張靜

摘 要：市政工程是我國城市建設(shè)中至關(guān)重要的一部分，它直接關(guān)系著國家及人民的利益，工程的相關(guān)參建單位必須努力根據(jù)工程建設(shè)的需求，全面推動其各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的有效落實(shí)，才能夠保證各項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。隨著當(dāng)前市政工程復(fù)雜程度的不斷提升，施工中各項(xiàng)影響因素變動速度加快，施工現(xiàn)場的問題防不勝防。相關(guān)工作單位進(jìn)一步推動現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，徹底有效地解決工程建設(shè)中的各項(xiàng)問題，成為一項(xiàng)迫在眉睫的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)場管理；改進(jìn)方法

市政工程的主要項(xiàng)目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養(yǎng)護(hù)，城市排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的建設(shè)，城市供暖設(shè)施的修建等等。這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)粘５纳钏脚c公共安全，從某種意義上講，也體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化水平與形象。隨著城市建設(shè)的步伐加快，市政工程的數(shù)量增多，工程質(zhì)量問題越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，施工企業(yè)、單位在追求利潤的同時，要保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙贏，主要靠的就是現(xiàn)場施工管理，足見現(xiàn)場管理對于工程建設(shè)的重要性。

1市政工程發(fā)展概述

在中國，市政設(shè)施指的是在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）計劃建設(shè)范疇內(nèi)建立、基于政府責(zé)任及義務(wù)，給予居民需要報酬或者無需報酬的公共用品及服務(wù)的所有建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等等。比如，幾年前城鄉(xiāng)中建設(shè)的某些用來鍛煉身體的體育器械，馬路、大橋、構(gòu)筑物等所有基礎(chǔ)設(shè)施，都包含于市政工程的范圍。最近幾年以來，由于許多城鄉(xiāng)居民為了提高家庭的收入水平，經(jīng)常整年在外工作，導(dǎo)致城市人口越來越多，這些打工人員就是城市流動人口。然而仍有部分工人在城市工作以后，最后定居在城鎮(zhèn)。如此城鎮(zhèn)人口越來越多，導(dǎo)致在本地的資源、環(huán)境、設(shè)施等方面的應(yīng)用將面臨更大的壓力。所以跟隨著全國資源要素及人口活動快速往好的地區(qū)和城市匯集，城市基礎(chǔ)實(shí)施及公共服務(wù)很難跟得上過度集中的資源及人口的腳步，仍需更深入、更人性化的規(guī)范市政工程建設(shè)。

2市政工程現(xiàn)場管理呈現(xiàn)出的主要特征

2.1存在多方面的影響因素

通常情況下，市政工程建設(shè)量大、建設(shè)周期長，所以，在施工環(huán)境處理、建設(shè)材料進(jìn)價方面存在較大的起伏變化。因此有序、正常開展市政工程會受到多方面因素影響。

2.2現(xiàn)場管理形式復(fù)雜

市政工程的組建人員和參與人數(shù)較多，與其存在直接利益的人數(shù)更多，多數(shù)時間存在工期縮短問題，對市政工程質(zhì)量造成影響。因此，在復(fù)雜環(huán)境之中實(shí)現(xiàn)安全管理，是現(xiàn)場管理的主要難題。例如，某省某地獻(xiàn)禮工程常出現(xiàn)工期縮減問題，對工程質(zhì)量有著明顯影響，也造成了該工程嚴(yán)重?fù)p失。

2.3較強(qiáng)的政治性質(zhì)

與一般的工程有所區(qū)別，市政工程多為公益工程，與城市形象、百姓民生關(guān)系密切，明顯的透露出來的政治性對市政工程的質(zhì)量目標(biāo)有著更為嚴(yán)格要求[2]。因此，其對現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、施工單位的要求更高。

3市政工程的現(xiàn)場管理問題與改進(jìn)方法

3.1材料設(shè)備管理問題與方法

材料質(zhì)量低下或儲存使用不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備選用與養(yǎng)護(hù)管理不完善，均會嚴(yán)重地影響到市政工程的質(zhì)量，使市政工程難以順利完成。因此，現(xiàn)場管理人員還要重要做好對于材料設(shè)備的管理工作。1）材料方面，管理人員應(yīng)當(dāng)按照自己設(shè)計的質(zhì)量檢驗(yàn)清單，對材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能等做出初步的核對檢驗(yàn)，然后要求質(zhì)檢人員對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢測，并根據(jù)材料的具體性能，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做好對于材料的保護(hù)存放以及使用記錄。2）機(jī)械設(shè)備方面，管理人員應(yīng)當(dāng)以交叉工程為重點(diǎn)，努力做好對于機(jī)械、設(shè)備的協(xié)調(diào)分配，以保證各項(xiàng)工作的實(shí)施均能夠及時取得其需要的機(jī)械設(shè)備，同時還要組織專業(yè)人員定期展開對于機(jī)械設(shè)備的檢修工作，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員在每日用完機(jī)械設(shè)備之后，進(jìn)行日常檢驗(yàn)以及性能記錄。

