鄭昌春

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻變化，糧食行業(yè)面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理在糧食購銷企業(yè)管理中扮演著重要的角色，必須主動(dòng)融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個(gè)層面，必須由事后監(jiān)督向事前事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移推進(jìn)，為了更好的迎合時(shí)代發(fā)展，企業(yè)要從記賬型財(cái)務(wù)過渡轉(zhuǎn)換到價(jià)值創(chuàng)造型、管理型財(cái)務(wù)方向拓展。本文以糧食購銷企業(yè)在發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型問題為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理將要迎接的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何采取有效的應(yīng)對(duì)措施和觀念轉(zhuǎn)變等方面提出了合理意見。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

糧食產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中有著基石的作用，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)糧食購銷企業(yè)發(fā)展的影響，加快糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)糧食收儲(chǔ)制度改革，提高國(guó)有糧食購銷企業(yè)綜合應(yīng)對(duì)能力，例如提高市場(chǎng)服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)能力，盤活國(guó)家資產(chǎn)使用效率，倒逼糧食產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)中關(guān)鍵的的財(cái)務(wù)部門來說，在面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，盡早做好策略應(yīng)對(duì)，自我革新，提升財(cái)務(wù)的創(chuàng)新能力和管理模式。本文以糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為對(duì)象，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下的財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變觀念、如何提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開了深入分析。

一、糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)

（一）糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型改革

糧食行業(yè)在改革發(fā)展過程中面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這就要求糧食產(chǎn)業(yè)不斷提高自身創(chuàng)新能力，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前在糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中涌現(xiàn)出多種改革方式，如利用全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，利用品牌帶頭培育龍頭骨干國(guó)有糧食企業(yè)、倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)主食產(chǎn)業(yè)化等，以及提供訂單收購、預(yù)約收購等創(chuàng)新糧食收購方式等，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，壯大國(guó)有糧食企業(yè)，走一體化發(fā)展戰(zhàn)略之路，形勢(shì)的轉(zhuǎn)變要求糧食企業(yè)賬務(wù)人員應(yīng)重視轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，采取與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的改革措施，為轉(zhuǎn)型發(fā)展中的糧食購銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理和有效運(yùn)行發(fā)揮作用。

（二）市場(chǎng)形勢(shì)深刻變化

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)糧食市場(chǎng)也發(fā)生了巨大變化：一是糧食供求結(jié)構(gòu)性失去平衡性，二是糧食生產(chǎn)模式的改變，消費(fèi)者需求進(jìn)一步提高，三是國(guó)內(nèi)外糧食市場(chǎng)的深度融合。四是糧食收儲(chǔ)制度改革激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，糧食市場(chǎng)也越來越多元化，這些新形勢(shì)和新特征的出現(xiàn)，要求糧食購銷企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要。

（三）財(cái)務(wù)管理職能要求提高

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢(shì)影響之下，糧食企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)上面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，也要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能上有一定的轉(zhuǎn)變和提高，尤其在財(cái)務(wù)管理理念、方式方面都要適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功，豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，能靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行多維度財(cái)務(wù)分析，精確理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)糧食行業(yè)和本企業(yè)的“產(chǎn)收儲(chǔ)加銷”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有相當(dāng)?shù)氖煜ず驼莆?，才能結(jié)合自身業(yè)務(wù)的具體情況有針對(duì)性和有效性的開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

（四）糧食信息化建設(shè)，要求財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

糧食信息化將糧食產(chǎn)收儲(chǔ)加銷業(yè)務(wù)整合到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，各業(yè)務(wù)部門既是平臺(tái)信息源的提供者，也是信息的受益者，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也要由線下模式向線上轉(zhuǎn)變，融入到信息管理之中，要求財(cái)務(wù)人員能勝任在大數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策和優(yōu)化管理提供保障。

二、糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）完善法律法規(guī)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保全面深化改革順利實(shí)施，需要建立健全會(huì)計(jì)法律法規(guī)機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多方面建立起完善的協(xié)同機(jī)制，提高糧食購銷企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的再認(rèn)識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，建立符合糧食轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的業(yè)績(jī)考核體系，一方面強(qiáng)化內(nèi)控理念，實(shí)施內(nèi)控規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，加強(qiáng)執(zhí)行力度；另一方面規(guī)范財(cái)務(wù)流程管理，嚴(yán)格落實(shí)資金、費(fèi)用審批手續(xù)，細(xì)化責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測(cè)、事中控制延伸，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用。

（二）培養(yǎng)、造就高素質(zhì)的糧食購銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

糧食購銷企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中必將會(huì)遇到許多新情況新問題，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的深造，定期不定期開展與企業(yè)管理業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策及轉(zhuǎn)型升級(jí)等知識(shí)講座和專業(yè)化的技能培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)面、拓展視野，提高對(duì)專業(yè)技能的掌握和綜合素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力和業(yè)財(cái)融合的能力，強(qiáng)化對(duì)糧油購銷活動(dòng)的精準(zhǔn)核算，準(zhǔn)確把握和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升財(cái)務(wù)管理人員的駕馭能力。

（三）完善糧食購銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施全面預(yù)算管理

糧食購銷企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，主管部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，督促企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并通過審計(jì)、檢查等形式規(guī)范轉(zhuǎn)型中糧食購銷企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)產(chǎn)清查制度來執(zhí)行，開展不定期財(cái)產(chǎn)清查，防止資產(chǎn)流失。核定倉儲(chǔ)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格把控資金管理，尤其是糧食收購資金，做到專款專用，避免資金隨意使用現(xiàn)象。實(shí)施全面預(yù)算管理體系，加大糧食經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)算監(jiān)督，通過對(duì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的財(cái)務(wù)分析，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的開支納入到預(yù)算管理當(dāng)中，建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)考核和綜合考核制度，通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利益最大化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

提高企業(yè)信息化管理水平，充分利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展糧食購銷企業(yè)信息化，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用；建立信息交換機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他部門之間的溝通交流，保證財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

三、結(jié)束語

總的來說，在我國(guó)糧食經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，糧食企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，它是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者一定要重視財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理理念，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。文章闡述了一些財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的具體措施，希望能對(duì)當(dāng)前糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制提供一些幫助。

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