李凱山

摘要：辦公室工作效率和質(zhì)量的保障前提是規(guī)范化的管理，企業(yè)辦公室一定要有全新的觀念，加強責(zé)任意識和質(zhì)量認(rèn)知，主動選用有效的實施舉措，建設(shè)規(guī)范、高效的企業(yè)行政管理體系和運作機制，從細(xì)節(jié)著手，實行精細(xì)化管理，保障每一項任務(wù)都能夠高效率、零失誤的落實，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。文章根據(jù)辦公室的精細(xì)化管理展開了一系列的探究。

關(guān)鍵詞：辦公室；精細(xì)；管理；策略

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0103-01

引言

企業(yè)行政管理在廣義上包含行政管理、辦公管理、人力資源管理、財會管理四個層面；狹義上指的是以行政部門為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)，詳細(xì)包含有關(guān)制度的制定和實行推進(jìn)、平時辦公事務(wù)管理、秘書工作、文件管理、會議管理、公關(guān)事務(wù)管理、辦公物品管理，還觸及到生活后勤管理、車輛、安保管理等等。

一、辦公室精細(xì)化管理的必要性

辦公室精細(xì)化管理一方面是實際競爭的需求，另一方面還是辦公室改變管理模式、提升管理水平的必經(jīng)之路。辦公室工作沒有小事，辦公室經(jīng)過辦文、辦事、辦會時候的所有事情、所有細(xì)節(jié)反映工作成效和服務(wù)質(zhì)量，繼而展現(xiàn)其管理水平、小事處理不好、細(xì)節(jié)處理不妥當(dāng)、就會導(dǎo)致整個大局受影響，可能還會導(dǎo)致工作上嚴(yán)重的失誤，一個電話記錄做得不好就可能對校領(lǐng)導(dǎo)的工作行程甚至學(xué)校部分工作造成直接影響。一個數(shù)字、一個標(biāo)記、一個字、一個詞的失誤就很可能影響到職員對領(lǐng)導(dǎo)意思的了解和清晰，工作人員的言行舉止還有對所有工作細(xì)節(jié)的解決都有很大的關(guān)聯(lián)，直接反映出辦公室大體上的工作情況，服務(wù)水平和工作成效。

俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗，將來的競爭主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競爭上。最近幾年，管理學(xué)領(lǐng)域重新審查和掌握傳統(tǒng)的管理行為，在現(xiàn)有的管理學(xué)理論的根基上開展豐富和發(fā)展，發(fā)表“精細(xì)化管理”的新觀念，辦公室工作需要緊跟時代的腳步，順應(yīng)新時期的發(fā)展特征，在精細(xì)化的管理方面付出精力，建設(shè)規(guī)范的、效率高的辦公室行政管理機制和運作體系。需要辦公室人員形成嚴(yán)格謹(jǐn)慎、周全的工作風(fēng)格，以嚴(yán)格謹(jǐn)慎、仔細(xì)的態(tài)度解決所有的文件、所有的會議、所有領(lǐng)導(dǎo)安排要處理的事務(wù)、注重細(xì)節(jié)、保障效率高且沒有失誤，切實提升“三服務(wù)”的實際效率和功能，落實可持續(xù)性發(fā)展。實行精細(xì)化管理還是一切辦公室提升管理水平的必經(jīng)之路，一是只有經(jīng)過清晰的目的任務(wù)、知道自己的職責(zé)，才可以確?！叭?wù)”全方位涉及、沒有任務(wù)空隙、沒有空缺位置、不遺漏任務(wù)，才可以有效減少辦公營運的成本，避免損失和浪費的情況出現(xiàn)，二是只有經(jīng)過平?；竟ぷ鞯牧炕趴梢郧袑嵶龅焦焦?，平等地看待每一位職員，對員工的工作成果開展客觀、公平的評定，才可以更好地展現(xiàn)標(biāo)桿的鼓舞作用，讓員工意識到自己的優(yōu)勢和不足，加強員工的主動性和創(chuàng)造性，提高員工綜合素養(yǎng)，服務(wù)水平和工作效能。

二、辦公室行政管理精細(xì)化策略

辦公室行政管理精細(xì)化，不單單是工作模式的改變，還是管理思路的轉(zhuǎn)變，要求管理人員在平時的工作中持續(xù)提升自我規(guī)范，按照精細(xì)化需求，轉(zhuǎn)變工作思想和模式，落實行政管理工作的精細(xì)化

1.建立精細(xì)化企業(yè)文化

企業(yè)要落實行政管理工作的精細(xì)化，一定要在企業(yè)中打造精細(xì)化企業(yè)文化。長期以來，辦公室行政管理質(zhì)量太低，而且管理的過程中沒有落實量化和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)管理中成本效益無法獲得展現(xiàn)。建設(shè)精細(xì)化企業(yè)文化，有助于在企業(yè)行政管理工作中打造標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化的管理模式。營造精細(xì)化企業(yè)文化，要始終運用“制度化、程序化、規(guī)范化”全方位提高辦公室精細(xì)化管理的質(zhì)量，要建設(shè)“文件處理、會議任務(wù)、公關(guān)接待、輪流值班”等各個方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，關(guān)注辦公室工作的精品概念，繼而讓辦公室成員在工作里形成精細(xì)化思想，讓企業(yè)辦公室管理落實從制度化限制轉(zhuǎn)換成文化限制，提升精細(xì)化水平。

2.用制度化推動精細(xì)化

落實以精細(xì)化管理文化來提高企業(yè)的發(fā)展水平，是現(xiàn)在企業(yè)管理工作的有利路徑。而怎樣在建立精細(xì)化企業(yè)文化的征程中，切實落實精細(xì)化從思想、制度到人們自主行為的改變，就是一個主要的問題。以辦公室管理為首，要落實精細(xì)化，就一定要以合理的內(nèi)部制度管理為基本，經(jīng)過辦公室人員規(guī)范的工作行為為保障。精細(xì)化不是一步兩步就能落實的，要從精細(xì)化管理制度著手，將工作中獲得的有效管理經(jīng)驗升級成工作制度，繼而進(jìn)一步提高辦公室員工的精細(xì)化工作水平。比如，我們辦公室在解決會務(wù)工作的時候，把平常落實的從會議目的、意義到會場的申請、再到會務(wù)的管理等多項會議準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，歸納出一套規(guī)范、細(xì)化的會務(wù)工作程序，繼而推動往后相似工作有章可依。并且實施的精細(xì)同時準(zhǔn)確。

3.培養(yǎng)員工精細(xì)化工作習(xí)性

有優(yōu)良的觀念、良好的制度，還應(yīng)該有好的習(xí)性，長時間以來養(yǎng)成了粗糙的工作風(fēng)格，在精細(xì)化的管理背景下明顯已經(jīng)不符合現(xiàn)在的需求，一定要培養(yǎng)員工精細(xì)化的工作習(xí)性。一是養(yǎng)成員工任何時間地點歸納工作中的有效經(jīng)驗，繼而給精細(xì)化管理打下根基。二是培養(yǎng)員工嚴(yán)禁根據(jù)程序辦事，同時對工作任務(wù)開展分解，持續(xù)推動精細(xì)化，落實工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，工作任務(wù)的量化審查。

三、結(jié)語

企業(yè)行政精細(xì)化管理是提高辦公室管理水平的關(guān)鍵路徑，對我們更好地落實辦公室管理工作起著至關(guān)重要的作用。一定要建立精細(xì)化管理概念，形成精細(xì)化工作習(xí)性，經(jīng)過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實推動精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)程。