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企業(yè)會計審計中存在的問題與對策

2018-09-19 09:24李煒杰
財會學(xué)習(xí) 2018年25期
關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計

李煒杰

摘要:內(nèi)部審計是單位內(nèi)部獨立開展監(jiān)督與評價的活動,利用全面監(jiān)督、審查、評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前,內(nèi)部審計在企業(yè)中擁有重要地位,是企業(yè)建立完善的控制制度、提高員工的紀(jì)律水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入的主要途徑。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計;監(jiān)督職能;審計文化

內(nèi)部審計是單位內(nèi)部獨立開展監(jiān)督與評價的活動,利用全面監(jiān)督、審查、評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部審計中暴露出的缺點

我國內(nèi)部審計,是在政府部門行政措施的影響下建立的,最近幾年,政府不再對其施加影響,導(dǎo)致內(nèi)部審計工作質(zhì)量日益下降,與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不相適應(yīng),筆者認(rèn)為其主要有下面這些方面的表現(xiàn):

(一)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

有的單位認(rèn)識不到內(nèi)部審計工作的重要性,自一些部門的內(nèi)部審計工作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)有的單位根本沒有設(shè)置內(nèi)部審計部門,雖然有的單位設(shè)置了內(nèi)部審計部門也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,內(nèi)部審計工作收不到應(yīng)有的效果,因此,人們普遍認(rèn)為內(nèi)部審計工作對單位發(fā)展沒有影響,制約了內(nèi)部審計部門建設(shè)的順利進(jìn)行。內(nèi)部審計工作針對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)行為,包括企業(yè)財務(wù)部門、基層單位的財務(wù)會計行為等各種內(nèi)容,內(nèi)部審計在審核基層單位或本單位財務(wù)部門的工作行為時,還需接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理。在這種形勢下,內(nèi)部審計范圍過小,不能獨立開展內(nèi)部審計工作,本身作用得不到充分發(fā)揮。有的企業(yè)對上述各個方面已經(jīng)有了深入認(rèn)識,為了進(jìn)一步減少經(jīng)費投入,有的企業(yè)在財務(wù)管理部門中,設(shè)置一個內(nèi)部審計工作小組,導(dǎo)致內(nèi)部審計工作監(jiān)督乏力,不能體現(xiàn)自身功能。

(二)內(nèi)部審計監(jiān)督職能過于模糊

內(nèi)部審計工作的主要作用是監(jiān)督,當(dāng)前大量企業(yè)根本沒有設(shè)置專業(yè)的審計機(jī)構(gòu),認(rèn)為會計部門可以代替內(nèi)部審計部門履行職能。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到內(nèi)部審計工作的重要性,不能正確區(qū)分內(nèi)部審計與會計工作的關(guān)系。我國內(nèi)部審計的主要職能是監(jiān)督,當(dāng)前大多企業(yè)的內(nèi)部審計只具有審核作用,還沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計的組織服務(wù)功能,有的企業(yè)內(nèi)部審計部門不了解自身職能,認(rèn)為只需監(jiān)督企業(yè)財務(wù)部門的工作即可,不能為企業(yè)決策者提供有效的服務(wù)。

(三)不具備合理的內(nèi)部審計文化

內(nèi)部審計文化對企業(yè)職工關(guān)于內(nèi)部審計的理解具有重要影響,企業(yè)擁有合理的內(nèi)部審計文化環(huán)境,有利于企業(yè)各種工作的順利開展。大多企業(yè)在建立良好的內(nèi)部審計文化方面認(rèn)識不足。本文所提到的企業(yè)審計文化針對內(nèi)部環(huán)境而言,企業(yè)管理人員的一言一行、思想認(rèn)識、遵紀(jì)守法行為對企業(yè)文化具有重要影響,對人們認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性,也具有較大的作用。良好的企業(yè)文化,可以幫助廣大員工形成正確的言行、養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、樹立正確的人生觀、價值觀,會積極支持內(nèi)部審計工作的正常開展。相反,內(nèi)部審計工作將缺乏良好的工作環(huán)境,自然收不到較好的效果。大多管理者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計工作沒有意義,所以,內(nèi)部審計工作在我國企業(yè)中不能正常開展。不具備合理的審計溝通制度,審計人員不能在企業(yè)管理中處于主體地位,交流與溝通不能正常進(jìn)行。管理人員也不能及時與審計人員交流,導(dǎo)致審計工作質(zhì)量低下。審計人員還需掌握豐富的學(xué)科知識,同時,具備較高的人際交往能力,利用交流拉近人與人的距離。

二、提高企業(yè)內(nèi)部審計水平的策略

(一)設(shè)置合理的內(nèi)部審計部門

審計部門要從屬于董事長的領(lǐng)導(dǎo),在審計工作中應(yīng)該具有較高的獨立性,可以監(jiān)督總經(jīng)理的行為。企業(yè)在選擇內(nèi)部審計模式過程中,要防止出現(xiàn)內(nèi)部審計部門“職位高、權(quán)利小”的現(xiàn)象,設(shè)置總審計師,要求總審計師對審計工作全面負(fù)責(zé)。為審計部門配置合理的工作人員,如財務(wù)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等,審計機(jī)構(gòu)內(nèi)部實行責(zé)任制,將審計工作層層分解,落實到人。審計結(jié)果要定期公開,使審計結(jié)果發(fā)揮應(yīng)有的作用,推動企業(yè)各方面工作的順利開展。

(二)審計部門要具有較高的獨立性

企業(yè)中的內(nèi)部審計部門與會計核算部門要分別設(shè)置,會計監(jiān)督存在于事后,而內(nèi)部審計監(jiān)督則存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。會計監(jiān)督只負(fù)責(zé)會計核算范圍內(nèi)的監(jiān)督,而內(nèi)部審計監(jiān)督可以審查包括會計資料在內(nèi)的各種有關(guān)資料。內(nèi)部審計監(jiān)督可以同時監(jiān)督會計。因此,分別設(shè)置審計部門與會計部門有利于提高企業(yè)職能。

(三)部門間要加強(qiáng)交流

建立內(nèi)部審計交流制度,審計人員必須有較高的溝通能力,管理人員要定期與審計人員進(jìn)行交流,有利于提高審計工作效率,提高企業(yè)文化的凝聚力。內(nèi)部審計人員不但要掌握多學(xué)科知識,而且要掌握較高的人際交往能力,利用交流拉近人與人的距離。交流與管理具有密切的關(guān)系,加強(qiáng)交流有利于管理的順利開展。良好的交流可以推動內(nèi)部審計文化的形成,激勵審計人員的工作熱情,主動投入到內(nèi)部審計工作過程中。

參考文獻(xiàn):

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[2]羅勇.對我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題及對策分析研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2011(23):36.

[3]劉盛瑜.淺析企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題及對策[J].會計師,2015,No.220(13):55-56.

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