郭龍

摘 要：建筑業(yè)對于提高我國國民經(jīng)濟水平具有深遠的影響，建筑工程創(chuàng)造的產(chǎn)品為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了必要的物質(zhì)保障。在整個工程的建設(shè)當中，任何錯誤的決策或操作，哪怕是微小的失誤都可能造成難以承受的后果，甚至對人們的生命安全產(chǎn)生威脅。所以，在工程建設(shè)期間，各建筑企業(yè)要對建筑施工進行嚴格管理，把建筑工程的安全放在首要位置。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制

中圖分類號：TU7 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）22-0187-02

Abstract： The construction industry has a profound impact on improving the level of our national economy. The products created by the construction industry provide the necessary material guarantee for the development of our national economy. In the construction of the whole project， any wrong decision or operation， even if it is a small mistake， may cause unbearable consequences， and even threaten people's life and safety. Therefore， during the construction of the project， the construction enterprises should strictly manage the construction and put the safety of the construction in the first place.

Keywords： construction engineering； construction management； control

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的日漸增多，對于建筑工程質(zhì)量的要求也日趨嚴格。不同于其他行業(yè)，建筑工程的施工包含的項目十分之多，這就極易造成建筑工程某一環(huán)節(jié)的施工出差錯，從而將會降低建筑工程施工質(zhì)量。因此，我們必須從多方面、多層次提升建筑工程施工管理。

1 建筑施工管理的特點

施工管理主要是由建筑施工單位在工程存續(xù)期間對各種施工項目進行管理，它主要有以下特點：（1）施工項目管理的主體是建筑施工單位，而不是工程的設(shè)計方、建設(shè)方或監(jiān)理方。監(jiān)理方主要是對施工單位各項工程進行監(jiān)督、檢查，但是并不對項目施工進行管理。（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目包括工程存續(xù)期間的而一切項目，如工程投標、簽訂工程項目的各種合同、工程開始前的準備工作、工程施工過程中的問題以及工程最后的驗收工作等。工程持續(xù)期間的施工項目復雜多樣，他的生產(chǎn)活動和交易活動交叉在一起，很難分開，所以施工項目管理有一定的困難。（3）施工項目管理的內(nèi)容是在工程生命周期內(nèi)按時間順序進行的。每個項目都需要按照施工的先后順序進行，管理者可以根據(jù)施工項目的進度來更改施工的內(nèi)容，從而作出科學的、具有預(yù)見性的、相匹配的、可操作的管理方案，令工程各種資源能夠達到利潤最大化，優(yōu)化資源配置，提高施工的速度與性價比。（4）施工項目管理要求項目管理者具有組織協(xié)調(diào)能力和良好的人際交往能力。參與施工人員普遍受教育水平不高，多為外來進城務(wù)工人口，相對的這部分人員的流動性很大，而工程的項目又非常多、生命周期長，為保障工程的順利進行，需要施工管理者有很強的組織協(xié)調(diào)能力。在工程期間可能會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，施工活動可能會涉及到與經(jīng)濟領(lǐng)域、法律領(lǐng)域、政府部門或相關(guān)技術(shù)人員溝通，這就需要項目施工單位領(lǐng)導有很強的人際交往能力，又有豐富的人脈資源，這就需要施工單位建立良好的職員組織架構(gòu)，招聘稱職的人才，有能力去解決工程進行期間突發(fā)的一些問題，保證工程項目的有序進行。

2 工程施工中問題產(chǎn)生的常見原因

2.1 施工人員的技術(shù)水平不足

隨著現(xiàn)代化科技的不斷發(fā)展，應(yīng)用于建筑方面的科技也在不斷增多。對于工作人員的專業(yè)水平的要求也越來越高。對整體性的施工工作而言，單項項目施工時間要匹配項目整體的進度，施工設(shè)施也要符合整體擺放的位置。這就要求技術(shù)人員要有統(tǒng)籌全局的能力，全方面的思考問題，以免哪一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，造成工程進度停滯不前。另外，隨著人們對審美的不斷變化，對現(xiàn)代建筑的獨特性要求也不斷提高，每一棟建筑都是有其自己獨特之處的產(chǎn)品，因此，每一條管道、每一處布局都有特定的意義，這也在一定程度上加大了工作人員的工作難度。同時由于現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展，而施工人員掌握的技術(shù)能力卻沒有跟上，也會導致一些問題的發(fā)生。

2.2 施工單位管理漏洞

在建筑行業(yè)，施工單位多采用分包管理，這種管理體制上的不足在于分包單位在工作范圍的界定上、以及相關(guān)工作人員的權(quán)責上不是十分明確。由于利己主義現(xiàn)象的存在，各單位都希望其他單位承擔更多的工作與責任，就會造成工作上的遺漏，各單位都認為這部分工作不是自己負責，結(jié)果導致一些工作無人去做，人為地導致了一些問題，為工程項目順利的進行帶來了不便。另外，施工單位本身管理制度不健全、工作人員技術(shù)水平有高有低，都會給工程施工各單位相互配合帶來不便。

3 建設(shè)項目的施工管理

3.1 施工安全管理

安全管理工作，在各行各業(yè)上都是工作的重中之重，對于建筑行業(yè)來說，安全工作的好壞不僅關(guān)于這個單位的名聲，也代表了這個單位實力的水平，更關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若這項工作沒有做好，帶來的后果是任何人、任何單位都無力承擔的。那么，施工單位管理人員必須做好安全工作，對所有的工作人員都要進行有關(guān)安全保護的工作，要以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 施工成本管理

