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競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)中政府與社會(huì)力量互動(dòng)關(guān)系研究

2018-10-10 06:41楊蒙蒙吳貽剛
體育科技文獻(xiàn)通報(bào) 2018年10期
關(guān)鍵詞:后備競(jìng)技力量

楊蒙蒙,吳貽剛

1 前言

從我國(guó)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)的歷史和現(xiàn)狀來(lái)看,政府是其發(fā)展的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),包攬著后備人才培養(yǎng)的全部工作,包括選材、訓(xùn)練、比賽和退役安置等,在特定時(shí)期為我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展培養(yǎng)出大批優(yōu)秀體育人才,推動(dòng)了我國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。[1]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊和體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)要求下,政府主導(dǎo)的“舉國(guó)體制”日益暴露出眾多弊端,政府統(tǒng)包統(tǒng)辦的后備人才模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代的需要,我們需要讓更多力量參與到后備人才培養(yǎng)中去。2016年9月,國(guó)家體育總局印發(fā)的《青少年體育“十三五”規(guī)劃》[2]和2017年12月印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》[3]中,都指出“社會(huì)力量是競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)的重要組成部分,積極調(diào)動(dòng)社會(huì)各界力量,構(gòu)建多元化后備人才發(fā)展格局”。社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng)工作是當(dāng)前形式的要求,也是探索后備人才培養(yǎng)新模式、新路徑的重要舉措。

然而,競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)由“政府辦”向“社會(huì)力量辦”涉及到一系列體制改革創(chuàng)新。其中政府和社會(huì)力量之間關(guān)系有什么特點(diǎn),影響雙方保持良性互動(dòng)關(guān)系的因素有哪些,如何保證雙方在良性互動(dòng)關(guān)系下參與后備人才培養(yǎng),都是我們亟需解決的問(wèn)題。本研究從建設(shè)“體育強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略意義出發(fā),通過(guò)回顧不同時(shí)期競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)中政府與社會(huì)力量互動(dòng)關(guān)系的情況,研究影響兩者之間關(guān)系的因素,探究影響兩者建立良性關(guān)系的動(dòng)因及機(jī)理,探索重構(gòu)兩者良好互動(dòng)關(guān)系的路徑,創(chuàng)新競(jìng)技體育后備人才新模式。

2 后備人才培養(yǎng)中政府與社會(huì)力量的職責(zé)與行為

后備人才培養(yǎng)過(guò)程中,政府與社會(huì)力量的構(gòu)成關(guān)系與這個(gè)國(guó)家的政治體制與經(jīng)濟(jì)水平有很大關(guān)系。不同時(shí)期,政府與社會(huì)力量側(cè)重的職能和具體行為方式有所不同,但總的來(lái)說(shuō)政府與社會(huì)力量的職能與行為表現(xiàn)為:

政府職能:政府是后備人才培養(yǎng)的發(fā)起者和管理者,處于主導(dǎo)地位,掌握著全國(guó)體育資源,通過(guò)行政指令調(diào)配、控制著后備人才培養(yǎng)的發(fā)展。同時(shí)政府也會(huì)遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,發(fā)揮好“看得見(jiàn)的手”這一角色,通過(guò)優(yōu)惠政策、降低門檻、協(xié)助管理等方式引入不同的社會(huì)力量參與培養(yǎng),并對(duì)其進(jìn)行干預(yù)與監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)效率的最大化。政府的主要職責(zé)可以概括為提供資金、制定政策和宏觀管理三項(xiàng)。具體表現(xiàn)形式為:(1)政策保障:是指政府通過(guò)法律、政策等保障政府在后備人才培養(yǎng)中的有效管理和持續(xù)供給,同時(shí)來(lái)約束培養(yǎng)中的其他主體的行為,維護(hù)培養(yǎng)工作的正常秩序與穩(wěn)定。(2)資金投入:是指政府通過(guò)投資或者購(gòu)買服務(wù)培養(yǎng)后備人才,達(dá)到競(jìng)技體育的需求。(3)宏觀管理:是指政府轉(zhuǎn)變管理職能,明確后備人才培養(yǎng)的目標(biāo);建立多元化的培養(yǎng)形式、市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制、組織和協(xié)調(diào)各投資主體之間的關(guān)系與活動(dòng);監(jiān)管和控制整個(gè)后備人才培養(yǎng)工作過(guò)程與績(jī)效評(píng)價(jià)[6]。

