熊家涌 周飛

摘要：企業(yè)難以進(jìn)一步的發(fā)展是受到企業(yè)融資的限制，企業(yè)融資可以說是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前企業(yè)融資管理的發(fā)展存在許多的缺陷，完善這些缺陷是當(dāng)前企業(yè)融資管理合理改進(jìn)的首要目標(biāo)。因此，本文主要從企業(yè)融資管理中存在的問題進(jìn)行闡述和分析，找到符合企業(yè)和時代步伐的切實(shí)可行的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投融資；管理；問題分析；對策

一、企業(yè)投融資管理存在的問題分析

企業(yè)投融資難究其原因還是企業(yè)自身制度管理不能跟上企業(yè)質(zhì)和量的發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的地位，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)成型的促進(jìn)點(diǎn)。企業(yè)的投融資通俗來說就是為了使企業(yè)或個人獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)報酬，企業(yè)借助自身資產(chǎn)或企業(yè)本體進(jìn)行投資的人員進(jìn)行二次投入的資金籌措，是企業(yè)在本行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的一道屏障。由于當(dāng)前的企業(yè)投融資管理仍然存在許多的不足和弊端，面對這種困境，本文主要從以下兩個方面來分析出現(xiàn)這種困境的原因：

（一）投融資結(jié)構(gòu)不合理

在當(dāng)前這個企業(yè)融資服務(wù)體系不健全時代，企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理問題的存在是必然的。投資首先就要談到資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，資本結(jié)構(gòu)不合理問題是當(dāng)前企業(yè)中最為常見的，尤其是民營企業(yè)。由于企業(yè)資本經(jīng)營人員對資本的善用和認(rèn)識程度低，本能的就認(rèn)為資金越多越好，但是資金的實(shí)際有效利用效率卻不高。在一定程度上，企業(yè)經(jīng)營人員把融資的主要目的集中在融資數(shù)量和面額上而忽視資金的質(zhì)量問題，資金質(zhì)量簡而言之就是企業(yè)或其他個人在本企業(yè)的二次投資的回報率不高或?yàn)榱?。而在現(xiàn)在企業(yè)的投資者中看中的是資本金的發(fā)展的能力或者資金的使用點(diǎn)，在一定程度上相當(dāng)于資金質(zhì)量，任何一個融資者都希望“錢要花在刀刃上”。但部分企業(yè)盡管資金多，卻不能發(fā)揮資金的有效能，那么再融資就沒有意義，投資者自然不會投資。其次，在企業(yè)投資中還有一個不可規(guī)避的問題，正所謂“不想誰也來分一杯”的想法，那么企業(yè)向銀行借貸資金，這種融資方式彈性力度降低，無法規(guī)避金融風(fēng)險問題，埋下企業(yè)破產(chǎn)的隱患。再加上資金結(jié)構(gòu)分化，資產(chǎn)鏈條冗長也在一定程度上降低企業(yè)的競爭力和自身價值。

（二）融資渠道存在的問題

就我國的資本市場而言，資本市場還是比較單一，且發(fā)展緩慢。目前，我國的企業(yè)融資方式主要有將企業(yè)本體融資進(jìn)行對應(yīng)的投資方式轉(zhuǎn)換的內(nèi)源性融資和企業(yè)向外界某一資金源謀取注入資金方式的外源性融資。但前者的融資方式在我國才是企業(yè)融資的主流方式。這種內(nèi)源性的融資方式在很大程度上規(guī)避了一定的借貸風(fēng)險，但是由于融資的資金來自本企業(yè)，資金源頭過于單一化，那么流動資金流轉(zhuǎn)停滯的風(fēng)險就大。這種融資單一化現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是外源性融資的要求過高，大部分的中小型企業(yè)不滿足銀行的借貸條件，企業(yè)自身無法承受這樣的借貸風(fēng)險。就我國目前的資本市場發(fā)展而言，由于相關(guān)法律對股票的發(fā)行和上市公司的選擇嚴(yán)格的規(guī)模限制，中小型企業(yè)普遍無法滿足這一硬性要求，其次，目前的資本市場未能找到適合中小型企業(yè)的融資風(fēng)險的交易市場的原因，我國的資本市場并未向中小型企業(yè)提供直接工資渠道。所以銀行也不能放寬而不考慮后顧之憂，再加上目前銀行的借貸手續(xù)日益復(fù)雜化，時間長，因此，大多企業(yè)都選擇自產(chǎn)自用出路。

二、解決企業(yè)投融資管理問題的對策

（一）調(diào)整和優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)

