徐揚(yáng)

【內(nèi)容摘要】 雖然互聯(lián)網(wǎng)音頻市場(chǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)廣播帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但在互聯(lián)網(wǎng)和廣播都高度發(fā)達(dá)的美國(guó)，廣播媒體發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。本文通過(guò)分析互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)的主要特征、當(dāng)前美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音頻市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及美國(guó)廣播媒體的應(yīng)對(duì)策略，探究未來(lái)音頻市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，并為傳統(tǒng)廣播應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)音頻發(fā)展的挑戰(zhàn)探明道路。

【關(guān)? 鍵? 詞】 互聯(lián)網(wǎng)音頻;傳統(tǒng)廣播;美國(guó);NPR

麥克盧漢認(rèn)為，媒介是人體感官的延伸和擴(kuò)展。廣播是耳朵和聽覺的延伸。過(guò)去，人們通過(guò)無(wú)線廣播來(lái)滿足對(duì)聲音的需求;如今，需求依然存在，但傳播介質(zhì)已經(jīng)變化，互聯(lián)網(wǎng)音頻正逐漸取代傳統(tǒng)無(wú)線廣播所扮演的角色。技術(shù)的發(fā)展讓人體感官的延伸范圍更廣，需求更多。換言之，耳朵變得更挑剔了。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)音頻在美國(guó)發(fā)展迅速，但廣播媒體并未因此一蹶不振，諸如美國(guó)全國(guó)公共廣播電臺(tái)（National Public Radio，以下簡(jiǎn)稱NPR）等老牌廣播媒體反而借機(jī)向全球發(fā)展。這些傳統(tǒng)廣播媒體的成功經(jīng)驗(yàn)也說(shuō)明，傳播介質(zhì)因技術(shù)的發(fā)展而改變，但廣播媒體并不會(huì)因此消失。洞悉互聯(lián)網(wǎng)音頻的發(fā)展趨勢(shì)，有利于我們?cè)趪?guó)際傳播中與時(shí)俱進(jìn)，掌握主動(dòng)，擴(kuò)大影響。

一、互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)主要特征

與傳統(tǒng)廣播單向、線性的傳播屬性相比，基于互聯(lián)網(wǎng)而生的音頻傳播有其自身發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。以移動(dòng)、智能為主要特色的互聯(lián)網(wǎng)為音頻傳播構(gòu)建了一個(gè)豐富的生態(tài)系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中，受眾成為核心，如圖1所示。

在吸納了互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)的因素后，傳統(tǒng)廣播覆蓋面廣且擁有即時(shí)性和伴隨性的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，而以往的選擇性差、不易保存的傳播劣勢(shì)不復(fù)存在，受眾“聽的需求”隨時(shí)隨地都可以被滿足。因此，對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)尚未形成前的廣播生態(tài)系統(tǒng)，在以受眾為核心的互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)中，傳播載體變得更加豐富，傳播時(shí)空得到無(wú)限擴(kuò)展，產(chǎn)品形式和傳播方式更加多元，社交媒體發(fā)揮巨大作用，傳者和受眾的界限變得模糊。

互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)與此前的廣播生態(tài)系統(tǒng)的具體差異參見表1。

除了上述差異外，互聯(lián)網(wǎng)音頻還具有碎片化、移動(dòng)化、智能化、社交化、可點(diǎn)播等傳播特征，這些是傳統(tǒng)廣播不具備的，也是傳統(tǒng)廣播在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型中應(yīng)該充分了解并準(zhǔn)確把握的。

碎片化：互聯(lián)網(wǎng)音頻能夠滿足人們利用碎片化時(shí)間收聽的需求。

移動(dòng)化：智能移動(dòng)終端的普及和高速通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使可伴隨的音頻產(chǎn)品具備了隨時(shí)隨地收聽的特性。不僅僅是智能手機(jī)，智能手表、智能音箱、耳機(jī)和車載系統(tǒng)都能成為互聯(lián)網(wǎng)音頻的播放平臺(tái)。

