宋偉東

[摘 要]21世紀(jì)初，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，但我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有完全與國(guó)際形勢(shì)接軌，落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)多樣化的問(wèn)題，影響企業(yè)前進(jìn)的步伐。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的計(jì)劃進(jìn)行改善，從而使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的步伐，為我國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展注入新的動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.084

1 引 言

21世紀(jì)初，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)經(jīng)濟(jì)起到了極大的促進(jìn)作用，我國(guó)的各類企業(yè)便順勢(shì)而生，同國(guó)際企業(yè)的聯(lián)系也越來(lái)越密切。世貿(mào)組織的加入對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的沖擊，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國(guó)際接軌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力。但與此同時(shí)，由于我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有完全與國(guó)際形勢(shì)接軌，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)體制難以適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，造成了各類型企業(yè)發(fā)展的參差不齊，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，不能只是單一地將?jīng)濟(jì)效益置于首位，同時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的文化和管理方式進(jìn)行相應(yīng)的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)多樣化的問(wèn)題，難以平穩(wěn)地同其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面造成漏洞，影響企業(yè)前進(jìn)的步伐。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的高速發(fā)展有著極為重要的作用，需要給予充分的重視，從而為企業(yè)更好地發(fā)展注入新的動(dòng)力。但在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，眾多的企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不完善，從而在與同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中缺乏足夠的動(dòng)力，難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)大都將發(fā)展的中心放置在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)事項(xiàng)的首位，忽視了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性，造成企業(yè)在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中缺乏自身的特點(diǎn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)布的財(cái)務(wù)決策也難以與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行緊密的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的前進(jìn)步伐造成了極大的阻礙。我國(guó)企業(yè)必須及時(shí)地正視自身的問(wèn)題，及時(shí)地做出調(diào)整，將發(fā)展的中心從產(chǎn)品生產(chǎn)向財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行偏移，從而更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提供更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱

在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)都將發(fā)展的重心放置在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，一味地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)展到位。如果企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理的話，即使擁有成百上千的資金量也是難以得到合理利用的，從而造成企業(yè)無(wú)法將取得的收益用于新的投資方面，難以有效地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，而合理的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)將擁有的全部資金用于投資，使企業(yè)的每一筆資金都可以取得近百倍的增值，從而將其經(jīng)濟(jì)效益提升到一定層次。我國(guó)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為淡薄，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)降低企業(yè)發(fā)展的速率，導(dǎo)致企業(yè)難以將自身取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行新的投資，無(wú)法從根本上擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著最為直接的聯(lián)系，如果企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作的話，就會(huì)造成自身競(jìng)爭(zhēng)力的降低，影響企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的動(dòng)力和效率，因而企業(yè)必須要提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將更多的發(fā)展重心放置在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，從而為有效地提升企業(yè)利用各項(xiàng)資金的能力帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在同行業(yè)中的較快發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)能力的提升。

2.2 企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)不高

由于我國(guó)的眾多企業(yè)將發(fā)展的中心放置在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，在進(jìn)行人員招聘的過(guò)程中與產(chǎn)品相關(guān)的人才置于首位，對(duì)管理方面的人員招聘時(shí)放低標(biāo)準(zhǔn)，而且由于上級(jí)的忽視，財(cái)務(wù)管理人員聘用方面的水分也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他部門，從而造成所招聘的管理人員的整體素質(zhì)低于企業(yè)發(fā)展的需求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作方面缺乏必備的技能，影響企業(yè)進(jìn)行資金分配的效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。由于從事財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)不高，其所擁有的業(yè)務(wù)能力難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，而且沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛歇?dú)到的見(jiàn)解，在實(shí)際工作的過(guò)程中過(guò)于聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，完全遵循領(lǐng)導(dǎo)的要求，難以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平進(jìn)行提升，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法進(jìn)行有效的創(chuàng)新。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員的較低素質(zhì)也造成企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念的限制，無(wú)法同現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)行緊密的聯(lián)系，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的較大限制。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性較低

