趙自立

摘要：本文的主要目的就是討論我國建筑企業(yè)財務(wù)管理成本的具體內(nèi)涵，然后借助這個內(nèi)涵來分析當(dāng)前我國建筑企業(yè)發(fā)展的方向和問題，針對這些問題進行有效的研究，最終為實現(xiàn)建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力的理論指導(dǎo)，同時也為了能夠進一步提升我國經(jīng)濟增加值以及整個國民經(jīng)濟發(fā)展的健康性。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)成本管理；經(jīng)濟增加值

中圖分類號：F234.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0248-01

一、引言

目前建筑工程的市場競爭日益激烈，也為了擴大建筑企業(yè)的自身市場份額，獲得更大的利潤來源，必然需要不斷提升自身的競爭力。而對于建筑企業(yè)來說，最為重要的就是降低成本，提升自身的凈利潤。所以，為了更好的實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首先需要解決的問題就是我國建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的問題，提升我國建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理水平不僅僅是企業(yè)發(fā)展要求，更是整個社會發(fā)展中所必然需要的。因此，需要不斷加大對于這一問題的深入研究，實現(xiàn)真正意義上的降低成本，提升經(jīng)濟效能。

二、建筑企業(yè)的財務(wù)管理成本概述

由于我國建筑企業(yè)在有著自身的特點，這就必然會使得整個企業(yè)在財務(wù)成本管理中存在著較為明顯的特征，本身建筑企業(yè)的長周期和建筑收益時間長等特點，就必然導(dǎo)致了目前我國建筑企業(yè)在發(fā)展中的必然特征：

1.由于本身我國建筑企業(yè)就是采用分段式的結(jié)算手段，也就是因為建設(shè)的時間段比較長，這就使得我國建筑企業(yè)在整個資金的結(jié)算中采用了有效的分期結(jié)算，為了更好的解決資金問題，需要明確在結(jié)算中的資金鏈安全問題，這將能夠保障我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.我國建筑企業(yè)的分級核算的特點，也必然導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)財務(wù)會計中的核算特點，進行分級的核算能夠有效的避免建筑企業(yè)和施工企業(yè)之間的成本核算分離，這樣能夠滿足整個財務(wù)核算的有效性，可以說正是這種特點使得我國建筑企業(yè)的財務(wù)成本核算體系有了其自身的特征。

3.我國建筑企業(yè)在進行生產(chǎn)的時候，往往采取的就是這樣訂單式的生產(chǎn)方式，因此，在進行不同項目之間就可以進行自身結(jié)算。這樣的結(jié)算方式對于建筑企業(yè)來說是十分有好處的，可以在實際成本和預(yù)算成本之間得到有效的衡量，進而實現(xiàn)整個建筑成本的有效把控，提升自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)真正意義上的低成本和高收益。

三、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題

1.財務(wù)管理的意識比較薄弱，因此在整個建筑企業(yè)的財務(wù)成本核算中更多的是強調(diào)對于生產(chǎn)經(jīng)營的把控，而對于企業(yè)的財務(wù)成本核算上往往不能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)的進一步成本預(yù)算管理，所以，在整個建筑企業(yè)管理中存在著較為明顯的財務(wù)管理意識淡薄的問題。

2.財務(wù)管理的內(nèi)部控制也是存在著較為明顯的問題，本身企業(yè)的發(fā)展就需要各個部門之間的合作，但是對于企業(yè)的各個層級來說，明顯缺乏了必要的且明確的成本內(nèi)部控制，進而使得建筑企業(yè)在相互之間的管理中缺乏明確的把控，以及企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與實際成本存在著較大的銜接問題。

3.財務(wù)的權(quán)責(zé)問題比較模糊，由于建筑企業(yè)的層級比較多，同時各個項目部之間的管理也基本上自己都有自己的管理方法，企業(yè)在權(quán)力方面沒有很好的把控，進而企業(yè)在整個財務(wù)預(yù)算管理和實際管理中沒有很好的權(quán)力制約，最終會導(dǎo)致當(dāng)前整個建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理問題較大，同時也不能夠很好的提升企業(yè)的競爭力。

