牟曉偉 吳雨桐

（東北師范大學(xué)人文學(xué)院，吉林長(zhǎng)春130117）

（長(zhǎng)春理工大學(xué)，吉林長(zhǎng)春130022）

一、引 言

為了使我國(guó)與他國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，相互合作更加深入，進(jìn)而擁有更大的發(fā)展空間，習(xí)近平總書記提出“一帶一路”重要倡議，希望建立創(chuàng)新的合作模式，擬與“一帶一路”沿線51個(gè)國(guó)家和地區(qū)共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”，以點(diǎn)帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作。而在國(guó)家“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐正進(jìn)一步提速，特別是對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用明顯。但是，隨著我國(guó)對(duì)于“一帶一路”沿線國(guó)家跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)張，在獲得利益的同時(shí)，當(dāng)?shù)匚幕臎_突問(wèn)題凸顯，如印度、新加坡等國(guó)家企業(yè)的民族主義以及由于我國(guó)文化與西方文化的差異性所導(dǎo)致的企業(yè)管理問(wèn)題等。因此，現(xiàn)階段伴隨著我國(guó)從資本輸入到資本輸出國(guó)家角色的轉(zhuǎn)變，從我國(guó)“一帶一路”背景下的海外并購(gòu)現(xiàn)狀、面臨的文化挑戰(zhàn)以及文化融合實(shí)踐等內(nèi)容著手，考慮我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化融合具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀

（一）“一帶一路”政策支持力度不斷增強(qiáng)，相關(guān)法律保障日益完善

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，為了提高民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在跨國(guó)并購(gòu)中受到的監(jiān)管限制減少，我國(guó)自2013年開(kāi)始實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，逐漸釋放并購(gòu)活力。從“一帶一路”戰(zhàn)略確定以來(lái)，為了積極配合民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，我國(guó)先后頒布了《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化和改革直接投資外匯管理政策的通知》、《關(guān)于調(diào)整境外收購(gòu)或競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目信息報(bào)告報(bào)送格式的通知》等法律法規(guī)，從表1可以看出我國(guó)各部委正從投資政策環(huán)境、外匯監(jiān)管以及文件審查管理等多方面來(lái)積極推動(dòng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的合作與發(fā)展。多年來(lái)，我國(guó)相關(guān)政策的推行，不僅保障了有能力、有條件的企業(yè)進(jìn)行具有真實(shí)性和合規(guī)性的對(duì)外投資活動(dòng)，鼓勵(lì)了境內(nèi)企業(yè)積極參與“一帶一路”的合作模式建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作，而且對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行了有效清理，在擠掉不真實(shí)的投資項(xiàng)目后，保障了我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y流量大幅上升

近兩年，在外有美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)等全球貿(mào)易保護(hù)主義凸顯、國(guó)際投資環(huán)境動(dòng)蕩，內(nèi)有國(guó)內(nèi)資本監(jiān)管力度加大、金融市場(chǎng)機(jī)制改革等環(huán)境影響下，從商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)海外投資規(guī)模整體出現(xiàn)下滑，由高速增長(zhǎng)期進(jìn)入緩慢發(fā)展期。但是，由于我國(guó)“一帶一路”倡議的積極推行及其配套政策的不斷完善，使得我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)方面探索出全新的發(fā)展空間。如圖1所示，2014-2016年，我國(guó)對(duì)“一帶一路”沿線60個(gè)國(guó)家的跨國(guó)并購(gòu)金額從22.64億美元增至97.55億美元，并在2016年超過(guò)美國(guó)與日本成為了相關(guān)沿途國(guó)家最主要的并購(gòu)方。2017年我國(guó)企業(yè)赴“一帶一路”區(qū)域的海外并購(gòu)交易數(shù)量從2016年的22個(gè)增長(zhǎng)到135個(gè)；從并購(gòu)交易總金額方面來(lái)看，也幾乎從近20億美元迅速增長(zhǎng)到214億美元。

