郭曉芳

摘要：我國已經(jīng)進(jìn)入智能化、信息化時(shí)代，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)。企業(yè)是組成社會(huì)的核心部分，必須要緊隨形勢需求轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型組織，尤其是油田企業(yè)，更要將此方面當(dāng)作現(xiàn)階段首要工作。本文將主要圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性展開分析，并提供具體措施以供參考。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)；油田；學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)身為社會(huì)結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的一部分，要不斷提升自我變成順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新興學(xué)習(xí)型企業(yè)，為優(yōu)化學(xué)習(xí)型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。這不但具備時(shí)代精神的戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思，還是促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部人員必須要解決的一個(gè)問題。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性

（一）有效提升員工素養(yǎng)

新時(shí)代中，企業(yè)競爭就是人才競爭，要想確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要全面提高員工素養(yǎng)，因此必須為其發(fā)展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)間的競爭非常激烈，只有擁有高素養(yǎng)員工，才能打造高素養(yǎng)企業(yè)。但員工所具備的高素養(yǎng)，在諸多方面受其學(xué)習(xí)水平所影響。從這方面來看，學(xué)習(xí)力的高低直接決定著企業(yè)競爭實(shí)力。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，激勵(lì)員工形成終生學(xué)習(xí)思想，擴(kuò)充知識(shí)構(gòu)造，最大化的展現(xiàn)自身潛力，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效對(duì)策[1]。

（二）提升企業(yè)生存和發(fā)展水平

就目前形勢而言，我國已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球各個(gè)企業(yè)為追隨時(shí)代步伐，均在積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)是一個(gè)繁雜的、動(dòng)態(tài)的體系，其能力便是企業(yè)長遠(yuǎn)存活的原動(dòng)力，但能力是創(chuàng)建在企業(yè)素養(yǎng)與組織構(gòu)造前提下的。企業(yè)素養(yǎng)是其發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)的根本保證，而不斷深造、學(xué)習(xí)有助于企業(yè)素養(yǎng)的塑造和提升。簡而言之，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣有助于其適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)變，提升規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)水平和靈活性，積極在外界提取精準(zhǔn)且有效的知識(shí)與信息，快速調(diào)節(jié)本身內(nèi)在構(gòu)造以此順應(yīng)環(huán)境變遷。所以，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)提升發(fā)展和生存水平的最佳手段[2]。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效措施

（一）建設(shè)共同夙愿，打造企業(yè)靈魂

若是匱乏共同夙愿，便不會(huì)生成學(xué)習(xí)型組織，只有所有人為相同夙愿而奮斗時(shí)，才能形成巨大力量，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)本不能實(shí)現(xiàn)的事情。這里提到的共同夙愿，是企業(yè)內(nèi)部職工擁有的相同景象或意象，簡而言之即企業(yè)能生成哪些效益。共同夙愿是企業(yè)全部職工相同心愿的意象，是其共有理想和抱負(fù)，其能讓各種性格的人聚集起來，向著企業(yè)共有目標(biāo)努力，萬眾一心開拓全新局面，為企業(yè)注入新鮮血液。在學(xué)習(xí)型組織的初始時(shí)期，即使內(nèi)部有些員工擁有一些愿望，卻并非共同夙愿，只有所有人心馳神往的夙愿，才能稱之為企業(yè)共同夙愿。其對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)來講非常關(guān)鍵，能為學(xué)習(xí)供應(yīng)諸多能源與突破口。在匱乏夙愿的環(huán)境中，員工最多只能形成順應(yīng)性學(xué)習(xí)，僅有內(nèi)部職工全身心投入在某些其積極關(guān)注的事情上時(shí)，才可讓學(xué)習(xí)賦有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性。