智能化：大數(shù)據(jù)計(jì)算和人工智能的發(fā)展，讓平臺(tái)能夠根據(jù)個(gè)人喜好推送用戶喜歡的音頻產(chǎn)品，并與用戶互動(dòng)，通過(guò)語(yǔ)音交流，參與數(shù)字生活的多個(gè)維度。

社交化：用戶不僅可以通過(guò)社交媒體對(duì)音頻節(jié)目進(jìn)行分享，還可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)論、交友、與主播互動(dòng)。在一些音頻發(fā)布平臺(tái)上，用戶也可以成為自媒體主播，打造自己的粉絲群。

可點(diǎn)播：傳統(tǒng)廣播主導(dǎo)權(quán)在電臺(tái)，受眾多是被動(dòng)收聽，但互聯(lián)網(wǎng)音頻是“On Demand”，受眾可以自主選擇，按需收聽。不僅如此，播放時(shí)長(zhǎng)甚至播放速度都可以由用戶來(lái)決定。

二、美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音頻市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

美國(guó)的廣播基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，美國(guó)人對(duì)收聽的強(qiáng)大需求也使其互聯(lián)網(wǎng)音頻發(fā)展迅速。專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森2018年的最新報(bào)告顯示，在18歲以上的美國(guó)人中，每周收聽廣播的人數(shù)占比達(dá)到了93%，普及率超過(guò)了電視（88%）、手機(jī)（83%）和其他媒介。①與此同時(shí)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)音頻用戶群體也在逐年增長(zhǎng)。目前，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音頻市場(chǎng)的三大支柱板塊分別是：在線廣播（Online Radio）、播客（Podcast）和智能音頻（Smart Audio）。

（一）在線廣播用戶數(shù)量穩(wěn)定上升

在線廣播既包括傳統(tǒng)廣播在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的播出，也包括只在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)播出的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)和其他流媒體音頻服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展讓在美國(guó)在線廣播的聽眾數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。專業(yè)分析機(jī)構(gòu)艾迪森（Edison Research）的報(bào)告顯示，2018年上半年，在12歲及以上的美國(guó)人中，有64%在一個(gè)月內(nèi)收聽過(guò)在線廣播，人數(shù)達(dá)到1.8億。與2017年同期相比，增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)。在線廣播的受眾以年輕人居多，在18～24歲的美國(guó)年輕人中，每月收聽在線廣播的比例高達(dá)88%。有44%的美國(guó)手機(jī)用戶曾經(jīng)在開車時(shí)，將手機(jī)與車載音箱連接，收聽在線廣播，而這一數(shù)字在2010年只有6%。①

一方面，Pandora、Spotify、iHeartRadio這些主打音樂的流媒體服務(wù)平臺(tái)在美國(guó)迅速發(fā)展，另一方面NPR等傳統(tǒng)廣播媒體也紛紛拓展在線廣播業(yè)務(wù)，并擁有了穩(wěn)定的受眾群體。專業(yè)數(shù)據(jù)公司Statistic的數(shù)據(jù)顯示，Spotify和Pandora在美國(guó)在線廣播市場(chǎng)占據(jù)主要份額，緊隨其后的是iHeartRadio和NPR及其加盟電臺(tái)，如圖2所示。

以提供流媒體音樂服務(wù)的Spotify為例，調(diào)查顯示，這個(gè)誕生在瑞典的互聯(lián)網(wǎng)音頻服務(wù)商在美國(guó)市場(chǎng)的份額逐年遞增，已經(jīng)呈現(xiàn)出超越Pandora的趨勢(shì)。2018年有20%的美國(guó)人每月都會(huì)使用Spotify，如圖3所示。相比之下，比Spotify起步更早的Pandora近年發(fā)展勢(shì)頭放緩，截至2018年第二季度，Pandora在美國(guó)的活躍用戶為7140萬(wàn)，其中付費(fèi)用戶達(dá)到600萬(wàn)，與2017年同期相比，付費(fèi)用戶增長(zhǎng)23%，付費(fèi)收入增長(zhǎng)67%。③在廣播媒體方面，通過(guò)NPR網(wǎng)站（NPR.org）收聽在線廣播的美國(guó)人穩(wěn)定在每月3700萬(wàn)左右。④

