劉陽(yáng)

【摘要】公司確立了要全面建成國(guó)際先進(jìn)水平管道公司的奮斗目標(biāo)，目前硬件水平已基本達(dá)到，要在軟實(shí)力上實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)，就必須建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、品牌文化等方面探索公司在發(fā)揮先進(jìn)文化引領(lǐng)作用的方法與途徑。

【關(guān)鍵詞】西部管道公司；企業(yè)文化；文化建設(shè)

中國(guó)石油西部管道公司自成立以來(lái)，短短幾年幾經(jīng)重組，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管道運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已發(fā)展成為集原油、成品油、天然氣管道運(yùn)營(yíng)，油氣銷售，項(xiàng)目建設(shè)，油品商業(yè)儲(chǔ)備等業(yè)務(wù)為一體的管道地區(qū)公司，是我國(guó)四大能源戰(zhàn)略通道中投產(chǎn)最早、運(yùn)力最大、介質(zhì)最全、發(fā)展最陜的油氣戰(zhàn)略通道，可謂“一條通道牽全國(guó)”，地位重要、使命光榮、責(zé)任重大。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的、具有本企業(yè)特色的、以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)的總和。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題

企業(yè)文化建設(shè)體系仍需完善。公司目前已經(jīng)有了《公司文化手冊(cè)》、《公司視覺(jué)指導(dǎo)手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化及品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》等企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容體系，但不夠深入、系統(tǒng)，具有西部管道公司特色的企業(yè)文化體系還不夠完善，面對(duì)各分公司自身的文化積淀，如：烏魯木齊輸油氣分公司的“山口精神”、塔里木輸油氣分公司的“大管道一家人”理念，以及員工的多元文化，如油田文化、鉆探文化、地方文化等各富特色的文化元素，任需進(jìn)一步提煉、梳理，從而完善豐富文化理念體系，使理念富有特色，深入人心，全員認(rèn)同。

三、企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則

（一）堅(jiān)持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)

企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性、可操作性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展注入新動(dòng)力。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法

（一）首抓精神文化

1.完善核心價(jià)值體系

按照集團(tuán)公司“六統(tǒng)一”要求，大力弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍價(jià)值取向、地處艱苦西部的特點(diǎn)，凝煉公司核心價(jià)值體系，整合公司多元文化，編制完成《文化手冊(cè)》（二版），使公司“平安管道、綠色管道、和諧管道”根本任務(wù)、“國(guó)際先進(jìn)水平管道公司”奮斗目標(biāo)等核心理念體系日臻完善，成為企業(yè)和職工共同踐行的價(jià)值觀。

2.宣貫核心理念

充分利用報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、宣講、座談、交流、研討等豐富的活動(dòng)，廣泛宣貫公司核心理念，使“平安管道、綠色管道、和諧管道”的根本任務(wù)和“建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平管道公司”的奮斗目標(biāo)等先進(jìn)的文化理念，進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)課堂、人頭腦、入言行，在公司落地生根，并利用調(diào)查問(wèn)卷形式分析理念被全體職工認(rèn)知認(rèn)同的程度，使公司核心的文化理念成為企業(yè)和員工共同的思想認(rèn)識(shí)。

（二）強(qiáng)化制度文化

1.成立政研會(huì)

組建成立公司政研會(huì)，發(fā)揮好政研會(huì)理論學(xué)習(xí)和政治思想研究平臺(tái)的作用。深入基層調(diào)研掌握員工思想動(dòng)態(tài)，積極交流推廣員工思想政治工作研究成果和行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)，為公司發(fā)展提出新觀點(diǎn)、新思路，探索新對(duì)策、新建議，使其成為企業(yè)先進(jìn)文化理念的思想庫(kù)和公司創(chuàng)新發(fā)展的智囊團(tuán)及參謀助手。

2.推進(jìn)企業(yè)文化制度化建設(shè)

各職能部門不斷完善或制定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，符合國(guó)際規(guī)范，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把公司文化理念固化于各項(xiàng)規(guī)章制度之中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，并將制度規(guī)范上升為文化養(yǎng)成，成為廣大員工的自覺(jué)行為。

五、保障公司企業(yè)文化落地的措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。充分認(rèn)識(shí)在新的歷史進(jìn)程中加強(qiáng)先進(jìn)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重大意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入公司發(fā)展戰(zhàn)略，定期研究部署工作，及時(shí)解決重大問(wèn)題。使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；各單位、各部門要按照所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，制定本單位、本部門年度工作推進(jìn)計(jì)劃，做到有落實(shí)，有檢查，有考核。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)

把企業(yè)文化知識(shí)的普及列入干部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種教育資源，采取多種形式，分層分類對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層干部、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的專職干部進(jìn)行輪訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，深入群眾，要宣講公司文化核心內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，引導(dǎo)職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐。建立一支企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和工作交流，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化”。并強(qiáng)調(diào)說(shuō)“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。”加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是公司加強(qiáng)管理的主旋律，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。我們相信，只有堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能真正使先進(jìn)的文化滲透到管理的各各環(huán)節(jié)，在廣大員工中生根、開(kāi)花、結(jié)果，積極為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，最終實(shí)現(xiàn)“國(guó)際先進(jìn)水平管道公司”的奮斗目標(biāo)。