張同樂

[摘 要]現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷改革，使得分享經(jīng)濟的熱潮對各領(lǐng)域的管理體制產(chǎn)生了一定的沖擊。為順應(yīng)改革浪潮，企業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的需求，針對分享經(jīng)濟的發(fā)展特點，制定出更加科學(xué)、合理的資源管理制度。在此基礎(chǔ)上，人力資源作為管理制度改革的重點環(huán)節(jié)，企業(yè)單位應(yīng)通關(guān)創(chuàng)建特色企業(yè)文化、薪酬的靈活管理等方式，深度開發(fā)閑置資源，為企業(yè)發(fā)展提供必要的動力

[關(guān)鍵詞]薪酬管理；閑置資源；企業(yè)文化

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在社會各領(lǐng)域的大范圍普及，使得現(xiàn)階段分享經(jīng)濟模式已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，成為企業(yè)現(xiàn)代化改革的重點。

1 分享經(jīng)濟模式在資源配置中的管理優(yōu)勢

1.1 分享經(jīng)濟的運行是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的

當(dāng)前階段，共享經(jīng)濟在日常生活中的應(yīng)用范圍在逐步的擴大，常見的情況有，在生活中朋友、親人之間進行物品、信息、資源的交換。在過去，盡管共享這一理念逐步深入到人們的生活中，然而，其實際的共享頻率、范圍以及交換的對象都是固定的，受到條件的限制，無法形成規(guī)?；慕?jīng)濟管理規(guī)?！，F(xiàn)階段，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟在網(wǎng)絡(luò)信息交互作用，可以將個人、單位所具有的有限的資源，通過共享平臺與不同的對象進行分享，進一步擴大了閑置資源的共享范圍，提升了社會資源的實際利用效率。

1.2 分享經(jīng)濟模式下的管理主體

在分享經(jīng)濟模式下的管理主體主要包括以下三類：首先是供應(yīng)商主體，是指擁有閑置物品、信息，并將資源提供到平臺進行分享的主體；其次是消費者，是供應(yīng)商提供資源的對象，通過交換得到滿足自身需求的物品或信息；第三方即共享平臺，平臺的建立主要是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為供應(yīng)商以及消費者提供資源交換的空間。共享平臺不僅為資源的有效利用提供選擇，還能在一定程度上實現(xiàn)低成本與高效率的資源對接，從而使有限的資源創(chuàng)造出更大的價值，滿足不同主體之間的實際需求。

1.3 分享經(jīng)濟的交互是以閑置資源為主要對象的

現(xiàn)階段，供應(yīng)商的閑置資源可以按照性質(zhì)不同，劃分為四類：首先是人力資源，將人的體力、實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識作為資源管理的對象；其次是物力資源，這里的物力是指擁有實體的資源類型，常見的有房屋、機械設(shè)備以及材料等；第三種是財力資源，一般是指處于閑置狀態(tài)的資金；第四類是信息資源，信息資源作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的一種常見資源，主要是指科技方面的數(shù)據(jù)信息。通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺，將集中閑置資源放置到網(wǎng)絡(luò)空間，可以實現(xiàn)資源的分享，滿足各方不同的需求。

1.4 分享經(jīng)濟能夠滿足社會的不同需求，并創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值

企業(yè)單位的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式結(jié)合了自身經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顟B(tài)的制度，其影響管理的主要因素包括：生產(chǎn)效率、資金成本以及內(nèi)部人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。信息時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理制度方面的深入影響，使原有的管理制度已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟社會各領(lǐng)域企業(yè)的內(nèi)部管理需求。而基于分享經(jīng)濟下的人力、物力、財力、信息資源的管理制度逐步取代了傳統(tǒng)的管理模式。供應(yīng)單位可以按照商品的生產(chǎn)、運輸?shù)炔煌瑮l件為客戶提供優(yōu)質(zhì)的商品或服務(wù)。消費者按照自身的需求在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行篩選。這種資源優(yōu)化配置的模式，可以在提供具有針對性服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了更高的經(jīng)濟效益與社會效益，使閑置資源的潛在價值得到最大限度的開發(fā)，改善了社會資源利用的模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了更多選擇的空間。

