邱彥昌

進(jìn)入2018年，美國(guó)挑起貿(mào)易戰(zhàn)，劍指《中國(guó)制造2025》強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。中興“躺槍”，成了美國(guó)圍剿中國(guó)的犧牲品。

美國(guó)拿中興開(kāi)刀，無(wú)疑是看到了中興的軟肋。雖然中興通訊連續(xù)8年位居國(guó)際專利申請(qǐng)量全球前三，但在自主研發(fā)能力以及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面比較欠缺，長(zhǎng)期依賴于進(jìn)口元器件，且在進(jìn)口的核心技術(shù)與核心配件中，多數(shù)屬于無(wú)替代的方案。一紙禁令擊中要害，中興這個(gè)總市值超過(guò)1300億元的龐然大物毫無(wú)招架之力，頓陷瀕臨休克的危局。

“中興事件”啟示我們，核心技術(shù)是最大的“命門(mén)”，只有緊緊抓在自己手里，才不會(huì)受制于人，才能牢牢占據(jù)全球價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的高端。小到企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大到地區(qū)之間、國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，勝者往往是掌握了核心技術(shù)、核心資源的一方。

俗話說(shuō)，“一招鮮吃遍天”，但要走得遠(yuǎn)，就得“招招鮮”，只有瞄準(zhǔn)前瞻性、引領(lǐng)性、原創(chuàng)性、顛覆性和解決重大問(wèn)題的創(chuàng)新，才能在發(fā)展中不受制于人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一招鮮吃遍天

“禁售令”中的另一個(gè)主角是中興的芯片供應(yīng)商美國(guó)高通公司，它的故事或許能夠給追趕中的中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)一個(gè)啟示。

高通的發(fā)展史，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)賭博，從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，高通看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)，重注CDMA，豪賭3G。“搏一搏，單車變摩托”，最終高通依靠技術(shù)專利和出售芯片，稱霸3G、4G市場(chǎng)，成為了芯片產(chǎn)業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的贏家。到2016年，高通470億美元收購(gòu)恩智浦，坐穩(wěn)了智能手機(jī)芯片市場(chǎng)龍頭老大的地位。

為了在中國(guó)與MTK競(jìng)爭(zhēng)，高通甚至還降低了專利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并與中國(guó)手機(jī)企業(yè)重新簽訂專利許可協(xié)議。其中包括華為、小米、聯(lián)想、OPPO、vivo在內(nèi)的110多家國(guó)內(nèi)廠商都與高通簽署了新的專利授權(quán)協(xié)議。

高通高管曾直言“沒(méi)有小米就沒(méi)有驍龍800系列”，從側(cè)面來(lái)說(shuō)，不止是小米，而是整個(gè)中國(guó)智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成就了高通。

其實(shí)，每一次芯片行業(yè)的洗牌，都伴隨著下游產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變化，高通正是把握住了智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的機(jī)遇，才成就了今天的芯片帝國(guó)。

高通的成功，看似賭博，實(shí)則戰(zhàn)略正確。前瞻性的戰(zhàn)略布局，書(shū)寫(xiě)了“一招鮮”致勝的經(jīng)典。

“一招鮮”雖說(shuō)是企業(yè)取得成功的捷徑，但無(wú)法解決所有問(wèn)題，任何“一招鮮”都不能一勞永逸地立于不敗之地。這就需要在擁有“一招鮮”的基礎(chǔ)上，不斷增加自己的原創(chuàng)核心技術(shù)，讓“一招鮮”變成“招招鮮”，否則就有可能失去優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

曾幾何時(shí)，“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”這句風(fēng)靡的廣告語(yǔ)，讓全中國(guó)都記住了“聯(lián)想”。

想當(dāng)年，聯(lián)想拿著代理國(guó)外品牌賺的錢(qián)，自主研發(fā)推出萬(wàn)元以下PC，打敗國(guó)外品牌，奪得中國(guó)市場(chǎng)第一，讓更多中國(guó)人用得起電腦時(shí)，是何等的意氣風(fēng)發(fā)！何等的銳氣十足！

想當(dāng)年，聯(lián)想蛇吞象拿下IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為中國(guó)第一家真正意義上的全球化企業(yè)時(shí)，那是何等的氣魄！中國(guó)人民寄予了何等的期望！

可是，這家承載著中國(guó)人走向世界夢(mèng)想的企業(yè)，不久后就迷失了。

Thinkpad技術(shù)含量每況愈下，價(jià)格體系卻和過(guò)去沒(méi)有什么改變;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想引以為傲的銷售模式已經(jīng)不再適用;新一代信息技術(shù)革命大潮中，技術(shù)薄弱的聯(lián)想沒(méi)能把握住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇;收購(gòu)摩托羅拉也沒(méi)能振興智能手機(jī)業(yè)務(wù);拿下IBM的PC服務(wù)器也支撐不起向云計(jì)算的轉(zhuǎn)型……

