陳婷婷

摘要：在研究中以遼寧企業(yè)“走出去”為核心，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，分析遼寧企業(yè)“走出去”的問題，提出合理有效的解決對策，使得遼寧企業(yè)真正實現(xiàn)“走出去”，促進遼寧企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：“一帶一路”；遼寧企業(yè)；發(fā)展對策

中圖分類號：F2文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.22.008

“一帶一路”就是一個精神、兩大支柱，精神就是絲路精神，互利互惠、和諧世界的理念，而支柱特指經貿合作與人文交流，這是原有絲綢之路的主要功能。在經濟學角度上看，為了突破我國經濟發(fā)展的瓶頸，加速經濟的新常態(tài)，發(fā)展為進出口貿易大國，“一帶一路”的實施，為中國企業(yè)的發(fā)展提供良好的契機。在這樣的環(huán)境背景下，探究遼寧企業(yè)“走出去”問題解析具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1“一帶一路”戰(zhàn)略核心

1.1總體發(fā)展布局

習近平主席在2015年財經領導小組會議中，強調加快“一帶一路”的建設總體布局，制定前期收獲計劃，由于“一帶一路”戰(zhàn)略的實施會涉及到多個國家協(xié)商，規(guī)劃中要利用現(xiàn)有接觸，分層次逐步發(fā)展。在2015年3月28日，中央發(fā)布了《愿景與行動》，明確“一帶一路”的總體發(fā)展布局，依托于現(xiàn)有基礎，利用現(xiàn)有資源，最大程度促進中國與沿線國家的文化交流與經濟往來，達到互利共贏的效果。

1.2戰(zhàn)略思路

堅持“積極、穩(wěn)步、有序”的原則方針，一是抓緊時間發(fā)布總體規(guī)劃指導意見，避免無序建設、重復建設；二是高度重視“一帶一路”沿線國家民眾的態(tài)度，突出雙方受益，使其支持和參與到“一帶一路”建設中；三是嚴格監(jiān)督對外援助投資審批程序，進而控制風險。

1.3發(fā)展原則

“一帶一路”建設是一項涉及諸多國家的系統(tǒng)化工程，必須嚴格遵循聯(lián)合國憲章規(guī)定，堅持共商、共享、共建原則，以和平發(fā)展為目標，強調中國和沿線國家的經貿協(xié)議，形成切實有效的區(qū)域經濟合作體系，加強和沿線國家的溝通互動、交流合作，構建和諧友好的經濟合作關系。

2遼寧企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀

根據相關產業(yè)數據顯示，近幾年，遼寧省積極開展國際合作，通過國內外市場的建立，初步形成“走出去”發(fā)展格局，對外投資企業(yè)已達到700多家，截至2016年，遼寧省新增備案的對外投資企業(yè)已有131家，增長率為50.2%。

2.1規(guī)模逐漸增加，大項目少

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，遼寧企業(yè)逐漸落實“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強“走出去”意識，使得遼寧企業(yè)“走出去”規(guī)模逐漸增加，截至2016年，已在80多個國家進行對外投資，總投資額達到110億元。根據遼寧省統(tǒng)計局數據顯示，遼寧省2012年-2016年實際利用外資額在不斷增加，但是逐年上升幅度卻在逐漸減少，從2012年的18.2%下降到2016年的5.1%，可見“走出去”的努力正在逐漸削弱。同時，相比于其他發(fā)達省份而言，對外投資規(guī)模整體偏低，大型項目投資缺失，再加上投資經驗的缺失，對遼寧企業(yè)“走出去”形成一定的阻礙。

2.2區(qū)域過度集中

從遼寧省對外投入區(qū)域分布上看，以亞洲投資區(qū)域為主，即為42%，而歐洲與北美分別占25%，其他區(qū)域份額為8%?？梢钥闯觯|寧省“走出去”運行體系中，存在區(qū)域過度集中的問題，區(qū)域分布不合理，無法凸顯出區(qū)位優(yōu)勢與產業(yè)優(yōu)勢。

3遼寧企業(yè)“走出去”問題分析

通過上述現(xiàn)狀分析，總結遼寧企業(yè)“走出去”中存在的阻礙和問題，分別為以下幾點。

3.1融資難

現(xiàn)階段，大多數遼寧企業(yè)在“走出去”的過程中，面臨著資金缺失問題，其主要根源在于遼寧給企業(yè)融資困難。由于國外貸款利率高，遼寧省企業(yè)在對外投資中，要通過國內集資的方式，減輕內部資金周轉壓力，由于涉及到境外投資，遼寧企業(yè)需要中信保進行擔保，已得到銀行貸款，一些亞洲國家存在國內政治動蕩問題，考慮到國家信譽低，一般無法獲得中信保擔保，貸款難度較大，影響了遼寧企業(yè)“走出去”。

3.2缺乏“走出去”經驗

在遼寧企業(yè)“走出去”的過程中，產能走出去主要以兩種形式為主，第一，海外直接投資，建設生產設施；第二，國內生產設施的搬遷，包括軋鋼設備，通過國內設施的搬遷，可以回收一些沉沒成本，控制企業(yè)的投資損失。但是在實際開展中，由于供應不符，為設備轉移增加了難度。大多數遼寧企業(yè)缺少“走出去”經驗，使得遼寧企業(yè)無法獲取準確的市場信息，增加對外投資風險，也降低了遼寧企業(yè)“走出去”的積極性 。