2 基于分享經(jīng)濟管理模式，提升人力資源配置的有效舉措

2.1 保證人力資源配置的靈活性

基于分享經(jīng)濟管理模式，企業(yè)的人力資源配置應(yīng)該結(jié)合單位內(nèi)部的發(fā)展情況，對人力資源開展管理工作，及時調(diào)整制度中的不合理內(nèi)容，優(yōu)化資源的配置，開發(fā)閑置資源。在設(shè)置不同的人力管理部門時，應(yīng)根據(jù)職工不同的能力、實踐水平以及專業(yè)技能等特點，合理布置任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在的研發(fā)能力以及開拓能力，將人力資源轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在提升資源競爭力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新的動力。與此同時，在進行責(zé)任范圍劃分的過程中，應(yīng)遵循“一專多能”的分配原則，通過專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗交流研討等形式，在保證職員專業(yè)知識儲備達到標(biāo)準(zhǔn)的同時，將理論與實踐統(tǒng)一于實際的工作過程中，促進員工之間的交流，突破工作難點，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，為崗位調(diào)整提供便利。

2.2 深化閑置資源的開發(fā)

企業(yè)在進行資源配置的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分了解單位人力資源的分配情況，對各崗位職工的信息進行全面、系統(tǒng)的收集整理，按照輕重結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的管理原則，針對閑置資源進行二次開發(fā)，將其投入到單位的生產(chǎn)建設(shè)中，獲取更高的社會、經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)市場搶占的競爭提供動力。具體來講，信息社會的企業(yè)競爭是以人力資源為核心要素的，為此，企業(yè)應(yīng)將人才的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。單位可以通過創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展特色的文化體制，增強職工的凝聚力；制定合理的激勵體系，深度開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，將職工的主觀能動性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的社會價值。

2.3 通過薪酬模式的改革，使職工迸發(fā)工作熱情

在企業(yè)內(nèi)部通過分享經(jīng)濟管理模式對人力資源進行深度開發(fā)，需要單位設(shè)置合理的薪酬制度，激發(fā)職工的工作熱情。為此，針對現(xiàn)階段市場發(fā)展的特點，采用緊密與松散并行的薪酬制度，充分調(diào)動職工的主觀能動性，最大程度上發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用，將個人的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，實現(xiàn)二者的共同發(fā)展。除此之外，在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的過程中，需給予員工一定的自主性，使員工可以自由選擇短期、中期、長期的薪酬，降低職工的流動性。

2.4 注重績效管理的公平性

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中職工工種不同，各自利益訴求之間存在明顯差距，為防止職工之間存在攀比心理而降低工作積極性，企業(yè)在完善績效管理機制過程中必須充分考慮公平性，確保每一條規(guī)定的編制盡可能具有可操作性與可信性，只有保障績效考核程序的公平，才能夠有效減少職工內(nèi)心存在的不公平感。此外，由于職工組成與分配的多元化，導(dǎo)致不同職工會存在“自己成績相同，可獲得的工資薪酬卻不一樣”的心理。因此，在職工考核評估結(jié)合的分配中，企業(yè)應(yīng)建立不同分配模式的等價換算關(guān)系，為職工工資薪酬分配的公平性提供依據(jù)。

2.5 創(chuàng)建開放式的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)注重自身精神文化建設(shè)，通過和其他企業(yè)一起組織開展生存能力挑戰(zhàn)比賽的活動，營造出一個良好的分享經(jīng)濟文化氣氛，讓職工明白只有相互合作才可以獲得良好的成績，加強職工對分享經(jīng)濟直觀認識的重要性，以此支持鼓勵企業(yè)分享經(jīng)濟。另外，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊中，還應(yīng)以身作則，主動參與到分享經(jīng)濟中，從而優(yōu)化擱置資源的優(yōu)化配置。例如某有限公司是我國當(dāng)前醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、劑型最全和品種最多的先進技術(shù)型合資企業(yè)，該公司堅持以文化是魂，大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，在培養(yǎng)“銷售雄鷹”同時，還重視職工隊伍團隊精神建設(shè)，鼓勵攜手前進。每當(dāng)逢年過節(jié)，企業(yè)負責(zé)人在外出差和休假，也不會忘記郵寄賀卡，給職工送上祝福。在職工過生日的時候，總會得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問候，這并不是一種形式上和統(tǒng)一完成的賀卡，而是每個領(lǐng)導(dǎo)人給子每一位職工的關(guān)愛，甚至還舉辦集體婚禮。

3 結(jié)論

在數(shù)據(jù)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺的沖擊下，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。為此，以分享經(jīng)濟的管理模式為企業(yè)人力資源配置的基礎(chǔ)，深化閑置資源的開發(fā)，成為了企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。在此基礎(chǔ)之上，處于時代發(fā)展浪潮中的企業(yè)單位需要結(jié)合自身發(fā)展實際，通過靈活的薪酬制度、特色企業(yè)文化、公平的績效管理，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對人力資源開發(fā)的需求。

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