表1 “一帶一路”戰(zhàn)略下跨境并購(gòu)的重要政策支持

（三）對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，投資方式多元化

在“一帶一路”的新形勢(shì)下，中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)迎來(lái)了新一波浪潮，不僅廣度擴(kuò)展到制造業(yè)、租賃業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域，且深度已超越前三次我國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目量。如圖2所示，在我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)與商業(yè)管理模式創(chuàng)新等宏觀政策的推動(dòng)下，我國(guó)與沿線國(guó)家的并購(gòu)合作中以高科技和高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)品為主要合作領(lǐng)域，消費(fèi)品位居其次。根據(jù)“一帶一路”沿線經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)企業(yè)正集中與其中產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平明顯超越全球平均水平的經(jīng)濟(jì)體構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)提供了全球性技術(shù)學(xué)習(xí)渠道，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)國(guó)際化道路的動(dòng)力，提高了企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際需求，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)突顯優(yōu)勢(shì)的快速發(fā)展期。例如，萬(wàn)科與中資財(cái)團(tuán)共同收購(gòu)亞洲最大的現(xiàn)代物流設(shè)施提供商普洛斯，不僅使得萬(wàn)科強(qiáng)大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及資源優(yōu)勢(shì)與普洛斯高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及國(guó)際化的內(nèi)部管理模式形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并且從此次收購(gòu)中，萬(wàn)科完成了其城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略的重要舉措，擴(kuò)大了其產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力。

與此同時(shí)，從2016年中國(guó)對(duì)“一帶一路”國(guó)家投資流量前10的國(guó)別分布可以看出（如圖3所示），我國(guó)企業(yè)的主要并購(gòu)?fù)顿Y額流向新加坡、以色列、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、俄羅斯聯(lián)邦、越南、泰國(guó)、巴基斯坦等國(guó)家地區(qū)。其中與上年相比，泰國(guó)、越南首次進(jìn)入前十名國(guó)家行列，哈薩克斯坦的位次也有一定的提升。而我國(guó)對(duì)新加坡的投資流量占到沿線國(guó)家的20.7%，位居榜首，其次是以色列和馬來(lái)西亞。

圖1 2013-2017年中國(guó)對(duì)“一帶一路”國(guó)家與全球投資流量對(duì)比情況

圖2 2017年中國(guó)對(duì)東盟直接投資存量行業(yè)分布情況

隨著我國(guó)企業(yè)承攬實(shí)施大型工程項(xiàng)目能力的進(jìn)一步提升，我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的合作日益增強(qiáng)。而在我國(guó)投資方式多元化的趨勢(shì)下，我國(guó)對(duì)于沿線國(guó)家的投資方式采用中，對(duì)外承包工程方面占同期我國(guó)對(duì)外承包工程合同額的54.4%，相較于去年增長(zhǎng)14.5%；共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額855.3億美元，同比增長(zhǎng)12.6%。得益于亞洲各個(gè)國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善投資環(huán)境、優(yōu)化能源環(huán)境的經(jīng)濟(jì)背景，在“一帶一路”倡議的激發(fā)下，我國(guó)與沿線相關(guān)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入新的增長(zhǎng)期。其中，在東南亞地區(qū)，以商業(yè)建筑和能源建設(shè)為主要發(fā)展領(lǐng)域；借助于中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)，在南亞地區(qū)，電力、交通、能源等合作項(xiàng)目量也明顯增加。而在投資方式創(chuàng)新過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)不斷摸索新的發(fā)展道路與合作模式，積極發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)拓沿線國(guó)家對(duì)外承包工程市場(chǎng)。2016年我國(guó)實(shí)現(xiàn)新簽合同額1226.7億美元，同比增長(zhǎng)36.7%，在工程完成營(yíng)業(yè)額前10名中（如圖4所示），以沙特阿拉伯為突出合作伙伴。

圖3 2017年中國(guó)對(duì)“一帶一路”國(guó)家投資流量前10國(guó)別分布

圖4 2016年對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額前10位“一帶一路”沿線國(guó)家