（二）播客產(chǎn)品吸引深度音頻用戶

播客是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的音頻發(fā)布和訂閱服務(wù)。與在線廣播不同的是，播客不提供現(xiàn)場(chǎng)直播，但訂閱者可自動(dòng)下載并離線收聽，是受眾主導(dǎo)的音頻點(diǎn)播服務(wù)。播客可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)音頻的“元老級(jí)”產(chǎn)物，2005年蘋果在iTunes上推出播客服務(wù)，同年“podcast”被牛津詞典選定為年度熱詞。近年來(lái)，隨著智能手機(jī)的發(fā)展，播客在美國(guó)以及全球的認(rèn)知度和受歡迎度迅速上升。2018年，蘋果iTunes上播客節(jié)目的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)52萬(wàn)個(gè)，節(jié)目期數(shù)超過(guò)1850萬(wàn)期。截至2018年3月底，完整節(jié)目下載量已經(jīng)超過(guò)500億次。②

雖然播客服務(wù)商越來(lái)越多，但蘋果依然一家獨(dú)大。根據(jù)數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Statista的統(tǒng)計(jì)顯示，蘋果播客在美國(guó)占據(jù)了半壁江山。值得一提的是，緊隨其后的Spotify以互聯(lián)網(wǎng)音樂播放起家，近幾年也開始發(fā)展播客業(yè)務(wù)，并迅速搶奪了36%的市場(chǎng)份額，如圖4所示。

艾迪森的調(diào)查顯示，2018年，在12歲及以上的美國(guó)人中，1.24億人收聽過(guò)播客產(chǎn)品，占人口總數(shù)的44%，7300萬(wàn)美國(guó)人在過(guò)去一個(gè)月內(nèi)收聽過(guò)播客，占總數(shù)的26%。4800萬(wàn)美國(guó)人在過(guò)去一周內(nèi)收聽過(guò)播客，占總數(shù)的17%。而在2013年，播客在美國(guó)的周用戶數(shù)量占比僅為7%。③在不同年齡段的美國(guó)人中，播客的使用率都在增加。如圖5所示：每天收聽播客產(chǎn)品的用戶在18～34歲的美國(guó)人中占比從2016年的10.9%增長(zhǎng)到2018年的15.2%，增幅達(dá)到39%;在25～54歲的美國(guó)人中，增幅達(dá)到52%。

調(diào)查顯示，播客用戶有相對(duì)固定的收聽習(xí)慣，很大一部分是深度音頻用戶。如圖6所示，在每周收聽播客的美國(guó)受眾中，大多數(shù)人的累計(jì)收聽時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1個(gè)小時(shí)，平均累計(jì)收聽時(shí)長(zhǎng)達(dá)到6小時(shí)37分鐘，平均每人每周收聽的播客節(jié)目達(dá)到7個(gè)。在每月收聽播客的美國(guó)人中，有76%是通過(guò)智能手機(jī)或其他便攜設(shè)備收聽，只有24%是通過(guò)臺(tái)式電腦收聽。美國(guó)人最喜歡的播客收聽場(chǎng)景是在家里，比例達(dá)到49%，隨后依次是在車上（22%）、工作中（11%）、乘坐公共交通工具時(shí)（4%）、運(yùn)動(dòng)中（4%）和散步時(shí)（3%）。超過(guò)80%的美國(guó)播客用戶表示他們會(huì)完整聽完或者大部分聽完一期播客節(jié)目，只有不到20%的播客用戶會(huì)在收聽時(shí)選擇快進(jìn)播放。①除了忠誠(chéng)度外，美國(guó)播客受眾在受教育水平和富有程度上也要高于美國(guó)人整體平均值。在美國(guó)的播客月用戶中，有45%的家庭年收入超過(guò)了7.5萬(wàn)美元，全美國(guó)只有35%的家庭達(dá)到這一收入標(biāo)準(zhǔn)。27%的播客用戶擁有大學(xué)本科學(xué)歷，高于19%的美國(guó)整體水平。②

