任海青

摘要：財務成本不但屬于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時也包括了企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展而付出的勞動成本。因為成本形式的多樣化且具備一定流動性，因此成本管理模式相對難以固定。為促進財務成本管理水平的提升，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，我們應當對企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策予以深入探討。

關鍵詞：財務成本管理；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)涉及到的業(yè)務、產(chǎn)品、服務范圍也越來越廣泛，也給財務成本管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)。財務成本管理工作屬于企業(yè)財會工作的核心內(nèi)容，如果要促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，就必須要努力開展好此項工作。

一、企業(yè)財務成本管理存在的問題

第一是沒有進行合理的成本預算。一些企業(yè)不重視成本預算亦或是成本預算不是非常完善，通常表現(xiàn)為成本預算編制不合理，成本預算過程存在缺陷。預算環(huán)節(jié)的缺陷反映為一些企業(yè)即便是對成本預算有健全的事前預測與事后分析流程，但對預算具體執(zhí)行狀況的動態(tài)跟蹤管理較為薄弱，一些企業(yè)沒有對財務預算進行有效的控制，單純的是注重成本預算的下達。

第二是現(xiàn)階段企業(yè)財務成本管理工作中的常見問題，管理制度不健全，財務成本管理的各項工作沒有嚴格根據(jù)相關制度流程來予以實施，針對制度條例的執(zhí)行力以及關鍵點還有待進一步強化，沒有建立相關的約束機制。企業(yè)管理人員對于成本信息不重視，存在盲目更改的情況，不但導致成本信息產(chǎn)生誤差，也對企業(yè)正常經(jīng)營管理帶來不便。

第三是財務人員的綜合素質能力需要進一步提升。一方面是很多財務成本管理人員沒有接受較為系統(tǒng)化的培訓教育，不能夠很好的勝任現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的財務管理工作；另一方面是財務成本管理人員沒有樹立較高的責任感，也沒有從思想上意識到自身工作的重要性，在工作中的主動性與積極性不夠，對財務工作水平產(chǎn)生了影響[1]。

二、加強企業(yè)財務成本管理的對策

（一）推進財務業(yè)務一體化

將企業(yè)各項業(yè)務與財務工作結合起來是財務成本管理的最高層次，簡言之便是實現(xiàn)財務和業(yè)務的一體化。所以，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向即是應用統(tǒng)一的計算機財務管理系統(tǒng)，確保財務信息與業(yè)務流程之間的一體化發(fā)展，或者引入ERP系統(tǒng)軟件進行管理。企業(yè)必須要根據(jù)具體情況，在將統(tǒng)一的財務和業(yè)務一體化管理軟件引入的基礎上對其充分的開發(fā)利用，集成生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流以及資金流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，確保財務成本管理工作向著更為規(guī)范和高效的方向發(fā)展。

（二）完善財務管理制度

為進一步促進財務成本管理工作水平的提升，必須要努力完善財務管理制度。第一是企業(yè)管理人員必須要自覺樹立財務成本管理意識，增強財務制度的執(zhí)行力與約束力，建立更加全面的管理體系，不斷規(guī)范財務操作內(nèi)容；第二必須要科學實施崗位分工，確保不同崗位職責得以落實，避免存在越權操作的現(xiàn)象。比如說讓沒有工作交集的崗位實施相互監(jiān)督，確保企業(yè)財務資產(chǎn)的安全；第三必須要保證會計核算作業(yè)的規(guī)范性。對于現(xiàn)階段企業(yè)會計核算作業(yè)中關系到的會計科目，在賬目核對時必須要嚴格履行相關規(guī)定的要求，根據(jù)規(guī)范標準來進行財務報表的制定工作，確保會計信息能夠準確體現(xiàn)出企業(yè)的實際財務情況。

（三）提高財務人員專業(yè)素質

為了從本質上促進財務成本管理工作效率的提高，企業(yè)管理人員必須要積極轉變思想觀念，持續(xù)的學習現(xiàn)代化管理知識，進而保證財務成本管理工作向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，企業(yè)還應當結合財務成本管理工作的實際需要，聘請更加專業(yè)化的財務管理工作人員，真正打造一支高素質的工作隊伍。針對企業(yè)中已經(jīng)上崗的財務管理人員，要求他們主動參與企業(yè)所組織的各項培訓教育活動，及時更新他們的工作理念和工作方法，確保財務成本管理工作的科學性。同時企業(yè)財務人員還必須要在實際工作中積極樹立正確的價值觀念和職業(yè)道德，避免因為一己私利而做出損壞企業(yè)利益的事。

（四）做好財務預算管理工作

財務預算管理屬于財務成本管理中的關鍵一環(huán)，也是促進財務成本控制效率提升的重點。針對財務預算管理工作，必須要強調預算編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)的強化管理。財務預算編制過程中，要根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按照職能部門劃分單位作為責任主體，制定科學有針對性的財務預算計劃；對于預算執(zhí)行管理方面，必須要把預算目標實施分解，讓其真正得以貫徹落實。為促進財務預算管理工作效率的提升，還應當對企業(yè)財務預算管理實施定期考核，借助于與財務預算目標進行偏差分析，確保預算執(zhí)行效率的提升[2]。

三、結語

財務成本管理工作的最終目的是為了促進企業(yè)效益的提升，它是以財務行業(yè)標準與國家相關政策法規(guī)為依據(jù)，借助于管理目標、職能以及流程劃分來實現(xiàn)企業(yè)管理者的精準決策的一種管理方式。我們在進行財務成本管理工作的過程中，必須強調整體的協(xié)調性，借助于合理的策略來開展管理工作，確保企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

參考文獻：

[1]張倩.論企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，25：211-212.

[2]張琦.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理相關問題的探討[J].財會學習，2016，19：24-25.

（作者單位：中鐵十二局集團第一工程有限公司）