劉立杰，蔡鵬飛

(國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司承德供電公司，河北 承德 067000)

1 某公司電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，某公司電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬的一本賬管理和運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一集中和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。該系統(tǒng)便于農(nóng)配網(wǎng)可靠性真實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但存在“重指標(biāo)、輕應(yīng)用”問題，忽視了指標(biāo)數(shù)據(jù)的深度挖掘，系統(tǒng)應(yīng)用水平較低。業(yè)務(wù)歸口管理部門與各業(yè)務(wù)支撐部門溝通不充分，沒有建立有效的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制，信息沒有完全實(shí)現(xiàn)共享；數(shù)據(jù)挖掘深度不夠，沒有充分發(fā)揮基礎(chǔ)臺(tái)賬與運(yùn)行數(shù)據(jù)的“大數(shù)據(jù)”作用，對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃、大修技改以及設(shè)備運(yùn)維、營(yíng)銷服務(wù)、物資采購(gòu)等缺乏指導(dǎo)作用，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展沒有起到應(yīng)有的決策支撐作用。

2 基于“五位一體”的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建

基于“五位一體”(經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè))的電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)深化應(yīng)用要求：創(chuàng)新“311”數(shù)據(jù)深化應(yīng)用管理模式，深化計(jì)劃停電、故障停電和基礎(chǔ)臺(tái)賬三維度數(shù)據(jù)分析，固化停電計(jì)劃管理、質(zhì)量監(jiān)督和農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造輔助決策模型(3個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景)，建立健全可靠性管理機(jī)制(1個(gè)長(zhǎng)效工作機(jī)制)，持續(xù)開展電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升活動(dòng)(1項(xiàng)活動(dòng))。通過分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、多層級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，為電網(wǎng)規(guī)劃、大修技改、營(yíng)銷服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備運(yùn)維、物資需求提供輔助決策。基于“五位一體”的電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。

2.1 固化“3個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景”

2.1.1 固化停電計(jì)劃管理輔助決策模型

(1) 對(duì)供電長(zhǎng)停、重停進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過區(qū)域、設(shè)備、責(zé)任原因等維度對(duì)長(zhǎng)停、重停的停電時(shí)長(zhǎng)、時(shí)戶數(shù)占比及影響的用戶類型、用戶數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，為長(zhǎng)停、重停情況的整治提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

(2) 對(duì)停電偏差率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。重點(diǎn)對(duì)計(jì)劃停電和實(shí)際停電時(shí)長(zhǎng)以及單項(xiàng)工作中各階段的時(shí)間偏差率進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，掌握了解相關(guān)類型工作的實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)，便于后期精確指導(dǎo)檢修定額的分配。

(3) 對(duì)停電計(jì)劃執(zhí)行率和臨停情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過對(duì)各區(qū)域單位停電計(jì)劃的執(zhí)行情況和臨時(shí)停電情況的統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)控各單位停電計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行，避免基層單位停電情況隨意發(fā)生。

(4) 月度、年度供電可靠性指標(biāo)(RS-1)預(yù)警。通過對(duì)各單位RS-1的逐月達(dá)成及與計(jì)劃偏差情況的分析排名，對(duì)達(dá)成偏差大的單位進(jìn)行預(yù)警提示。

2.1.2 固化質(zhì)量監(jiān)督管理輔助決策模型

基于故障停電數(shù)據(jù)，分析屬于責(zé)任原因的故障(設(shè)備故障、用戶原因)分布，直觀展現(xiàn)不同責(zé)任原因的故障數(shù)量，將故障多發(fā)的責(zé)任原因報(bào)送至相關(guān)專業(yè)部門(運(yùn)檢部、營(yíng)銷部)，從而采取針對(duì)性的整改措施，減少故障的發(fā)生，提升供電水平。

圖1 基于“五位一體”的電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的架構(gòu)

2.1.3 固化農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造管理輔助決策模型

對(duì)各區(qū)域、變壓器、線路的絕緣化率、設(shè)備投運(yùn)年限、線路供電半徑和線路平均分段數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及計(jì)劃停電、非計(jì)劃停電等運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定位出停運(yùn)率較高的區(qū)域和設(shè)備，為日后的農(nóng)配網(wǎng)線路升級(jí)改造提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2 建立“1個(gè)長(zhǎng)效工作機(jī)制”

