【摘 要】國有企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作之一，在當(dāng)今國內(nèi)的政策與形式之下，國有企業(yè)只有切實(shí)的做好其文化建設(shè)，才能有效的增強(qiáng)其內(nèi)部凝聚力，進(jìn)而得到更進(jìn)一步的發(fā)展與提高。企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念等的總和，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也就導(dǎo)致許多國有企業(yè)凝聚力較差。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容為提高企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念的正確培養(yǎng)。只有國有企業(yè)內(nèi)部整體建立起完善的文化體系，形成一股積極向上的風(fēng)貌與力量，才能切實(shí)的保障企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一個基礎(chǔ)。與此同時(shí)，提高國企文化建設(shè)，增強(qiáng)國企內(nèi)部凝聚力還是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。本文從多個方面對國有企業(yè)增強(qiáng)其文化建設(shè)與內(nèi)部凝聚力提出有效的方法與策略。

【關(guān)鍵詞】國企文化建設(shè)；國企內(nèi)部凝聚力；文化管理；精神文化

一、國企文化建設(shè)的基本思路探究

在切實(shí)的提高國企文化建設(shè)的過程中，首先要做的就是明確國由企業(yè)文化建設(shè)的基本思路，進(jìn)而保障國有企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中的穩(wěn)定性。國有企業(yè)文化建設(shè)所要注重的一個重點(diǎn)方面就是對企業(yè)人才與員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在符合現(xiàn)階段發(fā)展的情況下合理的開展國有企業(yè)文化建設(shè)工作，端正企業(yè)的整體思想，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)上下齊心協(xié)力開展文化建設(shè)。

文化建設(shè)的主要思路為：領(lǐng)導(dǎo)階層起到帶頭作用與表率作用，適時(shí)的對全體員工進(jìn)行動員工作，帶動全體員工能好的參與進(jìn)來，為企業(yè)營造一個良好的氛圍。在建設(shè)文化的過程中主要從精神文化、物質(zhì)文化、制度體制文化、行為文化四個層面開展工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)環(huán)境的建設(shè)力度，提高企業(yè)的整體視覺效果與文化氛圍。

二、國企文化建設(shè)與國企內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)的四個層面

在建設(shè)和開展國有企業(yè)文化的過程中，要按照預(yù)先設(shè)定好的思路進(jìn)行，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理科學(xué)的開展四個方面的文化建設(shè)。本文首先從這四個方面具體的對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了簡要的概述與研究。

（一）精神文化層面

精神文化建設(shè)的內(nèi)容較為廣泛，企業(yè)對于其企業(yè)精神、企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)思想觀念以及企業(yè)的標(biāo)語口號宣傳等等都可以稱之為企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化的過程中只有建立起精神文化，才能使其成為企業(yè)員工發(fā)展規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與員工信念來源。在建設(shè)企業(yè)精神文化的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該在黨的政策與思想的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合自身的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營觀念以及企業(yè)的人才管理理念等進(jìn)行綜合應(yīng)用，充分發(fā)掘出企業(yè)的內(nèi)涵與深層意義。具體的來說，企業(yè)可以制定自己的標(biāo)語與宣傳，制定并頒發(fā)一本企業(yè)自己的《文化手冊》，適時(shí)的進(jìn)行對員工以及企業(yè)整體工作人員的精神文化教育與引導(dǎo)，貫徹和落實(shí)黨的精神與企業(yè)團(tuán)結(jié)思想。只有建設(shè)好企業(yè)的精神文化，才能更好的推動企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)注入活力[1]。

（二）體制、制度層面

企業(yè)制度與體制也是企業(yè)文化建立的重要組成部分，企業(yè)規(guī)范化與系統(tǒng)化的過程是需要企業(yè)制度規(guī)定的明確。在建設(shè)企業(yè)體制與企業(yè)制度的過程中，國有企業(yè)應(yīng)該始終秉承著以人為本的原則，在管理過程中強(qiáng)調(diào)制度的規(guī)范化與嚴(yán)謹(jǐn)程度。鞏固企業(yè)文化建設(shè)的重要性，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供穩(wěn)定的制度保障，完善與明確企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。具體的建設(shè)工作為：明確企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)步入正確的發(fā)展方向中，進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力，完善與建立各項(xiàng)企業(yè)制度，為企業(yè)提高嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ?。企業(yè)體制與制度建設(shè)有助于建設(shè)企業(yè)的管理文化沒勁兒可以為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）行為文化層面

國有企業(yè)行為是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要組成部分，企業(yè)行為主要是指企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展運(yùn)營等過程中出現(xiàn)的企業(yè)活動。大部分企業(yè)活動都可以幫助企業(yè)建設(shè)一個良好的文化氛圍。具體的來講，企業(yè)的行為文化主要可以分為兩類，一類是企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)方面產(chǎn)生的文化活動，一類是企業(yè)內(nèi)部員工之間存在的行為活動。這些活動有助于形成國有企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)的行為文化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要有：行為禮儀、會議禮儀、公司活動以及公司標(biāo)準(zhǔn)；國有企業(yè)只有切實(shí)的保障內(nèi)部員工的行為標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范，才能使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化得到有效提升，同時(shí)，企業(yè)的管理階層應(yīng)做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)黨的正確管理觀念，形成企業(yè)中的良好的氛圍，使員工得到道德、家庭、工作以及社會活動等全方面的素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范員工行為。只有這樣，企業(yè)才能樹立一個良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力與活力。

（四）物質(zhì)文化層面

國有企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)是國有企業(yè)文化建設(shè)過程中的顯性表現(xiàn)，物質(zhì)文化建設(shè)就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的氛圍、環(huán)境以及設(shè)施與物質(zhì)等文化建設(shè)的整合。只有做好一個企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，才能更好的為企業(yè)的建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而表現(xiàn)出企業(yè)的文化形象。從具體的物質(zhì)文化建設(shè)方面來講，企業(yè)的物質(zhì)文化可以主要包括《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、企業(yè)的環(huán)境設(shè)施建設(shè)、企業(yè)的品牌建設(shè)、企業(yè)廣告宣傳建設(shè)等方面[2]。因此，企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)的過程中應(yīng)做好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步搞好企業(yè)內(nèi)部刊物、報(bào)紙、等文化載體，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

三、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展與競爭力凝聚力的提高離不開企業(yè)文化的建設(shè)，國有企業(yè)只有在堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的前提下，營造一個良好的企業(yè)氛圍。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，企業(yè)文化才能落地生根；只有行動，企業(yè)文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動，企業(yè)文化才有永恒的生命力！

作者簡介：陳玨（1971-），女，漢族，湖南耒陽市，本科學(xué)歷，職稱：政工師，研究方向：國企黨建。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬東.新時(shí)代國企文化建設(shè)的新使命、任務(wù)與路徑[J].企業(yè)文明，2017（12）：41-43.

[2]郝幸田.以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)——黨建引領(lǐng)國企文化建設(shè)研究課題成果推廣落地首批示范單位交流會在渝舉行[J].企業(yè)文明，2017（11）：51-52.