（三）智能音箱推動(dòng)智能音頻發(fā)展

智能音頻是隨著智能音箱的普及而發(fā)展起來(lái)的新型音頻服務(wù)。運(yùn)用人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能音箱，能夠基于智能語(yǔ)音交互技術(shù)與用戶進(jìn)行人機(jī)交流，提供包括天氣、交通信息播報(bào)、家電遙控以及網(wǎng)購(gòu)等多項(xiàng)服務(wù)。今天，語(yǔ)音和文本已經(jīng)能夠相互轉(zhuǎn)換，用戶可以用語(yǔ)音交互實(shí)現(xiàn)過(guò)濾、檢索、推薦和語(yǔ)音播報(bào)。未來(lái)，以語(yǔ)音為特色的智能音箱產(chǎn)品有望進(jìn)入更多家庭生活場(chǎng)景，并成為收音機(jī)的替代品。

在美國(guó)市場(chǎng)，科技巨頭谷歌和亞馬遜競(jìng)相推出了各自的智能音箱產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，2017年，12歲以上的美國(guó)人中有7%使用過(guò)谷歌或亞馬遜的智能音箱產(chǎn)品;2018年，這一比例已經(jīng)上升到18%，達(dá)到5100萬(wàn)之多。與之相反，收音機(jī)在美國(guó)家庭中的數(shù)量正在減少。2008年，在12歲以上的美國(guó)人中，只有4%的人家里沒有收音機(jī);2018年，家里沒有收音機(jī)的美國(guó)人數(shù)量占比上升到29%，而在18～34歲的年輕美國(guó)人中，不使用收音機(jī)的比例已經(jīng)達(dá)到50%。①

2018年5月，NPR和市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)艾迪森合作對(duì)900多位18歲以上的美國(guó)智能音箱用戶進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果顯示74%的用戶都是在過(guò)去一年內(nèi)開始使用智能音箱的新用戶，這些人中有58%表示有意向再購(gòu)買一臺(tái)智能音箱。在愿意購(gòu)買第二臺(tái)智能音箱的用戶中，有60%的用戶是為了能在更多房間收聽新聞。由此可見，美國(guó)受眾對(duì)廣播內(nèi)容的需求依然強(qiáng)烈。在具體內(nèi)容上，最受歡迎的是即時(shí)新聞?lì)惞?jié)目，其次分別是喜劇、音樂、文藝、美食、體育、教育、科技和冥想類節(jié)目;其中，37%的智能音箱用戶每周會(huì)收聽2小時(shí)以上的新聞節(jié)目，如圖7所示。超過(guò)40%的智能音箱用戶認(rèn)可他們用智能音箱收聽音頻的時(shí)間取代了用收音機(jī)收聽廣播的時(shí)間。②

三、美國(guó)廣播媒體的互聯(lián)網(wǎng)音頻發(fā)展策略

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)的成熟，為廣播媒體帶來(lái)了更廣闊的發(fā)展前景。以NPR為例，依靠廣播起家的NPR已經(jīng)將自身定義為“在數(shù)字媒體領(lǐng)域不斷發(fā)展，擁有播客、移動(dòng)應(yīng)用和社交媒體等多種形式的新聞機(jī)構(gòu)”。①及時(shí)抓住互聯(lián)網(wǎng)音頻發(fā)展機(jī)遇的NPR，不僅僅是在美國(guó)，在全球發(fā)展也令人矚目。在NPR擁抱互聯(lián)網(wǎng)音頻的發(fā)展策略中，以下三點(diǎn)尤其值得關(guān)注：

（一）多管齊下，打通渠道，讓聲音無(wú)處不在

作為美國(guó)廣播市場(chǎng)的引領(lǐng)者，NPR不僅有標(biāo)準(zhǔn)的廣播節(jié)目提供給全美1000多家加盟電臺(tái)，更高度重視互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)品的開發(fā)和渠道建設(shè)。NPR生產(chǎn)大批面向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的音頻產(chǎn)品，投放渠道除了自己的網(wǎng)站和客戶端，也包括蘋果播客在內(nèi)的很多第三方服務(wù)平臺(tái)。NPR的策略就是多管齊下，積極搶占新平臺(tái)，讓自己的聲音無(wú)處不在，隨時(shí)滿足受眾需求（on the air， online， and on demand）。

