張靜 楊勇

摘 要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向了信息化與科技化，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，維護(hù)了企業(yè)的健康發(fā)展。但不容否認(rèn)的是，在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一定的不足，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予足夠的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（a）-096-02

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)滲透到了人們工作和生活的各個(gè)領(lǐng)域，成為了人們工作和生活中不可或缺的重要組成部分。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸找到了新的發(fā)展途徑，對(duì)我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大而深刻的影響。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了長足的進(jìn)步，已經(jīng)得到了越來越多人的關(guān)注，因此，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重匱乏

財(cái)務(wù)管理人才是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)，如果缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將很難得到順利的開展。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，我國企業(yè)中比較普遍存在的一個(gè)問題就是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重匱乏，無法為集信息化、高效化與科技化于一體的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作提供有效的人才支撐。應(yīng)當(dāng)明確，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在很大程度上改變了傳統(tǒng)以記賬、結(jié)賬為主要內(nèi)容的工作方式，無論是在工作內(nèi)容上，還是在工作形式方面都對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求。具體來說，是要求財(cái)務(wù)管理人員在扎實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上掌握計(jì)算機(jī)使用技術(shù)，力求在最大程度上達(dá)到以專業(yè)學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)使用為手段來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化與科學(xué)化。目前，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)未能充分做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)管理人才招聘方面也存在較多不足之處，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，無法勝任新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式較為滯后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式是具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理政策的重要依托，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的成敗來說具有至關(guān)重要的影響。但不容否認(rèn)的是，在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式較為滯后，不能夠跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開展的重要因素。具體來說，在我國企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中，未能充分理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性與必要性認(rèn)識(shí)不清晰，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限于資金核對(duì)、賬目支出和審查等方面，而不能夠進(jìn)一步探索新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式與方法。除此之外，很多企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度相對(duì)較低，不能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升與效率的提高也一個(gè)較為明顯存在的問題。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到了工作的方方面面，在很大程度上給人們的工作帶來了便利，但與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上來說屬于一種虛擬經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之間存在著較大的差異，對(duì)其本質(zhì)與規(guī)律的把握存在一定的難度，因此，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保以健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為依托來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。但不容否認(rèn)的問題是，目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制尚不健全，無法保證在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性與穩(wěn)定性。而這一問題的出現(xiàn)，歸根結(jié)底，還在于企業(yè)對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的過程中態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致較多漏洞與問題的存在，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或泄露，在很大程度上威脅了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 信息技術(shù)利用效率較低

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施方面與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比發(fā)生了較大的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是要求對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用和掌握，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化與高效化。但應(yīng)當(dāng)明確的一個(gè)問題是，盡管有一些企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但在具體實(shí)施的過程中由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)認(rèn)識(shí)不足、掌握程度低，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重落后于時(shí)代發(fā)展潮流，不符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施

2.1 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的保證，針對(duì)企業(yè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重匱乏這一問題的存在，企業(yè)要意識(shí)到從源頭入手，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)重要性與必要性的認(rèn)識(shí)。具體來說，主要應(yīng)從人才培訓(xùn)與人才引進(jìn)兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高。首先，人才培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)、權(quán)威的財(cái)務(wù)管理專家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并建立相關(guān)考核機(jī)制對(duì)接受培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行檢測，確保其真正掌握了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與技能。其次，人才引進(jìn)。企業(yè)要注重對(duì)高層次財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，確保人才招聘機(jī)制的公平、公正與公開，為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的福利待遇與薪資，確保財(cái)務(wù)管理人才能夠在企業(yè)獲得足夠的發(fā)展空間。除此之外，還要充分意識(shí)到在引進(jìn)高層次財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才提出具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保其同時(shí)具備扎實(shí)的專業(yè)技能和牢固的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，樹立崇高的職業(yè)理想，擁有較高的價(jià)值追求。

2.2 積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式

應(yīng)當(dāng)明確意識(shí)到，在目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理方式還存在著一定的問題，具體來說，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理方式落后、財(cái)務(wù)管理的技能不足等，已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。因此，為了能夠在最大程度上促進(jìn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展，必須積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷探索新的財(cái)務(wù)管理途徑。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用在給企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，以提高新時(shí)期財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率為出發(fā)點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤獲取的最大化。其次，企業(yè)應(yīng)明確新時(shí)期財(cái)務(wù)管理方式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式之間存在的差異，擯棄以往的財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)與規(guī)律，探索出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的新型財(cái)務(wù)管理策略，適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，抓準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與籌備工作。最后，企業(yè)要意識(shí)到建立獨(dú)立而完善的財(cái)務(wù)管理部門的重要性與必要性。只有保證企業(yè)擁有了獨(dú)立而完善的財(cái)務(wù)管理部門，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)受到其他部門或個(gè)人的影響和干擾，以獨(dú)立的姿態(tài)處理財(cái)務(wù)工作，確保新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。在建立獨(dú)立財(cái)務(wù)管理部門的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合每一位財(cái)務(wù)管理人員自身的能力和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行合理的崗位分配，確保其財(cái)務(wù)管理技能足以勝任該崗位的工作。要通過明確個(gè)人財(cái)務(wù)管理工作具體職責(zé)的方式確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的貫徹落實(shí)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，不斷深化“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的深度，在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率的高低和企業(yè)財(cái)務(wù)工作能否得到順利的開展，因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，力求在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。首先，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為立足點(diǎn)，深入分析企業(yè)目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足和缺點(diǎn)，明確新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的方向與目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)期的要求與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)來指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)監(jiān)察與管理，確保對(duì)已經(jīng)存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，力求在最大程度上規(guī)避企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要完善績效考核機(jī)制。在進(jìn)行績效考核的過程中，要確?？冃Э己藱C(jī)制與每一位財(cái)務(wù)管理人員的工作能力、工作成績相掛鉤，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位、多角度的考察，確保對(duì)每一位員工的評(píng)價(jià)都能夠客觀公正，對(duì)工作態(tài)度好、成果豐富的財(cái)務(wù)管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情與工作積極性，推動(dòng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。

2.4 提高對(duì)信息技術(shù)的利用能力

針對(duì)企業(yè)信息技術(shù)利用效率較低的問題，必須意識(shí)到提高對(duì)信息技術(shù)的利用能力是推進(jìn)企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步的重要舉措。具體來說，企業(yè)要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化要求有清晰的認(rèn)識(shí)和整體的把握。企業(yè)必須依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集與整理。與此同時(shí)，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員之間的及時(shí)、有效溝通，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，力求在最大程度上阻止問題的進(jìn)一步發(fā)展，保障企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3 結(jié)語

本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，深入分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，例如，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重匱乏、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式較為滯后、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式、完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以及提高對(duì)信息技術(shù)的利用能力等措施，希望對(duì)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提高有一定的借鑒意義。

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