王彩萍

摘要：目前，中國的經(jīng)濟(jì)水平在逐年增長，以往發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方式已經(jīng)不再適合社會的需要。不僅如此，工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域也改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，但是改革并不是盲目的，一切的出發(fā)點(diǎn)都需要考慮企業(yè)的建設(shè)費(fèi)用，企業(yè)財務(wù)管理的人員必須要有明確的意識，即如何將企業(yè)利潤提升到最大。這篇論文主要講述了目前中國工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面的基本情況，對企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的問題以及解決措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；對策

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，政府頒布了很多有助于改變中國經(jīng)濟(jì)管理模式的條文，目的是通過國家強(qiáng)制力實(shí)施企業(yè)在財務(wù)管理方面的突破。一個優(yōu)秀的財務(wù)管理模式在于如何更好地控制成本，減少不必要的支出，降低企業(yè)建設(shè)費(fèi)用，從而強(qiáng)化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給企業(yè)帶來充足的競爭優(yōu)勢，以此占據(jù)更多的市場份額。

一、成本控制

（一）二者關(guān)系

就目前的形勢來看，股份制企業(yè)的發(fā)展將成為企業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的一種風(fēng)潮。面對這種企業(yè)經(jīng)營模式，財務(wù)管理的最首要內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是以全體股東為核心，不斷實(shí)現(xiàn)股東經(jīng)濟(jì)收入的增長。究其根本，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的增加，就必須要合理的調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)成本。接下來將從以下幾點(diǎn)對企業(yè)在控制成本方面的具體策略進(jìn)行介紹：

1.關(guān)系企業(yè)整體利潤

眾所周知，在工業(yè)企業(yè)中最流行的一個公式：利潤=銷售總額-成本。很顯然，企業(yè)在市場的占有率已經(jīng)基本確定，若想增加企業(yè)的利潤值就必須要降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的消費(fèi)。

2.關(guān)乎股東利益

所謂股東的意義，粗俗的解釋是為企業(yè)提供資金支持的一行人。企業(yè)資本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營狀況又關(guān)乎著股東的收入。所以說，為了企業(yè)長久的經(jīng)營，就必須要保證股東的收入不斷增加，以此確保企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性。

3.影響財務(wù)管理整體工作

工業(yè)企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都將涉及到資金，資金的穩(wěn)定性是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員直接把握著企業(yè)的命脈，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安，必須要盡可能的降低生產(chǎn)費(fèi)用支出。

（二）成本控制的基本概念

成本控制的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)主營產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及在運(yùn)營過程中的運(yùn)營成本進(jìn)行合理地控制。其目的是確保企業(yè)在競爭格局中具有成本優(yōu)勢，最終達(dá)到提升企業(yè)的營運(yùn)利潤以及市場占有率。

（三）成本控制的意義

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的計劃、預(yù)測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。例如成本的核算環(huán)節(jié)，其主要利用對數(shù)據(jù)的精確計算，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。再通過對成本數(shù)據(jù)計算結(jié)果的分析，設(shè)計規(guī)劃出最佳的企業(yè)管理決策方案，從而促進(jìn)企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（四）管理現(xiàn)狀

通過對近些年來企業(yè)在財務(wù)管理方面的狀況分析，不難看出工業(yè)企業(yè)并沒有重視投資對企業(yè)發(fā)展的影響，所有新開發(fā)的項目都是憑借主觀感覺，并沒有進(jìn)行合理的費(fèi)用預(yù)算，這就導(dǎo)致了眾多問題的出現(xiàn)，大致可以分為以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，公司的全體員工都不具備與時俱進(jìn)的思想意識，依然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之下，沒有意識到投資、利潤和管理模式三個方面之間的聯(lián)系，特別是在中小型工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)象出現(xiàn)的極為明顯。第二點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營模式不能夠順應(yīng)社會的發(fā)展需求。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的問題

（一）成本控制意識不足

企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量往往跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者思想息息相關(guān)。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營者對成本控制觀念往往都未能熟練掌握，如果單單依據(jù)個人的主觀意識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這就影響到成本控制的開展效果。

（二）財會人員的綜合素質(zhì)有待提高

財會人員的綜合素質(zhì)在財務(wù)管理中占有決定性的因素。但是，大多數(shù)財務(wù)管理人員并沒有統(tǒng)一受過專業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)，也就影響了成本控制的落實(shí)。

