肖宏

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入，火力發(fā)電廠的業(yè)績水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力等問題不斷引起行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注，實(shí)施業(yè)績考核也被作為一項(xiàng)重點(diǎn)管理內(nèi)容而逐漸進(jìn)入人們的視野。所以，績效考核已成為火力發(fā)電廠的一項(xiàng)管理重點(diǎn)。本文分析了大型火力發(fā)電廠績效考核的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠；績效考核；意義；作用

績效考核在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及人才開發(fā)方面發(fā)揮著重要作用。有效的績效考核體系可提高員工的工作積極性及職業(yè)技能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。若績效考核的實(shí)施方法不恰當(dāng)，會(huì)適得其反阻礙管理的有效實(shí)施，使員工關(guān)系緊張，阻止企業(yè)的運(yùn)行效率。所以在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，要消除績效考核的消極因素，把調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性作為績效考核的首要任務(wù)。

一、績效考核的基本理論概述

（一）基本含義

績效考核是企業(yè)績效的管理環(huán)節(jié)，為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是企業(yè)績效管理的手段之一?？冃Э己耸瞧髽I(yè)以已有戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過運(yùn)用特定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的方式，評(píng)估員工的工作行為和取得的工作業(yè)績，再運(yùn)用評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的未來工作行為和工作業(yè)績進(jìn)行引導(dǎo)。

（二）注意事項(xiàng)

1.對(duì)員工的工作態(tài)度、努力程度、積極性、敬業(yè)程度及對(duì)企業(yè)的忠誠度都是應(yīng)考核的內(nèi)容。2.員工的業(yè)務(wù)專業(yè)能力，也就是員工在工作中的相關(guān)判斷能力、協(xié)調(diào)能力及工作時(shí)效等，主要的考核方面是員工的體力能力、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等能力。3.對(duì)員工的使用性考核，各大企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行試用期的總體考核，這包括員工對(duì)企業(yè)自身的適應(yīng)能力，員工與員工之間的人際關(guān)系處理能力，通過這一系列的考核來判定員工是否與公司的要求相符合。

（三）意義

1.形成對(duì)員工的有效監(jiān)督。2.激發(fā)員工積極性。在進(jìn)行績效考核的同時(shí)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)多勞多得少勞少得氛圍的形成，從而使員工內(nèi)部懶散的氛圍減少，加強(qiáng)其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與合作，有利于最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，這對(duì)火力發(fā)電廠的優(yōu)化升級(jí)及可持續(xù)發(fā)展都起著不可忽視的作用。

二、績效考核的目的

績效考核本質(zhì)上是按一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定員工對(duì)職務(wù)所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定員工工作成績的一種管理方法。搞好績效考核工作對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理和提高其管理水平具有積極而重要的意義。然而，目前大多企業(yè)中績效考核被看作是一種消極活動(dòng)。因此，有必要對(duì)績效考核的目的做出清晰的說明?？冃Э己说母灸康氖菫榱颂岣邆€(gè)人績效，提高企業(yè)的績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。

（一）績效考核是一種績效控制的手段

一方面其具有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)工作滿意感；另一方面考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率、改善績效必不可少的措施。

（二）對(duì)員工的表現(xiàn)予以及時(shí)、明確的反饋

大多數(shù)員工都愿意了解自己目前的工作成績，也想知道自己如何才能做得更好。員工也希望通過提高自己的工作績效和工作能力，以提高自己的報(bào)酬水平和獲得晉升的機(jī)會(huì)。績效考核評(píng)價(jià)可為員工提供反饋信息，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，發(fā)現(xiàn)自己的潛在能力并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力，改進(jìn)工作績效，有利于員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。

（三）以績效考核為基礎(chǔ)，對(duì)員工薪資做出調(diào)整

績效考核可為甄別高效和低效員工提供標(biāo)準(zhǔn)，為組織的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)提供依據(jù)，從而確定資金和晉升機(jī)會(huì)在員工之間的分配。