三、“一帶一路”下跨國(guó)并購(gòu)中存在的文化沖突問(wèn)題

跨越文化邊界來(lái)推動(dòng)國(guó)家之間的交流，是國(guó)家推行“一帶一路”的中心愿景。我國(guó)希望通過(guò)此戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)促進(jìn)國(guó)家之間經(jīng)貿(mào)合作的增強(qiáng)、人文交流更加有效，實(shí)現(xiàn)與沿線國(guó)家在多項(xiàng)資源方面的可持續(xù)發(fā)展，然而基于“一帶一路”沿線國(guó)家四種文明與上百種語(yǔ)言并存所產(chǎn)生的文化溝通與對(duì)外投資之間的沖突，使得許多跨國(guó)并購(gòu)的項(xiàng)目無(wú)法有效地超越“甜蜜期”進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，甚至一些項(xiàng)目因?yàn)槲幕喜焕允「娼K。在“一帶一路”的倡議推廣初期，有不少沿線國(guó)家基于其自身利益的考慮，公開(kāi)質(zhì)疑我國(guó)的政策是為了變相建立新的霸權(quán)主義、“圍堵”他國(guó)，以此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上殖民的“朝貢制度”。事實(shí)上，如果我國(guó)企業(yè)在與沿線國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)與合作時(shí)仍然采用陳舊的模式與合作手段，缺乏創(chuàng)新性與文化契合性，文化沖突問(wèn)題只會(huì)進(jìn)一步激化。在跨國(guó)并購(gòu)中，我國(guó)出現(xiàn)的文化沖突問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）由文化差異產(chǎn)生的管理模式不兼容

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2016年我國(guó)企業(yè)在海外投資中處于虧損狀態(tài)的就超過(guò)30%，而且其在很大程度上是由于地域差異、管理差異等文化因素造成的。對(duì)于“一帶一路”沿線國(guó)家而言，由于其大多有西方國(guó)家殖民地的歷史因素，在企業(yè)管理上他們大多采用西方的模式，更多地講究個(gè)人主義、扁平化的管理，而我國(guó)更追求集體主義，在公司層級(jí)上顯現(xiàn)出明顯的區(qū)分和間接的交流。此外，在我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)中，并購(gòu)成功的重要判斷標(biāo)志是優(yōu)勢(shì)國(guó)投入要素與目標(biāo)國(guó)投入要素是否能得到高效的結(jié)合，并且能夠在共同的核心團(tuán)隊(duì)或共同的文化協(xié)調(diào)下開(kāi)展進(jìn)一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而，受限于在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的企業(yè)文化，它的形成往往受到其國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。基于并購(gòu)企業(yè)的雙方具有不同的國(guó)家文化背景，因而必然表現(xiàn)出一定的國(guó)家文化差異，使得并購(gòu)雙方在成功并購(gòu)后，由于管理模式的不兼容而無(wú)法得到有效的個(gè)體整合導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。這就進(jìn)一步要求我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)候，不能低估文化差異所帶來(lái)的消極影響。

（二）民族主義的反對(duì)情緒

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)必然會(huì)遭遇由溝通和表達(dá)方式不同而引起的文化沖突。倘若并購(gòu)雙方都以自身的文化方式去建立獨(dú)立的價(jià)值觀與合作觀，勢(shì)必會(huì)使雙方在合作過(guò)程中產(chǎn)生不必要的誤會(huì)與摩擦，甚至?xí)斐僧?dāng)?shù)孛褡逯髁x的強(qiáng)烈反對(duì)情緒，進(jìn)而產(chǎn)生沖突，給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下危機(jī)。隨著“一帶一路”中發(fā)展中國(guó)家民主化進(jìn)程的推進(jìn)和民間組織的興起，我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)受到更多阻攔因素的影響，它們主要集中于由文化意識(shí)所主導(dǎo)的民族主義中，而這類民間反對(duì)情緒的高漲往往在于其對(duì)我國(guó)政策的片面理解以及對(duì)海外投資定義的誤解。如2013年中企與緬甸萊比塘銅礦進(jìn)行合資建設(shè)，但由于遭到當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保組織的反對(duì)，此項(xiàng)目從開(kāi)工至2015年初多次停工，且當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)理由主要是認(rèn)為項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成巨大的損害，中國(guó)企業(yè)攫取當(dāng)?shù)刭Y源、破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境和諧等。

（三）沿線國(guó)家商業(yè)習(xí)慣的差異

一個(gè)國(guó)家的商業(yè)習(xí)慣與該國(guó)的文化密切相關(guān)，是文化環(huán)境的組成部分。而商業(yè)習(xí)慣的差異和變動(dòng)明顯地反映在各國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)上，即影響企業(yè)決策與企業(yè)市場(chǎng)行為。其中商業(yè)習(xí)俗包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、做生意的方式、企業(yè)人員的商務(wù)交往方式等。比如說(shuō)，新加坡、印度等國(guó)家，其企業(yè)大多為家族制企業(yè)，更多地以考慮家族利益為主，因此中國(guó)企業(yè)在與他們進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)中更多地應(yīng)該考慮如何進(jìn)行有效的股權(quán)劃分等問(wèn)題；再如各個(gè)國(guó)家由于環(huán)境的不同導(dǎo)致其各自追求和談判的重點(diǎn)也會(huì)存在較大差異，如有些商人注重質(zhì)量、產(chǎn)品樣式等，而有的商人卻更注重通貨的有效性和合作中的利潤(rùn)補(bǔ)償模式等。

