趙越

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)企業(yè)青年員工的管理已經(jīng)成為社會(huì)各界人士廣泛關(guān)注的問(wèn)題。本文旨在針對(duì)如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年員工的培養(yǎng)管理展開(kāi)論述，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)青年員工的培養(yǎng)現(xiàn)狀以及相應(yīng)促進(jìn)措施的詳細(xì)介紹，為我國(guó)企業(yè)青年員工的培養(yǎng)提供了參考，同時(shí)也在一定程度上為企業(yè)青年員工素質(zhì)的提高奠定了條件和基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)青年員工；培養(yǎng)；管理

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)青年員工的素質(zhì)培養(yǎng)方面又有了新的要求。在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，只有讓員工的素質(zhì)發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，努力提升員工的綜合素質(zhì)，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)油田企業(yè)青年員工的管理，只有讓他們意識(shí)到自身能力的不足，才能夠通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)的改變。從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)青年普遍存在的問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)的工作技能和行為規(guī)范

就目前的油田企業(yè)員工綜合素質(zhì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，員工缺乏專(zhuān)業(yè)的工作技能和行為規(guī)范已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的通病。由于員工自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的不足，導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)很多突發(fā)事件時(shí)無(wú)法及時(shí)的采取相應(yīng)的手段來(lái)進(jìn)行整改，從而造成更嚴(yán)重的后果，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于我國(guó)招聘制度的限制和制約，導(dǎo)致很多油田管理企業(yè)在對(duì)青年員工進(jìn)行招聘時(shí)，缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的考核。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，只有提高員工自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和行為規(guī)范。才能夠更好的促進(jìn)油田行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，共同為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取和社會(huì)影響力的擴(kuò)大創(chuàng)造條件。

（二）缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度

在現(xiàn)階段，很多油田企業(yè)并沒(méi)有對(duì)青年員工進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)手段和懲罰手段沒(méi)有落實(shí)到位。這不僅會(huì)影響員工工作積極性的提高，而且還會(huì)對(duì)工作效率造成嚴(yán)重影響。對(duì)于在工作上做出卓越貢獻(xiàn)的人，沒(méi)有采取相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，以此來(lái)促進(jìn)他們主觀能動(dòng)性的增強(qiáng)；而對(duì)于那些在工作過(guò)程中出現(xiàn)較大失誤，給公司帶來(lái)不利影響的員工，也沒(méi)有對(duì)他們實(shí)行相應(yīng)的懲處措施。從這一方面來(lái)看，獎(jiǎng)懲制度的缺失并不利于公司員工發(fā)展的公平性，讓員工感受不到公司的尊重，不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的塑造，久而久之，必定會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生巨大影響。

（三）缺乏高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在企業(yè)工作中，不乏會(huì)出現(xiàn)那些個(gè)人能力優(yōu)秀、表現(xiàn)特別突出的員工。他們自身的能力很強(qiáng)，但由于缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮的作用并不是很大，因此體現(xiàn)不出他們個(gè)人能力的優(yōu)異。要想從根本上促進(jìn)油田企業(yè)青年員工綜合素質(zhì)的提高，在促進(jìn)員工個(gè)人能力發(fā)展的同時(shí)，還必須對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，讓他們了解到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，從而更好的通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年員工培養(yǎng)的具體策略

（一）制定科學(xué)的職位晉升制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，要想從根本上提高企業(yè)青年員工培養(yǎng)的質(zhì)量水平，首先就必須制定完善的職位晉升制度，為員工的職位晉升創(chuàng)造良好的條件。只有讓員工看到自己的發(fā)展前景，他們才能將全部精力集中在工作效率的提高以及個(gè)人能力的增強(qiáng)上，通過(guò)相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)刺激來(lái)促進(jìn)員工自身能力的更好發(fā)展，進(jìn)而來(lái)達(dá)到油田企業(yè)青年員工綜合素養(yǎng)的提升目標(biāo)。

（二）建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

通過(guò)建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，不僅可以保證員工工作的公平性，更好地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而讓他們主動(dòng)地將全身心投入到油田開(kāi)發(fā)工作中，還能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部制度的全方位發(fā)展創(chuàng)造條件。只有建立相應(yīng)的公平制度，來(lái)保證員工的工作熱情，才能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有很大的促進(jìn)作用。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，只有保證企業(yè)制度的完善和發(fā)展，才能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造發(fā)展的空間，從而為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造發(fā)展條件。

（三）提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

由于企業(yè)是團(tuán)體集合起來(lái)形成的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，因此只有將所有員工的工作績(jī)效疊加到一起，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，沒(méi)有人是十全十美的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓員工產(chǎn)生群體歸屬感，才能夠?qū)⒚恳粋€(gè)員工的發(fā)展?jié)撃馨l(fā)揮到最大，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。除此之外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，還能夠加強(qiáng)員工之間的相互了解和交流，可以營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，為員工工作積極性的提高和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)打下良好的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，只有強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)合作能力的提高，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而為我國(guó)石油的正常產(chǎn)出以及經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造條件。

三、總結(jié)

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年員工的培養(yǎng)管理，一方面是為了促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，另一方面是為了從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不可否認(rèn)的是，只有促進(jìn)青年員工自身綜合素質(zhì)的增強(qiáng)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造空間創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力。

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