3.2技術(shù)安全管理問題與方法

施工技術(shù)的應(yīng)用以及現(xiàn)場安全管理狀況，不僅會直接地影響到工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，還會嚴(yán)重地威脅到工作人員的生命健康，因此，現(xiàn)場管理人員必須做好對于技術(shù)使用以及其他安全保障的現(xiàn)場管理。1）技術(shù)方面，管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)考核，要求每一個分部分項(xiàng)工作的核心技術(shù)人員掌握技術(shù)應(yīng)用的條件、標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)及控制要求，然后將指導(dǎo)與監(jiān)督其他技術(shù)人員的工作，分配給核心技術(shù)人員，以保證技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)合理性。2）安全方面，管理人員必須在每天開展施工之前，對進(jìn)入工地的施工人員進(jìn)行證件檢驗(yàn)、安全保障措施檢驗(yàn)，并做好記錄，還要在施工過程中，進(jìn)行不定期地安全抽查，以強(qiáng)制地提升施工人員的安全意識。同時，還要加強(qiáng)對于施工人員的安全教育，將各個分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的安全事故交代給施工人員，引導(dǎo)他們在施工中中進(jìn)行相關(guān)的自我保護(hù)與救治。

3.3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作問題與方法

市政工程施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，是保證工程順利實(shí)施的必要措施，但是，當(dāng)前建設(shè)過程中，由于各部門之間缺乏高效暢通的交流，管理工作的開展往往難以真正地做到對于業(yè)主本質(zhì)意圖的領(lǐng)會與了解。因此，完善現(xiàn)場管理工作，必須要努力改進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。1）管理人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行管理工作之前，針對工程施工建設(shè)的目標(biāo)、進(jìn)度、細(xì)節(jié)要求等，與工程業(yè)主進(jìn)行全方位的溝通管理，以切實(shí)把握業(yè)主的意圖，并使業(yè)主了解工程建設(shè)的具體狀況。2）管理人員在針對各部門、各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，開展每日、每周、每個竣工項(xiàng)目等的例會，以保證準(zhǔn)備工作、重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)以及檢查工作的協(xié)調(diào)高效落實(shí)，使工程的現(xiàn)場施工建設(shè)得到有效的管理。

3.4工程資料管理問題與方法

工程施工進(jìn)度、設(shè)計方案變更、各項(xiàng)監(jiān)督檢驗(yàn)工作、已竣工成品、施工成本耗費(fèi)狀況等資料，均是市政工程的質(zhì)量與建設(shè)效益的重要評價指標(biāo)，現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行管理工作時，還必須努力做好對于各項(xiàng)資料的管理。1）管理人員強(qiáng)制要求各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，對其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)測量記錄、變更報告以及工程驗(yàn)收報告（尤其是隱蔽工程）等資料，進(jìn)行全面精準(zhǔn)的記錄以及妥當(dāng)?shù)拇娣?，以待管理人員進(jìn)行檢查與統(tǒng)一歸檔。2）管理人員要重點(diǎn)針對工程的成本耗費(fèi)狀況及成品保護(hù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢查記錄，并根據(jù)各部門匯報的記錄，進(jìn)行全面的對比，檢查其中存在的問題，對資料中存在的數(shù)據(jù)信息作假、計算錯誤等問題進(jìn)行記錄，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人員做出解釋，并監(jiān)督他們技術(shù)的做出改正，以保證工程施工資料的有效性。

另外，在現(xiàn)場管理方面，相關(guān)人員必須重視成本管理，對報價清單、施工協(xié)議、投標(biāo)的相關(guān)文件進(jìn)行總價分析，堅持“先算后簽”，心中人數(shù)，定制合理經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方法，以便實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、工期縮短、成本控制目標(biāo)。

4結(jié)語

市政工程是關(guān)系百姓民生的大事，確保市政工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升現(xiàn)場管理水平?，F(xiàn)場管理的提升工程質(zhì)量、確保建設(shè)安全的關(guān)鍵途徑。現(xiàn)場管理須從一般工程管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合市政工程的獨(dú)特特點(diǎn)，重視人員管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，全面提升工程質(zhì)量。

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（作者單位：天津市天政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司）