李哲 徐斌哲

摘 要：機電工程作為建筑工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體性能，對我國人民的生活質(zhì)量有著較大的影響作用。為保證機電工程的整體質(zhì)量，需要做好機電工程施工管理工作，降低各種因素對機電工程施工質(zhì)量的不利影響，使機電工程施工質(zhì)量得到有效保障。然而就目前來看，我國機電工程施工管理中依舊存在諸多問題，難以保證機電工程的整體質(zhì)量，給機電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來較多挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題；對策

機電工程具有專業(yè)性高、技術(shù)復(fù)雜、投入成本大等諸多特點，且該工程與建筑物的節(jié)能性、適用性和可靠性等各方面息息相關(guān)，對建筑物的正常使用有著至關(guān)重要的影響作用。在我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展背景下，機電工程施工技術(shù)水平也逐漸提高，在一定程度上促進了機電工程建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，使得我國機電工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模逐漸擴大，給機電工程施工管理帶來更大挑戰(zhàn)。面對這種情況，為減少機電工程施工管理問題，保障機電工程施工質(zhì)量，有必要對機電工程施工管理中存在的問題進行分析，進而找出科學(xué)的解決對策，使機電工程施工管理水平得到有效提高。

1.機電工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理制度問題

在進行機電工程施工管理的時候，是否具備一套完整的管理制度，是影響工作效率及質(zhì)量的重要因素，對機電工程施工管理的進步和發(fā)展也有著較大的影響作用。就目前來看，我國機電工程施工管理制度缺乏全面性及有效性，在工程施工中常常出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包情況，導(dǎo)致機電工程的施工質(zhì)量無法得到保障，給機電工程施工管理的順利進行帶來較大挑戰(zhàn)。同時，在進行機電工程施工管理之前，需要做好相應(yīng)的現(xiàn)場調(diào)查工作，并通過合理分析制定一套系統(tǒng)化的施工管理計劃，以此為工程施工管理提供有利依據(jù)[1]。但是就實際情況來看，大部分單位都沒有做好施工前的準備工作，導(dǎo)致工程施工過程存在盲目性，既無法保證機電工程的施工質(zhì)量，也顯著增加了機電工程的投入成本。

1.2施工管理總體水平較低

根據(jù)我國機電工程施工管理現(xiàn)狀來看，其總體水平普遍較低，大部分都是直接由小型施工企業(yè)分包工程項目，導(dǎo)致機電工程的施工技術(shù)和質(zhì)量等各方面都無法滿足標準要求，給機電工程施工管理帶來較大挑戰(zhàn)。由于機電工程施工管理的總體水平較低，且分包之后的工程項目管理水平無法達到規(guī)定要求，在工程監(jiān)管方面也存在較大的忽視，最終使得機電工程的整體質(zhì)量受到較大影響，難以發(fā)揮其在建筑工程中的功能效用，不利于機電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。同時，為降低工程施工成本，施工單位常常以縮減工期、使用劣質(zhì)施工材料、使用老舊設(shè)備等方式控制工程造價，整個過程沒有嚴格按照設(shè)計要求進行操作，導(dǎo)致機電工程的整體施工質(zhì)量無法得到保障，嚴重阻礙了機電工程施工管理的有效進行。

2.機電工程施工管理問題的解決對策

2.1完善施工管理制度體系

為提高機電工程施工管理的整體水平，使機電工程施工管理問題得到及時解決，應(yīng)及時建立一套完整的管理制度及系統(tǒng)，使施工管理人員能夠嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)定進行操作，使機電工程施工管理得以順利進行。首先，需要按照相關(guān)規(guī)定對施工管理人員的編制進行合理設(shè)置，通過安排固定的工作人員，使機電工程施工管理的穩(wěn)定性得到有效保障，進而確保機電工程施工作業(yè)的順利進行[3]。其次，要按照我國對機電工程的具體規(guī)定，及時明確機電工程施工管理的工作范圍及職權(quán)，明確機電工程施工管理部門在工程施工中的管理地位，以此確保機電工程施工管理體系的系統(tǒng)化及完整化，為機電工程施工管理的順利進行提供有利基礎(chǔ)?？傊⑼暾墓こ淌┕す芾硐到y(tǒng)，是確保機電工程施工管理工作得以順利進行的重要措施，對提高機電工程施工管理水平有著較大的影響作用。

2.2提高施工管理總體水平

施工單位要根據(jù)機電工程的實際情況對機電工程施工管理進行優(yōu)化，不斷提高機電工程施工管理的工作水平，充分利用信息化技術(shù)，促進機電工程施工管理的信息化發(fā)展。首先，要積極做好工程信息管理工作，準確掌握我國相關(guān)政策和市場信息，尤其要加強對工程材料價格變化的關(guān)注度，便于及時對工程施工管理進行調(diào)整。其次，要加強對工程施工信息的收集和處理，將其作為工程施工管理的重要參考依據(jù)，并針對傳統(tǒng)的工程管理方式進行創(chuàng)新，使機電工程施工管理更具有實效性。最后，要充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)機電工程施工全過程的信息化管理，使機電工程施工管理水平得到有效提高。比如利用計算機軟件進行工程預(yù)算和結(jié)算等各項工作，也可以利用工程信息管理系統(tǒng)掌握工程進度情況、材料使用情況及工程資金變化，以此為工程施工管理提供有利依據(jù)，使機電工程施工管理更具有合理性及有效性。

2.3提高機電人員的綜合素質(zhì)

在進行機電工程施工管理的時候，要注重對機電人員的培訓(xùn)工作，通過各種渠道提高機電人員的綜合素質(zhì)，使其能夠熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識及技能，以更好的狀態(tài)完成工作任務(wù)，有效提高機電工程施工管理的整體質(zhì)量。在進行人員培訓(xùn)工作的時候，需要根據(jù)實際要求確定培訓(xùn)內(nèi)容，比如機電運行、機電保養(yǎng)等各方面的注意事項，以及相關(guān)的理論知識等等，對于一些常用的事故處理方法也要加強培訓(xùn)，使機電人員能夠?qū)こ淌┕栴}進行正確判斷和處理，有效保障機電工程施工質(zhì)量[4]。同時，應(yīng)積極組織開展企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流會，不斷加強機電人員之間的相互溝通和相互學(xué)習(xí)，對機電工程施工中出現(xiàn)的新問題和新方法進行探討，以此提高機電工程施工技術(shù)水平，使機電人員的綜合素質(zhì)得到有效提高，為機電工程施工管理的進步和發(fā)展提供有利支持。

3.結(jié)語

綜上所述，為解決機電工程施工管理問題，使機電工程施工管理水平得到有效提高，應(yīng)深入了解機電工程施工管理的現(xiàn)狀，及時完善施工管理制度體系、提高施工管理總體水平、提高機電人員的綜合素質(zhì)，使機電工程施工管理目標得以順利完成，為機電工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

參考文獻

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[2]邱占和.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（32）：169.

[3]曹征.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：73.

[4]黃素煜.淺議機電工程施工管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2017（10）：119-120.

（作者身份證號：1、210502199205222118；

2、210103199006282710）