2.2.1 優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)

建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，健全包含規(guī)劃、基建、營(yíng)銷、運(yùn)檢、調(diào)控等專業(yè)的“市-縣-供電所(班組)”3級(jí)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各層級(jí)、各部門可靠性管理責(zé)任，明確基層單位工作內(nèi)容和考核職責(zé)，創(chuàng)建可靠性專業(yè)網(wǎng)絡(luò)A，B崗模式。安質(zhì)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的可靠性管理規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)確定的可靠性目標(biāo)。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、檢修等各環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)網(wǎng)架、設(shè)備可靠性水平，并負(fù)責(zé)本專業(yè)可靠性數(shù)據(jù)的采集接入和維護(hù)分析工作。各專業(yè)室及班組按照可靠性管理工作要求，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整維護(hù)本專業(yè)可靠性臺(tái)賬、停電事件等相關(guān)數(shù)據(jù)，執(zhí)行可靠性指標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)可靠性工作措施。

2.2.2 健全工作機(jī)制

橫向建立與運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，縱向建立市、縣“統(tǒng)一管理”工作模式。每周對(duì)電能數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤分析，統(tǒng)一工作要求，更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)，發(fā)布專業(yè)通報(bào)。每月組織召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，分析可靠性日常管理和指標(biāo)提升過程中存在的問題，研究制定改進(jìn)措施，解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，推動(dòng)專業(yè)工作開展。按季度發(fā)布可靠性相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，促進(jìn)可靠性管理及相關(guān)專業(yè)管理水平的提高。

2.2.3 加強(qiáng)交流培訓(xùn)

采取集中培訓(xùn)、調(diào)研分析、掛職交流等多種方式加強(qiáng)專業(yè)交流，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。針對(duì)管理人員，定期開展可靠性管理理念和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的可靠性分析應(yīng)用能力；針對(duì)基層數(shù)據(jù)維護(hù)人員，組織開展可靠性基礎(chǔ)知識(shí)及系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)，提升基層運(yùn)維人員對(duì)電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的熟悉程度。通過分層、分級(jí)培訓(xùn)，有效提升各層級(jí)人員業(yè)務(wù)水平，為專業(yè)管理和電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)深化應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 持續(xù)開展“1項(xiàng)活動(dòng)”

深化應(yīng)用工作的有效實(shí)施，須基于可靠性數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，因此公司將提升電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，貫穿于整個(gè)可靠性管理工作之中。

2.3.1 建立市、縣2級(jí)常態(tài)審核工作機(jī)制

為確保數(shù)據(jù)“三性”(準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性)，公司建立市、縣2級(jí)常態(tài)審核機(jī)制，開展可靠性系統(tǒng)基礎(chǔ)臺(tái)賬核查整改工作，每周抽查各地市10條配電線路臺(tái)賬維護(hù)的準(zhǔn)確性，跟蹤管控供電臺(tái)賬整改進(jìn)度和維護(hù)質(zhì)量。

2.3.2 明確數(shù)據(jù)源，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入原則

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)的要求，確定數(shù)據(jù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過分析差異原因，辨別各系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確性。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化制定電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建設(shè)各系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)開展數(shù)據(jù)治理，持續(xù)提升電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理。

2.3.3 強(qiáng)化電能系統(tǒng)專題分析和指標(biāo)考核

為提升系統(tǒng)實(shí)用價(jià)值，細(xì)化、完善了該供電公司《2017年安全業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系》，將電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)維納入重點(diǎn)考核指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)提升指標(biāo)管控力度。

3 具體案例分析

3.1 停電計(jì)劃管理輔助決策案例

2016年，通過停電計(jì)劃管理輔助決策監(jiān)測(cè)到長(zhǎng)時(shí)停電687條次、線路重停468條。公司協(xié)調(diào)運(yùn)檢、調(diào)控、運(yùn)監(jiān)等部門召開專題工作會(huì)議，深入查找問題原因，并制定整改措施，制定并下發(fā)該公司《電網(wǎng)設(shè)備停(帶)電計(jì)劃管理指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格控制臨時(shí)停電、頻繁停電、長(zhǎng)時(shí)間停電發(fā)生。2017年1—5月，該公司長(zhǎng)停累計(jì)發(fā)生75條次、重停線路累計(jì)28條，長(zhǎng)停和重停均得到了有效管控。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督輔助決策案例

