摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)備是其生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠體現(xiàn)出其生產(chǎn)力水平。為此，企業(yè)必須重視設(shè)備管理工作，以此來(lái)節(jié)約管理成本，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于設(shè)備的管理，應(yīng)從基層出發(fā)，重視設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提升操作者的操作技能，以便設(shè)備得到合理的維護(hù)與應(yīng)用，并強(qiáng)化現(xiàn)代化管理理念，進(jìn)一步創(chuàng)新設(shè)備管理手段，從而有效管理鐵路的生產(chǎn)設(shè)備。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；管理流程；新思路

對(duì)于鐵路培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理部門(mén)而言，主要負(fù)責(zé)的設(shè)備管理，包括設(shè)備的選用、采購(gòu)、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)、更新改造及報(bào)廢處置等。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用到鐵路培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，如：鐵路培訓(xùn)基地專(zhuān)用模擬實(shí)訓(xùn)設(shè)備、多媒體教學(xué)設(shè)備等。因此，只有強(qiáng)化現(xiàn)代化設(shè)備管理理念，對(duì)設(shè)備加以全過(guò)程管理，才能夠很好的提高設(shè)備的利用率，降低故障率，更好的為培訓(xùn)工作保駕護(hù)航。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升各級(jí)管理操作水平

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)備管理人員的管理水平

設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)的高低直接影響設(shè)備管理工作的效率、水平和質(zhì)量，提高設(shè)備管理人員自身素質(zhì)是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，也是根本。設(shè)備管理人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，將自己的主觀(guān)能動(dòng)性加以全面發(fā)揮，廉潔自律；2.熱愛(ài)學(xué)習(xí)，可全面掌握設(shè)備管理的理論知識(shí)，具備較強(qiáng)的技術(shù)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；3.可獨(dú)立排除設(shè)備運(yùn)行中的常見(jiàn)故障，可準(zhǔn)確判斷故障發(fā)生的原因；4.依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)與保養(yǎng)；5.可準(zhǔn)確并靈活地運(yùn)用設(shè)備管理、安全操作流程等知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度，然后擬定出相應(yīng)的使用管理辦法、應(yīng)急預(yù)案與預(yù)防措施。 6.與售后廠(chǎng)商建立友好的關(guān)系，便于獲取各種技術(shù)支持和服務(wù)。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高設(shè)備使用人員的操作水平

要對(duì)設(shè)備使用人員做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，使其具備以下基本素質(zhì)：1.熟悉設(shè)備的基本特性、技術(shù)參數(shù)，熟練掌握操作使用規(guī)程；2.可依據(jù)相應(yīng)使用管理辦法開(kāi)展相應(yīng)的工作，了解操作中存在的違章情況；3.能夠結(jié)合設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的參數(shù)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)加以初步判斷，并找到其中存在的問(wèn)題與原因；4.簡(jiǎn)單的故障排除、維修設(shè)備；5.詳細(xì)地記錄設(shè)備使用臺(tái)賬。

二、拓展設(shè)備管理思路，提高工作效率

（一）明確詳盡的部門(mén)職能

設(shè)備管理的內(nèi)容有：設(shè)備的采購(gòu)、資產(chǎn)管理、維修保養(yǎng)等。在設(shè)備管理過(guò)程中，不論是采取以往的分散管理模式，還是設(shè)立設(shè)備管理中心，都需要對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行明確，對(duì)完善的責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建，做好設(shè)備的前期管理與后期管理，其中前期管理指設(shè)備的采購(gòu)、計(jì)劃、安裝等，從而從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；后期管理指設(shè)備的應(yīng)用、維修、保養(yǎng)及報(bào)廢等，從而提升設(shè)備的利用率。