從實(shí)際案例來(lái)看，在我國(guó)海外工程總公司投資波蘭高速公路的項(xiàng)目中，其失敗的最主要原因在于雙方國(guó)家的商業(yè)慣例不一致。實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)和非洲市場(chǎng)，利用低價(jià)競(jìng)標(biāo)在開(kāi)工遇到問(wèn)題后再逐步提高合作價(jià)格是慣用的商業(yè)策略。然而，對(duì)于法律至上的歐洲，這樣的行為處于法律的灰色地帶是不可取的。由于合同中相關(guān)條款的限定，使得中方在工程后期所遭遇的成本上升、工程延期等損失是無(wú)法依法獲得補(bǔ)償?shù)?，進(jìn)而使得中方無(wú)法獲得人工成本低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在遭遇原材料價(jià)格大幅上升等諸多問(wèn)題時(shí)，最終產(chǎn)生巨額虧損，導(dǎo)致不得不停止工程建設(shè)。

（四）沿線國(guó)家的宗教文化差異大

宗教及宗教文化在與“一帶一路”國(guó)家進(jìn)行經(jīng)貿(mào)合作與人文交流中起關(guān)鍵性的作用。由于“一帶一路”沿線國(guó)家多是佛教、伊斯蘭教、基督教三大宗教的發(fā)源地、多民族的聚集區(qū)域，使得宗教的影響不僅僅涉及到信仰問(wèn)題，而且成為國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的核心要素。在我國(guó)企業(yè)與沿線國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，大多數(shù)情況下因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)缺乏對(duì)當(dāng)?shù)刈诮涛幕恼J(rèn)知度，而引起雙方合作的不和諧性。如我國(guó)企業(yè)在職工管理上大多不在意對(duì)員工加班加點(diǎn)的補(bǔ)貼政策等，但在巴勒斯坦、阿聯(lián)酋等伊斯蘭教國(guó)家則要求企業(yè)需要合理安排其生產(chǎn)時(shí)間而不能與祈禱和朝拜的時(shí)間相沖突。另外，基于不同國(guó)家在科技、經(jīng)濟(jì)與文化等領(lǐng)域的實(shí)際發(fā)展情況相異，在我國(guó)企業(yè)面臨文化沖突時(shí)，其往往會(huì)無(wú)意識(shí)地用本民族文化的認(rèn)同感和標(biāo)準(zhǔn)去理解和衡量其他國(guó)家的文化表現(xiàn)，從而容易引起當(dāng)?shù)鼐用竦膶?duì)抗情緒。

四、“一帶一路”下推動(dòng)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的對(duì)策措施

（一）與沿線國(guó)家簽署合作框架，確立雙方的合作規(guī)范

為了提高沿線國(guó)家對(duì)我國(guó)商業(yè)模式的認(rèn)同，我國(guó)企業(yè)應(yīng)與相關(guān)國(guó)家簽署并共建“一帶一路”合作協(xié)議，并且積極推動(dòng)與一些毗鄰國(guó)家簽署地區(qū)合作和邊境合作的核心事項(xiàng)備案錄，建立經(jīng)貿(mào)合作的大體框架，從而減少企業(yè)間在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中所可能產(chǎn)生的商業(yè)策略上的障礙。此外，由于不同的并購(gòu)方式適應(yīng)不同的人力資源整合戰(zhàn)略，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)高層管理人員的文化培訓(xùn)，進(jìn)而消除我方人員在商務(wù)談判中、在交流上的顧慮，正確引導(dǎo)“走出去”的人員對(duì)當(dāng)?shù)刈诮涛幕睦斫夂驼J(rèn)識(shí)，進(jìn)一步在合作框架中確立各自的商業(yè)規(guī)范，在尊重彼此文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次、寬領(lǐng)域的文化交流與合作。

