楊越

摘 要：2014年以來(lái)，臨安公司積極開(kāi)展打造“精神富有”員工主題活動(dòng)，助推國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化的落地。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的實(shí)踐，公司文化實(shí)踐亮點(diǎn)突出，管理提升成效明顯，精神文明成果豐碩。本文從企業(yè)精神文化方面分析，探討了加強(qiáng)電力公司員工精神文化建設(shè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精神文化；管理

一、實(shí)施背景

2012年，中國(guó)共產(chǎn)黨浙江省第十三次代表大會(huì)提出了建設(shè)物質(zhì)富裕精神富有的現(xiàn)代化浙江的戰(zhàn)略部署，并以一系列強(qiáng)有力的措施推進(jìn)“兩富”戰(zhàn)略的實(shí)施?！熬窀挥小备拍畹奶岢鍪窃隈R克思主義人的全面發(fā)展理論基礎(chǔ)上，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基本內(nèi)容的一種文化表現(xiàn)形式。臨安公司根據(jù)員工心理健康調(diào)查結(jié)果（員工心理抑郁指標(biāo)和心理壓力指標(biāo)偏高），乘勢(shì)而上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了打造“精神富有”員工主題活動(dòng)，以此深化企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為公司物質(zhì)文明建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支撐。

二、內(nèi)涵和主要做法

（一）內(nèi)涵。臨安公司在活動(dòng)開(kāi)展之初，便對(duì)“精神富有”進(jìn)行了全面而深入的解讀，并結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)實(shí)際，賦予“精神富有”深刻的內(nèi)涵，一是共同的價(jià)值追求，堅(jiān)定馬克思主義信仰，堅(jiān)持建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理想信念，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)精神。二是高尚的道德情操，遵循社會(huì)公德，倡導(dǎo)家庭美德，嚴(yán)守職業(yè)道德，切實(shí)做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、助人為樂(lè)，全心全意為人民服務(wù)。三是良好的社會(huì)心態(tài)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，保持陽(yáng)光心態(tài)，提升民主法治素質(zhì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到有法可依、有法必依，做遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的社會(huì)公民。四是熟練的崗位技能，立足本職工作，干一行、愛(ài)一行、精一行，努力向身邊的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，做愛(ài)崗敬業(yè)的排頭兵和立足崗位的行家里手。五是豐富的文化生活，堅(jiān)持健康向上的精神文化生活，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)大視野大情操，廣泛參加群眾性文體活動(dòng)，打造健康體魄。

（二）主要做法

1.理念導(dǎo)入，引導(dǎo)員工做“精神富有”的有產(chǎn)者。為讓員工在心理和思想上接受“精神富有”的內(nèi)涵，臨安公司積極引導(dǎo)，一是宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，在公司內(nèi)開(kāi)展打造“精神富有”員工倡議活動(dòng)，利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，宣傳櫥窗等陣地開(kāi)展專欄專題宣傳，展現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)涵、活動(dòng)動(dòng)態(tài)。二是權(quán)威引領(lǐng)，發(fā)揮典型人物示范效應(yīng)。積極引導(dǎo)公司勞動(dòng)模范，最美員工參與“精神富有”活動(dòng)，樹(shù)立公司“精神富有”員工典范，通過(guò)“尋找身邊的最美”，“道德講堂”等活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)典型先進(jìn)事跡，讓員工學(xué)有榜樣。三是培訓(xùn)引進(jìn)，積極培育職工陽(yáng)光心態(tài)。開(kāi)通專門針對(duì)員工心理及情緒管理方面的“臨電講堂”活動(dòng)，同時(shí)，與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，將員工心態(tài)培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)同步計(jì)劃、同步實(shí)施。

2.打造平臺(tái)，“五大”工程充實(shí)員工文化精神世界。在啟動(dòng)打造“精神富有”員工主題活動(dòng)后，國(guó)網(wǎng)臨安市供電公司以“五大工程”為平臺(tái)，積極策劃活動(dòng)計(jì)劃，兩年實(shí)施開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃近40項(xiàng)。主要工作包括：一是實(shí)施政治保障工程，公司進(jìn)一步健全黨委與基層支部定期的信息溝通和交流機(jī)制，借助現(xiàn)代心理學(xué)管理手段，開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，形成員工思想動(dòng)態(tài)和心理健康的預(yù)防、預(yù)警、干預(yù)和評(píng)估機(jī)制?；▋赡陼r(shí)間，組建成立玲瓏、青山、於潛和昌化四個(gè)農(nóng)電工黨支部，公司98名農(nóng)電工實(shí)現(xiàn)了組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移，臨安公司完善了農(nóng)電黨支部的管理制度及相關(guān)流程，為“精神富有”員工打造進(jìn)一步完善了組織體系。二是實(shí)施學(xué)習(xí)提升工程。形成職工思想政治和形勢(shì)任務(wù)教育的長(zhǎng)效機(jī)制，組建形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化，重大決策部署的出臺(tái)等，向職工講清楚、說(shuō)明白，堅(jiān)定干部職工搞好企業(yè)的信心與決心。完善兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)機(jī)制，借助微信、微博等新媒體，拓展干部員工教育方式和渠道，增強(qiáng)干部職工理論素養(yǎng)。開(kāi)設(shè)大講堂，開(kāi)展以提高綜合管理能力和執(zhí)行力、心理健康等為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，發(fā)揮勞模工作室引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，提升公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。三是實(shí)施結(jié)對(duì)共建工程。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步倡導(dǎo)“一線工作法”，完善領(lǐng)導(dǎo)與基層定期對(duì)話制度，職工代表巡視制度，加大對(duì)基層意見(jiàn)建議的整改反饋力度，以切實(shí)有效的整改提高溝通的有效性。完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、政工干部結(jié)對(duì)班組等工作機(jī)制，發(fā)揮黨員干部的帶頭和表率作用。積極策劃和參與社會(huì)公益活動(dòng)，開(kāi)展結(jié)對(duì)農(nóng)民工子女學(xué)校、支援貧困山區(qū)等“微公益”行動(dòng)，培養(yǎng)員工的大視野、大情懷。四是實(shí)施典型示范工程。繼續(xù)加大傳承和弘揚(yáng)勞模精神的工作力度，探索開(kāi)展“勞模工作室聯(lián)合創(chuàng)智中心”打造工作，實(shí)現(xiàn)勞模工作室的一體化管理和聯(lián)合創(chuàng)新創(chuàng)智，舉辦勞模工作室成果發(fā)布會(huì)，擴(kuò)大勞模工作室的影響力和引領(lǐng)力。完善企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)工作機(jī)制，進(jìn)一步挖掘身邊的先進(jìn)典型，開(kāi)展“尋找身邊最美人”演講活動(dòng)，連續(xù)兩年開(kāi)展“身邊的好人”評(píng)選活動(dòng)，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣揚(yáng)和推廣力度，用“身邊事教育身邊人”，在企業(yè)中樹(shù)立正氣，傳播正能量。五是實(shí)施文化引領(lǐng)工程。深化國(guó)網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化建設(shè)工作，特別在青年職工、新進(jìn)職工中，積極弘揚(yáng)臨安電力發(fā)展歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮好文化的凝心聚力作用。

