劉紅衛(wèi)

摘要：隨著我國深化國有企業(yè)改革力度的持續(xù)加大，中石油集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)價格市場化的深入推進(jìn)，鉆探行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健向好發(fā)展的壓力日益增加。面對新形勢新要求，積極探索、創(chuàng)新模式，精益化管理推進(jìn)提質(zhì)提效。2016年以來，渤海鉆探第五鉆井公司創(chuàng)收創(chuàng)效20億元以上，挖潛增效3000多萬元。

關(guān)鍵詞：精益；管理創(chuàng)新；提質(zhì)提效

一、精益化管理創(chuàng)新的必要

2014年6月份以來，國際油價長期搖擺在50-70美元區(qū)間；國內(nèi)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國資委提出瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)系列要求；中石油集團(tuán)連續(xù)五年實施開源節(jié)流降本增效，勘探開發(fā)更加注重質(zhì)量、效益，大幅壓縮鉆井成本。如何戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān)，從市場開發(fā)、組織施工、安全管理、成本管控等方面，創(chuàng)新實施精益管理，提升內(nèi)部成本管控力、外部創(chuàng)收創(chuàng)效力，積極適應(yīng)內(nèi)外競爭加劇化、單井成本持減化、效益空間真空化的油氣技術(shù)服務(wù)趨勢。

二、精益化管理創(chuàng)新的思路

鉆井技術(shù)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效需要施工能力和內(nèi)部管理的雙重保障。穩(wěn)固有效市場，實施精益化的市場開發(fā)模式；打好打快每口井，構(gòu)建精益化的組織施工模式；深入內(nèi)部挖潛，建立常態(tài)長期的精益化成本管控模式。

三、精益化管理創(chuàng)新的舉措

（一）推行效益優(yōu)先的精益市場開發(fā)模式。堅持工作量連續(xù)優(yōu)先、口井綜合效益優(yōu)先、邊際貢獻(xiàn)優(yōu)先的“三優(yōu)先”市場開發(fā)原則，全面評估施工難度與價格、成本的底線匹配度，最優(yōu)配伍鉆機(jī)；精心組織招投標(biāo)，主動協(xié)助甲方優(yōu)化部署井位，最大限度減少降價，爭取最優(yōu)服務(wù)價格。

（二）推行“一優(yōu)一強”的精益組織施工模式

1.優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)。搭建后勤“優(yōu)服”機(jī)制，快速解決一線存在的問題；搭建項目“靠前”機(jī)制，推行“321”工農(nóng)協(xié)調(diào)解決模式、“三化”鉆機(jī)搬遷安運行模式、“三個溝通”協(xié)調(diào)配合模式；搭建鉆井隊“無縫”機(jī)制，推廣生產(chǎn)組織模板，建立“三?！卑嘟M作業(yè)模式，推行“分段分工序安排工作”方法。

2.強化技術(shù)支撐。建立“兩貼近兩聚焦兩結(jié)合”科技攻關(guān)機(jī)制；推行“技術(shù)管理層頂層設(shè)計定方案、駐井工程師技術(shù)交底盯落實、鉆井隊干部跟班現(xiàn)場抓執(zhí)行、專家團(tuán)隊遠(yuǎn)程診斷解難題”技術(shù)管理模式；升級改造固控系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、動力系統(tǒng)；所有重點井專家遠(yuǎn)程監(jiān)控、指導(dǎo)，發(fā)揮QQ群、微信等高效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用。

（三）推行“構(gòu)筑三基”的精益安全保障模式

1.構(gòu)筑責(zé)任意識根基。強化責(zé)任落實、文化培育，搭建教育平臺、創(chuàng)新平臺、培訓(xùn)平臺，提升全員安全意識和識險避險能力。

2.構(gòu)筑安全管理根基。全員宣貫C、D版體系文件；修訂安全制度，完善操作規(guī)程；推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化模板；推進(jìn)體系審核定級由結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變。

3.構(gòu)筑風(fēng)險管控根基。構(gòu)建機(jī)械化自動化操作模式；推行物料設(shè)備定制化管理、人員站位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；推行三個突出把關(guān)；對相關(guān)服務(wù)方納入內(nèi)部隊伍監(jiān)管。

（四）推行“把好五關(guān)”的精益成本管控模式

1.把好“決策管理”關(guān)。建立決策論證機(jī)制，提高技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備購置創(chuàng)收創(chuàng)效、挖潛增效的針對性、適宜性、可行性。

2.把好“經(jīng)營管理”關(guān)。建立四級定期成本分析機(jī)制，包隊精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)全方位開展對標(biāo)、全要素進(jìn)行挖潛。

3.把好“財務(wù)管理”關(guān)。預(yù)算集中管理，分區(qū)域落實專人盯辦、催辦工程款結(jié)算和市場清欠工作，依法合規(guī)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，充分利用國家退稅政策。

4.把好“物資管理”關(guān)。實行實物消耗定額、成本定額限額管理，利用物資消耗信息化平臺，全生命周期管理每一個單項物品。

5.把好“控本增效”關(guān)。構(gòu)建修舊利廢、小改小革長效機(jī)制；推行節(jié)油降耗、控本增效模板；重點在材料費、人工費、運輸費、維修費、“電代油”效益應(yīng)用等方面挖潛節(jié)支。

四、應(yīng)用效果

（一）推行效益優(yōu)先的精益市場開發(fā)模式。2017年以來，6部鉆機(jī)始終在冀東油田主力上產(chǎn)區(qū)塊施工，維持招標(biāo)價格不降。2016年以來，全公司創(chuàng)收20億元以上。

（二）推行“一優(yōu)一強”的精益組織施工模式。生產(chǎn)時效達(dá)到98.6%以上，創(chuàng)出局級以上紀(jì)錄20多項、獲得專利10多項。

（三）推行“構(gòu)筑三基”的精益安全保障模式。沒有發(fā)生亡人和井控失控、環(huán)境污染事故事件，在集團(tuán)公司、油氣田公司各次審核、檢查中均獲好評，連年獲得渤海鉆探井控、安全管理先進(jìn)單位。

（四）推行“把好五關(guān)”的精益成本管控模式。連年超額完成上級下達(dá)的控制指標(biāo)，累計挖潛增效3000多萬元。多次做典型發(fā)言、做法在渤海鉆探推廣。

五、結(jié)論與認(rèn)識

鉆井技術(shù)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效能力的不斷提升，是思想認(rèn)識的不斷提升、實踐檢驗的持續(xù)推進(jìn)。圍繞有效開發(fā)市場、開發(fā)有效市場，優(yōu)化資源配置，爭取最大效益；安全高效完成口井提速工程，運用流程化、模板化、信息化管理優(yōu)勢，推進(jìn)持續(xù)提速提效；安全不出事、環(huán)境無污染、井控零失控是企業(yè)發(fā)展的基本要求，全面防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固創(chuàng)收創(chuàng)效保障根基；成本管理是一項系統(tǒng)工程，運用目標(biāo)導(dǎo)向思維和系統(tǒng)化思維，全方位全要素控制成本支出。鉆井技術(shù)服務(wù)在認(rèn)識、理念的持續(xù)創(chuàng)新，方法、模式的持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)收創(chuàng)效、節(jié)支降耗長效機(jī)制，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。