殷繼良

摘 要：石油井下作業(yè)環(huán)境較為特殊，安全隱患很多，對工作人員的生命財產(chǎn)安全會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，在石油井下作業(yè)的過程中，為了保證工作安全性，應(yīng)做好安全事故分析工作，并結(jié)合具體的安全隱患因素針對性制定應(yīng)對措施，預(yù)防安全事故問題，為工作人員營造安全的施工環(huán)境。

關(guān)鍵詞：石油井下作業(yè)；安全事故；對策

石油井下作業(yè)的過程中，很多企業(yè)與工作人員缺乏正確的安全觀念，管理工作人員數(shù)量較少，且作業(yè)人員未能掌握安全操作知識，企業(yè)也沒有制定完善的安全管控方案，導(dǎo)致事故發(fā)生率增加。因此，企業(yè)在石油井下作業(yè)安全管理的過程中，應(yīng)遵循科學(xué)化原則，編制完善的工作方案，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，保證全面提升整體工作安全性與可靠性，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

1 石油井下作業(yè)安全事故因素分析

在石油井下作業(yè)期間經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故問題，對工作人員生命安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生直接影響，具體因素為：

1.1 缺乏安全意識

企業(yè)與工作人員未能充分意識到井下作業(yè)安全的重要性，在日常工作與管理期間忽視安全問題。工作人員未能掌握安全操作方法，一旦出現(xiàn)安全事故問題將會出現(xiàn)嚴(yán)重后果，不能及時的逃離現(xiàn)場。企業(yè)未能創(chuàng)建合理的安全管控方案，未能針對機(jī)械設(shè)備的安全性進(jìn)行全面檢查與分析，缺乏足夠的安全管理資金保障，導(dǎo)致井下作業(yè)安全性降低，對工作人員人身安全產(chǎn)生威脅。

1.2 管理工作人員匱乏

石油井下作業(yè)過程中，沒有聘用充足的安全管理人員，引發(fā)事故問題。一些區(qū)域的安全管理人員為具有豐富經(jīng)驗的管理人才，可以針對作業(yè)安全進(jìn)行合理指導(dǎo)，但是，由于企業(yè)使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，而老員工對機(jī)械設(shè)備的知識掌握不足，不能更好的進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致埋下安全隱患。且在安全管理環(huán)節(jié)中，未能創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的工作模式，缺乏科學(xué)化與有效話的管理方案，未能創(chuàng)建嚴(yán)格的安全隱患處理體系。

1.3 缺乏安全教育培訓(xùn)機(jī)制

石油企業(yè)在日常管理工作中，未能創(chuàng)建良好的安全教育培訓(xùn)機(jī)制與模式，缺乏科學(xué)化與合理化的工作方法。一方面，在工作人員日常作業(yè)期間，未能對其進(jìn)行安全法規(guī)的教育，法律教育流于形式，難以體現(xiàn)安全知識培訓(xùn)工作的積極作用，導(dǎo)致井下作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全操作問題與違法問題，難以保證整體安全管理工作效果。

1.4 缺乏安全管理系統(tǒng)

石油井下作業(yè)的過程中企業(yè)未能創(chuàng)建完善安全管理系統(tǒng)，缺乏正確的工作方法與安全管控方式。一些企業(yè)過于重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視作業(yè)安全性的管理，難以為井下作業(yè)操作提供安全保障。部分企業(yè)未能按照安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作，導(dǎo)致工作安全性降低，甚至埋下安全隱患。

2 石油井下作業(yè)安全事故的應(yīng)對措施

在石油井下作業(yè)安全管理的過程中，應(yīng)采用正確方式積極預(yù)防安全事故問題，編制完善的計劃方案，保證提升石油井下作業(yè)安全性，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。具體措施為：

2.1 加大人員的管理力度

企業(yè)在安全管理工作中，應(yīng)重點開展人員管理工作，編制完善的人員管控計劃方案。對于老員工而言，應(yīng)加大安全知識的宣傳教育力度，使其積極學(xué)習(xí)新機(jī)械設(shè)備的操作手段與安全指導(dǎo)方法，并積極參與到安全管理中。同時，還可以定期舉辦安全知識競賽活動，在相關(guān)活動的支持下，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并實現(xiàn)施工作業(yè)的改革與完善目的，并提升整體工作效果。

2.2 樹立以人為本的觀念

石油企業(yè)在安全作業(yè)管理過程中，應(yīng)樹立以人為本的觀念，將作業(yè)人員人身安全作為主要管理與控制目標(biāo)，深入探索安全管理工作方式與方法，并明確認(rèn)識到以人為本管理的重要性。一方面，應(yīng)加大資金的投入力度，完善各項管理制度內(nèi)容，遵循效益性與科學(xué)化的管理原則，一旦不能保證石油井下作業(yè)人員安全性，就要立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改處理。另一方面，在石油井下作業(yè)安全管控過程中，還需對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新處理，保證設(shè)備使用安全性符合要求，并按照具體管理規(guī)范要求進(jìn)行處理[1]。

2.3 加大安全教育培訓(xùn)力度

企業(yè)在石油井下作業(yè)安全管理過程中，需加大安全教育培訓(xùn)力度，對工作人員與管理人員進(jìn)行安全知識的教育培訓(xùn)，階段性開展安全知識講座，并結(jié)合工作人員與管理人員安全管控知識掌握情況開展工作，將提高作業(yè)人員安全意識作為主要目標(biāo)，使其掌握安全突發(fā)事故的解決方法。同時，需做好安全法律法規(guī)的宣傳教育工作，系統(tǒng)化提升整體安全管理工作質(zhì)量與水平，保證符合當(dāng)前工作要求。另外，需做好思想政治知識的教育工作，提高工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)。

企業(yè)在井下作業(yè)安全管理期間，還需積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的石油開采機(jī)械設(shè)備，淘汰有安全隱患的機(jī)械設(shè)備，在保證設(shè)備使用安全性與穩(wěn)定性的情況下，滿足當(dāng)前井下作業(yè)安全管理要求。同時需針對井下作業(yè)安全隱患的根源問題進(jìn)行分析，制定完善的安全管理制度，明確各項安全管理工作職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域中存在的安全隱患問題，采取針對性的措施解決問題，懲罰責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人，保證符合當(dāng)前的安全管理要求。

3 結(jié)語

在石油井下作業(yè)過程中，應(yīng)制定完善的安全管理方案，加大安全知識與技能的教育培訓(xùn)力度，使得工作人員掌握安全知識與各項技能，積極參與到相關(guān)安全管理工作中。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洋.石油井下作業(yè)安全事故及對策研究[J].科學(xué)與財富，2018（11）：69.