及長(zhǎng)期落后的思想意識(shí)影響，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系還是比較羸弱的，然而事物總是不斷發(fā)展變化的，我們要在不斷的探索與實(shí)踐中逐步建立健全適合中國(guó)國(guó)情的、適合本土企業(yè)特征的管理會(huì)計(jì)體系，并運(yùn)用最新管理理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不斷完善創(chuàng)新、查缺補(bǔ)漏，一步一個(gè)腳印的在實(shí)踐中摸索、研究，逐步建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，使之更好地服務(wù)于我國(guó)廣大企業(yè)，極大提高管理效益，以期增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.4 化管理會(huì)計(jì)的使用環(huán)境

任何事物都需要在一定生存環(huán)境中發(fā)展，管理會(huì)計(jì)既需要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大環(huán)境中發(fā)揮作用，也需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的微觀環(huán)境中發(fā)揚(yáng)光大。只有在法律、經(jīng)濟(jì)和教育等不同層面上優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的使用環(huán)境，才能增強(qiáng)它的意義，才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮出重要作用。

4 需要注意的問題

4.1 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用應(yīng)與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合

由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展起點(diǎn)較低，企業(yè)整體水平大大落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處在社會(huì)主義初級(jí)階段，這極大限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。西方管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)后，許多理論和基于西方經(jīng)濟(jì)體制而構(gòu)建的數(shù)字模型在我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中難以付諸實(shí)踐。這就促使我們?cè)诮梃b西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新發(fā)展，以研究出適合我國(guó)國(guó)情的獨(dú)立的管理理論和方法體系。

4.2 管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相脫節(jié)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)與研究開始于20世紀(jì)80年代，雖經(jīng)30多年的研究探討，但是現(xiàn)階段仍受到多種因素的制約，令管理會(huì)計(jì)無法在大多數(shù)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。許多管理會(huì)計(jì)方法缺乏可操作性，無法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，更無法得到廣泛應(yīng)用與發(fā)展。例如：在風(fēng)險(xiǎn)決策中，管理會(huì)計(jì)理論上有許多復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，諸如概率統(tǒng)計(jì)分析模型、線性規(guī)劃模型和非線性規(guī)劃模型等。這些高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)模型缺乏實(shí)際可操作性。即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理，也由于運(yùn)用復(fù)雜難懂的高等數(shù)學(xué)公式去加以論證和表達(dá)，從而使簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，導(dǎo)致了理論脫離實(shí)際，不適合中國(guó)實(shí)際情況。

4.3 會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)與管理會(huì)計(jì)要求差距明顯

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，離不開一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接影響著管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作用的發(fā)揮。當(dāng)前我國(guó)一線財(cái)務(wù)管理人員普遍存在業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平總體較低，專業(yè)技能參差不齊的現(xiàn)狀，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員只能處理一些簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性達(dá)不到會(huì)計(jì)法規(guī)要求，更甚者還存在弄虛作假、瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。何談不上為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策、提高效益！所有這些都嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用，我們只有下大氣力提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐相結(jié)合的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

5 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用，必須 適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更需要全社會(huì)共同參與。隨著全面深化改革的持續(xù)深入進(jìn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)即將步入一個(gè)全新發(fā)展時(shí)期。經(jīng)濟(jì)要想獲得突破性發(fā)展，離不開企業(yè)的嚴(yán)格縝密的運(yùn)營(yíng)管理。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)的緊迫性要求，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展必定會(huì)日新月異，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中亦會(huì)大放光彩，發(fā)揮出舉足輕重的作用。

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