3.3專業(yè)人才嚴重匱乏

現(xiàn)階段的，在遼寧企業(yè)對外投資本土化發(fā)展建設中，專業(yè)人才和配套設施都極為匱乏，為了實現(xiàn)“走出去”，在對外投資中，遼寧企業(yè)需要建設跨國公司，跨國經營管理人才卻十分匱乏，再加上遼寧企業(yè)區(qū)域分布的不合理，弱化了遼寧企業(yè)在“走出去”的優(yōu)勢和競爭力，限制著遼寧企業(yè)“走出去”，進而降低了遼寧省對外開放程度。

4“一帶一路”戰(zhàn)略背景下遼寧企業(yè)“走出去”的有效途徑

4.1強化“一帶一路”意識，積極推進“走出去”

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，為遼寧省對外貿易提供有利條件，遼寧企業(yè)具備天時，為了實現(xiàn)“走出去”，遼寧企業(yè)必須結合自身地利，緊抓發(fā)展機遇，發(fā)揮出人和，不斷提高自身的競爭力，進而積極推進“走出去”。在傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式中，我國過于強調吸引外資，在如今的國際市場格局中，中國經濟快速發(fā)展，甚至出現(xiàn)產能過剩的情況，需要遼寧企業(yè)必須轉變發(fā)展思路，站在長久發(fā)展的角度上，將發(fā)展思路和發(fā)展視野延伸到國際市場中，抓住“一帶一路”帶來的發(fā)展機遇，強化“一帶一路”意識，發(fā)揮出自身的資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，合理配置資源，建立跨國公司，不斷提高遼寧企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)遼寧企業(yè)的“走出去”。

4.2充分調研，謹慎投資，利用區(qū)域優(yōu)勢

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，遼寧企業(yè)要做好前期市場調研，謹慎投資，將對外投資建立在充分市場調研的基礎上，明確東道國市場容量和市場需求，制定科學合理的“走出去”投資戰(zhàn)略，使得產能可以在當地市場完全消化，規(guī)避和控制投資風險。同時，主動融入“一帶一路”建設，推動一批有能力的骨干企業(yè)走出去，帶動遼寧的優(yōu)勢產業(yè)、技術標準輸出，既是省委、省政府一直關注的核心，也是我們在工作中的著力點。對此，遼寧企業(yè)要加強和當地政府機構的溝通，以國家、政府的相關政策為助力，利用遼寧省大連、營口、葫蘆島等港口優(yōu)勢，形成“一帶一路”的海上戰(zhàn)略支撐點，為遼寧省進出口企業(yè)和外向型經濟發(fā)展打造新的國際物流關鍵節(jié)點。

4.3加強專業(yè)人才培育管理，形成人力資源支撐

針對人才匱乏問題，遼寧企業(yè)要從管理和培育兩方面入手，一方面，構建與時俱進的管理機制，改變原有的單一化管理模式，考慮到國內外政策機制的差異性，遼寧企業(yè)要按照國際規(guī)章法律和跨國公司慣例進行運營管理，構建符合東道國法律體系的經營管理模式，促進遼寧企業(yè)的本土化建設發(fā)展。另一方面則是加強人才培養(yǎng)和使用，這一點將直接影響著遼寧企業(yè)“走出去”的實現(xiàn)，需要遼寧企業(yè)制定合理有效的人才戰(zhàn)略，加強的和各國間的緊密聯(lián)系，改善管理方式，利用自身優(yōu)勢，不斷豐富人力資源體系，形成人力資源支撐，進而促進遼寧企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

4.4發(fā)揮政府引導作用，建立“走出去”保護機制

在復雜多變的國際市場形勢下，國家和政府要發(fā)揮出引導作用，制定科學有效的保護機制，為遼寧企業(yè)的“走出去”創(chuàng)造足夠的空間，解決遼寧企業(yè)融資難的問題，提高遼寧企業(yè)的核心競爭力。第一，完善跨國公司法律體系，提高跨國經營企業(yè)的切身權益和法律地位，規(guī)范投資主體權責，實現(xiàn)對外經營投資的法制化；第二，政府根據“走出去”現(xiàn)狀，制定相應政策，幫助遼寧企業(yè)解決“走出去”中遇到的問題，為企業(yè)“走出去”提供現(xiàn)實可循的法律依據。

5結束語

綜上所述，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，為了實現(xiàn)遼寧企業(yè)的“走出去”，要抓住機遇，深刻認識和學習“一帶一路”戰(zhàn)略，構建開放性戰(zhàn)略體系，促進遼寧企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]徐念沙.“一帶一路”戰(zhàn)略下中國企業(yè)走出去的思考[J].經濟科學，2015，37（3）：1719.

[2]李淑靜，賈吉明，王秀麗.“一帶一路”背景下我國對外工程承包企業(yè)“走出去”研究[J].現(xiàn)代管理科學，2015，（7）：1517.

[3]高臣，馬成志.“一帶一路”戰(zhàn)略下中國企業(yè)“走出去”的跨文化管理[J].中國人力資源開發(fā)，2015，（19）：1418.

[4]辜勝阻，吳沁沁，莊芹芹.推動“一帶一路”建設與企業(yè)“走出去”的對策思考[J].經濟縱橫，2017，（2）：19.

[5]劉華芹.“一帶一路”戰(zhàn)略背景下企業(yè)走出去的前景與路徑選擇[J].對外經貿實務，2015，（8）：2528.