聯(lián)想就像一艘老式的戰(zhàn)列艦，在航母時(shí)代被炸得千瘡百孔。

2018年4月19號(hào)，一篇題為“聯(lián)想如不驅(qū)逐這位院士，很有機(jī)會(huì)成為世界通訊和芯片巨頭”的署名文章在網(wǎng)上、微信圈刷屏。

文章指出：“二十多年前聯(lián)想總工程師倪光南已經(jīng)提出聯(lián)想在芯片、軟件、通訊等方面走自主研發(fā)的道路，并在前期做了卓有成效的工作，但聯(lián)想?yún)s最終放棄了自主研發(fā)的道路，徹底錯(cuò)失了成為世界通訊和芯片巨頭的機(jī)會(huì)?！?/p>

無(wú)獨(dú)有偶，40年前，百事可樂(lè)、可口可樂(lè)先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并迅速成為飲料市場(chǎng)的寵兒，風(fēng)光了幾十年。不幸的是，他們抱著百年老配方陶醉在輝煌中沾沾自喜，技術(shù)創(chuàng)新乏善可陳，逐漸失去了中國(guó)市場(chǎng)。如今已經(jīng)很少有人購(gòu)買可樂(lè)飲料，絕大多數(shù)的消費(fèi)者，當(dāng)他們需要飲料的時(shí)候，首選的往往是礦泉水。

可口可樂(lè)、百事可樂(lè)公布的2017年度報(bào)告顯示，這兩個(gè)公司的凈利潤(rùn)分別下跌了81%和23%，跌到了過(guò)去5年來(lái)的最低點(diǎn)。

可樂(lè)曾經(jīng)嘗到了“一招鮮吃遍天”的甜頭，但是這只能適應(yīng)以往市場(chǎng)發(fā)育不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的時(shí)代，今天的市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)變化，僅憑“一招鮮”，已經(jīng)不可能“吃遍天”，可樂(lè)由于缺少變化，現(xiàn)在不得不品嘗到這種苦頭?？芍^是“成也蕭何，敗也蕭何”。

2015年4月9日，李克強(qiáng)總理來(lái)到長(zhǎng)春市燈泡電線有限公司與生產(chǎn)線上的工人聊起創(chuàng)新?？偫碚f(shuō)，企業(yè)要煥發(fā)生機(jī)，就需要?jiǎng)?chuàng)新……一招鮮，吃遍天，這“鮮”便是創(chuàng)新源泉。

沒(méi)有了創(chuàng)新源泉，何談發(fā)展？！

招招鮮走得遠(yuǎn)

過(guò)去，由于基礎(chǔ)薄弱、資金有限，我國(guó)科研人員做的大多是跟蹤性工作——外國(guó)科學(xué)家做什么課題，我們也做什么，導(dǎo)致我們?cè)趪?guó)際科技與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游、利益鏈的末端。

當(dāng)前顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、量子計(jì)算、精準(zhǔn)醫(yī)療、腦科學(xué)、能源存儲(chǔ)等新技術(shù)日新月異，帶動(dòng)以智能、綠色、泛在為特征的群體性技術(shù)突破，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新賽場(chǎng)。在這些領(lǐng)域，唯有想別人不敢想、做別人不敢做，持之以恒、金石可鏤，才能練就自己的獨(dú)門(mén)絕技，從眾多競(jìng)賽者中脫穎而出。在市場(chǎng)搏擊中同樣如此，通過(guò)“一招鮮”的實(shí)踐，不斷向科技要速度、要效益、要后勁，才能激發(fā)各個(gè)創(chuàng)新主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情和能量，在不斷的嘗試和突破中成長(zhǎng)壯大、引領(lǐng)發(fā)展。

在全球科技企業(yè)領(lǐng)袖眼里，中國(guó)的電子商務(wù)巨頭阿里巴巴成為最具威脅的一匹黑馬。

在最新出爐的畢馬威（KPMG）《全球科技顛覆者報(bào)告》中，阿里巴巴超越Facebook、亞馬遜、谷歌等美國(guó)科技企業(yè)，成為全球最具科技顛覆力的公司。

阿里巴巴超越美國(guó)企業(yè)，成為全球領(lǐng)先的商業(yè)顛覆者，主要是因?yàn)槠湓谥Ц?、物流、金融、云?jì)算、大數(shù)據(jù)、新零售等領(lǐng)域迅猛進(jìn)軍，并從一家電子商務(wù)公司轉(zhuǎn)型成為科技公司。