四、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理與控制的措施分析

1.財務(wù)成本管理的意識創(chuàng)新

建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理系統(tǒng)中，指導(dǎo)科學(xué)管理意識，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本管理的概念，采用全過程、全方位的財務(wù)成本管理與控制模式，對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段前、階段中、階段后，要采取全新的財務(wù)成本管理方法，更好的提高建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)有效實現(xiàn)。

2.加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

對于流動性大，周期長的大型建筑公司，財務(wù)內(nèi)部控制是關(guān)鍵。因此加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，綜合分析建筑合同過程中可能存在的風(fēng)險、保險風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險損失、成本風(fēng)險等，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，并及時發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)警、避免潛在風(fēng)險，以及在持續(xù)改進的前提下完善財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，要實現(xiàn)綜合金融風(fēng)險的識別、預(yù)警、評估和管理，增強抵御風(fēng)險的能力。

3.構(gòu)建和完善新的財務(wù)成本管理體系

為了避免建筑企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任不清楚，財務(wù)管理不合格的問題，需要完善一個財務(wù)管理體系，主要從以下幾方面開始：

①建筑企業(yè)權(quán)利與責(zé)任的界定。明確建筑企業(yè)法人代表、總會計師、財務(wù)部、各職能部門的職責(zé)，保證層層明確、有序，形成財務(wù)成本管理責(zé)任制的制度化和規(guī)范化。

②建立明確的賬戶。建設(shè)企業(yè)的資金管理要遵循會計法的法律秩序，進行賬目和財務(wù)的管理，對資金進行有效的控制，明確賬目，圍繞這一核心實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤。

③盡量對企業(yè)增加其資產(chǎn)的價值。為了促進施工企業(yè)的良l生循環(huán)發(fā)展，努力避免施工企業(yè)在施工企業(yè)項目中未能支付合同及拖欠工程款的問題，通過法律手段從根本上提高施工企業(yè)的資金運用情況，更好的實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。

4.加強提高對資金的監(jiān)管

建設(shè)企業(yè)實施資金管理，將自身的進展、預(yù)付款、監(jiān)督管理的流動性、在期間現(xiàn)金收入納入賬戶管理，以及用于資本支出的部分：物資采購、設(shè)備采購等，嚴(yán)格進行監(jiān)督管理。同時，明確招標(biāo)文件中“轉(zhuǎn)讓專有權(quán)”和“三方監(jiān)管”的元素，從而有效提高基金管理水平，降低建設(shè)成本。

5.提高財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平

成本管理是一項高度專業(yè)化的工作，也對工作人員的素質(zhì)提出了更嚴(yán)的要求。因此施工企業(yè)要提高成本管理，必須嚴(yán)格通過多種途徑提高員工本身素質(zhì)。在這方面，有必要加強對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，以獲得更真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，使成本管理效果更好。特別是對中小企業(yè)必須更為嚴(yán)格的提高會計人員水平，尤其是會計主管的業(yè)務(wù)理論，可以讓他們參加各種各樣的培訓(xùn)來提高他們的水平，也可以進入大型企業(yè)相互交流獲得更多的經(jīng)驗，還應(yīng)注重每個人員的考核及激勵，只有這樣才能提高他們的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)就更多的效益。

五、結(jié)語

對于我國建筑企業(yè)來說，由于本身的競爭壓力比較大，這就使得建筑企業(yè)的財務(wù)會計人員不斷提升自身的風(fēng)險控制意識，同時也要不斷提升整個企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算水平，最終能夠在有效的財務(wù)管理下實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，這也是目前我國經(jīng)濟發(fā)展要求每一個企業(yè)必然要做的。