（四）依據(jù)績效考核情況，對(duì)員工的發(fā)展制定計(jì)劃或建議

建立一個(gè)員工績效檔案材料，以便今后幫助組織進(jìn)行人事決策，包括提升優(yōu)秀員工、剔除不合格的員工、為工資調(diào)整提供理由、為員工培訓(xùn)確定內(nèi)容、為員工調(diào)動(dòng)確定方向、并確定再招聘時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考察的知識(shí)、能力、技能和其他品質(zhì)。

（五）績效考核為上下級(jí)之間的溝通提供機(jī)會(huì)，在績效考核中，上下級(jí)共同制定績效目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法，通過面談反饋，指出工作中成功和不足，提高員工工作績效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。

三、火力發(fā)電廠績效考核中存在的問題及相關(guān)解決辦法

（一）績效考核制度的不完善

在大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)中，許多相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有經(jīng)營方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃，簡單的認(rèn)為激發(fā)員工對(duì)工作的積極性就是懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為企業(yè)與員工之間的關(guān)系就是雇傭者與被雇傭者的關(guān)系，認(rèn)為只要給員工相應(yīng)的工作報(bào)酬就能讓員工對(duì)企業(yè)更好的服務(wù)，沒有在一定程度上考慮到員工的精神需求，其獎(jiǎng)懲的手段過于簡單，一般性的企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)大多數(shù)是在年底，平時(shí)并沒有設(shè)定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工在基本工作中的積極性不高，因此企業(yè)應(yīng)建立起平時(shí)績效考核的相關(guān)制度，以便于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（二）績效考核制度的科學(xué)合理性差

在大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)中，績效的高低往往與企業(yè)的產(chǎn)出直接掛鉤，產(chǎn)出是最直接的客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)，但企業(yè)還應(yīng)看到一些隱形的績效，大多數(shù)企業(yè)只重視對(duì)績效考核機(jī)制的裁定與指標(biāo)的量化，對(duì)考核結(jié)果不夠重視，這樣的考核結(jié)果科學(xué)性較差，此外，對(duì)考核過程認(rèn)識(shí)度不高，形式較為死板。甚至于在一些中小型火力發(fā)電企業(yè)中，依賴人際關(guān)系而提升相關(guān)員工，忽視了整體性的原則，因此在火力發(fā)電相關(guān)企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)行績效考核不僅只是注重相關(guān)數(shù)據(jù)的重要性，也應(yīng)增添專業(yè)相關(guān)技能的考核來完善績效考核制度。

四、績效考核在火電廠的作用

（一）績效考核對(duì)人才的選拔至關(guān)重要

眾所周知，德才兼?zhèn)涑蔀楫?dāng)今各個(gè)企業(yè)人員的主要任用標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠用人所長，企業(yè)主要通過績效考核來對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行認(rèn)可及評(píng)價(jià)。通過考核可認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工技能專長及工作態(tài)度，進(jìn)而合理優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)員工的特點(diǎn)合理分配崗位。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，員工是否能真正融入到新的工作環(huán)境，能否勝任新的工作崗位，同時(shí)具備該崗位的專業(yè)知識(shí)及能力都需要績效考核來進(jìn)行了解和評(píng)價(jià)。

（二）績效考核是確定職工薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)都遵循對(duì)職工薪酬的公平性與效益性兩個(gè)原則，其中績效考核是職工薪酬效益性的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有實(shí)行績效考核，才能充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，更大的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。反之，企業(yè)如果不實(shí)行績效考核，則無法體現(xiàn)出按勞分配的原則，職工薪酬的公平性與效益性也沒有相關(guān)依據(jù)可遵循。

五、結(jié)語

總之，績效考核對(duì)提升企業(yè)員工的工作積極性具有重要意義，合理的績效考核制度能有效提升企業(yè)員工的專業(yè)水平，是火電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要保障。