在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)將會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行修改，從而實(shí)現(xiàn)自身偷稅漏稅的目的，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員制定虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行上交。這種情況在我國(guó)的企業(yè)中是非常常見(jiàn)的，大量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接要求財(cái)務(wù)人員對(duì)賬簿進(jìn)行造假，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得的收入和利潤(rùn)無(wú)法進(jìn)行可靠的計(jì)量。企業(yè)為滿足自身的不同目的，往往會(huì)要求財(cái)務(wù)管理人員制定不同的財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)需要向稅務(wù)機(jī)關(guān)交稅時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員便會(huì)增加企業(yè)的費(fèi)用，從而減少企業(yè)的稅費(fèi)，從而為企業(yè)減少一筆支出；當(dāng)企業(yè)需要引進(jìn)投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)將企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變得十分可觀，上述的修改會(huì)計(jì)賬簿的行為都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效地開(kāi)展。但由于修改會(huì)計(jì)賬簿的要求是領(lǐng)導(dǎo)提出的，財(cái)務(wù)管理人員往往無(wú)法進(jìn)行推辭，必須要遵循領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性較低。缺乏真實(shí)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作的有效性難以得到體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員難以真實(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行考量，從而導(dǎo)致其所做出的會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法為企業(yè)的決策帶來(lái)幫助，因而企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重視。

3 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

3.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，管理者必須要及時(shí)地對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行提升，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，及時(shí)地將發(fā)展中心向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。只有企業(yè)管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的控制，合理有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的資金，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。由于企業(yè)當(dāng)前的管理者大都是同企業(yè)一路打拼過(guò)來(lái)的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)停留在之前的時(shí)代，無(wú)法順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，因而企業(yè)管理者必須要將自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)意識(shí)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容是十分廣泛的，含有的種類也是十分繁多的，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，安排專業(yè)的人員進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加高速和穩(wěn)定，這需要每一位企業(yè)工作人員的努力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也必須要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，有效地強(qiáng)化企業(yè)資金的管理水平，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行落實(shí)，從而有效地把握企業(yè)的資金流動(dòng)，提升企業(yè)進(jìn)行投資的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。

3.2 制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不真實(shí)的狀況，企業(yè)必須加快制定完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的步伐，從而提升企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的速率。企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，依照操作性較強(qiáng)、執(zhí)行力度較大的積極財(cái)務(wù)管理制度，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金及資產(chǎn)進(jìn)行合理的核算，同時(shí)可以加強(qiáng)對(duì)之管理的速率。同時(shí)，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以使財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中擁有相關(guān)的依據(jù)，避免盲目地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)需要以自身發(fā)展的需求制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中需要的能力和相關(guān)指標(biāo)，做出有效的規(guī)定，從而能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行改善，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出新的努力。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)資金管理的要求，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)管理工作人員擁有新的工作依據(jù)，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.3 加快企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)步伐

由于時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)取得了日新月異的成就，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都無(wú)法擺脫信息化的需求，因而企業(yè)也必須及時(shí)地加快信息化建設(shè)的步伐。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面，信息化建設(shè)也是具有充分的必要性。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展的需求，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理程序，使企業(yè)的全部部門都可以有效地利用信息化財(cái)務(wù)管理程序。企業(yè)在與同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，必須要以全體部門工作人員的努力得到實(shí)現(xiàn)，因而財(cái)務(wù)管理人員在設(shè)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理程序的過(guò)程中，必須考慮到其他部門使用會(huì)計(jì)信息的需求，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)能夠在生產(chǎn)中擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)為第一要義，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，方便企業(yè)全部部門使用財(cái)務(wù)信息的需求，為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為主要的一項(xiàng)工作，必須及時(shí)地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，做出相應(yīng)的改變，從而有效地將企業(yè)的發(fā)展速率進(jìn)行提升，為企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在各個(gè)方面的共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和提高。

4 結(jié) 論

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際發(fā)展工作過(guò)程中存在著不足，必須及時(shí)地采取相應(yīng)措施進(jìn)行提升，否則必然會(huì)影響我國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力，造成我國(guó)企業(yè)的艱難發(fā)展。而且伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升已經(jīng)成為一項(xiàng)必須要做的事，必須要及時(shí)地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，使企業(yè)能夠以較好的姿態(tài)呈現(xiàn)在國(guó)際舞臺(tái)上，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動(dòng)力。

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