摘 要 隨著時代科技的飛速發(fā)展，社會變得更加繁榮富強，各建筑單位之間的競爭也急劇升溫，而建筑工程管理工作是建筑工程保證質(zhì)量，如期完成的重要保障之一。因此，提高我國建筑單位工程管理方面的相關工作已經(jīng)勢在必行。

關鍵詞 建筑工程；問題；改進措施

引言

高校卓越的建筑工程管理能夠保證工程的質(zhì)量，降低工程需要的成本，有利于提升建筑單位的經(jīng)濟效益?；诖?，本文通過對建筑工程管理存在的技術管理、人員管理、安全管理、項目管理幾方面的問題進行分析，在建筑工程管理方面提出了加強技術創(chuàng)新力度，提升人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化安全管理工作，完善工程管理制度，創(chuàng)建核算管理體系，完善工程管理體制幾項措施，以供工作人員參考。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 技術管理問題

在建筑工程實際管理中，技術管理尤為重要。技術管理直接關乎于建筑物的質(zhì)量、人民的財產(chǎn)、生命等多項社會問題。技術管理是一項涉及范圍廣泛，且復雜、全面、多方位的具體工作。建筑工程技術管理人員應根據(jù)自身工作能力，并與資金。氣候、環(huán)境等多方面因素相結(jié)合，合理、科學地做技術組織工作，工程管理工作。工程技術管理人員應以網(wǎng)絡圖形、表格的形式充分表現(xiàn)出工程管理模式，由點到面、從小到大，保證每部分分項工程都可以納入受控范圍[1]。

1.2 人員管理問題

當前，我國建筑工程管理人員普遍存在素質(zhì)較低，專業(yè)知識水平不足，職業(yè)素養(yǎng)不高等狀況，難與滿足工程管理作業(yè)的嚴要求、高標準。同時，管理人員領悟能力較低，執(zhí)行能力較差，也為工程管理工作增添了許多困難。因此，工程管理單位應充分考慮此類問題，有效地開展針對工程管理人員的教育與管理工作，提升工程管理人員的實際水平、整體素質(zhì)，以保證工程管理工作的順利進行。

1.3 安全管理問題

現(xiàn)階段，國內(nèi)一部分區(qū)域建筑工程的工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)編制匱乏，人員較少，沒有處罰依據(jù)，沒有經(jīng)濟來源，實際安全監(jiān)督工作沒有得到有效發(fā)揮，安監(jiān)站的工作進行困難。而個別地區(qū)又為促進本地的經(jīng)濟發(fā)展，保護主義嚴重，大肆縱容一部分個體投資項目、招商引資項目、開發(fā)區(qū)、舊村改造工程以及工業(yè)園區(qū)違法違規(guī)，從根本上給建筑工程帶來了安全隱患，提高了建筑工程事故率，從而增添了安全監(jiān)督管理的困難程度。

1.4 項目管理問題

隨著科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的躍進，我國工程建設發(fā)展迅速，而組織管理機構(gòu)、項目管理體系卻固步自封，沒有并肩前行。此外，我國工程管理培訓機構(gòu)匱乏，很難為工程單位提供大量專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的工程管理人員。盡管相關高校已經(jīng)開設項目管理課程，但理論知識老化，與實際工作情況脫節(jié)，無法滿足工程單位的需求。同發(fā)達國家作比較，我國并沒有形成完善、科學的工程管理體系，甚至有一部分工程項目沒有管理工作程序、工程管理手冊，依然沿用著以往落后的工程管理手段。

2 建筑工程管理的改進措施

2.1 加強技術創(chuàng)新力度

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)競爭力強，建筑單位應對企業(yè)管理、技術等多方面進行不斷地創(chuàng)新，與時俱進，只有質(zhì)量較高、水平優(yōu)越的成果才能贏得市場，才能保證本企業(yè)在市場的競爭力。因此對建筑工程管理的有效改進，需要加強技術創(chuàng)新力度，積極引入先進的技術設備和科學技術，增添技術競爭力，將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，保證建筑工程單位的可持續(xù)發(fā)展性，提升建筑工程單位的生存能力。

2.2 提升人員綜合素質(zhì)

科學發(fā)展觀的核心理念和本質(zhì)是“以人為本”，建筑單位應在建筑工程實際管理中合理引入“以人為本”的優(yōu)質(zhì)管理理念，來保證建筑單位的穩(wěn)定發(fā)展。此外，建筑單位還要充分貫徹落實科學發(fā)展觀的指導思想，提高建筑工程管理人員的思想道德、技術水平等綜合素質(zhì)，有效解決員工關注的重要問題，充分提升工作人員的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造性，促進建筑單位的發(fā)展，推進建筑工程的順利完成[2]。

2.3 優(yōu)化安全管理工作

建筑單位應認真檢查工作人員的安全工作，徹底避免敷衍了事、馬馬虎虎等現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時不定期對建筑工程進行全面檢查，如：抽檢、周檢、月檢。在出現(xiàn)問題時，檢查人員要及時向上級匯報，以便及時采取對策進行有效解決，而且要將問題化為典型，倡導工作人員避免此類狀況的發(fā)生，將問題整改分化到員工個人，進行監(jiān)督復檢，排除一切安全隱患。此外，建筑單位要嚴格按照相關安全生產(chǎn)方面的行為規(guī)范、規(guī)章制度進行施工，針對高危工種，嚴格培訓，合格后才允許上崗，禁止非單位人員進入工作區(qū)域，并向作業(yè)單位進行安全技術交底，促進建筑單位的安全施工，為工作人員創(chuàng)建安全、良好的工作環(huán)境。

3 完善工程管理制度

3.1 創(chuàng)建核算管理體系

核算管理體系是現(xiàn)階段工程管理的科技手段，也是建筑工程項目現(xiàn)代化管理的首要任務。創(chuàng)建核算管理體系是將財務管理工作地點拓展到現(xiàn)場，讓財務管理工作人員及核算工作全程融入建筑工程的實際施工中，密切聯(lián)系整個建設過程。建筑單位應結(jié)合自身實際情況，擬建科學化、系統(tǒng)化、合理化的建筑工程項目核算管理體系，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

3.2 完善工程管理體制

工程管理體制決定著建筑單位的發(fā)展命運，是建筑工程能夠順利完成的前提條件。因此，在對工程管理進行改進、革新時，還要對工程管理體制進行充分有效完善。建筑單位應合理地、科學地設置此類相關項目管理機構(gòu)和部門，來保證管理體制功能的完整性，人員的完備性。此外，應根據(jù)建筑單位的實際需求，綜合考慮現(xiàn)實情況，及時對工程管理機構(gòu)和管理制度進行優(yōu)化，達到滿足建筑工程管理各方面需求的基本意愿[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是建筑工程建設順利實施的首要條件，相關負責人員必須對此提高重視程度。作為新時代的建筑單位，必須要充分認知到管理的重要性，積極采取有效手段，增強工程管理工作，提高本單位的市場競爭力。

參考文獻

[1] 陳建東.關于建筑工程管理中的問題與改進措施的探討[J].中國高新區(qū)，2018，（01）：208.

[2] 李希江.論建筑工程管理存在的問題及其改進方案[J].江西建材，2017，（23）：248，253.

[3] 張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].廣東科技，2014，23（08）：125-126.

作者簡介

楊崇（1987-），漢族，男，籍貫：河北晉州，學歷：?？疲厴I(yè)院校：河北交通職業(yè)技術學院，專業(yè)：航海技術，工作單位：北京京園誠得信工程管理有限公司，研究方向：建筑工程管理。