周仙鳳

【摘要】在我國改革開放的持續(xù)深入的背景下，中小企業(yè)務必持續(xù)提高企業(yè)競爭力，才不被激烈的市場競爭所淘汰。提升企業(yè)競爭力的手段很多，最核心的是加強企業(yè)文化建設。本文分析了中小企業(yè)文化建設存在的主要問題，提出了加強中小企業(yè)文化建設的對策建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；文化建設；問題；對策

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中越來越重要。因此，深入分析我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題并探索其發(fā)展之對策，已成為學者研究的重要課題之一。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個人的品格對其發(fā)展有著不同的影響，企業(yè)也是如此，作為多人的集合體，可以說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的品格所在，是在其長期的發(fā)展過程中形成的，為大多數(shù)員工所遵循的共同的價值觀念與經(jīng)營理念。企業(yè)文化應該是以企業(yè)價值觀為核心，以精神為靈魂，以道德為準則的企業(yè)哲學主導的有利于公司發(fā)展的理論體系。

二、中小企業(yè)文化建設存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解

在對企業(yè)文化建設的過程中，管理者往往缺乏正確的認識，單純地從某一角度去看問題，其主要體現(xiàn)在：（1）表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者忽略精神效益，認為中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。（2）缺乏對企業(yè)文化建設的重視。（3）大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化視為是一種娛樂文化。（4）認為企業(yè)文化大同小異，導致企業(yè)文化個性不突出，并沒有反映企業(yè)和行業(yè)的特點。

（二）忽略企業(yè)文化建設

家族式的企業(yè)往往是由企業(yè)領(lǐng)導一個人說了算，缺乏民主決策機制，也沒有明確的規(guī)章制度。而大多數(shù)的中小企業(yè)主素質(zhì)偏低，文化水平低，但他們身歷磨難、艱苦創(chuàng)業(yè)、事業(yè)初成，積累了一定的經(jīng)驗，有的感到憑借這些經(jīng)驗，就能把企業(yè)管理的很好。為追求更多的利潤，制假造假，不顧國家的法律制度，不顧人們的身體健康，見利忘義，最終損失的是信譽。在市場經(jīng)濟條件下，信譽一旦丟失，就會被市場淘汰。像冠生園這樣的大企業(yè)，因用陳餡做月餅被媒體曝光后破產(chǎn)，更何況中小企業(yè)。由于受到自身文化水平的局限，政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)難以進一步提高，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

中小企業(yè)必須立足于自身的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從文化定位開始，建立一套真正屬于自己的運營機制。中小企業(yè)的進步需要企業(yè)家及其員工對現(xiàn)有企業(yè)文化“片段”整合，從而形成自身的特色文化。否則，碎片化的企業(yè)文化的發(fā)展，促進作用是非常有限的。許多企業(yè)正在快速增長的道路上，這時很容易改變他們的經(jīng)營理念和價值觀。

三、建設中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對策

（一）把握原則，樹立以人為本的文化理念

以人為本的文化管理理念就是在管理中去識人、用人、養(yǎng)人的理念和方法。結(jié)合企業(yè)實際，遵循以人為本的原則，適合企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的主體，可以深入到企業(yè)內(nèi)部各個員工的企業(yè)文化中，才能真正實現(xiàn)其價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把自己的員工看作公司的財富，吸引、培養(yǎng)、挖掘出類拔萃的人才，并給予他們及其家屬真誠、真摯的關(guān)心，員工就能感覺到工作的樂趣，就能體會到自己的人格被尊重，就能表現(xiàn)出一種敬職敬業(yè)的精神，為公司創(chuàng)造更大的財富。以人為本是由現(xiàn)代社會生產(chǎn)中人的中心地位和主導作用決定的，以人為本的理念已經(jīng)逐漸滲透到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中。中小企業(yè)的管理要嚴格遵循以人為本的管理原則，讓員工自愿為企業(yè)做出最大程度的自我發(fā)展。中小企業(yè)管理者要嚴格遵循以人為本的管理原則，讓員工愿意為企業(yè)最大程度地努力，實現(xiàn)自我發(fā)展。將企業(yè)的發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合，共同發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)文化建設要展現(xiàn)個性與特色

個性差異是企業(yè)文化建設的一個重要特征。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會形成自己的經(jīng)營特點，都有自己的歷史傳承，中小企業(yè)在建設企業(yè)文化時，要充分利用這一點，建設具有自己特色的企業(yè)文化。一是要充分體現(xiàn)本企業(yè)自身的優(yōu)勢，避免劣勢，揚長避短。二是要結(jié)合自己企業(yè)的實際，特別要從本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史和長期生產(chǎn)經(jīng)營與市場競爭的實踐中，總結(jié)、提煉出具有自身特色的經(jīng)營理念、價值觀念、道德規(guī)范和行為準則，設計塑造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。三是要借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設成功的經(jīng)驗，形成自己獨具特色的企業(yè)文化。

（三）明確企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

文化是由人所創(chuàng)造的，所以不論是哪種文化都不外乎地體現(xiàn)出人為情懷，企業(yè)文化也是如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓新員工更快地適應環(huán)境，讓老員工提升歸屬感，讓人才有著更多的發(fā)展空間。而企業(yè)制度制定與執(zhí)行則要充分體現(xiàn)邏輯性、效力性，要做到有序管理的同時避免激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，并且防止人情制度，確保制度的有效實施。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化固然重要，但不是一種強制性的限定條件，由此可見企業(yè)制度的重要價值所在，只有做到文化與制度并存，發(fā)揮其更大效益，才能更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）明確企業(yè)文化定位

企業(yè)文化不是泛泛而談，每個企業(yè)應有自己的核心思想，而不應該照搬現(xiàn)有的，應積極聽取員工的想法，吸收合理意見，從而在無形之中增進員工對于企業(yè)文化的認同感。其實員工很容易受到企業(yè)文化的影響，由于每天都在這種環(huán)境中工作，潛移默化慢慢形成一種凝聚力，從而有力與各項工作的展開。企業(yè)進行文化建設需要有明確的定位，每個企業(yè)都應有其特殊性，通過數(shù)據(jù)研究分析，找尋能夠體現(xiàn)企業(yè)特色、在消費者腦海中留下獨特印象的獨特文化。這就要求有關(guān)工作人員重視文化定位，既要結(jié)合企業(yè)的各種特點，如產(chǎn)品、人力資源、等方面，還應結(jié)合具體的管理方法與技術(shù)等進行綜合考慮。

（五）企業(yè)文化首先體現(xiàn)的便是企業(yè)管理

者的文化，所以提升管理者自身的文化水平是建設企業(yè)文化的首要任務。尤其是對于我國的中小型企業(yè)來講，企業(yè)領(lǐng)導者個人的文化理念和意志品質(zhì)往往對企業(yè)文化建設起著至關(guān)重要的作用。若希望企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中能產(chǎn)生明顯的管理作用并能推動企業(yè)健康發(fā)展，還需要企業(yè)家采用積極主動的態(tài)度、科學規(guī)劃的戰(zhàn)略和有力推動的行動。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，中小企業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其作用是無可替代的。作為其管理者，應積極完善與發(fā)展適應企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，明確企業(yè)文化建設的目標，不斷探索適應企業(yè)發(fā)展的先進文化特色，最終促成企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。