最新數(shù)據(jù)顯示，2018年春季在美國(guó)每周收聽NPR廣播節(jié)目的人數(shù)為3660萬(wàn)，與之前基本持平。NPR的手機(jī)應(yīng)用在蘋果iOS系統(tǒng)每月有100萬(wàn)活躍用戶。②2018年6～8月，NPR在所有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺(tái)的月平均訪問(wèn)量為1億1880萬(wàn)，其中NPR.org網(wǎng)站的月平均獨(dú)立訪問(wèn)人數(shù)為3650萬(wàn);NPR播客產(chǎn)品的每周獨(dú)立下載用戶數(shù)為660萬(wàn)。③與多個(gè)第三方播客平臺(tái)合作使NPR的播客用戶數(shù)量逐年遞增，如圖8所示。

不僅在美國(guó)，NPR在全球播客市場(chǎng)也獨(dú)占鰲頭。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)Podtrac的統(tǒng)計(jì)，2018年8月，NPR共生產(chǎn)42個(gè)播客節(jié)目，在美國(guó)的月用戶數(shù)量達(dá)到1582.3萬(wàn)，在全球的月訪問(wèn)和下載量超過(guò)了1.3億人次，如圖9所示。

除了播客平臺(tái)以外，智能音箱平臺(tái)同樣是NPR的發(fā)展重點(diǎn)。從2017年11月到2018年3月，NPR及其加盟電臺(tái)在亞馬遜Echo智能音箱上的收聽量翻了四倍。NPR受眾每周收聽節(jié)目的總時(shí)長(zhǎng)中，有16%來(lái)自亞馬遜和谷歌智能音箱的收聽。②

（二）內(nèi)容為王，打造符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的精品

不論傳播渠道如何變化，“內(nèi)容為王”對(duì)媒體而言依然是不變的真理。平臺(tái)建設(shè)替代不了內(nèi)容建設(shè)，要在新的平臺(tái)上提升美譽(yù)度和影響力，需要打造既符合平臺(tái)傳播規(guī)律、又能滿足受眾需求的精品內(nèi)容。以NPR的播客發(fā)展為例，最初為搶占市場(chǎng)，NPR也曾將大量現(xiàn)有的廣播節(jié)目“搬”到播客平臺(tái)。NPR的播客節(jié)目最多時(shí)超過(guò)100個(gè)，但缺少“爆款”，效果欠佳。2014年，NPR開始調(diào)整策略，主推為播客量身定做的內(nèi)容，那些從廣播節(jié)目中加工剪輯出來(lái)的播客產(chǎn)品、無(wú)法給用戶提供完整收聽體驗(yàn)的播客產(chǎn)品紛紛下架，播客節(jié)目總數(shù)銳減至30個(gè)。

此后，NPR陸續(xù)出品了一些既贏得口碑，又贏得受眾的播客產(chǎn)品。在Podtrac公布的2017年美國(guó)播客市場(chǎng)下載量最多的20個(gè)播客節(jié)目中，NPR有6個(gè)節(jié)目入選，其播客制作實(shí)力可見一斑。③2017年，NPR推出一檔國(guó)際化視角的播客產(chǎn)品Rough Translation，繼續(xù)貫徹少而精的制作策略。該系列節(jié)目通過(guò)主持人向受眾講述發(fā)生在全球各地的故事，所涉及的話題都是在美國(guó)有爭(zhēng)議又具有全球關(guān)注度的內(nèi)容。第一季只有7期，卻獲得業(yè)內(nèi)廣泛好評(píng)，入選Podtrac根據(jù)下載量評(píng)出的2017年美國(guó)播客市場(chǎng)十大新播客節(jié)目。①2018年推出的第二季包括5個(gè)發(fā)生在不同國(guó)家的故事，主持人和制作團(tuán)隊(duì)深入日本、巴基斯坦、加納、阿根廷和阿富汗五國(guó)采訪，同時(shí)還調(diào)動(dòng)大量駐外記者資源。單期節(jié)目最長(zhǎng)不超過(guò)50分鐘，但每期節(jié)目都包含了大量現(xiàn)場(chǎng)采訪的聲音素材。豐富的聲音元素和精良的后期制作，讓節(jié)目聽起來(lái)不僅有紀(jì)錄片的紀(jì)實(shí)感，更有電影敘事的流暢感，可以說(shuō)是匠心打造的播客產(chǎn)品。