畢馬威報(bào)告分析稱，阿里巴巴的創(chuàng)新性、多樣化的商業(yè)發(fā)展線路，讓阿里巴巴成功躋身今年榜單第一名。滿足中國(guó)超過(guò)10億人口的市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

據(jù)悉，阿里巴巴的大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)已落地到大量場(chǎng)景中，包括最核心的電商業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈的智能推薦、智能客服、智能物流等。

《福布斯》指出，隨著阿里巴巴進(jìn)軍諸多商業(yè)領(lǐng)域，從支付、物流到金融等，這一結(jié)果并不令人意外。這是因?yàn)?，阿里巴巴往往能在?zhàn)略選擇上先人一步，在創(chuàng)新進(jìn)程中上捷足先登，在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上體現(xiàn)出“招招鮮”。

“一招鮮”的關(guān)鍵是要在發(fā)現(xiàn)規(guī)律的基礎(chǔ)上掌握核心技術(shù)，從而應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國(guó)要想成為世界科技強(qiáng)國(guó)，在科技賽場(chǎng)的競(jìng)賽中必須有“一招鮮”的本領(lǐng)、“招招鮮”的儲(chǔ)備和跟進(jìn)，必須在若干領(lǐng)域創(chuàng)新水平處于世界前列，必須瞄準(zhǔn)原創(chuàng)性、顛覆性和解決重大問(wèn)題的技術(shù)創(chuàng)新，前瞻性和引領(lǐng)性地部署重大任務(wù)。

在我們的認(rèn)知中，華為是一個(gè)手機(jī)公司，但是華為的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售通信設(shè)備。華為通過(guò)自己的努力做到了500強(qiáng)科技類公司。華為在眾多的決策中，有一個(gè)一直支撐著華為穩(wěn)步向前，并且還有協(xié)助華為成為手機(jī)行業(yè)，甚至通信行業(yè)霸主的決策，那就是華為每年都投入巨大的資金來(lái)進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。

對(duì)于華為的研發(fā)，任正非曾經(jīng)透露過(guò)，華為每一年投入研發(fā)的資金中，70%用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，20%至30%用來(lái)研究和創(chuàng)新，并且在未來(lái)幾年華為在研發(fā)方面的投資將保持在100-200億美元之間。

在2017年對(duì)于中國(guó)企業(yè)研發(fā)資金投入的統(tǒng)計(jì)中，華為憑借103.63億歐元的研發(fā)投入資金穩(wěn)居第一，比阿里巴巴、聯(lián)想、騰訊和百度4家加起來(lái)還要多。

雖然付出和回報(bào)在現(xiàn)實(shí)中有時(shí)不是成正比，但是，巨額的投資確實(shí)給華為帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉暮锰?。過(guò)去十年，華為投資將近4000億，申請(qǐng)了74307項(xiàng)專利，華為用實(shí)際行動(dòng)向中國(guó)、向世界展示了一個(gè)大企業(yè)應(yīng)該有的樣子。在其中，矚目的成果有麒麟芯片，和高通芯片相比絲毫不遜色;最近推出的GPU Turbo讓許多的華為粉絲感受到了華為的誠(chéng)意;還有就是我們最近一直矚目的5G技術(shù)，華為能夠與高通分庭抗禮，其自身的實(shí)力水平也是可見(jiàn)一斑。

華為，一直在默默地專研自己的科技，尤其是對(duì)于系統(tǒng)的要求，任正非表示：“只有自己擁有自己的一套系統(tǒng)，我們才能在科技的領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)?！?/p>

做備胎是有價(jià)值的

核心技術(shù)是國(guó)之重器。盡管我國(guó)創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，但部分行業(yè)核心技術(shù)受制于人的現(xiàn)狀并未得到根本改變。

比如，在人工智能領(lǐng)域，我國(guó)在人工智能領(lǐng)域發(fā)明專利授權(quán)量已居世界第二，在智能監(jiān)控、生物特征識(shí)別、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域搶占先機(jī)，一批龍頭企業(yè)加速成長(zhǎng)。但我國(guó)人工智能整體發(fā)展仍面臨缺少重大原創(chuàng)成果的處境，尤其在基礎(chǔ)理論、核心算法以及關(guān)鍵設(shè)備、高端芯片等方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在差距，尚未形成具有國(guó)際影響力的生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈。

這其中，有工業(yè)基礎(chǔ)、人才短缺等眾多原因。但不得不承認(rèn)，更主要的原因在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足，尤其是在芯片、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)方面與世界先進(jìn)水平仍有差距。

當(dāng)前，我國(guó)有巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)，要在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、政策上共同發(fā)力，更好釋放各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)新活力，加速推動(dòng)核心技術(shù)突破。