（三）對隱性成本控制不夠重視

現(xiàn)在大多數(shù)管理階層對于成本控制更多的是關(guān)注其產(chǎn)生的顯性成本缺少對隱形成本的認(rèn)知，，這樣直接影響其在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展這，并且導(dǎo)致其發(fā)展停滯不前，其實(shí)，隱形成本是隱藏在顯性成本中的一部分，所以難以及時的呈現(xiàn)給管理者。例如，企業(yè)經(jīng)營信息存在失真現(xiàn)象所產(chǎn)生的成本費(fèi)用、權(quán)威存在失靈現(xiàn)象所產(chǎn)生的成本費(fèi)用均屬于隱性成本。由于隱性成本通常難以在財務(wù)帳本等信息平臺中標(biāo)注出來，這就使得管理者難以及時發(fā)覺隱性成本存在的問題。此外，一些企業(yè)一味重視信息回饋的重要性，但在操作過程中未能對市場調(diào)研以及市場策劃給予足夠重視，往往憑借領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷進(jìn)行決策，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的隱性成本難以下降。因此，對隱性成本控制不夠重視，是制約成本控制效果的關(guān)鍵因素。

（四）核算方式較為簡單

成本結(jié)算在成本控制中所占的比重至關(guān)重要，部分企業(yè)采取著簡單傳統(tǒng)的成本核算方式，沒有專業(yè)的核算技術(shù)以及理念，這樣不但會加大產(chǎn)品的各方面支出，還有讓企業(yè)背負(fù)沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，這樣大大阻礙了控制成本的實(shí)施。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對策

（一）成本作業(yè)核算方法

早先的工業(yè)企業(yè)在計算生產(chǎn)成本的時候，往往使用最簡便易行的核算方式，大致內(nèi)容是將生產(chǎn)成本劃分為三個方面：原材料費(fèi)用、工藝流程費(fèi)用和勞動力費(fèi)用。其中，原材料的采購費(fèi)用和支付給勞動者的工資被稱之為非直接制造費(fèi)用，所以沒有確切的數(shù)據(jù)，也就沒再商品定價中具體表現(xiàn)出來，主要是通過大致的數(shù)據(jù)總和和企業(yè)本身的成本分配率進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)得成本統(tǒng)計。這種傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計方式，作用效果并不明顯，而且還會造成大量的勞動力和時間成本的浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)大多采用成本作業(yè)核算方法核算生產(chǎn)費(fèi)用，只要是和產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的步驟都會嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，將每一步耗費(fèi)的資金都進(jìn)行規(guī)整和記錄，最后將整個流水線的資產(chǎn)相加之和就是產(chǎn)品成本數(shù)。這種統(tǒng)計方式既簡便易行，又科學(xué)合理。

（二）采購管理控制

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料的采購費(fèi)用是最直接的成本體現(xiàn)，這項費(fèi)用的多少將直接關(guān)系到企業(yè)的總成本，甚至是企業(yè)的定價策略，最終影響企業(yè)的收入和凈利。所以，一定要十分重視采購環(huán)節(jié)的實(shí)行。首先，在購進(jìn)原材料之前，一定要對原料廠家進(jìn)行走訪調(diào)查，并在互聯(lián)網(wǎng)信息的支持下，篩選出適合的多個供應(yīng)商。接著，和供應(yīng)商進(jìn)行條文簽訂的談判，爭取為企業(yè)的成本贏得最低的用料基礎(chǔ)。最后，選擇一個最合理的供應(yīng)商進(jìn)行長期的合作。

（三）責(zé)任會計與財務(wù)管理

現(xiàn)今的眾多企業(yè)在財務(wù)管理方面都設(shè)立了一個全新的職位：責(zé)任會計，其主要工作職責(zé)在于對每一個企業(yè)員工采用績效考核的模式進(jìn)行管理，將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配到個人，這樣一來不僅可以合理的分發(fā)工資，還可以簡化企業(yè)生產(chǎn)步驟的繁瑣和復(fù)雜性。除此之外，這種責(zé)任到人的生產(chǎn)模式，也為財務(wù)管理人員帶來了便利，減化了成本統(tǒng)計、定價策略和利潤分配方面的操作步驟，同樣也就不需要大量的工作人員協(xié)助操作，在一定程度上降低了人員成本，更好的一點(diǎn)是改變了財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，強(qiáng)化了財務(wù)管理的工作質(zhì)量，使得責(zé)任會計已經(jīng)成為工業(yè)必不可少的一個職位。

構(gòu)建企業(yè)信息處理平臺企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營的各個方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準(zhǔn)化是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢，必須借助計算機(jī)信息技術(shù)平臺和先進(jìn)的信息處理技術(shù)來構(gòu)建人機(jī)交互平臺，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。

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（作者單位：南京國際船舶設(shè)備配件有限公司）