萬科董事會主席郁亮在公司近日例會上的講話充滿危機感,“盡管萬科在2012年就判斷行業(yè)進入白銀時代、進入了轉折點,但這只是一種預測,并不知道什么時候會出現(xiàn)真正的轉折。而今天,我們可以說轉折點實實在在到來了?!币虼擞袅练Q,在這一時期,落實到具體的業(yè)務操作是“收斂”和“聚焦”,以“活下去”為最終目標?!叭绻?300 億元回款目標沒有達成,我們所有的業(yè)務都可以停,因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去?!?/p>
郁亮還結合當下滴滴、碧桂園、自如出現(xiàn)的問題進行了反思,他說:“當前整個社會都傾向于反資本、反大企業(yè),普通老百姓都把貧富懸殊、社會板結等問題歸結于大企業(yè)、大資本方,最可怕的是這是整個社會的共識?!币虼吮仨氁獙Υ笠?guī)模、小概率、高風險事件保持敏感、確??煽?。
近日,鴻海集團(富士康母公司)總裁及董事長郭臺銘在集團內部大會上談了對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的想法,他以最近馬云在人工智能大會上的演講為例說,對于馬云提到的“未來的制造業(yè)競爭力將不在制造行業(yè)本身”觀點,他“強烈不同意”。他認為,“如果沒有好的車刀、半導體、模具等硬體,不可能做出好的產(chǎn)品,制造業(yè)的關鍵競爭力還是在本身制造技術能力?!?h3>馬云:幫助美國新增100萬個就業(yè)崗位無法實現(xiàn)
近日,馬云回應了去年年初曾承諾幫助美國新增100萬個就業(yè)崗位一事,表示“沒有辦法實現(xiàn)這一承諾?!彼a充道,“沒有辦法兌現(xiàn)承諾,但我們不會停止努力,將努力推動中美貿(mào)易健康發(fā)展。世界貿(mào)易確實需要完善,但貿(mào)易不是武器,不能用于戰(zhàn)爭,它應該是和平的推進器?!睂τ谀壳皣鴥韧饨?jīng)濟形勢面臨的諸多不確定因素,馬云認為,一切都順順利利,就不會有企業(yè)家,優(yōu)秀的企業(yè)、企業(yè)家都經(jīng)歷過甚至誕生于困難時刻。
日前,福布斯中國發(fā)布了2018中國上市公司最佳CEO榜單,在50名上榜CEO中,騰訊馬化騰位列首位。該榜單涵蓋了A 股、港交所上市的中資港股以及在境外上市的中概股,并且鑒于對公司的引領和決策并非在朝夕之間,而是長期逐漸積累的過程,因此榜單考察的區(qū)間段從2015年開始,且CEO在2015年至2017年3個財務年度間保持連任,從而減少短期逐利性導致CEO們盲目追求業(yè)績,不顧公司品牌與長期發(fā)展建設的因素。