社會(huì)力量職能:社會(huì)力量是后備人才培養(yǎng)工作中政府力量以外有效的補(bǔ)充力量,在后備人才培養(yǎng)中一樣發(fā)揮著重要的作用。社會(huì)力量通過(guò)引入市場(chǎng)資本可以有效彌補(bǔ)或緩解政府資金不足和流動(dòng)不暢的問(wèn)題,在一定程度上避免或修正“政府失靈”的現(xiàn)象[4]。這是由社會(huì)力量自身的特性決定的:(1)社會(huì)力量的靈敏度高,可以及時(shí)捕捉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)技體育、世界大賽等對(duì)后備人才的需求趨勢(shì),從而更好地調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)與模式。(2)社會(huì)力量的運(yùn)作效率高,對(duì)于同一項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng),社會(huì)力量為追求最大利益會(huì)靈活動(dòng)用所有市場(chǎng)資源,進(jìn)行合理配置,降低成本,提高培養(yǎng)效率。(3)社會(huì)力量的組織形式多樣化、管理機(jī)制靈活化、反饋系統(tǒng)流暢,能夠較快解決后備人才培養(yǎng)中的問(wèn)題,對(duì)目標(biāo)與形式進(jìn)行調(diào)整,保障后備人才培養(yǎng)工作的高效。

后備人才是競(jìng)技體育發(fā)展的根基與動(dòng)力,關(guān)系到競(jìng)技體育的興衰。為了更好的保證后備人才培養(yǎng)工作的高效進(jìn)行,自然要把發(fā)揮政府與社會(huì)力量?jī)蓚€(gè)重要角色的作用納入首要考慮的范疇之中。從回顧我國(guó)后備人才培養(yǎng)中政府與社會(huì)力量的互動(dòng)軌跡來(lái)看,政府不是萬(wàn)能的,存在著自身無(wú)法解決的問(wèn)題;社會(huì)力量也有自身局限,容易受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響造成不穩(wěn)定狀態(tài)(見(jiàn)圖1)。政府失靈與社會(huì)力量失控是雙方發(fā)展的兩個(gè)極端,都給后備人才工作帶來(lái)眾多問(wèn)題,處理好兩者之間的關(guān)系是目前亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

圖1 政府與社會(huì)力量之間互動(dòng)關(guān)系流程圖

3 政府與社會(huì)力量互動(dòng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)分析

根據(jù)歷史發(fā)展的順序,回顧政府與社會(huì)力量的演進(jìn)過(guò)程,通過(guò)對(duì)建國(guó)以來(lái)競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)中政府與社會(huì)力量?jī)煞N力量的對(duì)比,以此理清雙方的發(fā)展軌跡,探求雙方互動(dòng)的基本發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)制度不同,大致分為兩大時(shí)期:

3.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的后備人才培養(yǎng)模式(1949年-1978年)

新中國(guó)成立初期至1951年,政府培養(yǎng)競(jìng)技體育人才主要是為了在國(guó)際比賽中獲勝,為國(guó)家爭(zhēng)得榮譽(yù),建立外交活動(dòng),此時(shí)并無(wú)專門政府機(jī)構(gòu)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員,后備人才培養(yǎng)形式為高校業(yè)余訓(xùn)練。1952年,為了參加第15屆赫爾辛基奧運(yùn)會(huì),政府成立了“中央體訓(xùn)班”(國(guó)家隊(duì)前身)進(jìn)行管理訓(xùn)練,備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì),并引發(fā)各省、市、自治區(qū)相繼成立體育訓(xùn)練班,這為建立專業(yè)體工隊(duì)奠定了基礎(chǔ)[7]。1960年10月后,政府意識(shí)到競(jìng)技體育的政治價(jià)值,開(kāi)始把競(jìng)技體育作為發(fā)展重心,為了迅速提高我國(guó)的競(jìng)技體育水平,形成了“縮短戰(zhàn)線,保證重點(diǎn)”的發(fā)展理念,迅速建立了三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)的培養(yǎng)體系。