（二）完善學(xué)習(xí)型企業(yè)執(zhí)行體制，打造和諧學(xué)習(xí)環(huán)境

學(xué)習(xí)型企業(yè)要想讓員工與組織維持較高的學(xué)習(xí)水平，就一定要具備與之相適應(yīng)的執(zhí)行體制。為保證學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作正常落實(shí)，率先要依據(jù)企業(yè)具體狀況編制合理的學(xué)習(xí)規(guī)范，讓其所有職工均能把學(xué)習(xí)與工作充分結(jié)合起來，打造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好運(yùn)作體制。另外，還要?jiǎng)?chuàng)建一系列切之可行的高效監(jiān)管制約體制，主要包括審核、要求還有搭配的監(jiān)管制度等等，以此最大化調(diào)動(dòng)集體和個(gè)人的潛力，為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步革新提供有利支持。最后，還要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的創(chuàng)新體制，以此確保企業(yè)在文化、監(jiān)管、技術(shù)領(lǐng)域的有效定位，進(jìn)而在市場競爭中脫穎而出。

（三）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，有效改善建設(shè)媒介

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開團(tuán)隊(duì)的支持。企業(yè)任何目標(biāo)均是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的攜手奮戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)的。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，要注重終生學(xué)習(xí)，內(nèi)部全部員工都要塑造終生學(xué)習(xí)的思想，只有在此基礎(chǔ)上，才可打造企業(yè)和諧學(xué)習(xí)環(huán)境，推動(dòng)工作人員在作業(yè)過程中時(shí)刻學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。重視企業(yè)上下所有員工共同學(xué)習(xí)，無論是決定層、監(jiān)管層還是基層，均要全方位組織學(xué)習(xí)，特別是企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管決定層是影響企業(yè)進(jìn)步趨勢的關(guān)鍵層級(jí)，更要深入加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)內(nèi)部職員來說，要利用創(chuàng)建全新的用人體制，為所有職工供應(yīng)良好的發(fā)展空間，達(dá)成其努力向上、拼搏進(jìn)取的心愿，調(diào)動(dòng)工作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性。要重視全流程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要落實(shí)到企業(yè)體系運(yùn)作的所有進(jìn)程中，不但要將工作和學(xué)習(xí)隔離出來，還要實(shí)現(xiàn)邊預(yù)備邊學(xué)習(xí)，邊規(guī)劃邊學(xué)習(xí)，邊推廣邊學(xué)習(xí)。注重團(tuán)體學(xué)習(xí)，不僅要關(guān)注個(gè)體潛力的挖掘，還要注重企業(yè)員工的協(xié)作學(xué)習(xí)與企業(yè)潛力的挖掘，利用創(chuàng)建信息溝通與知識(shí)同享體系，來提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)水平，從而提升整個(gè)企業(yè)的綜合素養(yǎng)。

（四）創(chuàng)建健全的激勵(lì)體制，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)熱情

建設(shè)激勵(lì)體制，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)職工激情，讓學(xué)習(xí)型企業(yè)漸漸步入正軌。激勵(lì)的措施眾多，可從下列幾點(diǎn)加強(qiáng)改善：第一，在企業(yè)中完成人力資源合理分配，執(zhí)行公平競崗制度，薪資待遇要和企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤。第二，要落實(shí)憑崗定新，崗調(diào)薪調(diào)。針對(duì)技術(shù)水平較高、監(jiān)管強(qiáng)度較大的職位落實(shí)高薪制，進(jìn)而調(diào)動(dòng)工作人員作業(yè)激情。第三，對(duì)學(xué)習(xí)能力較好、有特長的技術(shù)專員給予一定獎(jiǎng)賞，執(zhí)行專人專薪制。第四，把外派深造、再教育、培訓(xùn)的契機(jī)提供給企業(yè)內(nèi)部樂于學(xué)習(xí)的職工和技術(shù)精英。利用各種各樣激勵(lì)措施，讓職工在心理上有所轉(zhuǎn)變，從而充分展現(xiàn)自我價(jià)值。

三、結(jié)論

綜上所述，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，相關(guān)企業(yè)和人員一定要對(duì)此加以重視。在實(shí)踐中充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，探究適合企業(yè)發(fā)展的有效途徑，以此確保內(nèi)部員工能真正提升學(xué)習(xí)水平，擁有新理念、新技術(shù)、新知識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中深入發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李洪星.企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義、理念及方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015 （20）：177-178.

[2]鄧亞軍，李麗娟.以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為切入點(diǎn) 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展——淺論企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要意義[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010 （11）：8.