王磊

摘要：現(xiàn)代社會(huì)，越來越提倡信息一體化，網(wǎng)絡(luò)化，在這種大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式便顯得跟不上時(shí)代的步伐。而企業(yè)也在不斷地尋求創(chuàng)新，如何對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也成了很重要的議題，本文在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)企業(yè)模式的創(chuàng)新的問題進(jìn)行了研究，并且提出了對(duì)于大數(shù)據(jù)背景T～，JE管理的相關(guān)創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0074-01

一、前言

現(xiàn)在社會(huì)在飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也越來越得到普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，帶來了信息化，網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)每分每秒都在改變著人們的日常生活。何為大數(shù)據(jù)時(shí)代？其本質(zhì)就是通過使用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理合并，使人們對(duì)于未來的事情進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)，也為決策領(lǐng)域提供了更加科學(xué)有效的研究方法。在大數(shù)據(jù)的世界里，網(wǎng)絡(luò)信息化占據(jù)了主導(dǎo)的地位，在企業(yè)管理的應(yīng)用中，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式造成了非常嚴(yán)重的影響。穿的傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯得格格不入了，而新型的在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理模式創(chuàng)新則顯得尤為緊迫。對(duì)于這種管理模式的創(chuàng)新來說，既是一種挑戰(zhàn)，又是一種難得的機(jī)會(huì)，如果有一個(gè)好的管理模式創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是大有幫助的。

二、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)在許多人眼中可能還很陌生，但是隨著時(shí)代的變革，大數(shù)據(jù)的概念會(huì)變得越來越頻繁?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們就走入了網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，大數(shù)據(jù)最早是由美國的一家信息咨詢的公司提出來的，當(dāng)時(shí)的定義是每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有數(shù)據(jù)的滲透，而現(xiàn)在對(duì)于大數(shù)據(jù)的定義似乎更為準(zhǔn)確，在可允許的時(shí)間長度內(nèi)，用已經(jīng)規(guī)定好的軟件工具對(duì)想要處理的內(nèi)容進(jìn)行抓取的一種數(shù)據(jù)集結(jié)。其實(shí)大數(shù)據(jù)就是通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理合并分類，以供人們通過數(shù)據(jù)對(duì)未來作出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策。大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)在不斷的增多，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式則是日益衰敗的。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)在使用傳統(tǒng)的管理模式的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，引入大數(shù)據(jù)后，企業(yè)的管理模式面臨著創(chuàng)新性的改革，雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理變得更為現(xiàn)代化，但是新的事物必然會(huì)面臨著許多的問題。商業(yè)智能就是其中的代表，這種技術(shù)會(huì)對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，但是這種技術(shù)卻沒有在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。這就是企業(yè)在應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來時(shí)，并沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，并不能把風(fēng)險(xiǎn)有效的化為機(jī)遇。有很多的企業(yè)不愿意走創(chuàng)新的道路，管理者沒有對(duì)大數(shù)據(jù)的概念重視起來，也沒有對(duì)大數(shù)據(jù)做最基本的了解，總覺得大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值并沒有利用的價(jià)值。這樣的決策者是不具備長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略眼光的，只是注重于局部的利益。在面對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化社會(huì)，企業(yè)如果處理數(shù)據(jù)不及時(shí)，很容易會(huì)受到限制，從而影響企業(yè)未來的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理的模式

1.決策主體及方式的變化

在之前的企業(yè)的管理模式中，對(duì)于的決策主體，一直都是社會(huì)的高級(jí)管理人才，都是精英份子，決策的主動(dòng)權(quán)掌握在少數(shù)人的手中。由于大數(shù)據(jù)的引入，決策變得基層化，逐步的向基層的職工進(jìn)行著轉(zhuǎn)換。更為通俗的講，決策的主體由少數(shù)變?yōu)槎鄶?shù)人。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，拉近了彼此之間的距離，信息的傳遞速度增快，在企業(yè)在進(jìn)行某一方面的決策時(shí)，也必須要調(diào)研公眾對(duì)這件事情的意見，不是單純的一言堂。對(duì)于前線的工人來說，長期處于項(xiàng)目的第一線，對(duì)于各種信息都更為了解，可以發(fā)現(xiàn)很多的隱藏問題，所以這些意見便成為了重要的根據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新一定要團(tuán)結(jié)更多的人的力量。而對(duì)于決策的方式來說，在大數(shù)據(jù)時(shí)代也變得多種多樣，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中決策往往需要專門的決策頭腦，才能做出正確的決策，決策都是在靠經(jīng)驗(yàn)。這種決策的方式正確的概率特別低，同時(shí)稍有不慎，企業(yè)就會(huì)陷入困境，而大數(shù)據(jù)時(shí)代，決策方式發(fā)生了很大的變化，通過對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析，進(jìn)行專業(yè)預(yù)測(cè)，從數(shù)據(jù)來看問題，大大減低了認(rèn)為決策的風(fēng)險(xiǎn)，使決策變得客觀化。企業(yè)在進(jìn)行決策前一定要進(jìn)行充分的調(diào)研，數(shù)據(jù)采集，這樣會(huì)使得決策更加的精準(zhǔn)，也可以發(fā)現(xiàn)許多不易發(fā)現(xiàn)的問題。

2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)開拓更多的渠道來源同時(shí)降低運(yùn)營成本

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，企業(yè)可以開拓更多的渠道，與更多的平臺(tái)去合作，現(xiàn)在各類的社交平臺(tái)都非常的火爆，我們可以利用這種知名度來進(jìn)行兩方面的合作，首先可以把我們的企業(yè)推出去，利用這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的名字推到公眾的視野中去，其次就是拉進(jìn)來，把更多的公眾的信息，意見或者反饋集中起來，統(tǒng)一進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，從中獲取有很大價(jià)值的商業(yè)信息，和這些信息收集的企業(yè)或者平臺(tái)合作，可以達(dá)到雙贏的目的。我們?cè)谄髽I(yè)的管理過程中，還可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，并從中看出企業(yè)發(fā)展的問題，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出調(diào)整。企業(yè)通過這些大數(shù)據(jù)的分析，節(jié)省了許多的調(diào)查成本，而且可以更加科學(xué)，更加客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得決策變得非常的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，這樣會(huì)極大的提升企業(yè)的工作效率以及運(yùn)營的成本。

五、結(jié)語

總的來說，我們應(yīng)該高度的重視并加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理模式不能守舊，應(yīng)該更加具有靈活性，創(chuàng)新性，這樣才能跟得上時(shí)代的步伐。我們還要及時(shí)的發(fā)掘大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式中存在的各種問題。研究這些問題的成因，一定要利用我們相關(guān)知識(shí)有理有據(jù)的解決這些問題。當(dāng)我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新體系，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新問題是不可忽視的，我們一定要重視這個(gè)問題，爭(zhēng)取更好的去利用這種創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式。