李世舉

【摘 要】企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也開(kāi)始融合發(fā)展，二者之間的融合有助于完成企業(yè)資金活動(dòng)核算與監(jiān)督工作，形成良好的財(cái)務(wù)信息與報(bào)表，反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的引導(dǎo)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【Abstract】Management accounting and financial accounting of the enterprise are important parts of enterprise development and construction. Under the new situation， management accounting and financial accounting of the enterprise have begun to integrate and develop. The integration of the two is helpful to complete the accounting and supervision of the enterprise's fund activities， form good financial information and statements， and reflect the actual financial management situation of the enterprise， which will play an important role in guiding the future development direction and promoting the economic benefits of enterprises， and can lay a solid foundation for the subsequent development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；新形勢(shì)；融合發(fā)展

【Keywords】 enterprise； management accounting； financial accounting； new situation； integration development

【中圖分類(lèi)號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）06-0061-02

1 引言

長(zhǎng)期以來(lái)“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”是企業(yè)管理者在管理企業(yè)時(shí)的一種共識(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別從內(nèi)部管理與對(duì)外報(bào)告兩個(gè)角度入手，依據(jù)自身的核算方法體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行雙重核算。但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正逐漸朝著融合方向發(fā)展，二者的工作邊界在一步步消失，而在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)企業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響呢？本文將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)探討。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

2.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的一部分，其都是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)的。他們?cè)跒槠髽I(yè)服務(wù)的過(guò)程中都能夠通過(guò)計(jì)算、分析等方式評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供客觀的依據(jù)，有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上都是源自于企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間互相制約，互相依存，在某些時(shí)候還存在有合作關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，只有二者協(xié)調(diào)配合，才能更好地為企業(yè)制定投資決策，收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，使企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。[1]總的來(lái)說(shuō)，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要記錄、評(píng)價(jià)、考核?？刂破髽I(yè)的資金和用途，并參與到企業(yè)的投資決策中幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，更加合理地利用企業(yè)資源。

2.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，二者之間還有著一定的聯(lián)系，但在實(shí)際工作中，二者還存在有一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，工作內(nèi)容不同，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容有規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制，其主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，它的主要職責(zé)是管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容則主要是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及企業(yè)利潤(rùn)核算等，主要是對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和匯報(bào)，反映地是企業(yè)的資金動(dòng)向。其次，二者所服務(wù)的對(duì)象也不同，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最優(yōu)化的決策和經(jīng)營(yíng)信息，是為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者提供財(cái)務(wù)信息的，是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理控制服務(wù)的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是提供企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息的，其側(cè)重于服務(wù)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)人或者是團(tuán)隊(duì)，主要是為了使他人能夠了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。最后，工作的重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要是在對(duì)過(guò)去進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策，其工作重點(diǎn)是面向未來(lái)的。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其提供的主要是企業(yè)的歷史資金信息，通過(guò)整理過(guò)去的歷史，使他人能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況，工作重點(diǎn)是面向過(guò)去的。而且，二者在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度以及信息特征上的表現(xiàn)也存在差異，這些差異也會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合發(fā)展的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)就是對(duì)企業(yè)一系列的資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控與核算，進(jìn)而形成能夠反映企業(yè)資金實(shí)際管理情況的數(shù)據(jù)信息與報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則是利用科學(xué)方式為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供資料，并且對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理與加工，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合理性，滿(mǎn)足其工作發(fā)展需要。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)的重要依托，在具體的工作中，通過(guò)利用完善的會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的投資決策制定科學(xué)合理的計(jì)劃，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，會(huì)計(jì)管理工作的職能也在不斷發(fā)生新的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，而且在企業(yè)管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)過(guò)于注重管理會(huì)計(jì)工作或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)象，這樣很可能會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)職能失衡的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。而二者的融合發(fā)展，則能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性，提升工作效率，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，有助于企業(yè)根據(jù)自身的資金狀況，制定合理的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，為企業(yè)的高效發(fā)展提供重要的保障。

4 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合

在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，這樣有助于企業(yè)節(jié)省人力和財(cái)力、物力等方面的支出。而在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展，其具體實(shí)施措施有以下幾點(diǎn)：

4.1 樹(shù)立正確的融合觀念

在新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，首先需要樹(shù)立正確的融合觀念，要科學(xué)、合理地將二者進(jìn)行融合。對(duì)于企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要幫助他們正視融合發(fā)展對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展建設(shè)的重要性，要對(duì)會(huì)計(jì)職能有全面而清醒的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提升工作效率，要大力宣傳二者融合的重要性，幫助他們認(rèn)識(shí)二者融合的意義，加強(qiáng)對(duì)融合發(fā)展的重視力度，以便更好地提升發(fā)展效率。

4.2 制定完善的會(huì)計(jì)制度

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的時(shí)候，完善的會(huì)計(jì)制度制定工作是必不可少的。因?yàn)椋髽I(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)以及具體的工作細(xì)節(jié)處理上也存在有較大的差別，在具體的工作實(shí)施過(guò)程中，二者難免存在差異。如果在將二者進(jìn)行融合的時(shí)候，沒(méi)有完善會(huì)計(jì)制度，根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需要，調(diào)整制度內(nèi)容的話(huà)，那么可能會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展產(chǎn)生影響。所以說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要完善會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的分工與權(quán)限，這樣能夠提升融合發(fā)展的效率，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減少不必要管理糾紛的出現(xiàn)，更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和控制。

4.3 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，實(shí)際上對(duì)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)要求也更高了，工作人員不僅能需要掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，了解相關(guān)的工作內(nèi)容和重點(diǎn)知識(shí)，還需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍就顯得十分重要了，其具體的建設(shè)工作，可以從以下三個(gè)方面入手，首先，要提高財(cái)務(wù)人員的聘用要求，盡可能聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較高的會(huì)計(jì)人員，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要。其次，還需要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，時(shí)代在不斷地變化發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展之后，工作內(nèi)容和工作方式也會(huì)發(fā)生新的變化，如果不適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，這樣必然對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響，培訓(xùn)工作的開(kāi)展能夠提升財(cái)務(wù)人員的工作技能，使他們熟悉各項(xiàng)管理制度，這樣能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)的資金管理和控制朝著更好的方向發(fā)展，能夠使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，因?yàn)?，二者的工作將?huì)對(duì)企業(yè)的投資決策、資金管理和流向等產(chǎn)生重要影響。而在新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)其融合發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定完善的管理制度，全面重視會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提升工作人員的綜合素質(zhì)。

【參考文獻(xiàn)】

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