劉鵬坤

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-189-01

摘 要：新時代新形勢下，大慶油田海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部針對新員工思想的深刻變革，結(jié)合時代特點，從四個“點”、四個“度”、四個“結(jié)合”入手，創(chuàng)新思想教育的新途徑，引導(dǎo)新員工不斷修正世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)和調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，真正成為與企業(yè)同呼吸、共命運建設(shè)者。

關(guān)鍵詞：新員工 思想教育 方法途徑

一、抓住四個基本“點”

一是抓住“重點”、服務(wù)“中心”，突出思想教育工作在經(jīng)濟建設(shè)中的服務(wù)作用。海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部一直以來始終沒有放松思想教育工作，通過各種有針對性的思想工作，使新人職的員工進一步明確了自己在單位經(jīng)濟建設(shè)中的地位，增強了主人翁意識，使單位在面對任何艱難困苦的時候，做到了人心不散、隊伍不亂。

二是跟蹤“熱點”、排憂解難，著力提高思想教育工作在員工群眾心中的地位。員工們普遍關(guān)心的問題，如福利待遇等事關(guān)切身利益的問題，一直是“熱點問題”，也就是員工的“憂”和“難”。員工后顧之憂得到解決，單位的思想教育工作便有了扎實的根基。

三是介入“難點”、推進生產(chǎn)，增強思想教育工作服務(wù)單位的功能作用。單位生產(chǎn)過程中存在著各種各樣的難點，制約著經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高，如人事制度改革、員工績效管理考核等，就要求思想教育工作者要為單位生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，在了解熟悉和服務(wù)于經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)上，分析新形勢、積極參與，主動做好思想教育工作。

四是挖掘“亮點”、強化教育，加強經(jīng)常性規(guī)范化的思想教育工作。思想教育工作要常抓不懈、常抓常新、常抓有效，就必須保持思想教育工作的新鮮度和活力，單位通過積極開展各種思想教育活動，注重用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮先進典型的示范、激勵、引導(dǎo)作用，凝聚員工隊伍精神思想，使思想教育工作產(chǎn)生深入持久的效果。

二、準確把握四個“度”

一是拓展廣度。首先是通過健全支部三會一課制度，民主生活會、民主評議黨員制度，認真開展批評與自我批評，不斷優(yōu)化黨員政治生活的質(zhì)量，上下達成一致，以黨員做引領(lǐng)示范，為青年員工做出榜樣。其次是以管理提升活動為抓手，完善規(guī)章制度以及操作規(guī)程，優(yōu)化管理流程，讓員工步人工作崗位就養(yǎng)成行為規(guī)范，能快速融入到環(huán)境中，適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)管理的這一過程。

二是加大力度。要以建一流班子、帶一流隊伍、強一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?，對整個思想政治工作過程進行科學(xué)管理，把各種激勵措施結(jié)合起來，形成全方位多層次的激勵方式。只有這樣，才能夠有效地提高思想政治工作的科學(xué)管理水平，把群眾的思想和行動統(tǒng)一到集體的目標上來。

三是提升溫度?，F(xiàn)代的青年員工強調(diào)個性發(fā)展，對油田工作只限于“我有一份正式工作”的認識，個人的遠景規(guī)劃、以后人生的設(shè)想都是一片空白。理想信念對他們來說只是一句口號。新員工目前的思想觀念、價值取向、思維方式、行為準則等方面，在工作中與企業(yè)管理發(fā)生碰撞。但他們有熱情、有積極向上的渴望，有一份被尊重、被認可的心理需求。他們在積極參與管理、能充分發(fā)表自己的意見外，往往還會因為上級一個簡單的表揚，一個贊許的目光，一份關(guān)注，就能起到激勵的作用。

四是正視難度。單位黨組不斷強化方式方法創(chuàng)新，探索思想政治工作的新途徑、新手段，先后采取教育疏導(dǎo)法，及時捕捉員工思想動態(tài)，針對性地進行思想教育，使員工認清單位的發(fā)展新方向，參與單位的建設(shè)活動；典型激勵法，緊緊抓住單位涌現(xiàn)出來的實實在在的先進典型，運用典型引導(dǎo)，帶動干部員工做好各項工作，增強學(xué)先進、爭先進的意識，形成比學(xué)趕幫和激勵向上的氣氛；活動推進法，開展各項爭創(chuàng)活動、黨員責任區(qū)活動、文體活動等，調(diào)動青年員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們把主要精力放在單位發(fā)展上，成為單位改革發(fā)展的骨干力量。

三、實現(xiàn)四個結(jié)合

一是同單位內(nèi)部經(jīng)濟運行機制相結(jié)合。工作中，一方面注重選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強，既能做好本職工作，又主動承擔各項生產(chǎn)經(jīng)營管理的年輕復(fù)合型人才充實管理崗位中來，并給予一定的獎金獎勵與榮譽獎勵。另一方面堅持對青年骨干傳幫帶，實行“跟蹤考核，量化管理”，激勵青年員工學(xué)有目標，不斷向先進看齊。

二是與大力開展員工培訓(xùn)相結(jié)合。抓技能型培訓(xùn)。以“師帶徒”為主體，簽訂幫教責任狀，明確培養(yǎng)目標，傳授業(yè)務(wù)技能，快速提高徒弟的職業(yè)道德、專業(yè)知識和技能水平。二抓更新型培訓(xùn)。開展安全教育培訓(xùn)工作，鼓勵員工加強對新知識、新技能、新工藝、新方法、新理論、新信息的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，做到精一、會二、懂三，實現(xiàn)一專多能。

第三與單位的安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合。堅持聯(lián)系安全生產(chǎn)的實際，通過強有力思想教育工作，使員工們主動查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做斗爭。對安全管理工作既重視激勵也嚴厲懲治不良現(xiàn)象，出臺各項安全規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實各項安全生產(chǎn)措施；抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行“手指口述”操作法，夯實質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)標準化施工，規(guī)范化操作，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

第四與建設(shè)單位文化相結(jié)合?？偨Y(jié)單位員工的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，兼收并蓄其它單位先進文化，創(chuàng)建了既與單位文化對接，又有本隊特色的融精細化管理理念、安全理念、思想教育工作、廉政建設(shè)、質(zhì)量理念等于一體的科學(xué)文明、健康向上的單位文化。加大投入，積極改善軟硬件設(shè)施，建設(shè)一流的單位文化，使新員工的工作、生活環(huán)境得到極大的改觀。