王佩群

[摘 要]在我國(guó)的“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21 世紀(jì)海上絲綢之路”等國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略背景下，我國(guó)的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)開(kāi)始不斷地活躍起來(lái)，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的趨勢(shì)。在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中，并購(gòu)績(jī)效是衡量企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后朝著什么方向發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效顯得尤其重要，與它相關(guān)聯(lián)的因素都是企業(yè)需要考慮的范圍。文章將會(huì)對(duì)管理層能力、內(nèi)部控制有效性與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討。

[關(guān)鍵詞]管理層能力；內(nèi)部控制；跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效；企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.078

1 理論分析與研究假設(shè)

（1）管理層能力與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)想為企業(yè)獲得更大發(fā)展空間、為企業(yè)內(nèi)部注入更多活力的尋求自身發(fā)展的活動(dòng)，它的發(fā)展進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理層人員的能力有著很高的要求。它要求企業(yè)內(nèi)部的管理層人員有著更強(qiáng)的工作能力和更開(kāi)闊的視野，才足以應(yīng)對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題。在相關(guān)的理論中指出，企業(yè)內(nèi)部的管理層人員能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，國(guó)內(nèi)的環(huán)境和國(guó)外的環(huán)境存在著比較大的差別，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后能否在新的環(huán)境下適應(yīng)并得到進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的管理層人員在了解清楚后，需要將這些信息傳遞給企業(yè)，并想辦法解決這些企業(yè)文化沖突的問(wèn)題，這樣企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)便可以減少并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)性。此外，在相關(guān)理論中還指出，如果企業(yè)內(nèi)部的管理層人員學(xué)識(shí)方面不夠，則會(huì)在工作能力和視野方面由于教育的問(wèn)題而有所限制，達(dá)不到企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理層人員所要求的一個(gè)高度。相反的是，如果企業(yè)內(nèi)部的管理層人員在學(xué)識(shí)方面達(dá)到了一定的高度，那么他的工作能力、視野見(jiàn)識(shí)，以及思維方面都會(huì)有所不同。他所關(guān)注的事物層面也會(huì)會(huì)變大、變深，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的隱藏著的問(wèn)題等都會(huì)有所關(guān)注和有所發(fā)現(xiàn)，從而可以有益于企業(yè)調(diào)整企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的方案設(shè)計(jì)等，有效降低并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。因此我們得出假設(shè)：企業(yè)內(nèi)部的管理層能力與企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效二者直接成正比關(guān)系，提升管理層人員的能力可以有效改善企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效。

（2）內(nèi)部控制有效性與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效。企業(yè)的內(nèi)部控制有效性對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的因素。不管是在組織架構(gòu)內(nèi)部控制還是在發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制方面，內(nèi)部控制有效性的作用都是非常重要的。在相關(guān)理論中指出，企業(yè)所設(shè)立的科學(xué)完善的控制制度，可以使整個(gè)企業(yè)都處于一個(gè)有條不紊的運(yùn)行狀態(tài)中，這對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效來(lái)說(shuō)非常有益。科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生有效性。它可以使得企業(yè)內(nèi)部中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)和控制活動(dòng)工作得到很好的開(kāi)展，也能使得企業(yè)內(nèi)部的信息可以及時(shí)溝通，有利于內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)這個(gè)企業(yè)自身發(fā)展活動(dòng)，企業(yè)可以根據(jù)科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，然后再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定這個(gè)方案可行與否。如果存在不足和漏洞等問(wèn)題，企業(yè)則可以采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，這樣就可以有效減少并購(gòu)之后產(chǎn)生的諸多問(wèn)題。再者，科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度也可以加快企業(yè)中的信息溝通工作，由于員工和管理層人員的位置不同，因此員工得到的最新消息總會(huì)比管理層人員慢一些，而有效的內(nèi)部控制制度可以緩解企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿芍蠊芾砣藛T與員工之間信息不對(duì)稱(chēng)的情況，在一定程度上也有利于并購(gòu)后企業(yè)資源的整合。因此我們得出假設(shè)：企業(yè)內(nèi)部控制有效性與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效成正比關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制制度有效性越高，跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效也越高。

（3）管理層能力與內(nèi)部控制有效性。根據(jù)“高層梯隊(duì)理論”認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部管理層人員的管理能力會(huì)在很大程度上影響企業(yè)制度的制定以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)管理層人員的學(xué)識(shí)和見(jiàn)識(shí)，以及他的個(gè)人行事作風(fēng)會(huì)影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，他會(huì)根據(jù)自己的想法來(lái)安排企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，根據(jù)自己描繪的未來(lái)藍(lán)圖來(lái)建設(shè)企業(yè)，這樣子企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也會(huì)由管理層人員根據(jù)自己對(duì)企業(yè)的想法和理解來(lái)制定。如果管理層人員的學(xué)識(shí)和見(jiàn)識(shí)有限，那么其對(duì)企業(yè)的未來(lái)構(gòu)造也是有限的，因此在制定內(nèi)部控制上也是有限的。因此可以得出假設(shè)：管理層能力與內(nèi)部控制有效性存在著正向共變關(guān)系。