（三）合作共贏，打造全方位音頻生態(tài)系統(tǒng)

NPR自身雖然已經(jīng)很強(qiáng)大，但始終堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的發(fā)展策略，這也是NPR打造全方位音頻生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。

2018年3月，NPR宣布與美國(guó)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商康卡斯特（Comcast）合作，在康卡斯特的Xfinity X1互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)上接入NPR One應(yīng)用，X1的用戶只需要對(duì)著電視說(shuō)“NPR”就能獲得NPR的各種音頻服務(wù)。

2018年5月，NPR宣布與發(fā)展勢(shì)頭正猛的互聯(lián)網(wǎng)音頻平臺(tái)Spotify合作，在Spotify上開設(shè)NPR播客專區(qū)，與其共享旗下所有播客節(jié)目。利用NPR的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為Spotify吸引更多用戶，同時(shí)也通過(guò)Spotify的平臺(tái)為NPR吸引更多受眾。

同年5月，NPR還聯(lián)手WNYC Studios、芝加哥WBEZ和This American Life，共同收購(gòu)了播客平臺(tái)Pocket Casts。NPR自己開發(fā)的手機(jī)應(yīng)用NPR One已經(jīng)發(fā)展得很好，為什么還要購(gòu)買新的應(yīng)用？因?yàn)榇蟛糠质褂肗PR One的用戶都是NPR公共廣播積累的用戶，這顯然不能滿足NPR對(duì)新受眾群體的渴望。創(chuàng)辦于2008年的Pocket Casts在全球播客應(yīng)用市場(chǎng)擁有較高評(píng)分，用戶廣泛，適用于安卓、蘋果等多個(gè)操作系統(tǒng)。NPR攜手的另外三家也是美國(guó)知名的音頻生產(chǎn)商，旗下節(jié)目每月下載總量超過(guò)1.7億次。聯(lián)合收購(gòu)實(shí)際是面向互聯(lián)網(wǎng)音頻市場(chǎng)的主動(dòng)出擊：一方面，可以進(jìn)一步拓寬渠道，吸引更多受眾，尤其是年輕受眾和音頻生產(chǎn)者;另一方面，也可以通過(guò)掌控更多平臺(tái)成為音頻市場(chǎng)的主導(dǎo)者，打造適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求的音頻生態(tài)系統(tǒng)，培養(yǎng)新一代的音頻用戶。NPR總裁賈爾·莫恩（Jarl Mohn）也表示，Pocket Casts將與NPR自身的手機(jī)客戶端NPR One形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把公共廣播和更多其他地方的優(yōu)質(zhì)播客內(nèi)容都聚合起來(lái)。②

四、結(jié)? ? 語(yǔ)

從當(dāng)前美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音頻市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)不難看出，具有強(qiáng)伴隨性的音頻產(chǎn)品在智能化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代將無(wú)處不在，傳統(tǒng)廣播如果能積極融入互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)中，會(huì)具有更“廣”的發(fā)展前景。在以受眾為核心的互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)中，音頻產(chǎn)品不僅僅是耳朵和聽覺的延伸，更能滿足受眾多樣性的需求。不論是在線廣播、播客、智能音頻，還是未來(lái)可能出現(xiàn)的其他音頻形式，都是基于受眾需求而產(chǎn)生，這一點(diǎn)需要廣播媒體牢記于心。

不論是美國(guó)市場(chǎng)，還是全球市場(chǎng)，音頻生產(chǎn)的門檻都大幅降低，音頻發(fā)布的渠道更加多元，極度豐富的音頻內(nèi)容讓用戶更加挑剔，也讓廣播媒體面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。廣播媒體需要在保持音頻制作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，從技術(shù)、內(nèi)容和渠道多方發(fā)力，積極轉(zhuǎn)型，關(guān)注音頻發(fā)展的前沿趨勢(shì)，滿足受眾的個(gè)性化需求，才能在互聯(lián)網(wǎng)音頻生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)中占據(jù)主動(dòng)，脫穎而出。