2016年，通過質(zhì)量監(jiān)督輔助決策監(jiān)測(cè)到配網(wǎng)發(fā)生故障的原因中用戶影響97次、自然因素62次、外力因素41次。對(duì)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到的各類故障原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且制定了以下幾項(xiàng)整改措施。

(1) 針對(duì)雷擊問題，積極采取多項(xiàng)措施，全面做好雷雨天氣防范工作，確保配網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

(2) 聯(lián)合營(yíng)銷部門加強(qiáng)對(duì)用戶設(shè)備的檢查力度，對(duì)于老舊、存在隱患的設(shè)備，監(jiān)督用戶進(jìn)行整改；對(duì)新投入的用戶設(shè)備加裝開關(guān)及保護(hù)裝置；對(duì)部分無人管理的棄管小區(qū)進(jìn)行改造，避免因用戶設(shè)備故障越級(jí)影響配網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

(3) 加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，建立配網(wǎng)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加大隱患排查治理力度，對(duì)危及設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷和隱患立即進(jìn)行整改。2017年1—5月份共發(fā)生10 kV線路故障67次，比去年同期降低6次。通過對(duì)故障的分析，公司強(qiáng)化搶修隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，形成搶修人員、專業(yè)班組、社會(huì)力量三結(jié)合的搶修隊(duì)伍，加強(qiáng)市區(qū)站所、配搶、用電檢查等相關(guān)部門之間的配合，確保配網(wǎng)搶修工作快速開展并順利完成，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

3.3 農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造輔助決策案例

2016年，通過農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造輔助決策監(jiān)測(cè)到配網(wǎng)因設(shè)備老化、質(zhì)量問題造成線路停電37次。根據(jù)設(shè)備原因造成的停電原因分析，發(fā)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)部分設(shè)備存在老舊及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理的問題，部分線路存在負(fù)荷轉(zhuǎn)供及線路負(fù)載能力不足的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后，公司協(xié)調(diào)運(yùn)檢、配管辦、發(fā)展策劃等部門對(duì)線路的情況進(jìn)行專題分析，通過申報(bào)工程項(xiàng)目加大線路核查及建設(shè)改造工作。

(1) 加大對(duì)配網(wǎng)設(shè)備的改造力度，針對(duì)老舊設(shè)備及小區(qū)進(jìn)行更換。

(2) 提早進(jìn)行規(guī)劃，大幅增加開閉站數(shù)量和建設(shè)進(jìn)度，提高開閉站的手拉手能力。

(3) 判斷網(wǎng)架運(yùn)行的弊端，積極通過線路切改進(jìn)行負(fù)荷分配，縮短供電半徑，不斷提高供電質(zhì)量。

2017年1—5月，配管辦對(duì)配網(wǎng)加大了改造力度，共安排計(jì)劃施工停電8起，使得配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更趨合理化，線路更加堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定。

4 工作成效

(1) 建立完善數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)機(jī)制。與運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，將可靠性數(shù)據(jù)資源納入公司大數(shù)據(jù)資源范疇進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控，完善各部門工作職責(zé)，理順工作流程，協(xié)同推進(jìn)各專業(yè)管理。

(2) 數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提升。通過數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，明確了數(shù)據(jù)源，規(guī)范了數(shù)據(jù)錄入原則，可靠性基礎(chǔ)臺(tái)賬信息更加完整、有效。通過對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)，使運(yùn)行數(shù)據(jù)定性更加精準(zhǔn)，從而確保了數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性和有效性，為后續(xù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

(3) 建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)。運(yùn)用信息化手段，建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、多層級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，固化停電計(jì)劃管理、農(nóng)配網(wǎng)升級(jí)改造、質(zhì)量監(jiān)督3個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)輔助決策作用，更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。