（二）發(fā)揮“一帶一路”平臺(tái)的學(xué)習(xí)作用，加強(qiáng)跨國(guó)并購(gòu)后的企業(yè)管理融合

跨國(guó)并購(gòu)整合的目的就是要使并購(gòu)雙方發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)與沿線國(guó)家的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格和企業(yè)文化等方面存在顯著性的差異，因此中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有效利用“一帶一路”多邊合作平臺(tái)的作用，積極參與當(dāng)?shù)卣鲃?dòng)承辦并開(kāi)展的一系列以“一帶一路”為主題的專家技術(shù)交流會(huì)、國(guó)際巔峰論壇、經(jīng)濟(jì)與合作研討會(huì)、產(chǎn)品博覽會(huì)等，增進(jìn)對(duì)多方國(guó)家企業(yè)管理模式的相互理解、凝聚各自的共識(shí)、從而為進(jìn)一步的深化合作發(fā)揮重要作用。在進(jìn)行充分的國(guó)際合作模式學(xué)習(xí)后，企業(yè)再根據(jù)自身的實(shí)情來(lái)制定系統(tǒng)的組織整合執(zhí)行計(jì)劃，從而加強(qiáng)并購(gòu)雙方的溝通、交流和協(xié)調(diào)措施，以便使并購(gòu)后期的整合過(guò)程順利進(jìn)行。而我國(guó)企業(yè)可以在并購(gòu)過(guò)程中學(xué)會(huì)換位思考、整合雙方利益沖突點(diǎn)、注意整合節(jié)奏和干涉分寸，這對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展有著極大的幫助，并且可以實(shí)現(xiàn)最佳的并購(gòu)效果。2016年3月，中國(guó)絲路基金完成了對(duì)Yamal液化天然氣項(xiàng)目9.9%的股權(quán)收購(gòu)，最終交易金額約10.87億歐元。由于此次包括天然氣在內(nèi)的能源合作是中俄務(wù)實(shí)合作的突出領(lǐng)域，我國(guó)絲路基金在了解了當(dāng)?shù)毓芾砦幕?，為其制定了個(gè)性化的收購(gòu)方案，使得并購(gòu)后的企業(yè)在后期管理上根據(jù)前期針對(duì)文化差異而提出的協(xié)調(diào)整合協(xié)議實(shí)現(xiàn)了高效的生產(chǎn)水平，對(duì)充實(shí)中俄關(guān)系內(nèi)涵上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

（三）大力推進(jìn)“一帶一路”沿線的語(yǔ)言融通

語(yǔ)言是文化要素中最具特征、區(qū)別最為明顯的一個(gè)要素，它不僅為了解當(dāng)?shù)厍闆r提供了通道，而且有助于雙方公司之間和當(dāng)?shù)鼐用衽c公司之間的溝通與文化上的理解。國(guó)家應(yīng)該基于此基礎(chǔ)情況搭建“一帶一路”沿線國(guó)家學(xué)術(shù)交流的橋梁，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)東南亞小語(yǔ)種人才的培養(yǎng)，加快對(duì)國(guó)際化人才的專業(yè)培養(yǎng)。另外，我國(guó)政府還要大力引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)與沿線國(guó)家民間組織的交流合作，重點(diǎn)面向當(dāng)?shù)鼗鶎用癖姡_(kāi)展教育醫(yī)療、扶貧開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)保等各類公益慈善的活動(dòng)，不僅可以促進(jìn)沿線貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件的改善，而且能夠加強(qiáng)傳媒文化的國(guó)際交流合作。此外，還可積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，運(yùn)用新媒體工具，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)推進(jìn)“一帶一路”的溝通機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)與沿線國(guó)家的貿(mào)易磋商，在實(shí)踐過(guò)程中積極總結(jié)過(guò)去相關(guān)的失敗經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化雙方國(guó)際合作方案，進(jìn)而提高相關(guān)項(xiàng)目的并購(gòu)成功率。

