李國(guó)紅

摘 要：在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作較為重要，直接決定企業(yè)成本與預(yù)算管理工作效果。然而，當(dāng)前部分企業(yè)受到各類因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能保證財(cái)務(wù)管理工作效果，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)樹(shù)立正確觀念，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)并提升財(cái)務(wù)管理工作效果，保證通過(guò)正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生原因 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（b）-122-02

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)制定完善的管控制度，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確其中的不確定性因素，并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，保證更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；诖?，本文針對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題原因進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)解決建議。

1 案例分析

某企業(yè)屬于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，于2011年成立，資產(chǎn)規(guī)模較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較為良好。但是，在2016年監(jiān)督審查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，危及財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失?？偨Y(jié)歸納企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生情況，發(fā)現(xiàn)具體原因包括以下幾個(gè)方面。

1.1 缺乏完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督體制

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，未能建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督體制，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。在企業(yè)日常管理與工作中，未能創(chuàng)建獨(dú)立化的監(jiān)督系統(tǒng)，沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)創(chuàng)建完善的內(nèi)控管理制度，無(wú)法針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化與合理化的監(jiān)督控制，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生制約。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理期間，未能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，沒(méi)有加大監(jiān)督制度的落實(shí)力度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理工作與監(jiān)督工作混亂的現(xiàn)象。且在財(cái)務(wù)管理期間未能明確工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)法明確具體的責(zé)任，出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在矛盾

在企業(yè)實(shí)際工作中，未能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)的重要性，沒(méi)有總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，難以結(jié)合具體工作特點(diǎn)與要求完成當(dāng)前任務(wù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，未能結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況編制完善的計(jì)劃方案，很容易受到銀行利率波動(dòng)因素、通貨膨脹因素等引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，未能合理開(kāi)展投資管理與分析工作，受到國(guó)家利率政策等因素的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果不能樹(shù)立正確觀念積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率降低，不能滿足當(dāng)前的工作需求。

1.3 職能關(guān)系混亂

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作期間未能編制完善的計(jì)劃方案，很容易受到一些因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能關(guān)系混亂，不能明確具體的權(quán)利與責(zé)任，難以采用正確的方式進(jìn)行資金管理，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，未能針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，導(dǎo)致出現(xiàn)存貨管理混亂的現(xiàn)象，不能積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，甚至?xí)艿揭恍┮蛩氐挠绊懸l(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。另外，企業(yè)在投資決策的過(guò)程中，未能開(kāi)展投資可行性的對(duì)比分析工作，缺乏市場(chǎng)調(diào)查研究力度，引發(fā)盲目投資問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而言，具有客觀性、全面性與不確定性特點(diǎn)，為了更好的進(jìn)行防控，應(yīng)進(jìn)行綜合性探究與分析，保證通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前各方面問(wèn)題。具體特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一，具有客觀性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題屬于客觀存在的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致出現(xiàn)客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第二，具有全面性的特點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要發(fā)生在整個(gè)工作過(guò)程，從多種財(cái)務(wù)關(guān)系中有所體現(xiàn)。且資金籌集、使用、分配等環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效果降低，難以滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求。

第三，具有不確定性特點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，雖然可以進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，但是，在事中很可能會(huì)受到不確定因素的影響出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，難以進(jìn)行科學(xué)化與合理化的協(xié)調(diào)控制，嚴(yán)重的甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

第四，具有共存性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)與收益之間會(huì)形成共存且正比關(guān)系，例如：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高，那么企業(yè)的收益也就隨之增多，在企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大的情況下，投資收益也會(huì)隨之增加。

第五，具有激勵(lì)性的特點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間屬于客觀存在的問(wèn)題，企業(yè)為了可以更好的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)在實(shí)際工作中形成了激勵(lì)性的發(fā)展模式，可全面增強(qiáng)整體工作效果[1]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

上文研究了某企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，歸納總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，在一定程度上，有利于進(jìn)行合理的分析與研究。為了可以更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在下文中提出幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)，有利于形成良好的工作模式。具體應(yīng)對(duì)措施包括以下幾個(gè)方面。

3.1 正確使用分散法

對(duì)于分散法而言，就是促進(jìn)企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資等方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散處理。尤其是一些風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以和其他企業(yè)共同合作進(jìn)行投資，在利益共享的情況下，也能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)損失[2]。

3.2 正確使用回避法

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)制定完善的理財(cái)方案，合理進(jìn)行多種財(cái)務(wù)管理方案的評(píng)價(jià)與分析，在保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的情況下，篩選風(fēng)險(xiǎn)性最小的財(cái)務(wù)管理方案開(kāi)展工作，更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避。雖然股權(quán)投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很多投資收益，但是，為了更好的回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在股權(quán)投資期間制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)方案，以免影響財(cái)務(wù)管理工作效果[3]。

3.3 正確使用轉(zhuǎn)移法

在使用此類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的過(guò)程中，應(yīng)篩選最佳措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一方面，應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移觀念，保證結(jié)合自身生產(chǎn)與發(fā)展需求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；另一方面，通過(guò)正確的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，例如：企業(yè)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司[4]。

3.4 正確使用降低法

對(duì)于降低法而言，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)結(jié)合可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，篩選最佳方式進(jìn)行管理與控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)將提高產(chǎn)品質(zhì)量與改進(jìn)設(shè)計(jì)方式作為核心內(nèi)容，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，并拓寬市場(chǎng)的流通渠道，在提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，降低由于產(chǎn)品滯銷因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證提升工作效果[5]。

3.5 針對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行改革

企業(yè)在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制方案，加大風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的改革力度，在綜合分析與探究的情況下，編制完善的計(jì)劃方案，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，采取正確的措施解決問(wèn)題，提升整體工作效果。同時(shí)，還需加大內(nèi)部控制與管理工作力度，通過(guò)內(nèi)控方式編制完善的計(jì)劃方案，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，保證在提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果的基礎(chǔ)上，更好的完成當(dāng)前任務(wù)[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)方案，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，并做好分析與管理工作，編制科學(xué)化的計(jì)劃方案，創(chuàng)建嚴(yán)格的工作體系，保證提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果，規(guī)避各方面工作問(wèn)題，形成良好的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)

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