楊惠莉

摘 要：隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁重的會(huì)計(jì)核算工作都可交計(jì)算機(jī)完成，而企業(yè)的發(fā)展，需要更多數(shù)據(jù)作為分析決策的依據(jù)。在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員更要順應(yīng)時(shí)代的潮流，由會(huì)計(jì)記賬和報(bào)告為主的核算型會(huì)計(jì)向企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。本文主要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的主要困難進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并提出相應(yīng)的解決方法以供參考。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代 轉(zhuǎn)型 管理會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（c）-118-02

隨著電腦的普及，會(huì)計(jì)核算已大量使用電算化方式，憑證的錄入、數(shù)據(jù)的處理、報(bào)表的生成，都可以通過(guò)電腦一鍵完成。隨著信息數(shù)據(jù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息收集可以由更多部門(mén)參與錄入，如銷(xiāo)售部門(mén)完成了銷(xiāo)售單證的錄入后，財(cái)務(wù)部門(mén)電腦系統(tǒng)就生成了這一銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的憑證，這不僅減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，而且形成了更完善的信息采集系統(tǒng)。但同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也需要更多數(shù)據(jù)來(lái)分析決策，如投資決策、融資決策、績(jī)效考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)防范等，這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)工作以會(huì)計(jì)記賬編制報(bào)告為主的核算工作轉(zhuǎn)向支撐企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的管理型會(huì)計(jì)，用歷史數(shù)據(jù)控制現(xiàn)在，籌劃未來(lái)，為企業(yè)決策者作出正確決策提供數(shù)據(jù)支持，是未來(lái)財(cái)務(wù)工作的重中之重。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)又稱“企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制會(huì)計(jì)”，是會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，結(jié)合其他資料進(jìn)行加工、整理、報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助決策者作出各種決策的管理型工作。管理會(huì)計(jì)主要解決企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不拘泥于報(bào)表的格式，表現(xiàn)形式靈活多樣。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，它主要通過(guò)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素表現(xiàn)出來(lái)，并以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表形式對(duì)外公布。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者是密不可分的，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，其基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特殊要求，采取工作量法、平衡計(jì)分法、EVA法等多種方式進(jìn)行全面預(yù)算管理、資金管理、稅收籌劃、投資決策等，向企業(yè)內(nèi)部管理者經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相同的最終目標(biāo)，都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，都是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供決策支持

企業(yè)決策者在進(jìn)行項(xiàng)目決策前，都需要數(shù)據(jù)分析，來(lái)確定項(xiàng)目可行性。管理會(huì)計(jì)可以充分利用已掌握的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)、政治等因素，進(jìn)行定量定性分析，如風(fēng)險(xiǎn)分析、利潤(rùn)分析、融資決策分析、產(chǎn)品市場(chǎng)分析、宏觀環(huán)境PEST分析等，為決策者提供最有效的參考信息，提高決策的科學(xué)性，使財(cái)務(wù)人員真正實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算價(jià)值邁向價(jià)值創(chuàng)造。

2.2 管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供成本分析，制定成本控制方案

成本控制歷來(lái)是企業(yè)管理者需要考慮的重要問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)人員僅是對(duì)已發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集核算，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。管理會(huì)計(jì)更關(guān)注的是未來(lái)價(jià)值的創(chuàng)造。歷史數(shù)據(jù)無(wú)法改變，而且在信息時(shí)代，這些日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的繁瑣數(shù)據(jù)，可以交由系統(tǒng)處理。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉整理加工，采用工作量法、目標(biāo)成本法等方法進(jìn)行成本分析，將成本控制貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)让恳粋€(gè)工作環(huán)節(jié)，甚至可以利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將海量數(shù)據(jù)通過(guò)分析比對(duì)，隨時(shí)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制情況，有助于企業(yè)成本管理。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以計(jì)算出業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系，拒絕產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理會(huì)計(jì)不僅為企業(yè)提供成本控制措施，還可以提供風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制措施、產(chǎn)品定價(jià)策略等涉及企業(yè)各環(huán)節(jié)的措施。

2.3 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核依據(jù)

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)各部門(mén)及員工進(jìn)行綜合評(píng)定。績(jī)效考評(píng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)目標(biāo)考核法、量本利分析法、趨勢(shì)分析法、平衡計(jì)分卡等多種方法，計(jì)算出各部門(mén)實(shí)際完成數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)比情況。在信息時(shí)代，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)鏈接各業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，搭建預(yù)算系統(tǒng)的分析模塊，隨時(shí)生成預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)分析情況，企業(yè)管理者可以從業(yè)務(wù)模塊、產(chǎn)品質(zhì)量等多維度進(jìn)行業(yè)績(jī)分析和考評(píng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以修正，提高責(zé)任中心及員工的積極性。