此時(shí)期,政府與社會(huì)力量的互動(dòng)特點(diǎn)表現(xiàn)為:政府通過(guò)體委控制所有資源,根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目需要,進(jìn)行集中調(diào)配,確保提高競(jìng)技體育水平。但是,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的人才培養(yǎng)模式,政府壟斷了競(jìng)技體育發(fā)展,導(dǎo)致社會(huì)力量失去了組織管理的職能作用,社會(huì)力量幾乎無(wú)法生存,雙方處于極大不平衡階段。由于當(dāng)時(shí)體育事業(yè)規(guī)模不大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)建立,社會(huì)力量發(fā)展處于停滯,使得這種政府包辦的模式是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的體育發(fā)展相適應(yīng)的。

3.2 “雙軌制”經(jīng)濟(jì)下的后備人才培養(yǎng)模式(1978年-至今)

黨的十一屆三中全會(huì)后,競(jìng)技體育進(jìn)行嘗試改革。1979年,中國(guó)體育重返奧林匹克大家庭,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人想要迅速推動(dòng)我國(guó)競(jìng)技體育的發(fā)展,攀登世界最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。政府開(kāi)始強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控職能,逐步放權(quán)于社會(huì)力量,同時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革,成立國(guó)家體育總局,重新明確自身職能與定位[8]。1992年6月,“紅山口會(huì)議”把中國(guó)足球作為中國(guó)體育事業(yè)改革的突破口,拉開(kāi)了我國(guó)競(jìng)技體育市場(chǎng)化改革的序幕。1993年5月,國(guó)家體委下發(fā)《關(guān)于深化體育改革的意見(jiàn)》,引導(dǎo)足球、籃球等聯(lián)賽相繼進(jìn)行職業(yè)化改革。從此,我國(guó)開(kāi)始形成政府與社會(huì)興辦體育的格局,后備人才培養(yǎng)市場(chǎng)化、職業(yè)化進(jìn)程加快[9]。

這一時(shí)期,政府與社會(huì)力量的互動(dòng)特點(diǎn)表現(xiàn)為:政府開(kāi)始逐步放權(quán)于社會(huì),減少對(duì)市場(chǎng)的行政干預(yù),社會(huì)力量不斷壯大,獲得了極大的發(fā)展空間,似乎雙方達(dá)到均衡。政府和社會(huì)力量都依托于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),充分挖掘競(jìng)技體育的競(jìng)技功能和社會(huì)價(jià)值,獲取各自的利益,同時(shí)提高后備人才培養(yǎng)效率與質(zhì)量,服務(wù)于體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)。但是,我們必須清楚認(rèn)識(shí)到我國(guó)市場(chǎng)化程度不高,社會(huì)力量還沒(méi)有能力完全承擔(dān)后備人才工作,政府和社會(huì)力量需加強(qiáng)合作,共同興辦后備人才培養(yǎng)工作。

4 影響政府與社會(huì)力量保持良好互動(dòng)關(guān)系的因素

4.1 預(yù)期收益

政府與社會(huì)力量是不同類型的投資主體,能否進(jìn)行合作,產(chǎn)生良好互動(dòng)關(guān)系取決于利益的分配是否達(dá)到雙方預(yù)期收益。所以利益因素是影響良好互動(dòng)關(guān)系能否生成以及決定良好互動(dòng)程度的重要變量,圍繞利益進(jìn)行策略選擇就是產(chǎn)生良好互動(dòng)關(guān)系的過(guò)程[4]。政府與社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng)的動(dòng)機(jī)有所不同,但是都是為了追求各自利益的最大化。政府希望通過(guò)社會(huì)力量的參與彌補(bǔ)自己資源與能力不足,提升后備人才培養(yǎng)的效率與質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì)收益最大化;社會(huì)力量則一方面希望政府可以提供政策保障,給予多方面優(yōu)惠,扶持社會(huì)力量發(fā)展,另一方面想借助政府組織資源和動(dòng)員能力提高自身經(jīng)營(yíng)效益,達(dá)到自身預(yù)期收益。

