張凱山

摘要：目前上市公司融資渠道的單一造成了較差的現(xiàn)金流通穩(wěn)定性，目前不能自控和較低的財(cái)務(wù)透明度仍然是上市公司的財(cái)務(wù)管理仍然需要面對的問題。目前要想加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理對策，就要逐步建立科學(xué)的利潤分配制度、提高員工素質(zhì)以及現(xiàn)金的管理效率。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0246-01

目前我國的上市公司在上市后都會面臨很多問題，只有不斷地解決相關(guān)的問題，才能不斷地提高上市公司的財(cái)務(wù)管理水平和方案，通過不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理逐步提升上市公司的財(cái)務(wù)管理能力水平，不斷促進(jìn)上市公司的順利發(fā)展。

一、目前上市公司財(cái)務(wù)管理需要面對的問題

（一）較低穩(wěn)定性的現(xiàn)金流通問題

擁有較低的先進(jìn)流通穩(wěn)定性是我國上市公司的共性特點(diǎn)，一般清況下房地產(chǎn)公司上市以后對此項(xiàng)問題表現(xiàn)得最為明顯。我國的房地產(chǎn)公司主要是由政府作為主導(dǎo)而構(gòu)成了房地產(chǎn)市場的主體，當(dāng)政府出面對于房價(jià)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整時(shí)，所有的房地產(chǎn)企業(yè)都會受到或多或少的影響。接踵而至的便是各大房地產(chǎn)企業(yè)較為緊張的資金鏈條，很多沒有多元化融資渠道的房地產(chǎn)企業(yè)便會因此陷入財(cái)務(wù)困境，公司的財(cái)務(wù)狀況會每況愈下。

（二）上市公司單一的融資渠道

目前很多上市公司的主要融資渠道還是股權(quán)融資，因此我國上市公司百分之九十以上都需要利用過度股權(quán)實(shí)現(xiàn)融資。但是在利用過度股權(quán)融資的過程中會造成上市公司的股權(quán)遭到分散和稀釋，因此怎樣募集和有效融資便是需要上市公司急需解決的問題。

（三）財(cái)務(wù)信息透明度差

上市公司雖然與一般公司相比有著稍高的財(cái)務(wù)披露制度，但是本身也不存在完美的財(cái)務(wù)管理，很多上市公司會經(jīng)常采用特殊的粉飾手法來掩蓋其報(bào)表，目前會計(jì)型逆襲的不對稱讓很多監(jiān)察部門非常難以發(fā)現(xiàn)上市公司的利益問題。目前續(xù)集會計(jì)信息已經(jīng)嚴(yán)重阻礙我國資本市場的正常發(fā)展。

（四）缺少自控能力風(fēng)險(xiǎn)意識不高

公司的運(yùn)營過程匯總會遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，例如行業(yè)、市場、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)，目前很多上市公司并沒有很高的意識去控制風(fēng)險(xiǎn)。即使有的公司存在風(fēng)險(xiǎn)管控制度，也是流于形式的表面功夫，并沒有真正起到實(shí)效。

二、解決上市公司財(cái)務(wù)問題的管理辦法

（一）加強(qiáng)控制企業(yè)的現(xiàn)金流

要想解決上市公司的財(cái)務(wù)問題，就要從根本上解決上市公司的現(xiàn)金流緊張等問題，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在上市公司內(nèi)部力爭現(xiàn)金流同步，第二加速收款，第三使用負(fù)流量的現(xiàn)金，第四對于不急付的款項(xiàng)可以延遲處理。另外確定現(xiàn)金量的最佳辦法應(yīng)該是先完成成本分析后，再化解、消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的現(xiàn)金流量提供依據(jù)，要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估有以下及中國措施：第一，識別和確定風(fēng)險(xiǎn)，通過識別和確定將影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素以及影響度都積極采取應(yīng)對措施，第二，在企業(yè)內(nèi)部積極建立各種風(fēng)險(xiǎn)評估制度，最大限度的降低和避免企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康有序的順利發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制活動

通過在企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，來提高企業(yè)一個(gè)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，具體要建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要嚴(yán)格應(yīng)對各級風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)控等級，堅(jiān)決避免越級調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)管理層的考核中考核要與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控相結(jié)合，完成利益約束。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還有個(gè)重大的舉措便是加強(qiáng)對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，要有企業(yè)的預(yù)先應(yīng)急預(yù)案，這樣才能不斷提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)調(diào)整控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

（三）監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管控制度

任何一個(gè)企業(yè)要向逐步獲得發(fā)展和壯大的發(fā)展機(jī)遇，必須設(shè)置自身完善的企業(yè)管理制度，只有完善的企業(yè)管理制度才能才能為企業(yè)的各項(xiàng)管理提供相應(yīng)的依據(jù)，做到凡事有章可循，有制可依。在管理制度的建設(shè)中，內(nèi)部管控制度建設(shè)是重點(diǎn)工作，通過內(nèi)部監(jiān)督和管控制度的建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全方位、全過程跟蹤和管理。對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是對企業(yè)的恰當(dāng)管理。另外內(nèi)部審計(jì)制度是目前企業(yè)的蛀牙內(nèi)部監(jiān)督制度，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控的關(guān)鍵措施，因此在上市公司內(nèi)部一定要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不斷拓寬內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，在上市公司內(nèi)部審計(jì)的過程中，既能控制和推進(jìn)公司內(nèi)部控制的總體效果，也能隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的控制情況。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)運(yùn)營模式

首先由被動變成主動，就是主動配合其他部門工作，主動幫助其他管理部門提供數(shù)據(jù)以及做好數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測工作。其次要積極地與其他部門進(jìn)行溝通與互動，形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成與聯(lián)動，這樣有利于雙方工作的互補(bǔ)互利。最后在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)共享服務(wù)中心，這里包括所有資源共享，所有信息共享，使許多人從復(fù)雜的、繁重的、重復(fù)的工作量中解脫出來，同時(shí)還能確保數(shù)據(jù)的唯一性。

三、結(jié)語

總而言之，在上市公司內(nèi)部建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的只要目的是為了管控企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高控制風(fēng)險(xiǎn)、平衡有效利益的經(jīng)營和管理水平，只有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制真正達(dá)到融合及統(tǒng)一，才能徹底解決上市公司的財(cái)務(wù)管理問題。