2.4 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)政策的持續(xù)改進(jìn)提供支持

通過(guò)將企業(yè)與行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)進(jìn)行比較、分析，管理會(huì)計(jì)可以配合財(cái)務(wù)處理軟件作出更系統(tǒng)科學(xué)地分析，在大數(shù)據(jù)的比較和外部環(huán)境影響下給出更可靠的財(cái)務(wù)建議，消除非增值作業(yè)，制訂改進(jìn)目標(biāo)的措施，使企業(yè)進(jìn)入不斷追求優(yōu)良業(yè)績(jī)的良性循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定、實(shí)施措施確定、業(yè)績(jī)考核及持續(xù)改進(jìn)的良性發(fā)展過(guò)程中，在今天大量繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作可由機(jī)器代理完成的信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)不受制于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，具有較大的靈活性和自主性，完全可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，從財(cái)務(wù)決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流向、成本控制等各個(gè)方面向決策者提供最有參考價(jià)值的信息，所以財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息時(shí)代的大勢(shì)所趨。

3 會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的實(shí)際困難

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層不重視，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不適用于管理會(huì)計(jì)。如果要讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮真正的作用，需要完善管理會(huì)計(jì)制度，加大評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，財(cái)務(wù)人員才能利用掌握的財(cái)務(wù)信息及其他信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提供準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)管理者作出決策。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，企業(yè)就無(wú)法建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，最終會(huì)造成財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)工作中遇到各種困難，如無(wú)法獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的信息，其他部門(mén)的不配合等。另外，管理會(huì)計(jì)的最終目的是為企業(yè)出謀劃策，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員通過(guò)分析得出的預(yù)測(cè)及建議。

3.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

目前財(cái)務(wù)人員注重的是財(cái)務(wù)核算，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和運(yùn)用比較缺乏，特別是不能從海量數(shù)據(jù)中，采用專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行深層次的加工分析，將其整理成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有價(jià)值的信息，這對(duì)企業(yè)非常不利。財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的不足，直接影響管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.3 財(cái)務(wù)人員重事后核算，輕事前監(jiān)控和未來(lái)預(yù)測(cè)

企業(yè)的許多數(shù)據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)人員能將這些數(shù)據(jù)提煉加工，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，必然對(duì)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的價(jià)值。目前財(cái)務(wù)人員所從事的工作主要是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的事后核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)揮出事前監(jiān)督、預(yù)測(cè)未來(lái)的作用。

3.4 財(cái)務(wù)軟件不能直接為管理會(huì)計(jì)提供所需的數(shù)據(jù)

目前大多數(shù)企業(yè)尤其中小企業(yè)，財(cái)務(wù)軟件僅為會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表使用，而且一家單位使用一個(gè)賬套，集團(tuán)內(nèi)部之間不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)往往要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行大量整理分析才能使用，不利于企業(yè)管理者快速地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)找出并控制解決問(wèn)題。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 企業(yè)管理層應(yīng)充分重視管理會(huì)計(jì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起，一方面提高管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位；另一方面從企業(yè)文化入手，在企業(yè)中宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，做到人人重視管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的理念深入人心。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率，因此，建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍尤為重要。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。其次，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)教育，通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)人員水平，充實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。最后，財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)人員可實(shí)行輪崗，讓會(huì)計(jì)人員都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，掌握整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程。

4.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，加大財(cái)務(wù)人員事前監(jiān)督、預(yù)測(cè)未來(lái)的作用

繁重的核算工作交由系統(tǒng)完成，財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間精力投入到管理會(huì)計(jì)的加工分析工作中。首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，讓管理會(huì)計(jì)人員真正地融入到業(yè)務(wù)部門(mén)中去，比如銷(xiāo)售部門(mén)，管理會(huì)計(jì)要參與到定價(jià)決策中去，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合市場(chǎng)因素分析產(chǎn)品的銷(xiāo)量、定價(jià)，甚至應(yīng)收款的預(yù)測(cè)分析；再比如房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)可用歷史數(shù)據(jù)按類(lèi)別分析土地成本、政府規(guī)費(fèi)、工程造價(jià)、配套成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，提出最合理的融資和稅收籌劃方案，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。管理會(huì)計(jì)只有真正地融入到業(yè)務(wù)部門(mén)中去，才能用會(huì)計(jì)的邏輯采集信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)信息資料。

4.4 建立高端的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

在信息時(shí)代，建立高端的信息管理平臺(tái)即大數(shù)據(jù)平臺(tái)尤為重要。在這個(gè)信息平臺(tái)上，可以真正做到財(cái)務(wù)信息與管理信息的共享，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息鏈接，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)建與取數(shù)，為管理會(huì)計(jì)快速提供數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的智能化辦公，減輕管理會(huì)計(jì)人員的工作量，讓管理會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)。例如分析某種產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)可以快速收集銷(xiāo)售部門(mén)錄入的銷(xiāo)售信息、客戶信息、生產(chǎn)部門(mén)錄入的成本信息、供貨信息、相關(guān)部門(mén)錄入的市場(chǎng)環(huán)境信息、政策信息等資料，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)核算的歷史數(shù)據(jù)，利用專業(yè)技術(shù)分析方法，對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出綜合評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供最快捷、最有效的資料。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該脫離事后核算的工作模式，站在企業(yè)管理的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)信息，成功實(shí)現(xiàn)向價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，將自身提升到更高的管理層次。

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