4.2 支付成本

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)以及成本的預(yù)測(cè)是雙方調(diào)整互動(dòng)關(guān)系的主要衡量因素。在參與后備人才培養(yǎng)過(guò)程中,政府與社會(huì)力量的支付能力有很大差異,就要求支付成本不能超過(guò)雙方各自的最大支付額,一旦超過(guò),就會(huì)有一方選擇退出,導(dǎo)致良好互動(dòng)關(guān)系破裂。政府和社會(huì)力量建立良好互動(dòng)關(guān)系,政府需要在承擔(dān)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員成本外,還要有扶持社會(huì)力量的成本和合作交易成本,同時(shí)面臨各種商業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng)需要承擔(dān)政府財(cái)政補(bǔ)貼以外的成本,包括自身的運(yùn)營(yíng)成本、投資成本等[10]。所以只有達(dá)到預(yù)期收益高、支付成本低的效果,雙方才能進(jìn)一步加強(qiáng)合作,增進(jìn)良性互動(dòng)的程度,才會(huì)吸引更多同類社會(huì)力量的參與模仿。

4.3 資源水平

資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為,資源的分散性驅(qū)使社會(huì)主體在社會(huì)活動(dòng)中產(chǎn)生互動(dòng)并交換彼此所需,彼此對(duì)各自資源的依賴程度決定著合作意愿的強(qiáng)度。政府之所以引入社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng),是為了引入市場(chǎng)豐富的管理和技術(shù)資源,提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激活自身運(yùn)行機(jī)制,提高后備人才培養(yǎng)的效率與質(zhì)量,社會(huì)力量則需要借助政府的公共資源和權(quán)力配置能力以獲得相應(yīng)扶持和更大的發(fā)展空間。

因此,我們可以把預(yù)期利益、支付成本、資源水平作為影響后備人才培養(yǎng)中政府與社會(huì)力量建立良好互動(dòng)關(guān)系的主要因素,政府和社會(huì)力量在追求各自利益最大化過(guò)程中,不斷進(jìn)行策略調(diào)整和利益重新分配,最終達(dá)成相對(duì)穩(wěn)定的良好互動(dòng)關(guān)系狀態(tài)(見(jiàn)圖2)。

圖2 后備人才培養(yǎng)中政府與社會(huì)力量利益關(guān)系的框架

5 良性互動(dòng)與合作共贏:社會(huì)力量與政府間關(guān)系的發(fā)展走向

5.1 轉(zhuǎn)變政府職能,構(gòu)建服務(wù)型政府

在我們回顧政府參與后備人才的歷史過(guò)程中發(fā)現(xiàn),政府一直主導(dǎo)著后備人才的發(fā)展,直接管理和控制著培養(yǎng)工作。隨著1978年改革開(kāi)放,1992年實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)再到現(xiàn)在的多元化經(jīng)濟(jì)下,這種政府主導(dǎo)的后備人才培養(yǎng)模式越來(lái)越暴露出眾多問(wèn)題。新的形勢(shì)與后備人才培養(yǎng)的自身需求,要求政府重新審視自身職能,對(duì)以往的政府治理方式進(jìn)行適應(yīng)性改革,結(jié)合我國(guó)未來(lái)的后備人才培養(yǎng)的發(fā)展目標(biāo),主動(dòng)轉(zhuǎn)變政府職能,調(diào)整治理方式,從行政命令走向服務(wù)行政,引入社會(huì)力量共同參與,創(chuàng)建多元化的培養(yǎng)模式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)治理模式的轉(zhuǎn)型。[11]同時(shí)要理清政府與社會(huì)力量的各自職能、劃清界限,政府與社會(huì)力量各司其職,分工合作,提高培養(yǎng)工作的效率,實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)力量協(xié)同發(fā)展的目的(見(jiàn)圖3)。

圖3 政府與社會(huì)力量人才培養(yǎng)方式協(xié)同發(fā)展控制路徑圖

5.2 更新管理理念,保障平等地位

要想讓政府與社會(huì)力量建立良好的互動(dòng)關(guān)系,政府必須轉(zhuǎn)變行政理念,增強(qiáng)互信基礎(chǔ)。現(xiàn)如今,社會(huì)力量成了政府的有效輔助力量,扮演著重要角色。政府要重新認(rèn)識(shí)社會(huì)力量,嘗試逐步放權(quán)給社會(huì)力量,把能辦的、容易辦的培養(yǎng)工作交于社會(huì)力量,增強(qiáng)彼此互信,為社會(huì)力量發(fā)展提供空間與平臺(tái)。[12]積極鼓勵(lì)社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng)工作,給予社會(huì)力量與政府平等競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)權(quán)的機(jī)會(huì),讓社會(huì)力量在資金、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)管理上享受平等的獨(dú)立性,從而更好地發(fā)揮社會(huì)力量的作用。