在5月26日舉辦的“未來(lái)論壇X深圳峰會(huì)”上，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰表示：“我最近也在思考，騰訊應(yīng)該做什么？”很多人給他提過(guò)建議，例如做芯片等。但是，目前這些產(chǎn)業(yè)鏈距離騰訊很遠(yuǎn)，騰訊的優(yōu)勢(shì)是有海量數(shù)據(jù)，或許可以通過(guò)用戶對(duì)芯片的需求，來(lái)倒逼芯片設(shè)計(jì)。

馬化騰稱，在這一領(lǐng)域，騰訊未必擅長(zhǎng)，還需要借助其他產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)完成。還有人向他提議，很多大學(xué)的經(jīng)費(fèi)有限制，企業(yè)能否用資金吸引科學(xué)家回到大學(xué)，促進(jìn)人才培養(yǎng)，“這些對(duì)我都有啟發(fā)，也是我的思考”。

很多人評(píng)價(jià)，中國(guó)有新四大發(fā)明，移動(dòng)支付領(lǐng)先全球等等，但這些都是表面的輝煌，仿佛沙灘上建樓，一推就倒，馬化騰表示，“所以，我們不能再抱有僥幸心理，一定要投入更多資源在基礎(chǔ)科學(xué)方面”。

他坦言，很多基礎(chǔ)學(xué)科投入巨大，但短期不太賺錢(qián)，相比之下，“貿(mào)工技”顯得更加簡(jiǎn)單。所以，中國(guó)科學(xué)若要發(fā)展，需要政府產(chǎn)、學(xué)、研的通力合作。

尤其是最近的中興事件，更加讓大家清醒的意識(shí)到：移動(dòng)支付再先進(jìn)，沒(méi)有手機(jī)終端，沒(méi)有芯片和操作系統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)的話，你的實(shí)力也不夠。

也有人建議，我們受制于芯片和操作系統(tǒng)。為什么被操作系統(tǒng)所制？在于它很多應(yīng)用與系統(tǒng)是不兼容的，比如說(shuō)在手機(jī)端，微軟在手機(jī)端的操作系統(tǒng)份額幾乎降到1%以下，因?yàn)楹芏鄳?yīng)用不支持它，它的份額不大。像微信以前還有手機(jī)端Windows版本，現(xiàn)在份額太小了不開(kāi)發(fā)了，越不開(kāi)發(fā)手機(jī)應(yīng)用運(yùn)行，Windows版本就更沒(méi)有人買了，這是一個(gè)相輔相成的過(guò)程。

華為任正非在內(nèi)部也在講，他們研發(fā)海思芯片，就是說(shuō)你們可能永遠(yuǎn)是做備胎的，當(dāng)時(shí)很多人不理解，但是今天這個(gè)格局可能大家更加理解。所以我們作為一個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，包括我們?cè)趹?yīng)用里做的小程序，如果有可能在國(guó)產(chǎn)芯片上能直接支持到更多服務(wù)，一次開(kāi)發(fā)，在整個(gè)國(guó)產(chǎn)芯片上能夠運(yùn)行，包括國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)上也能夠運(yùn)行，我覺(jué)得可以有機(jī)會(huì)用OTT方式解決很多問(wèn)題，這也是業(yè)界可能對(duì)騰訊的期待。這個(gè)事情還非常有前瞻性，難度不小，而且有可能永遠(yuǎn)做備胎，永遠(yuǎn)不可能被用，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但是我覺(jué)得現(xiàn)在做備胎是有價(jià)值的，沒(méi)有備胎會(huì)永遠(yuǎn)被人掐住喉嚨。

十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生。這些話語(yǔ)在今天看來(lái)，非常具有針對(duì)性和前瞻性。

“中興事件”將成為加速實(shí)現(xiàn)芯片國(guó)產(chǎn)化的催化劑。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美國(guó)向中興發(fā)出的禁售令，既是一記警鐘，提醒中國(guó)企業(yè)必須加快核心技術(shù)的研發(fā)，早日擺脫關(guān)鍵技術(shù)受制于人的局面，也是一味催化劑，加速國(guó)產(chǎn)芯片替代的進(jìn)程，而相關(guān)企業(yè)也將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

沒(méi)了美國(guó)的技術(shù)支持，中興的日子不好過(guò)，5G也可能受影響，但是回頭看歷史，中興華為等又何嘗不是在技術(shù)封鎖里誕生的呢？歷史總是以不同的方式重蹈覆轍，今天對(duì)中興的技術(shù)封鎖，可能會(huì)成為中國(guó)自主研發(fā)，加速實(shí)現(xiàn)芯片國(guó)產(chǎn)化、5G、高端制造的催化劑。