摘 要 文章主要闡述了BIM在建筑工程管理中應(yīng)用的重要價(jià)值，分析了對(duì)BIM在建筑工程管理中的具體應(yīng)用，同時(shí)探討了強(qiáng)化BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞 BIM建筑工程管理；重要價(jià)值；具體應(yīng)用；應(yīng)用對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的快速提高，加劇了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，基于這種情況下，先進(jìn)的信息管理技術(shù)就顯得比較重要了。近年來，BIM技術(shù)得到了人們的廣泛關(guān)注和應(yīng)用，BIM應(yīng)用于建筑工程管理中，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，全面組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格管理建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及設(shè)計(jì)等階段，提高管理效果和管理價(jià)值，快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 BIM在建筑工程管理中應(yīng)用的重要價(jià)值

工程管理貫穿于建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)比較復(fù)雜、煩瑣的管理工作。而建筑工程施工過程中往往會(huì)存在設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工不符、施工交叉作業(yè)、違章作業(yè)、違規(guī)操作、偷工減料、返工等情況，這樣不僅會(huì)延誤施工進(jìn)度，而且還會(huì)增加造價(jià)成本，甚至?xí)?duì)工程質(zhì)量造成一定的影響，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損失。而BIM技術(shù)模型不僅可以模擬現(xiàn)場(chǎng)施工，隨時(shí)、實(shí)時(shí)觀察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，而且還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。同時(shí)，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，有助于加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等參建單位之間的交流溝通?？傊c傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比較，BIM的應(yīng)用具有非常重要的價(jià)值，不僅可以充分優(yōu)化管理模式，提高管理效率，提升建筑工程質(zhì)量，而且還可以降低建設(shè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 對(duì)BIM在建筑工程管理中的具體應(yīng)用分析

2.1 BIM在設(shè)計(jì)階段管理中的應(yīng)用

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)過程中，通常情況下施工設(shè)計(jì)圖紙是以2D的形式展現(xiàn)出來的，這種施工設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，且如果建筑單位與設(shè)計(jì)單位缺乏有效的溝通，就無法全面理解設(shè)計(jì)意圖，使得施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工存在一定的差異，不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與造價(jià)控制環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，而且還會(huì)使設(shè)計(jì)變更的發(fā)生概率大大提高。設(shè)計(jì)階段管理中BIM技術(shù)應(yīng)用主要可分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用于設(shè)計(jì)之后，可以有效增強(qiáng)各個(gè)參建單位之間的交流溝通，大大減少了項(xiàng)目實(shí)施中由于信息和溝通不暢導(dǎo)致的工程變更和工期延誤等問題的發(fā)生，很大程度上提高了項(xiàng)目實(shí)施管理效率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可視化、參數(shù)化、動(dòng)態(tài)化協(xié)同管理。通過三維數(shù)字技術(shù)，利用BIM建筑模型自動(dòng)生成各種圖形、文檔，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)可視化的實(shí)時(shí)模擬、實(shí)時(shí)控制造價(jià)管理，而且還可以提高設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性，提升設(shè)計(jì)人員的工作效率。

2.2 BIM在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程施工周期長(zhǎng)，工序繁多復(fù)雜，導(dǎo)致影響施工質(zhì)量的因素有很多，例如：施工材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，管理人員、技術(shù)人員、施工人員等的綜合素質(zhì)水平，施工工藝及施工流程，人文地理環(huán)境等方方面面。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以有效控制這些影響因素，提高建筑工程施工質(zhì)量。例如：將建筑材料信息導(dǎo)入到利用BIM技術(shù)生成的建筑模型中，建立材料管理數(shù)據(jù)庫，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以依靠科學(xué)手段隨時(shí)監(jiān)測(cè)、控制到施工材料的使用、庫存、監(jiān)督其質(zhì)量，這樣不僅可以為建筑工程施工質(zhì)量提供有效保障，而且還可以在很大程度上降低施工成本。

2.3 BIM在造價(jià)控制管理中的應(yīng)用

建筑工程造價(jià)控制管理工作是一項(xiàng)極為煩瑣的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，做好造價(jià)控制管理工作是有一定難度的。而應(yīng)用BIM，不僅可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，而且還可以有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的可視化管理。算量、造價(jià)、全過程的造價(jià)管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)對(duì)比之中進(jìn)行。見下圖，從BIM模型里讀取工程量簡(jiǎn)便快捷，合理的模擬、計(jì)算、分析建筑工程量，以便于造價(jià)工程師免去了算量的煩瑣工作，這樣不僅可以提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性，而且還可以提高工作效率，確保施工進(jìn)度[2]。

3 強(qiáng)化BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用對(duì)策探討

3.1 注重BIM技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)

在建筑工程管理過程中，應(yīng)用BIM，可以在提高工程管理效率的同時(shí)，優(yōu)化了建筑工程管理的流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅建筑行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。BIM無論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來看，其應(yīng)用推廣的趨勢(shì)已不可阻擋。所以，應(yīng)高度重視BIM技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時(shí)，也要高薪吸納專業(yè)BIM人才，全力打造企業(yè)自己的BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際的BIM建筑工程管理工作中，具備管理的組織實(shí)施能力，可以獨(dú)立按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧?xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果，同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。

3.2 不斷完善BIM數(shù)據(jù)庫

BIM模型常扮演數(shù)據(jù)中控端的角色，許多軟件程序的輸入數(shù)據(jù)必須由BIM模型中的建筑組件屬性轉(zhuǎn)出，同時(shí)部分輸出數(shù)據(jù)可能為另一軟件程序的輸入數(shù)據(jù)，信息流相當(dāng)復(fù)雜但卻很有條理。BIM數(shù)據(jù)庫，不僅可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率，而且還可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為建筑工程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少資源浪費(fèi)，降低造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)管控能力。目前，BIM技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用尚未成熟，仍然存在一定的缺陷。所以，為了BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用及推廣，確保建立的建筑模型的數(shù)據(jù)庫所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，需要BIM相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員不斷完善BIM數(shù)據(jù)庫，充分利用虛擬技術(shù)建立相關(guān)信息平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，加強(qiáng)各個(gè)參建單位、管理部門、施工班組之間的交流溝通，在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，合理降低造價(jià)成本，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中BIM的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)了，應(yīng)用BIM具有非常重要的意義，在實(shí)際的管理過程中，我們應(yīng)高度重視BIM技術(shù)的應(yīng)用，注重BIM技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)、不斷完善BIM數(shù)據(jù)庫，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理，提升管理效率，降低造價(jià)成本，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛冬冬.關(guān)于BIM技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)研究，2016，（14）：57.

[2] 周海軍.對(duì)BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017，（13）：1-3.

[3] 常保弟.淺析對(duì)BIM在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性[J].建材與裝飾，2017，（12）：162.

作者簡(jiǎn)介

辛勇（1979-），男，陜西咸陽人；職稱：工程師，學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：陜西綠苑房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，研究方向：工程管理。