3.完善機(jī)制，為“精神富有”員工提供長(zhǎng)效保障。打造“精神富有”員工是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，為確保活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，保有活力，臨安公司主要完善了三個(gè)方面的機(jī)制：一是組織保障，主要是進(jìn)一步完善公司大政工體系建設(shè)，形成行政工作與政工工作同計(jì)劃、同布置、同考核，同時(shí)，公司對(duì)黨工團(tuán)等群團(tuán)組織進(jìn)行進(jìn)一步梳理與完善，健全政工員制度，為“精神富有”活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是制度保障，一方面，借助“三集五大”管理體系的完善，對(duì)制度體系進(jìn)行進(jìn)一步梳理，使得公司管理更科學(xué)、流程更清晰，另一方面，將“精神富有”活動(dòng)的開(kāi)展納入黨組織考核體系之中，常態(tài)化開(kāi)展同類支部對(duì)標(biāo)工作，發(fā)揮標(biāo)桿黨支部在“精神富有”活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用。三是后勤保障，明確“精神富有”活動(dòng)開(kāi)展的人財(cái)物保障措施，讓活動(dòng)開(kāi)展既規(guī)范有序，又生動(dòng)活潑。

三、實(shí)施效果

打造“精神富有”員工活動(dòng)的開(kāi)展，為臨安公司注入了新的活力，員工精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)體的精神富有與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合和相輔相成。

（一）進(jìn)一步提升了員工個(gè)人認(rèn)知水平，做“精神富有”員工理念深入人心。心理學(xué)中的“冰山原理”告訴我們，人的行為和語(yǔ)言取決于人的認(rèn)知水平，但人的認(rèn)知水平卻不是一個(gè)自發(fā)自有的過(guò)程，提高人的認(rèn)知，需要不斷的學(xué)習(xí)和積累。臨安公司在打造“精神富有”員工的活動(dòng)中，不斷向員工傳輸快樂(lè)工作、黃金心態(tài)的理念，把現(xiàn)代心理學(xué)的理論傳達(dá)到員工心中，讓員工從更多的關(guān)注物質(zhì)層面向更多的關(guān)注精神層面轉(zhuǎn)變，做內(nèi)心強(qiáng)大、意志堅(jiān)定的個(gè)體。同時(shí)，反復(fù)引導(dǎo)員工正確認(rèn)知個(gè)人與組織的關(guān)系，使員工能夠更好融入企業(yè)，立足崗位，扎實(shí)工作。

（二）進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中形成良好的企業(yè)文化氛圍?！熬窀挥小被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，臨安公司內(nèi)部文化氛圍更加健康和諧，近兩年，公司“三年一循環(huán)”的文化體育活動(dòng)，“三位一體”勞動(dòng)競(jìng)賽，勞模精神的傳承等工作開(kāi)展卓有成效，涌現(xiàn)出了中央企業(yè)技能能手林青山、國(guó)網(wǎng)公司勞動(dòng)模范李寧、省公司江小金好員工陳新君、最美杭州人趙赟等一批先進(jìn)典型人物，一批孝老敬老、義務(wù)獻(xiàn)血、救死扶傷等平凡職工的不平凡事跡在職工中頻繁涌現(xiàn)。

（三）進(jìn)一步提振員工精氣神，實(shí)現(xiàn)了精神富有與工作目標(biāo)統(tǒng)一性。打造“精神富有”員工的最終目標(biāo)是要讓員工能夠全心全意的投身入工作之中，讓員工在快樂(lè)工作中促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，“精神富有”活動(dòng)的開(kāi)展與公司發(fā)展目標(biāo)之間較好的實(shí)現(xiàn)了相輔相成，互相促進(jìn)的目的。