5.3 完善監(jiān)督機(jī)制,健全法律法規(guī)

政府和社會(huì)力量要想健康協(xié)同發(fā)展,必須建立于完善的法律基礎(chǔ)之上,不然只是紙上談兵,經(jīng)不起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚,社會(huì)力量依然較為薄弱,直接導(dǎo)致相關(guān)法律法規(guī)仍不健全、更新較慢。目前,我國(guó)有關(guān)社會(huì)力量的法律法規(guī)主要有《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》等,法律法規(guī)的不完善,導(dǎo)致社會(huì)力量對(duì)自己的職責(zé)范圍、權(quán)利義務(wù)、服務(wù)領(lǐng)域等模糊不清,無(wú)法參與培養(yǎng)工作。完善規(guī)范法律主要是:(1)明確社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng)的準(zhǔn)入條件、職責(zé)范圍等,保障其合法地位。(2)鼓勵(lì)扶持社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng)工作,為其提供足夠的政策保障、資金扶持,積極培育社會(huì)力量。(3)建立社會(huì)力量的監(jiān)督與評(píng)估體系,對(duì)社會(huì)力量所做的成果進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估,對(duì)社會(huì)力量的行為進(jìn)行全面監(jiān)控,維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定。

5.4 創(chuàng)新合作模式,保證互利共贏

要想積極推動(dòng)社會(huì)力量參與后備人才培養(yǎng),必須建立政府與社會(huì)力量良好合作的創(chuàng)新機(jī)制,推進(jìn)政府與社會(huì)力量合作形式、合作途徑和合作方法以及合作內(nèi)容的創(chuàng)新,形成后備人才培養(yǎng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制。創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)的參與機(jī)制,政府可以采用購(gòu)買形式、合作形式、招標(biāo)制度等靈活多變的適應(yīng)性措施,為社會(huì)力量提供更多可選擇、收益大、高效參與的途徑與方法。社會(huì)力量應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求與資源,通過(guò)多方融資、高效運(yùn)作等提高后備人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率,推進(jìn)與政府的深度合作,建立政府—社會(huì)力量的合作新平臺(tái)。[13]

5.5 重建扶持體系,培育社會(huì)力量

回顧我國(guó)社會(huì)力量的發(fā)展,雖然出現(xiàn)早,但發(fā)展緩慢,直到改革開(kāi)放以后,才進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。如今社會(huì)力量較為薄弱,難以達(dá)到準(zhǔn)入條件,政府力量又過(guò)于強(qiáng)勢(shì),所以很容易導(dǎo)致雙方關(guān)系失衡,容易造成政府想放權(quán)于社會(huì)力量、社會(huì)力量卻無(wú)法運(yùn)行的尷尬局面。政府首先要簡(jiǎn)化社會(huì)力量培養(yǎng)后備人才的路徑,在許可范圍內(nèi)放寬相關(guān)要求、降低準(zhǔn)入門檻,爭(zhēng)取更多社會(huì)力量參與進(jìn)來(lái),打破社會(huì)力量辦體育的眾多壁壘;其次,在社會(huì)力量培養(yǎng)后備人才過(guò)程中,政府應(yīng)加大扶持力度,從政策扶持、經(jīng)濟(jì)扶持、管理扶持等各個(gè)方面給予相應(yīng)幫助,增強(qiáng)社會(huì)力量的自生能力,壯大社會(huì)力量市場(chǎng),營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

6 結(jié)論

在競(jìng)技體育后備人才培養(yǎng)過(guò)程中,政府與社會(huì)力量都扮演著重要角色,承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)職責(zé),要想解決當(dāng)前后備人才短缺、培養(yǎng)效率低下的問(wèn)題,首先要解決好政府與社會(huì)力量的關(guān)系問(wèn)題。通過(guò)上文分析,互動(dòng)合作才是雙方追求共贏的基礎(chǔ),積極轉(zhuǎn)變政府職能、更新管理觀念、完善監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新合作模式和重建扶持體系是促進(jìn)雙方合作的關(guān)鍵措施。雙方加強(qiáng)合作理論上的指導(dǎo),落實(shí)合作在實(shí)際行動(dòng)上,才能夠提高后備人才培養(yǎng)的效率,創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)模式,推動(dòng)我國(guó)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的進(jìn)程。

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從自然中吸取力量
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