企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整主要依賴企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的發(fā)展前途的協(xié)調(diào)。作為一個企業(yè)的管理者，首先要樹立大局觀和全面發(fā)展觀，合理科學(xué)的揣摩企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，仔細(xì)分析和考慮企業(yè)內(nèi)在的資金潛力和未來企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，對投資渠道、項(xiàng)目以及投資的規(guī)模進(jìn)行全面的綜合考量，不能只顧眼前的利益，一味的發(fā)展企業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)建。要掙脫利益的誘導(dǎo)枷鎖，放寬眼光，選擇正確的投資方向，將資金放在企業(yè)的優(yōu)勢之上，避免企業(yè)亂撒網(wǎng)的格局出現(xiàn)。其次就是把握企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，合理解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)弱化和單一化問題，能將有限的資金投入有利的、有優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上，最大程度上的提高企業(yè)的資金利用率。其次，要從本源上起到調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，就要從企業(yè)的科技經(jīng)營能力和人才培養(yǎng)能力上，擇優(yōu)而取。將科技要素和人才培養(yǎng)要素放在投資方向的首位上，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)模的同時，利用人才資源和科技含量來提升企業(yè)的原有市場競爭力，做好資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)多元化和現(xiàn)代化的結(jié)構(gòu)優(yōu)化投資。

（二）擴(kuò)寬和創(chuàng)新融資的渠道

傳統(tǒng)的內(nèi)源性融資在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下已經(jīng)無法滿足市場對企業(yè)經(jīng)營的要求。在企業(yè)方面，應(yīng)積極的謀求外源性的融資，日漸拓寬企業(yè)的融資渠道。在一定程度上，企業(yè)的融資渠道要創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營人員在融資渠道的創(chuàng)新方面考慮融資內(nèi)源性和融資外源性的合理化、科學(xué)化結(jié)合，以達(dá)到融資提升經(jīng)濟(jì)效益的效果。對于中小型企業(yè)而言，中小型企業(yè)維持內(nèi)在和外源融資途徑的拓展在企業(yè)方面首先要剔除原有的單一化的融資模式，從自身企業(yè)的制度和實(shí)際能力方面進(jìn)行優(yōu)化改革，不斷的對內(nèi)部機(jī)制管理進(jìn)行改革并強(qiáng)化管理機(jī)制，提升企業(yè)各方面的實(shí)力。與此同時，在銀行方面，給予融資提供優(yōu)良的外部環(huán)境，簡化借貸程序，適當(dāng)開啟綠色通道。最后，企業(yè)在經(jīng)營過程中要注意信用與有效資產(chǎn)的累積，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場知名度，這樣才能加強(qiáng)外源性融資的可能性，也只有內(nèi)源性融資和外源性融資相結(jié)合，才是當(dāng)前企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，才是企業(yè)實(shí)在融資渠道擴(kuò)展和創(chuàng)新改革的目的。

（三）企業(yè)潛在風(fēng)險的規(guī)避

在上述中，解決企業(yè)投資管理問題的策略中，主要講述了企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和融資渠道的拓寬。但在企業(yè)的投資管理中能一定程度上的規(guī)避融資風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)融資管理的全面化等也能很好的促進(jìn)解決企業(yè)投融資管理存在的問題。其一，作為一個企業(yè)首先要打造一個良好的企業(yè)形象，擁有一個健全的內(nèi)部管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，通過銀行建立相應(yīng)的信用等級制，完成信用等級制但對企業(yè)的監(jiān)督管理，使企業(yè)快速獲得資金的融通，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。其次，在企業(yè)的各方面都有一個穩(wěn)定的發(fā)展下，充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面化。這是企業(yè)對內(nèi)部一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的全面預(yù)算管理，同時也是對內(nèi)部人員的全面管理，制定出合理化的各部門具體預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理工作的全方位滲透，落實(shí)各部門管理者的預(yù)算管理責(zé)任，有利于加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃和發(fā)展目的的明確，同時，也是規(guī)避企業(yè)未來走向經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險的一種方式。

三、結(jié)束語

隨著科技的飛速發(fā)展，當(dāng)前的大眾群體對企業(yè)的發(fā)展和軸向逐漸關(guān)注。就企業(yè)而言，企業(yè)的投資管理是企業(yè)對整個企業(yè)的發(fā)展過程中的核心組成部分和核心操作環(huán)節(jié)。企業(yè)的投資管理是一個企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵和平穩(wěn)運(yùn)行的原始動力，很大程度上決定了一個企業(yè)的生存問題。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也日益激勵，企業(yè)的投資風(fēng)險也不斷在攀升。因此，在這樣的背景下，企業(yè)的投資管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的首要條件，企業(yè)的投融資管理的好壞也是決定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

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