項目管理的根本是成本管理，要想降低項目進行中的投資成本，建立健全的運營體系，需要從多方面的因素考量，如技術(shù)層次、人員組織架構(gòu)、經(jīng)濟實力、等等，充分挖掘技術(shù)人才的潛力，降低人力與物資成本，最終達到提高項目投資的性價比的目的，實現(xiàn)投資效益和社會效益雙重增長的目標。成本管理這部分工作并不是一蹴而就的，它貫穿了整個項目的運行，從工程前期投資到合同簽訂以及施工，到最后的合同竣工、這其中各個環(huán)節(jié)都可以制定成本控制方案，因此，施工單位應(yīng)該建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序進行。

3.3 施工進度管理

一項工程的預(yù)計工期要根據(jù)工程的工作量以及人員的最優(yōu)配置來進行設(shè)定，施工單位在施工時要合理安排好工作的進度，要參照這個計劃工期來進行施工，并對施工過程實時進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)偏差，要及時糾正，盡量減少趕工期現(xiàn)象的發(fā)生，因為趕工期不僅會使工程施工人員特別疲憊，施工的質(zhì)量也會有所降低，最主要也會加大資源的投入，提高成本。所以要盡量減少趕工期的發(fā)生。

3.4 材料的管理

對工程施工材料進行控制是施工中重要的工作之一，它不僅影響工程的投資成本，也關(guān)系著工程的質(zhì)量。從一開始的材料采購到最后的材料使用，整個工程過程都貫穿著材料控制，采購的材料經(jīng)濟合理、項目施工中減少材料損耗是材料控制的根本目標。經(jīng)濟合理并不意味著材料價格最低，而是在滿足合同所規(guī)定的材料質(zhì)量的同時，選擇價格最低的，材料采購要做到貨比三家。

4 建筑設(shè)計階段管理

4.1 建筑物選址安全管理

在項目開始前建筑物選址是一項大的工程，需要考慮的角度方方面面，比如項目建設(shè)地的周邊環(huán)境、經(jīng)濟條件、相關(guān)配套設(shè)施、安全等等方面都會影響到建筑物未來的發(fā)展，那么就勢必會影響投資方對建筑地的考量，進而影響到項目投資、項目工期、建設(shè)質(zhì)量等。建設(shè)地要選在承受力好的位置、像采礦區(qū)、斷層、流沙層、地勢低已發(fā)生水患的地方是萬萬不能選取的，要選擇周邊生態(tài)環(huán)境良好無污染、周邊生活基礎(chǔ)設(shè)施完善、安全管理到位、有利于排水設(shè)計等條件優(yōu)越的位置進行作業(yè)施工，才能保障建筑物有一個好的發(fā)展。

4.2 建筑物的使用需求和投資概算安全管理

每個建筑物都有自己的獨特之處，每一個建筑物都是根據(jù)它的用途而專門設(shè)計的，比如作為居民住宅、或者商業(yè)辦公、或者文化教育等。建筑的使用面積也是需要考量的一個重點，每層做什么，怎樣設(shè)計布局，每個屋子的面積，消防工作做的好不好，水電線路設(shè)計的是否完善，能否通過相關(guān)部門的檢查都是需要考量的問題。那么針對這些問題需要考量的地方就非常多，對建筑物各方面的可行性研究也必不可少。

5 項目施工管理的創(chuàng)新

為了滿足市場經(jīng)濟的需求和社會現(xiàn)代化的發(fā)展，工程項目的施工管理需要在項目施工過程中不斷地按照需求進行創(chuàng)新、進行調(diào)整、進行完善。施工管理變化需要從組織結(jié)構(gòu)、價值觀念、技術(shù)水平等多角度考慮，換句話說，就是要根據(jù)項目施工管理的實際情況和問題出發(fā)，一方面實踐，一邊發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，即將項目施工管理中的不合理之處進行剔除，取其精華去其糟粕，最終形成適合市場經(jīng)濟需求和社會發(fā)展的施工管理模式。隨著現(xiàn)代化科技的不斷發(fā)展，各種技術(shù)也在不斷地提高，施工單位要及時掌握新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新的經(jīng)營模式等來不斷地加強自身的競爭力，提高知名度，并快速的占領(lǐng)大部分的市場份額。建筑企業(yè)的組織架構(gòu)對于項目施工工程管理來說十分重要，具有巨大的影響，因為一項工程是由建筑單位來進行建造的。建筑施工單位為了能如期完成，一半多個項目一起開始施工，那么就會導致企業(yè)、項目與工作人員之間出現(xiàn)許多矛盾，這三者之間的矛盾很難消除，這就需要不斷地調(diào)整、不斷地創(chuàng)新才能使問題不斷解決。建筑工程項目施工管理模式的不斷變化對建筑施工單位的生存以及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以施工單位要重視項目施工管理方案的不斷完善。

6 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是非常復雜的一項工作，建筑工程的工作人員必須要有這方面的意識，要掌握團隊中每一個人的能力，要制定一系列科學的、系統(tǒng)的管理方法，獨木難支，要想成功必須懂得團隊合作，施工管理也是另一種形式的團隊合作。

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