（四）將宗教因素納入企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程戰(zhàn)略的體系中

我國(guó)企業(yè)在積極落實(shí)“一帶一路”倡議時(shí)，首先應(yīng)以儲(chǔ)備中亞、南亞、中東等各國(guó)的知識(shí)為基礎(chǔ)，針對(duì)各國(guó)不同的宗教背景與當(dāng)?shù)匚幕奶厥庑?，進(jìn)一步完善在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程建設(shè)、與政府、企業(yè)溝通協(xié)調(diào)等各種并購(gòu)與生產(chǎn)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)，注重當(dāng)?shù)貧v史、商業(yè)習(xí)慣、文化、宗教等方面的文化差異，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，夯實(shí)國(guó)家間的民眾基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步促進(jìn)“一帶一路”的政策發(fā)展，加強(qiáng)中國(guó)與東南亞近鄰國(guó)家和其他“一帶一路”沿線國(guó)家的文化認(rèn)同、政治親和、區(qū)域融合等態(tài)勢(shì)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)利益的流動(dòng)。

（五）政府應(yīng)積極推進(jìn)形成統(tǒng)一或互認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

介于“一帶一路”相關(guān)沿線國(guó)家與我國(guó)文化背景存在較大的語(yǔ)言溝通障礙與宗教方面的差異，在實(shí)施和推進(jìn)政策的過(guò)程中，形成統(tǒng)一或是與沿線國(guó)家互認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即與國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌，可在較大程度上減少我國(guó)企業(yè)跨文化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易時(shí)的貿(mào)易壁壘，便于我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品推廣以及在當(dāng)?shù)氐耐顿Y建設(shè)。在2015年10月，我國(guó)公布了推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)的《標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通“一帶一路”行動(dòng)計(jì)劃（2015-2017）》，其中在此計(jì)劃里，我國(guó)提出了在一些重大行業(yè)，如電力、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)、信息與智能技術(shù)、新能源開(kāi)發(fā)、城市交通建設(shè)、中醫(yī)藥等行業(yè)制定合理標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)行多邊交流與互認(rèn)。事實(shí)上，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)極大地方便了我國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的實(shí)施，且利于相關(guān)成本的精確核算。雖然此計(jì)劃在2018年已過(guò)了有效期，在試行期間其所帶來(lái)的具體成果也較有限，但以此為鑒來(lái)觀望我國(guó)企業(yè)未來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)之路，啟示我們?cè)谖磥?lái)更應(yīng)積極鼓勵(lì)設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凝聚各國(guó)共識(shí)，加速落實(shí)“一帶一路”的企業(yè)并購(gòu)整合問(wèn)題。

（六）務(wù)實(shí)合作，重視投資項(xiàng)目的可持續(xù)性和當(dāng)?shù)孛癖娛芤娓?/h3>

“一帶一路”的共建，本質(zhì)上是希望擴(kuò)展我國(guó)的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，與沿線國(guó)家形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何獲取項(xiàng)目雖然為合作之首，但是企業(yè)的后續(xù)管理更為重要，否則將會(huì)引起有關(guān)國(guó)家對(duì)“一帶一路”促動(dòng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)質(zhì)疑。從長(zhǎng)期來(lái)看，“一帶一路”的政策建設(shè)是一個(gè)需要按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)逐步推進(jìn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。在與一些沿線國(guó)家進(jìn)行共商的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)容易因?yàn)樾纬闪溯^高的期待值，而導(dǎo)致相關(guān)合作遲遲無(wú)法落實(shí)。如2017年4月我國(guó)海航集團(tuán)旗下海航實(shí)業(yè)股份發(fā)布公告擬以10億美元收購(gòu)新加坡物流供應(yīng)商CWT。但由于各國(guó)的商業(yè)差異——在新加坡若收購(gòu)一家公司30%及以上的股權(quán)將會(huì)觸發(fā)強(qiáng)制收購(gòu)的門檻，使得雙方企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)1年的排他性談判后，才正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。而且在收購(gòu)后還受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)商業(yè)文化差異的諸多困擾。所以，我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)上，更多地需要換位思考，深化雙方背景的了解，進(jìn)而為對(duì)方企業(yè)研究和判斷項(xiàng)目的相關(guān)可持續(xù)性提供依據(jù)，爭(zhēng)取讓項(xiàng)目為當(dāng)?shù)孛癖妿?lái)長(zhǎng)期的收益，從而使得“一帶一路”政策的益處深入沿線國(guó)家的民心，全方位增強(qiáng)各沿線國(guó)家對(duì)我國(guó)的信任與期待，這樣才能真正促進(jìn)我國(guó)“一帶一路”的政策理念在沿線國(guó)家落到實(shí)處，穩(wěn)健發(fā)展。

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