2 推論認(rèn)證

（1）樣本選擇。根據(jù)相關(guān)的理論，在他們的基礎(chǔ)上進(jìn)行假設(shè)的論證，看看之前的假設(shè)是否正確。首先進(jìn)行樣本選擇，選取了近年來(lái)我國(guó)成功進(jìn)行了跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)作為進(jìn)行論證的數(shù)據(jù)，并購(gòu)方的數(shù)據(jù)選擇主要是來(lái)源于上海證券交易所與深圳證券交易所這兩大證券交易所上市的中國(guó)公司，確保數(shù)據(jù)的權(quán)威性。此外，對(duì)這些樣本的選擇進(jìn)行了補(bǔ)充和校對(duì)，這樣可以確保樣本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，使得論證具有科學(xué)性和代表性。

（2）變量設(shè)計(jì)和模擬。在論證過(guò)程中，因?yàn)橐?yàn)證管理層能力、內(nèi)部控制有效性與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效三者之間的關(guān)系，所以管理層能力、內(nèi)部控制有效性和跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效這三者都是變量。在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部，將與管理層能力、內(nèi)部控制有效性和跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效三者有關(guān)的因素等分別納入三者的計(jì)算中。對(duì)管理層能力、內(nèi)部控制有效性和跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效三者的數(shù)據(jù)保持在一個(gè)正常的變量范圍之內(nèi)，將變量設(shè)計(jì)好之后。然后分別利用不同的計(jì)算方法對(duì)三者不同數(shù)據(jù)之間存在的不同關(guān)系進(jìn)行計(jì)算。最后可以借助AMOS 21.0軟件，對(duì)樣本數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行分析三者之間的關(guān)系，保證數(shù)據(jù)分析的真實(shí)可靠。

3 得出結(jié)論

根據(jù)結(jié)構(gòu)方程的模型可以清晰地得出，那些能夠進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)，它們的企業(yè)規(guī)模比較大，企業(yè)資產(chǎn)較為雄厚的企業(yè)，而且它們的管理層人員對(duì)于那些不能夠進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)的管理層人員來(lái)說(shuō)，他們的管理能力是比較強(qiáng)的，在處理事務(wù)問(wèn)題上有著極強(qiáng)的工作能力。數(shù)據(jù)顯示，同樣都是跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)，而管理層人員的管理能力比較強(qiáng)的那些企業(yè)對(duì)于管理層人員能力較弱的那些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們并購(gòu)成功率會(huì)大，并購(gòu)的績(jī)效也會(huì)高。管理層人員的能力越強(qiáng)，其關(guān)注面就越廣，思考問(wèn)題的角度就越深，對(duì)于問(wèn)題的看法和解決的方法都不一樣。他們可以看到一般人看不到的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題，他們有著深刻的洞悉力以及敏銳的感知力。在處理善后企業(yè)文化沖突這種問(wèn)題上，管理能力強(qiáng)的管理層人員也可以有著較好的處理方法和善后方式，因襲數(shù)據(jù)的顯示分析證明之前的假設(shè)是正確的，企業(yè)內(nèi)部的管理層能力與企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效二者直接成正比關(guān)系，提升管理層人員的能力可以有效改善企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效。至于在內(nèi)部控制有效性上，數(shù)據(jù)也顯示表明之前的假設(shè)分析正確。企業(yè)內(nèi)部控制有效性與跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效成正比關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制制度有效性越高，跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效也越高。較高的企業(yè)內(nèi)部控制有效性，說(shuō)明企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)和控制活動(dòng)工作時(shí)，有著較好的把控。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及需要處理的問(wèn)題有很多，這就需要企業(yè)內(nèi)部做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)和控制活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案和措施，這樣才能應(yīng)對(duì)問(wèn)題，有效提高并購(gòu)績(jī)效。

4 結(jié) 論

在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中，管理層能力和企業(yè)內(nèi)部控制有效性與并購(gòu)績(jī)效有著很大的關(guān)聯(lián)，管理層人員的出色管理能力以及較高的企業(yè)內(nèi)部控制有效性都可以提高并購(gòu)績(jī)效。所以企業(yè)在準(zhǔn)備跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，應(yīng)該對(duì)管理層人員的管理能力有著深刻的了解，對(duì)管理層人員提出的并購(gòu)方案應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，充分考慮。做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，確定各個(gè)環(huán)節(jié)是否可行，做好相對(duì)的應(yīng)急措施，減少并購(gòu)后各種問(wèn)題的發(fā)生率。如果管理層人員的管理能力有限，企業(yè)可以通過(guò)外界的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)等有效的資源來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，確保企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功。

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