（二）構(gòu)建科學(xué)的管理流程

在現(xiàn)代化管理中最為重要的手段為流程管理，也就是設(shè)備的全過(guò)程管理。對(duì)于設(shè)備的前期管理，相關(guān)部門(mén)需對(duì)流程管理程序進(jìn)行構(gòu)建，主要包括：計(jì)劃的提出、計(jì)劃的論證、設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備的安裝等，且所有子系統(tǒng)中均要具備對(duì)應(yīng)的流程控制，包括：在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)安排相應(yīng)的人員需成立市場(chǎng)考察小組，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行全面考察，挑選出聲譽(yù)良好、設(shè)備質(zhì)量較好的生產(chǎn)廠(chǎng)家，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)；對(duì)于設(shè)備的維修與保護(hù)，相關(guān)部門(mén)需依據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)的詳細(xì)內(nèi)容、操作規(guī)范、維修保養(yǎng)工作方案、突發(fā)性故障的排除方式等開(kāi)展這項(xiàng)工作。對(duì)于設(shè)備的報(bào)廢處置，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)提出、鑒定、審核及批準(zhǔn)的控制流程進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)于超過(guò)使用年限的設(shè)備，必須馬上更換，沒(méi)有超過(guò)使用年限的設(shè)備，應(yīng)繼續(xù)使用，從而將設(shè)備的效能加以全面發(fā)揮。

（三）強(qiáng)化統(tǒng)一的檔案管理

設(shè)備檔案指可對(duì)所用設(shè)備運(yùn)動(dòng)變化過(guò)程進(jìn)行反映的檔案，主要內(nèi)容有：設(shè)備的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、應(yīng)用、維修保養(yǎng)、改造更新、報(bào)廢等，設(shè)備管理部門(mén)需要結(jié)合實(shí)際情況選用集中統(tǒng)一管理模式，從而對(duì)設(shè)備的采購(gòu)至報(bào)廢過(guò)程中的所有相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一保管。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段

為能夠?qū)υO(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢進(jìn)行有效管理，相關(guān)部門(mén)需對(duì)設(shè)備管理資源電子數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行構(gòu)建，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助設(shè)備管理，并對(duì)設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理。為能夠高效能的實(shí)施與組織設(shè)備管理工作，應(yīng)把設(shè)備管理的所有方面匯集成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系，構(gòu)建一個(gè)高效、合理的設(shè)備管理體系。同時(shí)，應(yīng)確保設(shè)備相關(guān)信息的共享，對(duì)于設(shè)備的管理應(yīng)由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)分析與跟蹤，從而統(tǒng)一管理設(shè)備的價(jià)值形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)日常的設(shè)備管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)設(shè)備管理中的多類(lèi)賬表加以及時(shí)高效的處理。此外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極借鑒相較的管理理論，設(shè)備管理人員需掌握相較的管理手段，從而提升設(shè)備管理的水平；還應(yīng)強(qiáng)化信息工作，設(shè)備管理人員需及時(shí)準(zhǔn)確的采集、整理、反饋設(shè)備信息，借助現(xiàn)代技術(shù)來(lái)對(duì)完善的設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行構(gòu)建，確保各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及臺(tái)賬的齊全；為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備管理人員需利用一切可以利用的機(jī)會(huì)加以設(shè)備技術(shù)改造，對(duì)于設(shè)備的選擇，應(yīng)充分考慮其可行性、經(jīng)濟(jì)性及先進(jìn)性等，從而讓設(shè)備更加滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。最后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)將智能化維護(hù)理念、設(shè)備健康管理理念、設(shè)備綠色維護(hù)理念等應(yīng)用到現(xiàn)代設(shè)備管理中去，從而有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高其利用率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于鐵路行業(yè)而言，為能夠減少設(shè)備管理成本，提高設(shè)備的利用率，設(shè)備管理人員應(yīng)從從基礎(chǔ)抓起，提高自身的整體素質(zhì)，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，拓展新穎的管理思路，強(qiáng)化設(shè)備管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]張殿龍，鄢仁生，杜亞寧.抓基礎(chǔ) 重培訓(xùn) 拓展設(shè)備管理新思路[J].化學(xué)工程與裝備，2018（01）：320-322.

作者簡(jiǎn)介

王越（1986—），性別：女，民族：漢，籍貫：河北深澤縣，研究方向：加強(qiáng)設(shè)備的管理與應(yīng)用，單位：中國(guó)鐵路蘭州局集團(tuán)有限公司職工培訓(xùn)中心。

（作者單位：中國(guó)鐵路蘭州局集團(tuán)有限公司職工培訓(xùn)中心）